楊卓琦++于曉偉++李振

從坐地收租的1.0時代，到為入園企業(yè)提供各種增值服務(wù)的2.0時代，如今越來越多的園區(qū)運營者開始與高端客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進行孵化，園區(qū)運營步入3.0時代

“近一個世紀以來的傳說、故事、記憶，還有所有的垃圾，都堆積在這里，使它成為一條最臟的河?？蛇€是有許多人在這里，他們靠這條河流生活，許多人在這里度過他們的一生……”

這是電影《蘇州河》的開場白。

當故事主角換成藝術(shù)家和設(shè)計師，他們在蘇州河兩岸的舊倉庫開啟了上海甚至中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園之路。

1998 年，登琨艷簽下10年租約，將南蘇州路1305號舊社會上海灘大佬杜月笙的一間破米倉，改建為自己的大樣環(huán)境設(shè)計工作室。

1999 年，劉繼東租下光復(fù)路181號“四行倉庫”，注冊“上海深度室內(nèi)設(shè)計有限公司”。

放眼中國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)源于20世紀90年代的畫家村。1994年，一批畫家來到北京宋莊，在這里租住村舍生活、創(chuàng)作。

如從宋莊算起，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已有20多年的歷史。而文創(chuàng)園區(qū)在經(jīng)營模式上早已從坐地收租的1.0時代，過渡到了提供各類公共服務(wù)2.0時代。如今，越來越多的園區(qū)運營者開始著手與區(qū)內(nèi)高端客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進行孵化。這些微妙的變化，似乎正釋放出一個信號：園區(qū)運營正在步入3.0時代。

“無中生有”，遍地開花

中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，最初都是以自發(fā)集聚而成的“藝術(shù)區(qū)”為主要形式。比如，北京的宋莊、“798”，上海的“M50”。這類藝術(shù)園區(qū)誕生之初一直默默無聞，轉(zhuǎn)變始于2004年：北京、上海等大城市把“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”寫入“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

2005 年初成立上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，掛牌認定第一批創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，此后兩年時間內(nèi)分四批掛牌共75個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園遍地開花，背后實質(zhì)是各地存量傳統(tǒng)工業(yè)面臨升級轉(zhuǎn)型的需求。一批批廢棄的老廠房被改造成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。

20世紀80年代末、90年代初，一些位于上海市中心的老工業(yè)企業(yè)逐漸被搬遷或關(guān)停。一批藝術(shù)家自發(fā)地集聚到這些老廠房。與此同時，在老廠房“拆與不拆”的問題上，政府經(jīng)歷了一段時間的探索。

上海紅坊文化創(chuàng)意園區(qū)是在上鋼十廠的舊址上改造而成的。上海紅坊文化發(fā)展有限公司總裁助理馬菁告訴《瞭望東方周刊》，1995年上鋼十廠停產(chǎn)并開始搬遷，但在工廠關(guān)停、搬遷后的多年間，一方面上海并沒有對其提出明確發(fā)展思路，另一方面，工廠也沒有得到有效管理和維護。

從1995年到2005年的十年時間，上鋼十廠半廢棄的廠房被零星地改為倉庫、建材市場、花卉市場、垃圾分裝廠等。因其獨特的地段優(yōu)勢，幾乎上海所有的房地產(chǎn)開發(fā)商都來看過。

2005年，上海市政府通過方案比對，決定在這里建設(shè)“上海城市雕塑藝術(shù)中心”，并逐步發(fā)展成為紅坊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

文化創(chuàng)意園區(qū)從以藝術(shù)家為主體的自發(fā)集聚，走向了由政府推動文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的新一輪探索。

“2007年到2010年，是各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的高速成長期。政府對文化產(chǎn)業(yè)很重視，把它當成新的機會、新的產(chǎn)業(yè)?！北本┐髮W(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、文化部國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任陳少峰告訴《瞭望東方周刊》。

據(jù)陳少峰介紹，到2011年前后，全國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有五六千家?，F(xiàn)在，這一數(shù)字可能已經(jīng)達到一萬家。如今，環(huán)渤海、長三角、珠三角、西部、中部，中國版圖范圍內(nèi)幾乎已遍布“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。

2004～2015年間，文化部開展了6批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地命名和5批國家級文化產(chǎn)業(yè)（試驗）園區(qū)命名。截至目前，全國共有文化部命名的10家示范園區(qū)、12家試驗園區(qū)和339家示范基地。

扛不住房租壓力就只能走人

瑞點書店是一家出售藝術(shù)、設(shè)計類書籍的書店，客戶主要是建筑師、設(shè)計師。在入駐“紅坊”前的六七年時間，創(chuàng)始人張尊祥一直處于四處推銷的狀態(tài)。

