尤完 馬榮全 崔楠

(1.北京建筑大學(xué)，北京 100044；2.中國建筑第八工程局有限公司，上海 200135)

工程項目全要素精益建造供應(yīng)鏈研究

尤完1馬榮全2崔楠1

(1.北京建筑大學(xué)，北京 100044；2.中國建筑第八工程局有限公司，上海 200135)

基于項目生產(chǎn)力理論，提出了以工程項目經(jīng)理部為運行主體的全要素精益建造供應(yīng)鏈的概念和特征，構(gòu)建了全要素精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的邏輯模型，采用SEM方法驗證了該模型的有效性，介紹了全要素精益建造供應(yīng)鏈在工程項目實踐中的應(yīng)用效果。

工程項目；全要素；精益建造供應(yīng)鏈

0 引言

建筑業(yè)在總體上依然具有勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的特征。精益建造與建筑供應(yīng)鏈在理論視角的契合性、管理目標(biāo)的一致性、技術(shù)方法的適用性方面形成了構(gòu)建精益建造供應(yīng)鏈基本原理的思想源泉。“全要素精益建造供應(yīng)鏈”有助于加速革除施工生產(chǎn)過程的弊端，提高項目管理效率和企業(yè)競爭實力。

1 精益建造供應(yīng)鏈文獻回顧

供應(yīng)鏈起源于20世紀(jì)80年代后期制造業(yè)企業(yè)的“橫向一體化”管理熱潮。供應(yīng)鏈思想引入建筑行業(yè)后形成了建筑供應(yīng)鏈[1]。國內(nèi)學(xué)者較早地開展了建筑供應(yīng)鏈管理的研究[2-4]。精益建造理論的提出為建筑供應(yīng)鏈管理提供了新思路[5]。何陽等將精益思想與供應(yīng)鏈管理有機地結(jié)合，討論了在精益建造下建筑供應(yīng)鏈的組織管理和實施要點[6]。溫承革等分析了精益建造供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈相比較的優(yōu)勢在于客戶價值最大化、信息溝通便利、實現(xiàn)合作共贏[7]。何陽等在精益建筑供應(yīng)鏈的定義中強調(diào)以建設(shè)方為核心，討論了精益建筑供應(yīng)鏈對建筑企業(yè)在質(zhì)量、工期、成本方面核心競爭力的促進作用[8]。杜慧鵬等認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)以建筑企業(yè)作為精益建筑供應(yīng)鏈的核心，發(fā)揮精益管理平臺的功能[9]。Wang Lianyue闡述了建筑企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的概念，提出了構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的精益供應(yīng)鏈管理策略和模型[10]。趙金煜等提出精益建造以實現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意為目標(biāo)，精益建造與建筑供應(yīng)鏈的融合作用在于改造傳統(tǒng)的項目管理方式，基于BIM形成面向項目全生命期的集成化管理平臺[11]。

目前，在對精益建造供應(yīng)鏈的定義中，把承包商或建設(shè)方作為運行主體，管理重點關(guān)注于物資流[12]。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)所具有的單件定制性、工序流動性、環(huán)境多變性、過程間隔性、要素復(fù)雜性等特點，僅僅重視物資流的管理，難以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 全要素精益建造供應(yīng)鏈的定義及特征

2.1 全要素精益建造供應(yīng)鏈的概念

根據(jù)對精益建造供應(yīng)鏈理論研究和實踐狀況的分析，把全要素精益建造供應(yīng)鏈的概念表述為：全要素精益建造供應(yīng)鏈?zhǔn)且怨こ添椖拷?jīng)理部為運行主體，面向工程項目全生命期過程，圍繞項目利益相關(guān)者滿意目標(biāo)，以精益思想和方法為主要手段，通過對人員、技術(shù)、物資、資金、信息等各種要素資源流的控制，有效應(yīng)對工程項目外部環(huán)境制約，把建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、承包商、供應(yīng)商、分包商等連成一體并形成協(xié)同效應(yīng)的功能網(wǎng)鏈。

