柳圖南

摘要：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的快速發(fā)展，電視觀眾流失逐漸加劇。地市級電視臺在上級電視臺和新媒介的雙重壓力下經(jīng)營日益艱難。因此，如何適應(yīng)新的媒介生態(tài)環(huán)境是地市級電視臺亟需思考的一個問題。從自身實際出發(fā)，充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢、利用新的媒介手段重塑地市級電視臺媒體形象，適應(yīng)受眾對互動性的追求等方式重獲主動權(quán)，都是地市級電視臺在變革中的突破方向。

關(guān)鍵詞：地市級電視臺；新媒體；本土化；權(quán)威

20多年前，戴揚(yáng)和卡茨在《媒介事件》中，將電視描述為“新媒體”。而在今天，已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體的電視正在被質(zhì)疑是否能夠繼續(xù)獨(dú)立生存下去。在這樣一種媒介環(huán)境下，傳統(tǒng)廣電媒體都在全力尋求創(chuàng)新與突破。在這場變革中，中央臺、省級衛(wèi)視憑借其在政策、覆蓋、內(nèi)容、資金等方面的優(yōu)勢，打造了一批現(xiàn)象級的電視節(jié)目，并借此重獲活力。但大部分地市級電視臺經(jīng)營卻依舊困難。在上級電視臺和微信、微博等新媒體的雙重擠壓下，地市級電視臺由于資金、人才、設(shè)備等多方面的不足，總是落后于時代發(fā)展，陷入了“收入減少、投入減少”的惡性循壞。

因此，我們必須清楚認(rèn)識到地級電視與上級電視臺和新媒體相比所存在的不足，才能做到有的放矢。

一、 新媒介環(huán)境下地市級電視臺面臨的困境

（一）傳統(tǒng)媒體核心地位不在。根據(jù)CNNIC2016年1月發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2015年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.88億，全年共計新增網(wǎng)民3951萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為50.3%，較2014年底提升2.4個百分點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果顯示，2015年新網(wǎng)民最主要的上網(wǎng)設(shè)備是手機(jī)，使用率為71.5%。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)媒體在與新媒體的競爭中明顯處于劣勢。傳統(tǒng)電視媒體單向線性的傳播模式，是以媒體為中心的傳播模式。為了獲取信息和娛樂，受眾需要主動坐到電視機(jī)前。但網(wǎng)絡(luò)為受眾提供了更為便捷的獲取信息和娛樂的渠道，受眾的地位從被動接受變成了主動選擇。電視受眾的大量流失已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。

（二）經(jīng)營管理理念落后。地市級電視臺是為服務(wù)地方政治、經(jīng)濟(jì)和文化而生，在宣傳政策、傳播知識、娛樂生活等方面發(fā)揮著重要作用。而由于誕生之初其“事業(yè)單位”的屬性，所需資金部分或更多由財政預(yù)算撥付。這直接影響到了地市級電視臺管理者的經(jīng)營管理理念，造成將宣傳黨委、政府的中心工作和政令作為經(jīng)營管理首要任務(wù)和目標(biāo)的局面。在地市級電視臺被逐漸推向市場后，這樣的經(jīng)濟(jì)管理理念依然根深蒂固。因此，大多數(shù)地市級電視臺很難制作出真正符合受眾需求的電視節(jié)目。

（三）經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致惡性循環(huán)。近年來，地市級電視臺廣告收入日益減少，債臺高筑。在資金的壓力下，不少電視臺被迫“自殺式”經(jīng)營，不斷消耗其在當(dāng)?shù)刈鳛橹髁髅襟w的社會公信力，陷入惡性循壞的怪圈。無論是在節(jié)目創(chuàng)意、設(shè)備更新還是在人才吸收都無法與動輒投入上千萬甚至億元的上級電視臺進(jìn)行競爭。這直接導(dǎo)致了地市級電視臺，自辦節(jié)目越來越少、類型單一、質(zhì)量低的普遍性特點(diǎn)。在新媒介環(huán)境下，各種各樣高投入、制作精美的視頻節(jié)目層出不窮，受眾的審美水平不斷提高，粗放的生產(chǎn)方式不僅無法吸收年輕的受眾，即使是原先的忠實受眾也會在一次次失望中漸漸遠(yuǎn)去。

