趙旭陽

【摘 要】在現(xiàn)代工程建設(shè)工作中，工程造價管理是建筑工程一個非常重要的環(huán)節(jié)，其在建筑施工企業(yè)的管理過程中能夠起到的極大作用，并且對建筑工程的質(zhì)量和安全也有不可替代的作用。工程造價管理是一個貫穿整個過程的系統(tǒng)管理方式，從工程開始的的決策階段到最后工程竣工的結(jié)算階段，在每一個階段工程造價管理都有著其特殊的使命。本文主要通過對建筑施工企業(yè)造價管理控制的分析，并對其中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行簡要闡述，對建筑施工企業(yè)造價管理控制的措施進(jìn)行相關(guān)研究。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程造價；管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和不斷發(fā)展，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來在建筑行業(yè)中，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂的狀態(tài)中，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 一直為人們所關(guān)注。這些年來， 在社會主義市場經(jīng)濟條件下， 特別是建筑市場的形成， 建筑施工企業(yè)承攬工程任務(wù)必須通過招標(biāo)投標(biāo)激烈競爭才能獲得。如何在競爭中取勝， 承攬工程后如何才能盈利與工程造價管理的好壞息息相關(guān)， 工程造價管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。

一、簡述建筑施工企業(yè)造價管理控制

近些年來，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現(xiàn)了很多負(fù)面報導(dǎo)，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門必須加強修建工程造價的辦理和控制。在修建工程項目過程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標(biāo)，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是關(guān)鍵所在。在我國建筑施工的現(xiàn)階段，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在的問題很大，這也是目前來說很多企業(yè)無法獲取最大化效益的一個重要原因。施工企業(yè)工程造價管理不僅是每一個建筑工程項目管理的核心內(nèi)容，而且是工程價格管理和工程造價實施階段的極為關(guān)鍵的一部分，同時也對建筑施工企業(yè)和建筑工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。和傳統(tǒng)施工企業(yè)相比，現(xiàn)代施工企業(yè)的一個明顯標(biāo)簽就是造價管理。造價管理是施工管理工作的核心部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法獲取利潤最大化的管理活動。

二、建筑施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程造價管理的特點主要有三個：復(fù)雜化、專業(yè)化和廣泛化。在我國的建筑企業(yè)中，建筑施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來的問題首先是工程造價模式的落后，為了不斷滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，工程造價必須改變傳統(tǒng)的模式，向新的方向發(fā)展，因為傳統(tǒng)模式就意味著企業(yè)資源的極大浪費，加大了工程造價成本。其次，建筑施工企業(yè)對其工程成本的控制意識十分薄落。一旦工程的前期階段的管理工作受到忽視，就會使企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)加重，最后導(dǎo)致施工企業(yè)的成本控制失控。在建筑工程企業(yè)的成本控制觀念處在十分薄弱的狀態(tài)之下，再加上落后的工程造價管理工作，就會在很大程度上制約工程造價管理工作。

三、工程造價管理控制中面臨的問題

1.工程造價辦理機構(gòu)不規(guī)范，并且辦理過程相對混亂。建筑工程項目造價的結(jié)尾斷定和很多單位都有關(guān)聯(lián)，包括規(guī)劃單位、施工單位以及銀行等，這些單位對工程造價的不同要求都會對工程造價的平衡和控制起到互不相同的作用。因為在控制過程中，修建定價涉及到的面十分廣，所以在修建造價定額的過程中，達(dá)成一致是非常困難的。

2.缺乏必要的現(xiàn)場查詢和可靠的修建施工本錢的剖析，以及工程核算和現(xiàn)實脫節(jié)，這些問題都必然會造成修建本錢核算的準(zhǔn)確性嚴(yán)重缺失。另外，在工程投標(biāo)的過程中，很多企業(yè)缺少對投標(biāo)文件的必要研討，這就導(dǎo)致企業(yè)喪失了對核算本錢的有效造價控制。

3.工程造價辦理人員的素質(zhì)相對較低。在控制工程中，人的因素是第一位的。首先，在我國現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)中，很大一部分人都受到了專業(yè)常識的約束，所以很難在工程造價辦管理中做到專業(yè)。其次，近些年來，盡管中國工程造價涌現(xiàn)了很多專業(yè)人才，但是真正意義上在理論和實際工作中都精通核算與結(jié)算的人員卻仍然是鳳毛麟角。

4.相關(guān)法律法規(guī)不健全。隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，處在轉(zhuǎn)型期的中國仍有一些現(xiàn)有法律法規(guī)無法適用于現(xiàn)今市場的實際情況，和現(xiàn)代規(guī)劃的理念仍然不協(xié)調(diào)，經(jīng)常會出現(xiàn)前建后拆的的現(xiàn)象發(fā)生。

四、建筑施工企業(yè)造價管理控制的措施

1.要加大法制力度，建立完善的市場行為監(jiān)督保障系統(tǒng)。工程造價管理改革，必須要使建設(shè)工程造價管理進(jìn)入現(xiàn)代化的市場化階段，政府只是行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的一般職能，將自主權(quán)交給企業(yè)才是關(guān)鍵。通過健全相關(guān)的法規(guī)制度，可以建立科學(xué)統(tǒng)一、開放、有序的建筑市場體系。政府職能部門要運用法律法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，并且要主動放權(quán)，在維護(hù)企業(yè)利益的同時為市場價格形成健康的運行機制，起到應(yīng)有的調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供重要必備的條件保障。

2.進(jìn)一步加強和完善工程中的控制措施。首先要加強和完善建筑施工企業(yè)的審計的環(huán)節(jié)的管理和控制，這就能有效的防止可預(yù)見的錯誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑施工企業(yè)造價。另外，要進(jìn)一步加強和完善建筑施工企業(yè)中的設(shè)計環(huán)節(jié)和決策階段的管理和控制。設(shè)計是建筑施工企業(yè)在施工開始階段至關(guān)重要的一部分，它直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的后面步驟的安全和完美，這就要求相關(guān)工作人員必須注重設(shè)計環(huán)節(jié)的有效控制和管理。

總而言之，工程造價管理的涉及面是十分廣泛的，它幾乎滲透到了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個階段。合作是每個企業(yè)的精神內(nèi)核之一，施工企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作可以有效地提高工程造價的管理水平，進(jìn)而增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價管理在建筑工程企業(yè)中是極為重要的，因為有效的建筑工程造價不僅可以對施工進(jìn)行有效地管理和控制，更重要的還是可以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李旭華. 現(xiàn)階段建筑工程造價管理過程中的設(shè)計變更控制[J]. 價值工程，2014（23）.

[2] 平亮良. 新形勢下建筑工程造價管理探討[J]. 新材料新裝飾，2014（14）.

[3] 趙海濤. 芻議信息化技術(shù)在建筑工程造價管理中的運用[J]. 科學(xué)導(dǎo)報，2014（12）.

[4] 羅 云. 安全經(jīng)濟學(xué)[M] . 北京： 化學(xué)工業(yè)出版社， 2004： 28.

[5] 吐拉洪. 施工項目成本控制方法研究與應(yīng)用[ D] . 西安： 西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文， 2006： 3- 4.

[6] 陳言來. 施工項目成本管理之淺析[ J] . 山西建筑， 2008， 34（3）： 284- 285.