相應(yīng)地，全要素精益建造供應(yīng)鏈管理是指以工程項目經(jīng)理部為核心，采用先進的精益技術(shù)手段，協(xié)同各參與方主體的行為，對工程建設(shè)全生命期過程中所涉及的人員流、技術(shù)流、物資流、資金流、信息流全要素進行精益化的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，將客戶所需要的正確的建筑產(chǎn)品(Right Building Product)、能夠在正確的時間(Right Time)、按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status)，以正確的價格(Right Price)，在正確的地點(Right Place)交付使用，以最小的成本創(chuàng)造最大的價值，并實現(xiàn)利益相關(guān)者滿意。

2.2 全要素精益建造供應(yīng)鏈的特征

“全要素精益建造供應(yīng)鏈”與傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈相比較，有以下七個方面顯著的不同特征。

2.2.1 以項目經(jīng)理部為運行主體

全要素精益建造供應(yīng)鏈凸顯出運行主體和責(zé)任主體是建筑企業(yè)的項目經(jīng)理部。這種定位的理論基礎(chǔ)是“項目生產(chǎn)力理論”[13]，該理論認(rèn)為，在建筑業(yè)的生產(chǎn)力體系中，最為重要的是第四個層次“項目生產(chǎn)力”。其基本含義是說明工程建設(shè)的資源要素只有在項目層面上進行優(yōu)化組合才能形成現(xiàn)實的施工生產(chǎn)能力[14]。因此，全要素精益建造供應(yīng)鏈按照項目生產(chǎn)力理論的內(nèi)涵對運行主體進行定位，促使項目經(jīng)理部在供應(yīng)鏈運行中發(fā)揮核心中樞作用，從而能夠把管理活動聚焦于項目目標(biāo)。傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈以建筑企業(yè)為主體運行，項目經(jīng)理部需要付出更高的管理協(xié)調(diào)成本。

2.2.2 面向工程項目全生命期過程

全要素精益建造供應(yīng)鏈涉及的業(yè)務(wù)范疇覆蓋建筑工程項目的全生命期過程。建筑產(chǎn)品的生成需要經(jīng)過市場研究、投標(biāo)報價、設(shè)計、資源采購、施工、竣工交付等階段，只有確保每一個階段的成果是精品，才能使最終產(chǎn)品成為精品工程。傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈對工程項目全過程管理缺乏系統(tǒng)化、集成化的思考。

2.2.3 以項目利益相關(guān)者滿意為最終目標(biāo)

全要素精益建造供應(yīng)鏈建立與運行的最終目標(biāo)是使項目利益相關(guān)者滿意。項目業(yè)主和承包商是眾多項目利益相關(guān)者之中最為重要的，這兩者有著共同關(guān)注的目標(biāo)，即項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、綠色施工目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。全要素精益建造供應(yīng)鏈能夠有效地實現(xiàn)項目目標(biāo)。反之，能否實現(xiàn)上述目標(biāo)也是評價全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4 以精益思想方法為技術(shù)基礎(chǔ)

全要素精益建造供應(yīng)鏈突出精益思想和方法的應(yīng)用。精益建造供應(yīng)鏈的原理來源于精益建造理論與建筑供應(yīng)鏈的融合。由于建筑供應(yīng)鏈本身固有的集中性、臨時性和復(fù)雜性特點[15]，精益思想和方法融入建筑供應(yīng)鏈，必將從根本上改變傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈粗放特性的運行狀態(tài)。精細計劃、精準(zhǔn)施工、精確控制等方法的運用構(gòu)建了全要素精益建造供應(yīng)鏈的技術(shù)基礎(chǔ)。