二、新媒介環(huán)境下地市級電視臺的突破方向

這是一個變革的時代。在變革面前，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體都會困惑與茫然。相比之下，新媒體比傳統(tǒng)媒體更能適應(yīng)當(dāng)下的媒介環(huán)境，但新媒體并不代表著未來的方向，他們也是在不斷探索中前進(jìn)。而傳統(tǒng)媒體必須要有壯士斷腕的豪氣，打破固有的生態(tài)環(huán)境，才能在新的媒介環(huán)境下繼續(xù)生存。對于今天的媒體人來說，方向遠(yuǎn)比速度重要。面對激烈的媒介競爭，地市級電視臺想要謀求發(fā)展就必須取長補(bǔ)短：

（一）新聞節(jié)目本土化。受限于體制因素，地市級電視臺同時接受上級廣電部門和同級政府的領(lǐng)導(dǎo)，并且以同級政府領(lǐng)導(dǎo)為主，宣傳任務(wù)與受眾為中心的矛盾短時間內(nèi)仍然無法調(diào)和。并且，在娛樂節(jié)目制造方面，地市級臺也缺乏相應(yīng)的資金和資源，無法與上級電視臺，甚至一些大的視頻網(wǎng)站進(jìn)行競爭。因此，做好新聞節(jié)目仍將是地市級電視臺最主要的任務(wù)與出路。

相比之下，地市級電視臺對本地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)等諸多方面資源有著天然的獨(dú)占優(yōu)勢。只有利用好這些優(yōu)勢，實現(xiàn)欄目的精準(zhǔn)定位才能開辟新的生存之道。

加拿大學(xué)者麥克盧漢提出，傳媒所凝聚的受眾的注意力資源是傳媒經(jīng)濟(jì)的真正價值所在。而在凝聚受眾注意力方面，地市級電視臺有著其他媒體所不具備的優(yōu)勢。受眾對于發(fā)生在自己身邊和與自己切身利益相關(guān)的信息會付出更多的注意力，而本土化的新聞節(jié)目從內(nèi)容上與本土受眾具有很強(qiáng)的貼近性，很容易引發(fā)受眾對節(jié)目的關(guān)注。因此，本土化是地市級電視臺必須堅持也是最為核心的競爭力。

要做好的新聞的本土化，傳播者必須從“宣傳本位”向“新聞本位”轉(zhuǎn)變。真正用平民化的視角去關(guān)注當(dāng)?shù)匕傩盏纳?，避免空洞地說教。努力用百姓樂于接受的方式，去關(guān)注百姓真正想要關(guān)注和了解的信息。深度挖掘與當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、地域文化有緊密聯(lián)系的新聞題材。另外，大到國家方針政策，小到百姓衣食住行的信息，雖然百姓可以通過各種多樣化的渠道獲取，但這些信息在經(jīng)過權(quán)威性本土化改造后，自然帶上區(qū)域符號，更具有接近性和認(rèn)同感，更易于被受眾接受。通過外地信息的本土化，新聞內(nèi)容的廣度也得到了增加。

（二）再造采編流程。如今的媒介環(huán)境已經(jīng)改變，傳統(tǒng)的采編流程已經(jīng)完全無法跟上新媒體的步伐。在這個節(jié)奏越來越快的時代，再造采編流程，進(jìn)行全媒體改造勢在必行。

在傳統(tǒng)的采編流程中，記者完成現(xiàn)場采訪、寫稿、剪輯等一系列工作后，節(jié)目最終在固定時間播出。而這些信息往往早已出現(xiàn)在微信、微博等客戶端，新聞變成了舊聞。人們每天瀏覽微信、微博可以花更少的時間，更快的瀏覽信息，這必然造成觀眾的大量流失。因此，只有打破過去“單兵作戰(zhàn)”的模式，構(gòu)建所有媒體新聞生產(chǎn)的“神經(jīng)中樞”與記者現(xiàn)場采訪實時反饋的協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)新聞時效性，才能提高競爭力。現(xiàn)在無論是哪一個地市級電視臺，都不僅僅擁有電視節(jié)目這一個播出平臺。他們往往還具備了網(wǎng)站、報紙、微信公號、微博等多種媒體形式。新聞記者在現(xiàn)場將新聞內(nèi)容加工為文字、圖片、聲音、視頻等多種形式，通過移動終端傳送給“神經(jīng)中樞”，進(jìn)行適應(yīng)不同媒體平臺特性的改編。最終實現(xiàn)新聞資源的一次開發(fā)、多次生成、多次售賣、多介質(zhì)發(fā)布。這樣不僅提高了新聞的時效性，節(jié)約了采編成本，也更有利于吸引年輕群體的關(guān)注。