“像是一個戰(zhàn)斗在設(shè)計公司之間的游擊隊員。”他告訴《瞭望東方周刊》。

2007年6月，瑞點書店正式入駐“紅坊”。當時，“紅坊”提供了不少優(yōu)惠條件，比如房租——50平方米的店面每月只需3000多元。園區(qū)同類型的人群聚集，為他帶來了不少新的客源，比如周圍的建筑設(shè)計公司許多都成了他的客戶。

與張尊祥類似的還有沈禾。他是上海水石建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司的設(shè)計總監(jiān)。作為建筑師，他把公司安在創(chuàng)意園區(qū)，是因為老廠房的空間獨特、具有靈活性，還可以第一手接觸到各種展覽、活動，更適合從事創(chuàng)意思維的人群。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)尤其需要人文交流、跨界合作?！按蠹野l(fā)現(xiàn)，相同類型的人集聚在一起，可能會產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，園區(qū)還會有一些知識溢出?！睎|華大學(xué)時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任潘瑾告訴《瞭望東方周刊》。

“對一個文化創(chuàng)意園區(qū)來說，業(yè)態(tài)的組合是第一位的。這是讓一個文化創(chuàng)意園區(qū)能夠生存的先決條件?！鄙蚝虒Α恫t望東方周刊》說。

一個可持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)意園區(qū)應(yīng)該是以園區(qū)為媒介，從核心出發(fā)打造自己的競爭力，為企業(yè)搭建起公共平臺，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實現(xiàn)資源共享，推動產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

不過，一些文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園卻在悄悄發(fā)生著某種改變。

在上海的“田子坊”，商店、餐廳、咖啡店已占到了業(yè)態(tài)的半數(shù)以上，在成為旅游地標的同時，離創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)越走越遠。這種現(xiàn)象并不獨見于“田子坊”。北京的“798”、宋莊，上海的“同樂坊”、“1933”，文化創(chuàng)意辦公只占到10%～20%。

陳少峰說，文創(chuàng)園區(qū)的一大問題是運營者將其作為一個房地產(chǎn)項目，“重招商，輕服務(wù)”，園區(qū)缺乏產(chǎn)業(yè)集聚，沒有形成上下游企業(yè)間的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)鏈。為了盡快收回成本，一些產(chǎn)業(yè)園變成“餐飲街”“紅酒街”，還有些變成仿古一條街，以賣假古董維持運行。

另一個讓藝術(shù)家敏感的問題是租金的上漲。10年前，一線城市文化創(chuàng)意園區(qū)的租金相對于甲級寫字樓來說很有優(yōu)勢。2005年上海市商務(wù)樓宇的平均租金為6.72元/平方米/天；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平均租金則是2.5元/平方米/天。

現(xiàn)在，文化創(chuàng)意園區(qū)租金低的優(yōu)勢幾乎不復(fù)存在，有的園區(qū)租金與甲級寫字樓相差無幾。

“做原創(chuàng)的小企業(yè)很難生存。”張尊祥告訴本刊記者，一家企業(yè)剛在成長，就面臨東家漲房租，兩年可能漲20%～30%，扛不住房租壓力就只能走人。

“一個業(yè)態(tài)合理的文化創(chuàng)意園區(qū)，應(yīng)該留一定的空間給小型原創(chuàng)工作室?！?沈禾認為，他們的任務(wù)是在這里完成自我生長和文化上的探索，“而他們往往決定一個園區(qū)的活力?！?/p>

核心不是商業(yè)，而是文化

園區(qū)業(yè)態(tài)單一、同質(zhì)化明顯，似乎成了文化創(chuàng)意園區(qū)的通病。潘瑾告訴本刊記者，他們數(shù)年前在做上?！笆逡?guī)劃”預(yù)研究時，就提出要控制文化創(chuàng)意園區(qū)的數(shù)量，提高質(zhì)量。

2013年，國家沒有將鼓勵國家級文化產(chǎn)業(yè)園和文化示范基地建設(shè)作為重點投入領(lǐng)域。陳少峰認為，這說明國家已經(jīng)把文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展要求從數(shù)量提升到了質(zhì)量，“提高園區(qū)的盈利能力才是‘王道”。

2014年底，國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)在北京啟動建設(shè)。這是全國首個也是目前唯一的國家級文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)，被業(yè)內(nèi)視為以文化產(chǎn)業(yè)改革探索、文化經(jīng)濟政策先行和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范的試驗田。

中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)過了純粹的物理空間提供、坐地收租的1.0時代。園區(qū)運營方開始注重提供各種增值服務(wù)，對入園企業(yè)進行資源整合、完善服務(wù)平臺、促進產(chǎn)業(yè)鏈形成。