2.2.5 以全要素資源流為管理對象

全要素精益建造供應(yīng)鏈的管理對象涉及全要素資源流。傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈的管理活動的控制對象是信息流、物資流、資金流，但這些要素不能覆蓋對工程項目目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的全部資源。在工程建設(shè)過程中，建筑產(chǎn)品固著在某一既定的地點，建造工序是隨著工藝路線而不斷移動的，直到完成所有的施工任務(wù)。工序的移動必然要求操作工人和技術(shù)手段(包括圖樣、技術(shù)方案、材料、施工機械等)隨之移動和變化。為此，全要素精益建造供應(yīng)鏈將人員流、技術(shù)流也作為控制的對象。

2.2.6 多主體相互協(xié)同

全要素精益建造供應(yīng)鏈強調(diào)參與供應(yīng)鏈運行的不同主體之間的協(xié)同效應(yīng)。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)涉及不同行業(yè)、不同專業(yè)的眾多參與方，這些參與方構(gòu)成了建筑供應(yīng)鏈的組織體系。全要素精益建造供應(yīng)鏈要求在全過程一體化集成的基礎(chǔ)上，各主體之間服從于整體利益的價值協(xié)同，形成協(xié)同效應(yīng)。

2.2.7 應(yīng)對外部環(huán)境約束

全要素精益建造供應(yīng)鏈注重應(yīng)對工程項目外部環(huán)境風(fēng)險的影響。工程項目的建設(shè)大多處于露天作業(yè)狀態(tài)，工作環(huán)境、經(jīng)濟與政策環(huán)境的多變性風(fēng)險發(fā)生的概率比較高，項目環(huán)境對項目順利推進的制約因素較多。

3 全要素精益建造供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)

根據(jù)全要素精益建造供應(yīng)鏈概念的定義，可以把全要素精益建造供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)的邏輯模型用圖1表示。其中，精細計劃、精準(zhǔn)施工、精確控制等方法應(yīng)用于人員、技術(shù)、物資、資金、信息全要素資源流的計劃、組織、實施、控制過程，這是精益建造供應(yīng)鏈的運行內(nèi)容，這兩方面的融合決定了全要素精益建造供應(yīng)鏈運行的有效性；全要素精益建造供應(yīng)鏈立足于面向工程項目全生命期過程的最優(yōu)化集成平臺，該平臺既覆蓋工程項目的市場研究、投標(biāo)報價、設(shè)計、資源采購、施工、竣工交付等階段，又把建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計單位、承包商、供應(yīng)商、分包商等連成具有協(xié)同效應(yīng)的整體，這個平臺的管理主體是工程總承包企業(yè)的項目經(jīng)理部；全要素精益建造供應(yīng)鏈運行目標(biāo)的指向是工程項目利益相關(guān)者滿意，同時，工程項目利益相關(guān)者滿意也是檢驗全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性的標(biāo)志；能否有效應(yīng)對工程項目外部環(huán)境的影響和制約，是評價全要素精益建造供應(yīng)鏈的重要內(nèi)容。

4 全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性的驗證

采用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)方法對下文提出的全要素精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的有效性進行驗證。

4.1 全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性模型

4.1.1 結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)造

(1)模型假設(shè)。根據(jù)全要素精益建造供應(yīng)鏈的定義內(nèi)容和結(jié)構(gòu)組成中各要素之間的關(guān)系，以及工程建設(shè)過程的基本要求和工程項目管理的規(guī)律，提出以下與全要素精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)有效性相關(guān)的假設(shè)：

假設(shè)1：全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性與項目利益相關(guān)者滿意存在正向相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)2：全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性與工程項目全過程優(yōu)化存在正向相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)3：工程項目全過程優(yōu)化與項目利益相關(guān)者滿意存在正向相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)4：工程項目外部環(huán)境約束對全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性存在負向相關(guān)關(guān)系。

假設(shè)5：工程項目外部環(huán)境約束對工程項目全過程優(yōu)化存在正相相關(guān)關(guān)系。

(2)模型參數(shù)。全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性理論模型見圖2，結(jié)構(gòu)方程模型參數(shù)如下：

