李國強

【摘 要】在交通工程施工中，工程質(zhì)量的好壞往往受到設計、材料、設備、地質(zhì)、工藝、技術以及管理等等多個環(huán)節(jié)的影響。這些因素的微小變化都可能對交通工程的質(zhì)量產(chǎn)生無法估量的后果 ，嚴重者就會釀成工程事故。因此，在項目施工的過程中嚴格進行質(zhì)量管理與控制，就顯得尤為重要。通常情況下，質(zhì)量控制指的是人員、施工工藝、材料以及質(zhì)量管理等四個方面的管理和控制。

【關鍵詞】交通；工程；管理

一、交通工程項目投資與成本控制

（一）交通建設的投資與成本控制管理是多層次、多專業(yè)的系統(tǒng)管理。從管理內(nèi)容看，交通成本管理不再是以合同管理為周期的單一的管理，它涉及到了項目估算、招標、概算、合同的履行、項目的驗收直至結(jié)束整個項目。它成為了以項目管理為周期的廣義上的投資控制管理。投資控制管理的多層次決定了投資控制管理涉及的專業(yè)非常的廣。只有掌握許多專業(yè)知識和技能的復合型人才才能有效的開展工作。

（二）優(yōu)化交通工程項目施工組織設計和資源配置

工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術進步與否、資源配置科學與否決定著企業(yè)的成本水平。因此交通工程項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學、合理完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式、合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源。最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。

（三）加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟效益。

二、合同管理在交通工程項目管理中的重要性

1.提高交通工程項目的經(jīng)濟效益。搞好合同管理，能夠提高項目合同簽約的成功率，促進雙方按照約定履行合同，同時也提高了工程項目成果的轉(zhuǎn)化率，在增加社會效益的同時也提高了工程項目的經(jīng)濟效益。實踐也表明，在一些單位的實際工作中，由于沒有加強合同管理，采取口頭協(xié)議或不規(guī)范的協(xié)議等方式往往不能保證合同按時履行，使工程項目的經(jīng)濟效益低下。而加強合同管理，落實有關合同管理的各項規(guī)章制度，能夠提高了合同的簽約率和履約率，促進工程項目經(jīng)濟效益的提高。

2.避免交通工程項目不應有的損失。加強合同管理能夠避免工程項目不應有的損失。合同是確定當事雙方權利和義務的依據(jù)，一旦合同生效，雙方都必須按照約定的事項認真履行，不得違反，違反合同約定的事項就要承擔相應的法律責任。而加強合同管理，提高對合同管理的重要性的認識，能夠避免上當受騙和盲目簽訂合同；能夠保證合同條款的完善和齊全；保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和合法性；保證合同用語精確、無歧義；保證合同資料的完善，避免資產(chǎn)的流失；保證工程項目經(jīng)濟效益不會受到不應有的損失。在實踐中，由于合同某一條款的不嚴謹，甚至由于幾個詞語的使用不當，往往會給工程項目的經(jīng)濟效益帶來巨大的損失。如一些工程項目由于忽視合同管理，在合同條款中出現(xiàn)諸如“工程項目完成后付款”樣的條款，這樣的約定很不嚴謹，語言不精確，沒有約定準確的付款時間。如果合同一方在另一方完成工程項目后遲遲不付款，另一方也很難用合同的這一條款約束對方，請求對方付款。因為工程項目完成后的任意時間都是付款時間，一方當事人可以以此為依據(jù)拖延付款，另一方的利益也得不到保障，這樣一來不可避免地會給工程項目的經(jīng)濟效益會帶來一定的損失。因此，加強合同管理，能夠避免交通工程項目不應有的損失，從而也就相應地提高了工程項目的經(jīng)濟效益。

三、制定合理的項目實施方案.加強成本控制

交通工程施工項目管理工作的開展首先需要編制一份科學、合理、有效的項目實施方案。當然實施方案必須滿足交通工程承包商和施工企業(yè)簽訂的合同的前提下.以合同為依據(jù)進行編制的項目實施方案具有合法性。項目實施方案制定的根本目的是追求最大化的經(jīng)濟利益.也就是說項目實施方案要符合施工企業(yè)的最大利益。項目實施方案的制定還應考慮到自身實際情況，著重發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮人員和設備等資源。還應對交通工程施工現(xiàn)場進行考察，對地形、氣候以及材料等進行調(diào)查，充分利用施工現(xiàn)場有力的條件，并考慮到不利條件對施工項目的影響.由于交通工程施工工期較長.市場上建筑材料存在很大的變動，這些變動因素都要在方案中有所體現(xiàn)。

成本管理就是最大限度地減少開支，形成最大利潤。在工程款項到位的情況下，還要為索賠工作做好預算，將有利于企業(yè)自身的條款最大限度的發(fā)揮。還應根據(jù)交通工程整體進度計劃，充分考慮到交通施工受季節(jié)的影響.充分利用季節(jié)中的有利因素.克服其中的不利因素，減少施工風險和不必要的浪費。做好工序協(xié)調(diào)工作，避免窩工和勞動力不足等拖長工期，增加成本，保證施工人員和設備工作的連續(xù)性，提高工作效率。

四、提高管理創(chuàng)新能力.加強廉政建設

創(chuàng)新是我國交通工程建設事業(yè)發(fā)展的動力來源.也是交通施工項目可持續(xù)發(fā)展的基本要求。提高創(chuàng)新能力是施工項目管理改進的基礎.管理作風的提高能夠?qū)κ┕挝坏墓芾碣|(zhì)量以及精神風貌產(chǎn)生直接的影響。施工企業(yè)還應重視項目管理工作中的廉政建設.施工企業(yè)的管理者需要加強自身對廉政建設工作的認識和理解.明確廉政建設對施工企業(yè)的影響。施工企業(yè)中要設立廉政宣傳欄和講座，正確引導施工人員進行學習和執(zhí)行廉政工作的各項要求.

五、協(xié)調(diào)溝通

交通建設項目大，專業(yè)多，涉及到的事情、工作也極其復雜，因此，溝通管理是交通項目的重點和難點之一。協(xié)調(diào)管理需要大家有大局意識，能夠換位思考，在各階段，各專業(yè)及參建單位之間形成良好、有效的溝通氛圍，有利于問題的解決.否則，溝通受阻將會影響工程的進度、質(zhì)量等等。

交通是經(jīng)濟發(fā)展的前提.是人們出行安全的保障.為此在交通工程施工中.需要加強施工管理和施工質(zhì)量控制，降低施工質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加強交通工程施工管理和施工質(zhì)量控制，將交通工程施工中存在的問題解決，提升施工質(zhì)量，為經(jīng)濟的發(fā)展和人們生命安全提供保障。

參考文獻：

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