文/喬飛 張聚勝

云岡礦：砥礪風雨盡展新篇章

文/喬飛 張聚勝

2015年，同煤集團云岡礦緊緊圍繞集團公司 “建設新同煤，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景，著力推進公平民主、精細管理、先進文化、安全穩(wěn)定、生態(tài)文明 “五位一體”的“和美云岡”建設，取得了安全保障能力不斷增強、企業(yè)管理水平不斷提高、生產格局不斷優(yōu)化，礦井面貌不斷刷新、黨建工作不斷完善、員工生活不斷豐富、穩(wěn)定和諧不斷加強的發(fā)展新格局。

制度是關鍵，安全創(chuàng)水平

云岡礦堅持科學的安全生產觀，以“六個嚴防”為主線，即：“嚴防瓦斯超限、嚴防透水事故、嚴防漏頂事故、嚴防皮帶射箭、嚴防煤眼欻煤、嚴防跑野車”，著力查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故。此外，以“六項”常態(tài)化管理工作為抓手，嚴格整治一般隱患，防零敲碎打事故。

將安全隱患排查治理常態(tài)化，每月6日、16日、26日定期開展安全隱患大排查活動并執(zhí)行 “三定”整改、“三單管理”辦法，有效消除安全隱患；將反“三違”工作常態(tài)化，按照“檔案管理、罰教結合、定期回訪”的反“三違”管理舉措開展工作，杜絕各類事故；將全員安全工作舉報常態(tài)化，通過獎勵，提高員工主動發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故的積極性；將班組安全活動常態(tài)化，各單位利用每周二、五安全日時間學習討論員工操作規(guī)程、設備設施操作技藝、作業(yè)環(huán)境及工藝工序管理等環(huán)節(jié)中可能存在的安全隱患，并制定整改措施“三定”落實閉合，有效實現(xiàn)安全風險預控。

針對制約礦井安全生產的瓶頸問題，開展干部帶頭解決老大難問題活動。要求副總以上礦領導、職能科室主要領導，以及區(qū)隊領導及技術主管，圍繞安全生產，每人至少確定一個項目，并組織實施，逐步解決困擾安全生產的難題，形成了全體干部合力破解困難的大安全氛圍。

同時，全礦通過抓“十零”為基礎、?！耙涣恪睘槟繕说墓ぷ魉悸?，實現(xiàn)了安全思想認識、安全管理體系建設、安全制度落實、安全生產投入、領導干部現(xiàn)場指揮、精細管理和崗位規(guī)范作業(yè)、安全隱患排查、設備檢修、安全監(jiān)管和激勵機制的“十零”基礎工作，最終實現(xiàn)礦井安全事故為零的“一零”目標。

標準動態(tài)化，嚴細創(chuàng)精品

云岡礦高度重視質量標準化工作，將標準化專題會議常態(tài)化，每周二下午三點，定期召開安全隱患排查治理及質量標準化專題會。以安全質量標準化為抓手，狠抓安全質量標準化管理，先后建成8#層404、12#層406、12#層404、12#層410四個精品盤區(qū)，8411、8413、 8629、81037-1四個精品工作面，以及 5411、2411、2409、5409等精品巷道。

將質量標準化工作作為全礦建立安全生產長效機制的根本途徑，形成“管生產就要抓安全，抓安全就要抓實質量標準化”的濃厚氛圍。從抓生產工序和工藝入手，以動態(tài)標準化管理為核心，加強掘進巷道標準化管理，實行“六種模式、八條直線”管理模式。本著“內外結合”的原則，有效治理皮帶運輸巷道水煤泥問題，按照每月一個重點的要求，認真組織員工進行治理，現(xiàn)406盤區(qū)6部皮帶均達到了標準要求，確保生產運輸安全。每月評選6名安全隱患排查治理及質量標準化優(yōu)秀區(qū)隊長，以及6家安全隱患排查治理及質量標準化優(yōu)秀班組，調動和激發(fā)各單位抓好質量標準化工作的積極性和創(chuàng)造性。

通過開展質量標準化精品工程活動，不斷強化標準化精品意識，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新，以精品工程帶動礦井達標，以品牌形象推進整體提高，為創(chuàng)建本質安全礦井打下堅實基礎。

