張寧

摘要：和普通職業(yè)相比，地質(zhì)勘查工作較為艱苦，其工作環(huán)境和生活環(huán)境較為惡劣，加之工作時(shí)間長(zhǎng)，地點(diǎn)不固定，很多地質(zhì)勘查人員都存在著抱怨的心理，在這種情況下，如何調(diào)動(dòng)地勘人員的工作積極性，挖掘其工作潛能，成為企業(yè)考慮的首要問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制的有效構(gòu)建是解決這一問(wèn)題的重要途徑。針對(duì)地勘單位激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，應(yīng)從建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的創(chuàng)新化發(fā)展，充分發(fā)揮具有較強(qiáng)針對(duì)性的激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)作用等方面采取措施加以完善。

關(guān)鍵詞：地勘單位；激勵(lì)機(jī)制；現(xiàn)狀；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F244.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2016）05-0142-02

從目前來(lái)看，人們對(duì)于地質(zhì)勘查人員的關(guān)注較少，企業(yè)對(duì)于這部分人員的激勵(lì)機(jī)制也相對(duì)欠缺，這種情況下難免會(huì)打消地勘人員的工作積極性。加之這部分人員的薪資補(bǔ)助不足，缺乏醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，更加劇了地勘人員工作的嚴(yán)峻性。為此，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，才能夠使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、地勘單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

對(duì)于地勘單位來(lái)講，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，喚醒其工作熱情，可以說(shuō)，在人力資源管理的過(guò)程中，激勵(lì)是核心。但是從目前來(lái)看，地勘單位在員工激勵(lì)機(jī)制的貫徹和落實(shí)方面存在著一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）地勘單位員工薪酬和工作實(shí)際不成正比

眾所周知，地質(zhì)勘查工作具有其特殊性和危險(xiǎn)性，勘察人員常年在惡劣的自然環(huán)境下進(jìn)行工作，社會(huì)地位低，員工福利差，這種和工作付出成反比的薪酬使得勘察人員面臨著困境。但是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，不少地勘人員不愿意失去現(xiàn)有的工作，但又不滿當(dāng)前的報(bào)酬，在工作中只能是盲目應(yīng)付，這樣會(huì)影響到勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

高技術(shù)人才的知識(shí)貢獻(xiàn)往往被忽視，這是薪酬和貢獻(xiàn)不成正比的突出表現(xiàn)。從當(dāng)前地勘單位員工整體水平來(lái)看，從事勘察工作中有一部分大學(xué)生，甚至是更高學(xué)歷的人才，他們的加入使得地勘隊(duì)伍不斷壯大，員工的整體技術(shù)水平也不斷提升，可以說(shuō)，高技術(shù)人才的加入為地勘工作注入了新的活力。但實(shí)際上，高技術(shù)人員和普通勘察人員的待遇并沒(méi)有明顯的不同，企業(yè)尊重人才方面有著明顯的不足，這種貢獻(xiàn)和報(bào)酬完全不相符的情況打消了技術(shù)人才的積極性，也不利于地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）地質(zhì)勘察人員的醫(yī)療服務(wù)很難保障

地質(zhì)勘查人員常年工作生活在惡劣的自然環(huán)境下，除了要求有較高的薪資待遇外，配套的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制也需要得到保證，這樣才能夠解決其后顧之憂，可以說(shuō)，良好及時(shí)的醫(yī)療保障是對(duì)地質(zhì)勘查人員的一種激勵(lì)。但是目前來(lái)看，他們的這種需求很難得到保證。由于地質(zhì)勘察人員數(shù)量較少，住宿條件簡(jiǎn)陋，飲食營(yíng)養(yǎng)不均衡，這些簡(jiǎn)單的生活需求不能夠得到滿足，給其今后的健康埋下隱患。而在實(shí)際勘察工作中，勘察人員突然發(fā)病或者出現(xiàn)意外的情況很難得到有效及時(shí)的治療，這些都是醫(yī)療服務(wù)不到位的表現(xiàn)。

（三）地勘單位內(nèi)部公平性原則缺失

盡管地質(zhì)勘察單位屬于事業(yè)單位，但是其在發(fā)展運(yùn)行的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)化管理，在單位內(nèi)部，存在著較為嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象、論資排輩現(xiàn)象等不利于激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的因素，加之激勵(lì)機(jī)制的形式較為單一，很難調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

除此之外，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分地勘單位在引進(jìn)西方經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法上起步較晚，且在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候也受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這樣就使得相應(yīng)的管理方法過(guò)于陳舊，激勵(lì)方法過(guò)于單一，工作效率低下。從當(dāng)前來(lái)看，地勘單位管理者在激勵(lì)方法的選擇上過(guò)分的重視物質(zhì)激勵(lì)的方式，而忽略了非激勵(lì)因素的影響，這也是當(dāng)前存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題，需要及時(shí)解決。