圖1 全要素精益建造供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)邏輯模型示意圖

圖2 全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性理論模型示意圖

1)內(nèi)生變量。①全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性，其中，對應(yīng)6個觀測變量，分別由精細計劃、精準(zhǔn)施工、精確控制、信息流、資源(含人員、技術(shù)、物資)流、資金流組成；②工程項目全過程優(yōu)化，其中，對應(yīng)6個觀測變量，分別由建造技術(shù)系統(tǒng)集成、項目管理系統(tǒng)集成、項目組織結(jié)構(gòu)集成、項目目標(biāo)協(xié)同、項目計劃協(xié)同、項目實施協(xié)同組成；③項目利益相關(guān)者滿意，其中，對應(yīng)6個觀測變量，分別由進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、綠色施工目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)組成。

2)外生變量。模型中只有一個外生變量，即工程項目外部環(huán)境約束。其對應(yīng)4個觀測變量，分別由項目外部主體支持、項目外部主體沖突、項目外部條件、項目外部干擾因素組成。

各變量的因子負荷系數(shù)和變量之間的路徑系數(shù)見圖2。

4.1.2 量表設(shè)計與確定

根據(jù)工程建設(shè)過程的基本原理和精益建造、建筑供應(yīng)鏈、項目管理的特點進行量表設(shè)計，并將量表設(shè)計的初稿征求中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會專家的意見，參照專家意見進行修改，最終形成用于問卷調(diào)查的量表。

4.1.3 樣本及問卷調(diào)查

在中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會的協(xié)助下，選擇獲得2013年度全國建設(shè)工程項目管理優(yōu)秀成果獎的300個項目經(jīng)理部作為樣本。這些工程項目經(jīng)理部分屬于房屋建筑、鐵路、公路、市政、水利、礦山、石油化工、機場、通信與廣電建設(shè)等專業(yè)領(lǐng)域，具有廣泛的代表性。由于這些項目經(jīng)理部的工程建設(shè)成就代表了當(dāng)年最先進的技術(shù)和管理成果，因而，他們對問卷的回答具有專業(yè)性、客觀性。問卷通過中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會的組織管理系統(tǒng)發(fā)放和回收，共回收有效問卷220份。

4.2 全要素精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的有效性驗證

利用SPSS22和AMOS21系統(tǒng)軟件對樣本數(shù)據(jù)進行分析和驗證。

4.2.1 信度分析

利用Cronbach’s α信度系數(shù)檢驗樣本的信度。樣本數(shù)據(jù)的信度計算結(jié)果見表1。由于信度系數(shù)為0.903>0.9，說明信度非常好。

表1 可靠性統(tǒng)計量

4.2.2 效度檢驗

對量表的內(nèi)容效度進行檢驗，即征求工程建設(shè)行業(yè)專家的意見，根據(jù)專家意見對量表中的觀測項進行修訂。

4.2.3 擬合優(yōu)度檢驗

(1)擬合優(yōu)度檢驗的一般準(zhǔn)則?？捎糜跀M合優(yōu)度檢驗的指標(biāo)較多，判斷準(zhǔn)則見表2[15]。

表2 擬合優(yōu)度檢驗準(zhǔn)則表

(2)擬合優(yōu)度檢驗的結(jié)果。根據(jù)模型演算結(jié)果，上述擬合優(yōu)度檢驗指標(biāo)見表3。除NFI指標(biāo)略有不足之外，其他指標(biāo)都表明數(shù)據(jù)與模型擬合得好，即檢驗指標(biāo)均達到可接受的范圍，整體模型適配度可接受。

表3 擬合優(yōu)度檢驗表

4.2.4 路徑系數(shù)與假設(shè)驗證

路徑系數(shù)的計算結(jié)果見圖3。路徑系數(shù)與假設(shè)檢驗的結(jié)果見表4。

從以上對全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性的驗證過程和結(jié)果可以看出，上文對于全要素精益建造供應(yīng)鏈的定義，以及全要素精益建造供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)邏輯模型的“觀念構(gòu)架”是可以接受的。

