王和進

【摘 要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理的作用越來越明顯，通過監(jiān)理人員的組織協(xié)調，使施工現(xiàn)場的各項工作有序開展。本文主要分析監(jiān)理在施工現(xiàn)場的組織協(xié)調作用及工作內容，并對現(xiàn)場組織協(xié)調的工作措施與技巧進行總結，從而提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平。

【關鍵詞】建筑；監(jiān)理；組織協(xié)調；措施

建筑行業(yè)中建筑工程的耗時較長、投資比較大，影響到整個工程的建筑質量、外觀以及結構和安全性能，也是影響其它方面的重要因素。這就要求對建筑工程的設計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管，作為建筑工程的監(jiān)督部門監(jiān)理單位應該努力協(xié)調項目建設各方的工作，使建筑施工過程中合理有序，確保建筑工程施工質量。工程建設監(jiān)理在整個工程建設中起著非常重要的作用，是建筑施工過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮其的組織和協(xié)調作用能夠實現(xiàn)工程效益的最大化。

1.建筑監(jiān)理對施工現(xiàn)場的組織協(xié)調作用

監(jiān)理單位對建筑工程的監(jiān)管要貫穿于整個項目施工過程，建筑監(jiān)管是施工現(xiàn)場需要進行的一項重要工作。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮其在項目建設過程中的組織和協(xié)調作用，監(jiān)督項目建設各方履行合同中約定的內容，確保項目建設的順利進行。工程項目建設的施工現(xiàn)場的管理工作很復雜，原因在于施工現(xiàn)場有項目建設各方要進行的管理工作，監(jiān)理單位要做到對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)管，并非一件容易的事，但是有效協(xié)調各方之間的關系能夠實現(xiàn)工程項目建設效益的最大化。

在整個項目實施過程中有很多個部門和單位參與，并且每一個部門和單位有著不同的目標和任務。建設單位將重點工作放在了工程質量方面，注重的是投資效益；設計單位關注的是項目設計藍圖在現(xiàn)實中能夠有效實現(xiàn)；施工單位則是想盡一切辦法實現(xiàn)項目成本的最低化，監(jiān)理單位則是按照相關的法令和法規(guī)，依法行使自己的權利，監(jiān)督承包單位合同履行情況以及施工目標是否有效實現(xiàn)。監(jiān)理單位通過對施工現(xiàn)場的組織和協(xié)調，使項目實施過程中的各參與方能夠加強溝通，相互了解，盡自己所能促進工程項目整體目標的實現(xiàn)。

2.建筑施工前監(jiān)理施工現(xiàn)場的組織協(xié)調工作

2.1主要材料和機械設備的組織協(xié)調。施工單位應該在工程施工準備階段按照監(jiān)理的監(jiān)管程序來對使用的原材料以及設備廠家進行質量評估，評估后制定正確的書面質量報告。監(jiān)理部門應該以保證工程使用的原材料質量作為出發(fā)點，積極和施工單位進行溝通和協(xié)調，將今后可能因為建筑質量和施工單位產生的質量糾紛消除在萌芽狀態(tài)。除了由施工單位對原材料以及機械設備廠家進行質量評估外，檢錄單位還要和建設施工部門一起對供貨生產廠家進行實地考察，以確保提供的產品質量。在此基礎上要對廠家的信譽進行市場調查，對比分析多家供貨廠家，選擇出性價比較高的廠家供貨。以此進行監(jiān)理和施工可以確保項目參與的各方之間能夠融洽相處，避免因為意見分歧而產生質量問題。

2.2質保體系人員是否到位問題協(xié)調?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)飛速發(fā)展，在我國社會主義現(xiàn)代化建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是建筑行業(yè)在建筑施工過程中還是存在諸多問題。監(jiān)理單位在這種情況下只是依靠發(fā)號施令的方法就很難做到有效管理，監(jiān)理單位應該積極與施工方進行溝通和交流，共同探討分析了問題出現(xiàn)的原因，以便采取合理的措施加以解決。如果遇到一些很難解決的問題，要在具體了解情況的基礎上，查明原因在做處理。同時還要上報施工企業(yè)的高層領導，對問題進行全面分析，做好事后處理工作。

2.3對現(xiàn)場施工工程準備工作的協(xié)調。項目工程的施工僅靠一家單位是不行的，也不能夠確保施工質量，需要由多家單位共同參與，發(fā)揮每個單位的特長，確保工程施工質量。但是多個單位共同參與就需要進行合理劃分區(qū)域，避免因為區(qū)域劃分不合理而使施工單位之間產生糾紛。監(jiān)理單位不僅要和各個施工單位之間建立良好的友誼，還要負責對各個施工單位之間的關系進行協(xié)調，在進行充分探究和鉆研的基礎上，合理劃分施工區(qū)域。