二、地勘單位有效構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的措施

地勘單位的工作環(huán)境較為惡劣，在這種環(huán)境下，要想更好地發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，必須要采取有效的措施調(diào)動(dòng)其工作積極性，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建就是有效的途徑之一。但是目前該途徑在應(yīng)用的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，上文中對(duì)地勘單位員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，下面本文就以此為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下如何構(gòu)建起地勘單位員工激勵(lì)機(jī)制提出幾點(diǎn)建議。

（一）建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

可以說(shuō)績(jī)效是激勵(lì)的平臺(tái)，而激勵(lì)的目的也是為了更好的提升績(jī)效，因此說(shuō)，對(duì)于地勘單位來(lái)講，要想更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，首先要建立起完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

考評(píng)不僅能夠督促員工達(dá)到期望的績(jī)效值，還能夠?yàn)閱T工指明正確的發(fā)展方向。客觀公正的績(jī)考評(píng)機(jī)制能夠逐步優(yōu)化地勘單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)于員工和地勘單位來(lái)講都有著積極的作用。績(jī)效評(píng)價(jià)和管理能夠?yàn)閱T工營(yíng)造出一種積極向上的工作環(huán)境，通過(guò)這種考核，地勘人員能夠更清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，明確專(zhuān)業(yè)方面的不足，及時(shí)修正。對(duì)于地勘單位來(lái)講，通過(guò)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)的方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，進(jìn)而調(diào)整自身的發(fā)展策略和發(fā)展規(guī)劃。

這就要求地勘單位需要根據(jù)自身的發(fā)展需求和總體目標(biāo)科學(xué)制定績(jī)效考評(píng)體系，并在考評(píng)的過(guò)程中更廣泛的傾聽(tīng)員工的實(shí)際需求，將績(jī)效考評(píng)和員工激勵(lì)很好的結(jié)合在一起。

例如，績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制定，必須要重點(diǎn)突出量化指標(biāo)，增強(qiáng)可操作性，確保該機(jī)制的貫徹和落實(shí)。具體來(lái)講，首先需要采用科學(xué)的考評(píng)方法，借助現(xiàn)代化的測(cè)評(píng)工具，對(duì)地勘人員進(jìn)行全面的考評(píng)。標(biāo)尺法可以量化考核的結(jié)果，序列法可以更清楚的反映考核標(biāo)準(zhǔn)，將各種考核方式相結(jié)合，能夠取得最佳的考核效果。其次則需要在考評(píng)的過(guò)程中規(guī)范程序，確保公平公正，要將考核的過(guò)程和考核結(jié)果公開(kāi)，使地勘單位管理者和地勘人員都能夠第一時(shí)間了解自身的工作情況。為了便于信息的溝通和交流，可以建立起雙向互動(dòng)平臺(tái)。需要注意的是，在整個(gè)過(guò)程中，需要將地勘人員的考評(píng)結(jié)果和激勵(lì)機(jī)制緊密結(jié)合，確保激勵(lì)機(jī)制的良性循環(huán)。

（二）實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的創(chuàng)新化發(fā)展

地勘單位通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是在采用該方法的過(guò)程中，管理人員需要結(jié)合地質(zhì)勘查單位的發(fā)展實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析，并創(chuàng)新理念和方法，從傳統(tǒng)思想的束縛中走出來(lái)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)手段，確保該方法能夠最大限度地發(fā)揮作用。

目標(biāo)激勵(lì)是切實(shí)可行的激勵(lì)手段。目標(biāo)激勵(lì)，就是要確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，通過(guò)目標(biāo)的作用力誘發(fā)人才的動(dòng)機(jī)和行為，以此達(dá)到調(diào)動(dòng)人才工作積極性的目的。在這個(gè)過(guò)程中，可以通過(guò)合理的設(shè)置目標(biāo)導(dǎo)向的方式激勵(lì)地質(zhì)勘查人員通過(guò)自身的工作和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，目標(biāo)激勵(lì)是一種最為科學(xué)的激勵(lì)手段，能夠讓人有階段性的滿足感，進(jìn)而不斷的進(jìn)取以獲得更大的進(jìn)步。