圖3 全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性模型路徑系數(shù)示意圖

表4 路徑系數(shù)與假設(shè)檢驗表

序號變量之間關(guān)系路徑系數(shù)對應(yīng)假設(shè)假設(shè)檢驗1 全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性———項目利益相關(guān)者滿意0.24假設(shè)1通過2 全要素精益建造供應(yīng)鏈有效性———工程項目全過程優(yōu)化0.78假設(shè)2通過3 工程項目全過程優(yōu)化———項目利益相關(guān)者滿意0.01假設(shè)3通過4 工程項目外部環(huán)境約束———全要素精益建造供應(yīng)鏈0.22假設(shè)4通過5 工程項目外部環(huán)境約束———工程項目全過程優(yōu)化-0.01假設(shè)5未通過

5 全要素精益建造供應(yīng)鏈應(yīng)用案例分析

5.1 工程項目概況

成都銀泰中心工程是集商品房、星級酒店、甲級寫字樓、大型商業(yè)于一體的城市高端綜合體建筑，主體部分包括兩棟辦公塔樓(高240m)、兩棟住宅樓(高174m)和一棟酒店塔樓(高240m)，總建筑面積74萬m2。

5.2 實施過程與效果

該工程項目經(jīng)理部依據(jù)全要素精益建造供應(yīng)鏈原理，把精細計劃、精準(zhǔn)施工、精確控制運用于對信息流、人員流、技術(shù)流、物資流、資金流的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制過程，在項目的進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)等方面取得了較好的成效[16]。

在進度目標(biāo)上，按照業(yè)主的總工期目標(biāo)和里程碑計劃，編制三級進度計劃和資源保障計劃，確保工期“零延誤”。在質(zhì)量目標(biāo)上，按照魯班獎標(biāo)準(zhǔn)進行創(chuàng)優(yōu)策劃，建立樣板區(qū)，嚴(yán)格工序控制，確保質(zhì)量“零缺陷”。在成本目標(biāo)上，通過準(zhǔn)確控制采購的品種、質(zhì)量、數(shù)量、時間，壓縮采購成本；通過施工過程的損耗控制和回收利用，降低生產(chǎn)成本。在安全生產(chǎn)目標(biāo)上，強化安全意識教育，通過設(shè)立安全培訓(xùn)體驗館，實施體驗式安全教育；通過專項施工方案，確保安全生產(chǎn)“零傷亡事故”。在綠色施工目標(biāo)上，全面落實“四節(jié)一環(huán)?！钡囊?。以杜絕施工現(xiàn)場用電浪費現(xiàn)象為主線節(jié)約能源；以工藝革新為手段節(jié)約材料和提高材料使用率；通過施工現(xiàn)場的中水回收利用系統(tǒng)，做到對市政用水的“零使用”；通過建筑垃圾回收處理再利用系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑垃圾的“零排放”；以綠化施工環(huán)境、消除揚塵、減少噪聲和光污染等措施提高環(huán)境保護水平。在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)上，以綠色施工技術(shù)創(chuàng)新為主題，實現(xiàn)10項技術(shù)創(chuàng)新的突破。

6 結(jié)語

全要素精益建造供應(yīng)鏈在概念上把供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素擴展至信息、人員、技術(shù)、物資、資金等全要素范疇，更加符合工程建設(shè)和項目管理規(guī)律的要求。結(jié)構(gòu)方程模型方法的驗證結(jié)果表明，全要素精益建造供應(yīng)鏈的“觀念構(gòu)架”是可以接受的。成都銀泰中心工程的實踐，證實了全要素精益建造供應(yīng)鏈運行的有效性。上述研究表明，只有從“全要素精益建造供應(yīng)鏈”的視角，才能在理論和實踐上詮釋著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯多弗所說“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭”的這句話的深刻含義。

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2016-04-10