3.施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作的措施

3.1監(jiān)理人員應明確組織協(xié)調工作的目標。監(jiān)理單位人員的主要工作幫助項目各方解決遇到的問題和困難，負責協(xié)調項目各方的工作以及關系，對于項目各方的工作進行監(jiān)督，消除項目各方彼此之間產生的爭端和矛盾，并且將項目施工過程中的可以利用資源進行合理利用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，縮短項目施工工期、降低項目建設成本、保證項目建設質量，確保項目建設預期目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位工作人員在協(xié)調項目各方面工作和關系的過程中要注意自身的行為，不能夠僅僅只是發(fā)號施令式的管理，要做到以理服人。項目建設過程中，監(jiān)理單位要積極吸取項目建設各方的意見，堅持公平公正的原則，恰當運用協(xié)調技巧，維護好項目建設各方之間的關系。

3.2采用恰當?shù)姆绞絽f(xié)調不同主體。監(jiān)理單位人員在協(xié)調項目建設各方之間的關系時常使用的方法是交談協(xié)調法、會議協(xié)調法、書面協(xié)調法以及訪問協(xié)調法。交談協(xié)調法就是通過電話或者是面談的方式和項目建設各方進行溝通和交流，及時了解項目建設各方的情況，協(xié)調項目建設各方之間的關系。會議協(xié)調就是利用會議的方式協(xié)調項目建設各方之間的關系。書面協(xié)調法是向項目建設各方下達書面文件，達到信息溝通和交流的作用，協(xié)調項目建設各方之間的關系。訪問協(xié)調法是對各個項目建設單位進行走訪，了解它們的情況，征求它們的意見，從而達到協(xié)調各方之間關系的目的。

3.3在協(xié)調工作中做到有理有據(jù)。監(jiān)理單位工程師要在協(xié)調項目建設各方關系的時候，做到有理有據(jù)，增強監(jiān)理方協(xié)調各方工作的權威性，不斷為項目建設各方營造和諧的工作氛圍。建立單位工程師在協(xié)調項目建設各方關系時要注重原則，并且在實際工作過程中靈活運用各種協(xié)調方法，以國家的相關法律法規(guī)以及規(guī)范性文件作為指導，監(jiān)督項目建設各方按照圖紙設計意圖進行項目建設，并且要尊重相關企業(yè)的質量管理理念，尊重業(yè)主的合理合法要求。監(jiān)理單位工程師應該在遵守相關法律法規(guī)的基礎上靈活運用各種監(jiān)理方法靈活協(xié)調項目建設各方之間的關系。

3.4規(guī)范監(jiān)理過程和制度。監(jiān)理人員應該具有相應的專業(yè)能力，在進行監(jiān)理工作時要嚴格按照監(jiān)理工作要求進行監(jiān)督管理。（一）監(jiān)理人員應該持證上崗，對于沒有執(zhí)業(yè)證的監(jiān)理人員不能使用。對于長時間沒有進行監(jiān)理工作的持證人員應該進行繼續(xù)教育，并適時組織監(jiān)理人員進行專業(yè)技能培訓，保證監(jiān)理人員專業(yè)技能滿足要求。（二）嚴格按照監(jiān)理要求進行工作，明確工作重點。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作的重點有：建筑材料、器械的安全質量，監(jiān)理單位應該參與檢查；對于施工過程中的隱蔽工程可以采取旁站方式進行監(jiān)督，主體工程和地基工程施工也是監(jiān)理工作的重點；（三）監(jiān)理人員也應該有監(jiān)督人員進行監(jiān)督。監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應該嚴格按照要求規(guī)范執(zhí)行工作，不得與施工方竄通或在監(jiān)理時降低標準，對監(jiān)理行為不規(guī)范的監(jiān)理人員可以采取相應的懲處措施，對于表現(xiàn)好的監(jiān)理人員也要采取獎勵制度，提升監(jiān)理工作的效率和質量。

4.總結

綜上所述，監(jiān)理單位在協(xié)調項目建設各方之間關系時發(fā)揮著重要作用，有效協(xié)調項目建設各方之間的關系能夠保證項目建設的有序開展，保證項目建設的質量，減少因質量問題而產生的糾紛。監(jiān)理單位在實際工作中工作量很大，負責監(jiān)督項目各方的項目建設執(zhí)行情況，還要監(jiān)督施工單位的施工現(xiàn)場，做到公平公正，這就要求監(jiān)理單位要有工作著重點，高效協(xié)調項目建設各方之間的關系，保證項目建設目標順利實現(xiàn)。

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