實(shí)現(xiàn)薪酬、情感和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。在地勘單位當(dāng)中，技術(shù)人才需要得到高度的關(guān)注，必須要充分發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)作用，推動(dòng)地勘單位的良性循環(huán)發(fā)展。當(dāng)前地勘單位在人才關(guān)注方面存在著欠缺，技術(shù)人才和普通人員的薪酬沒(méi)有明顯的差距，這樣很難調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的工作積極性。在這種情況下，地勘單位需要將技術(shù)人員作為整個(gè)勘察隊(duì)伍的核心，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)作用。這就要求地勘單位的管理人員要改變以往的工作理念和激勵(lì)方法，實(shí)現(xiàn)薪酬、情感和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式。當(dāng)前，地質(zhì)勘察單位較多的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制和承包制，更多的需要發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，在這個(gè)過(guò)程中，盡管物質(zhì)需求是從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因，但是要發(fā)揮核心人員的作用，單純依靠物質(zhì)激勵(lì)的措施不能夠達(dá)到目標(biāo)，還需要借助情感和精神激勵(lì)的作用，通過(guò)工作授權(quán)激勵(lì)、參與決策激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等精神激勵(lì)以及情感溝通和尊重等情感激勵(lì)的共同措施，在更高層面上調(diào)動(dòng)地勘人員，尤其是地勘核心技術(shù)人員的工作積極性，這樣效果會(huì)更加明顯。

培訓(xùn)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)也是必不可少的激勵(lì)手段。地勘單位需要定期對(duì)勘察人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，增加自身的專(zhuān)業(yè)水平和勘察技能，也使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的機(jī)會(huì)，這樣不僅能夠更好的挖掘勘察人員的潛能，還能夠增加員工對(duì)單位的忠誠(chéng)度。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)也是一種科學(xué)合理的機(jī)制手段，這一方法主要是依托人們不甘落后的心理，激發(fā)他們的奮斗精神。地勘工作人員長(zhǎng)期處于一種工作環(huán)境下，且其工作環(huán)境惡劣，工作條件艱苦，缺乏必要的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等，這種環(huán)境下必然會(huì)使勘察人員產(chǎn)生工作惰性，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，能夠使勘察人員感覺(jué)到新鮮，因此便能具有較大的熱情投入到工作中。

（三）充分發(fā)揮具有較強(qiáng)針對(duì)性的激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)作用

激勵(lì)機(jī)制能夠有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，但是也不是所有的激勵(lì)措施的效果都這么明顯，在這種情況下，地質(zhì)勘查單位就需要做好前期調(diào)查工作，了解勘察人員的實(shí)際需求，并以此為中心建立起具有較強(qiáng)針對(duì)性的激勵(lì)措施，確保措施的貫徹和落實(shí)。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于地質(zhì)勘查人員長(zhǎng)期在野外工作，工作環(huán)境艱苦，理所應(yīng)當(dāng)獲得更多的薪酬，因此說(shuō)，地勘單位需要抓住這一需求，建立起具有一定差距的薪酬制度，實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度，使員工的付出和收入成正比。

具體的獎(jiǎng)懲制度也十分必要，地勘單位除了要設(shè)立起質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)以及年終獎(jiǎng)等普通獎(jiǎng)項(xiàng)之外，還需要根據(jù)地質(zhì)勘查技術(shù)人員的續(xù)期，設(shè)置重大勘查項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)、找礦成果獎(jiǎng)等，從精神情感以及物質(zhì)雙層面激勵(lì)他們。

除此之外，可以建立起明確的晉升激勵(lì)制度，通過(guò)建立通常且明確的晉升渠道，為地質(zhì)勘察人員中較為優(yōu)秀的人才提供施展才華的平臺(tái)，而不是一直在默默無(wú)聞的工作在勘察第一線，這種榮譽(yù)晉升和激勵(lì)也十分必要。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中不僅要激勵(lì)，還需要在激勵(lì)的基礎(chǔ)上對(duì)于不完成任務(wù)的員工，消極怠工的員工給與懲罰，要堅(jiān)持激勵(lì)和懲罰并重的原則，這樣員工就不會(huì)存在著僥幸心理，在工作中才能夠全身心地投入其中，才能夠更好地挖掘其工作的潛能，激發(fā)地質(zhì)勘查整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和活力。

激勵(lì)對(duì)于地勘單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展的科學(xué)與否，在很大程度上影響到地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取和單位發(fā)展的狀態(tài)。當(dāng)前，我國(guó)地勘單位的整體效益不高，激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展不夠到位，在這種情況下，需要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下地勘單位的實(shí)際發(fā)展需求為中心，建立起滿足員工訴求的新型激勵(lì)機(jī)制，并多角度創(chuàng)新激勵(lì)方法，這樣才能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，在分析當(dāng)前地勘單位激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)如何構(gòu)建起符合地勘單位實(shí)際發(fā)展需求的激勵(lì)機(jī)制提出幾點(diǎn)建議，希望通過(guò)本文的論述能夠?qū)ζ浣窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔?，在激?lì)機(jī)制的推動(dòng)下，地勘單位能夠更好的提升工作效率和工作質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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[責(zé)任編輯：馬 欣]