在抓好質量標準化工作的同時，全礦合理調配力量，科學制定方案，抓好組織生產四項常態(tài)化工作和搬家準備工作，提高檢修質量和工時效率。全礦 5個綜采隊2015年前10個月共陸續(xù)開采13個工作面，搬家過程中通過合理調整搬家方向及時間，6個工作面搬家不停產，實現(xiàn)了調采保產量。

經營嚴考核，指標穩(wěn)推進

云岡礦認真落實集團公司“求生存，闖難關，保穩(wěn)定，謀發(fā)展”的工作定位，嚴格執(zhí)行經營管理考核辦法，加強可變成本的控制，千方百計節(jié)約開支，最大限度創(chuàng)造效益。

強化對機電、材料等大宗物資的跟蹤管理，嚴格控制生產準備過程中的材料、配件消耗，堅決執(zhí)行以經營目標責任制為主要內容的財務預算管理，嚴格“收支兩條線”管理，抓錯峰用電和回收復用，降低生產成本，提高經濟效益。

苦練內功，充分挖掘自身潛力，以提高煤炭質量、提高采購質量、提高工程質量、提高修理質量為重點，夯實管理基礎，以質量保效益，加大質量把關力度，向質量要效益。通過實施產、洗、運、檢驗全過程動態(tài)煤質控制和精細化管理，不斷提高商品煤質量，截至10月底，煤質增收170萬元。

積極發(fā)揮“前進工作室”的科技創(chuàng)效作用，利用傳幫帶的形式，采用理論與實踐相結合的教學方式，培養(yǎng)一大批技術能手和科技創(chuàng)效先鋒。在2015年集團公司科技成果展中，以地質科白玉峰完成的《近距離煤層掘進超前探放水技術研究與應用》、皮帶二區(qū)技術員蔡治軍完成的《皮帶循環(huán)清洗裝置的創(chuàng)新應用》為代表的12項科技成果，獲得技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎一、二、三名的好成績。

創(chuàng)新抓黨建，凝聚保合力

云岡礦以黨的十八屆四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神為引領，深入開展“三嚴三實”專題教育，全面落實黨建工作目標責任制，為企業(yè)度危求進凝聚合力。

出臺《關于在全礦基層黨組織和廣大黨員中開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)，定標‘六為’黨員；三嚴三實，打造‘四有’書記”為主題的黨建活動實施意見》等規(guī)定措施，完善對黨員教育培訓、干部選拔任用、黨建責任落實的嚴格管理，進一步提升企業(yè)黨建工作水平，為做好全礦各項工作提供了堅實保障。

礦黨委統(tǒng)籌規(guī)劃部署、明確責任清單、完善治理體系、加強教育監(jiān)督，實現(xiàn)了廉政建設與安全生產工作同部署、同落實。召開年度黨風廉政建設會，就黨風廉政建設、落實“兩個責任”、推進“六權治本”等工作進行專項部署。明確黨委書記為全礦黨風廉政建設第一責任人，黨政一把手自覺承擔黨風廉政建設職責，推行“一崗雙責”“一案雙查”制度。制定了《云岡礦黨風廉政建設工作考核辦法》《云岡礦“三重一大”決策程序及流程實施細則》，組織黨員干部重點學習了《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨巡視工作條例》等黨規(guī)條例，提高了黨員領導干部的廉潔自律意識，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。

加強黨員服務職能，組建十二支黨員明星服務隊，深入開展“在職黨員進社區(qū)”和“我是黨員我奉獻，我為黨旗添光彩”黨員便民活動，服務員工群眾1000多人次。由22名黨員組成 “一幫二”幫扶對子，精準對接幫扶天鎮(zhèn)縣魏家山村44戶貧困戶，送去了價值萬元的米、面、油及愛心煤和2140件愛心棉衣。 加強“一園、五站、四點”管理，組建31個黨員便民服務組在井口服務站提供服務，全年累計服務員工16000余人次，把黨組織的真情和溫暖送到了一線員工心中。

（作者單位：同煤集團云岡礦）

（責任編輯：龐永厚）