“園區(qū)管理者要承擔一定的責任，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更多機會，為企業(yè)建立更多溝通的橋梁?！迸髓f。

馬菁特別向本刊記者強調(diào)，好的文創(chuàng)園區(qū)核心內(nèi)容不是商業(yè)而是文化，對文化內(nèi)容要進行整合。

出于對社區(qū)氛圍整體把控的考慮，“紅坊”曾請出去幾位客戶，其中一家是CICI CLUB。這是一家電子音樂俱樂部，晚上熱鬧喧囂，白天關(guān)門歇業(yè)，“這與‘紅坊的整體氣質(zhì)不相符。”馬菁介紹說，目前，“紅坊”入駐機構(gòu)65%是文化創(chuàng)意工作室與辦公，30%是文化藝術(shù)展覽與展示，文化休閑商業(yè)占5%。

潘瑾也承認，房子能不能租出去，關(guān)乎園區(qū)生存。這也是讓園區(qū)變味的一個現(xiàn)實原因。只有當一個園區(qū)形成規(guī)模之后，資源可以共享，管理模式可以復(fù)制，運營成本才會相對較低?！皥@區(qū)的未來肯定要向規(guī)?；?、品牌化方向發(fā)展。”潘瑾說。

比如，尚8文化集團從1997年開始進入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在北京已有14個園區(qū)，在天津有1個園區(qū)，在深圳、昆明、長沙、大連也有相關(guān)的品牌輸出或合作園區(qū)。

3.0時代到來了嗎

一個值得注意的變化是，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開始由最初的地域集聚型向具有輻射帶動作用的功能區(qū)轉(zhuǎn)化，一部分園區(qū)的品牌化、規(guī)模化開始顯現(xiàn)。

尚8文化集團的發(fā)展軌跡，折射了中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園從最初1.0階段過渡到2.0階段，再到3.0階段的轉(zhuǎn)變。

“從1997年到2005年，是我們從0到1的過程。那個階段，對于創(chuàng)意園區(qū)究竟該怎樣發(fā)展，大家都在摸索?！鄙?文化集團總經(jīng)理史勁松告訴《瞭望東方周刊》。2005年到2010年，尚8開啟了品牌化之路，園區(qū)拓展到接近十個，“整個公司以北京朝陽區(qū)的傳媒走廊為核心區(qū)域，進行整合經(jīng)營規(guī)劃?！?/p>

現(xiàn)在，尚8文化進入到第三個發(fā)展階段：不僅對園區(qū)入駐業(yè)主提供諸如人才培訓(xùn)、投融資服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)保護等專業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，同時對于有成長性的、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)進行相關(guān)的投資和孵化。

尚8的運營模式，簡單來說，就是選擇一些老舊廠房或者爛尾樓等開發(fā)成本較低的地點進行規(guī)劃開發(fā)，根據(jù)尚8的設(shè)計和管理標準來運營，形成尚8的品牌；為入駐企業(yè)提供服務(wù)平臺，進行資源共享和提供其他一些增值服務(wù)；孵化中小企業(yè)，同時也會對園區(qū)內(nèi)走向成熟的企業(yè)進行基金投資。

有人將“尚8模式”稱作“連鎖”，史勁松對此并不那么認同，“我們的每個園區(qū)都有自己的特色，在改造和設(shè)計上都需要新的創(chuàng)意。包括園區(qū)管理、提供的服務(wù)，也會根據(jù)園區(qū)企業(yè)類型、規(guī)模大小而有所不同。”

尚8曾對自己園區(qū)內(nèi)的客戶進行過相關(guān)分析，從注冊資本上分出三類：

一類是比較穩(wěn)定的大型企業(yè)，注冊資金超過五千萬元，這部分在整個園區(qū)占到百分之十幾，但員工基數(shù)較大，每家?guī)装偕踔辽锨耍?/p>

一類是中型企業(yè)，員工在300人以內(nèi)，注冊資金幾百萬元到兩千萬元之間，這類企業(yè)雖已有明確的發(fā)展路徑，但仍需要更多方面資源的整合、配置；

還有一類是占園區(qū)大多數(shù)的小微企業(yè)，注冊資本可能只有幾十萬元，員工在幾個人到二十多人之間，是最不穩(wěn)定但是又最具活力的。史勁松告訴本刊記者，針對小微企業(yè)可能沒有專門的財務(wù)人員的情況，園區(qū)會提供相關(guān)的財務(wù)服務(wù)支持。

僅靠租金生存的模式，越來越走向盡頭，在日益激烈的高水平公共服務(wù)、項目孵化與創(chuàng)新等精細化服務(wù)能力比拼中，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的涅槃，能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？