“真沒想到能獲得這么高的獎勵！”肖海對筆者說。在2015年10月舉行的首屆“成飛技術(shù)成果創(chuàng)新/創(chuàng)效表彰會”上，中航工業(yè)成飛員工肖海負責的 “零件精加工技術(shù)”項目，榮獲“創(chuàng)效類技術(shù)成果”獎，并獲得11.3萬元的經(jīng)濟獎勵。而這只是44個獲獎項目的其中之一。

“重金獎創(chuàng)造”：價值引領(lǐng)創(chuàng)新花開

作為推動技術(shù)創(chuàng)新工作的“重頭戲”，2014年，成飛全面啟動了技術(shù)成果創(chuàng)新創(chuàng)效的評價與激勵工作。

據(jù)成飛“健全技術(shù)創(chuàng)新機制”深化改革專項工作組相關(guān)負責人介紹，為積極實踐大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新動力和活力，成飛于去年出臺了《技術(shù)創(chuàng)新成果創(chuàng)效評價與激勵辦法》?！皩夹g(shù)成果按照經(jīng)濟貢獻進行評價與獎勵是這一新《辦法》的最大特色，”這位負責人表示：“我們所說的經(jīng)濟貢獻不光包括技術(shù)創(chuàng)新成果帶來的直接超額收益，也包括間接的、潛在的經(jīng)濟效益，以及為公司帶來的社會經(jīng)濟效益。”在去年評選出的44項優(yōu)秀項目中，17項成果按照其綜合效益和技術(shù)價值被給予創(chuàng)新激勵；另外27項成果則因其直接經(jīng)濟貢獻被給予創(chuàng)效激勵。

“這次能夠獲獎，一是因為我們項目成果的技術(shù)創(chuàng)新性，能達到國際先進水平；二是我們的研究立足生產(chǎn)實際，成果的應用大幅降低了制造成本?！毙ず＝榻B：“這一成果產(chǎn)生實際效益600多萬元，經(jīng)濟效益十分顯著。對我們團隊來說，這次獎勵是對我們過去工作的肯定，更提高了我們立足崗位推進技術(shù)創(chuàng)新的動力和信心?！?/p>

據(jù)了解，這一新的評價與激勵機制為技術(shù)創(chuàng)新制定了更為合理的準入門檻，簡化了申請程序和申請材料，量化了評價方法，使項目評價更加科學、高效，促進了科技人員申報成果的積極性?？萍及l(fā)展部門負責人告訴筆者，2015年是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效首次評獎，申報通知一經(jīng)發(fā)出，短時間內(nèi)收到了114項申報材料，其中絕大多數(shù)都與實際問題緊密掛鉤。

在創(chuàng)新獎勵方面，燕繼明負責的 “數(shù)字化車間”研究項目在評選中獲得了一等獎。他介紹道，這次能夠獲獎，“主要是因為該項目實現(xiàn)了數(shù)控加工生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測，對解決生產(chǎn)過程精確控制、設(shè)備利用率及加工工藝等方面出現(xiàn)的實際問題有極大的推動作用?！边@一成果更擴大了成飛公司的國際知名度和行業(yè)影響力，有效帶動了航空制造業(yè)、國防軍工制造業(yè)及相關(guān)裝備制造業(yè)該類制造技術(shù)的發(fā)展。

據(jù)悉，這樣的技術(shù)創(chuàng)新成果評價和激勵表彰活動，今后成飛公司每年都將實施一次。從今年開始，管理創(chuàng)新成果也將納入成飛的創(chuàng)新獎勵范圍。同時，成飛每年都將拿出數(shù)百萬元獎金對創(chuàng)新創(chuàng)效項目成果進行獎勵。

事實上，成飛早已開展技術(shù)創(chuàng)新多元激勵，除了“技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵”外，成飛每年都以近500萬元的力度對各類科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、小改小革等各類技術(shù)創(chuàng)新成果進行獎勵。

“軟硬件配套”：打造創(chuàng)新人才先鋒隊

創(chuàng)新一直是成飛轉(zhuǎn)型升級的主動力。成飛公司十分注重技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的中長期規(guī)劃，制定了6個主要技術(shù)領(lǐng)域、48個專業(yè)類別和200多個技術(shù)發(fā)展方向的重點計劃。同時，通過打造完善的制度體系和創(chuàng)新平臺，為創(chuàng)新工作提供“高性能”硬件保障。

科技部門相關(guān)負責人介紹，一方面，成飛出臺了《技術(shù)創(chuàng)新推進工作管理制度》、《科研課題管理辦法》和《科技成果管理辦法》等相關(guān)管理辦法，對全公司各領(lǐng)域的創(chuàng)新工作進行規(guī)范；另一方面，成飛持續(xù)保持較高的創(chuàng)新平臺建設(shè)投入，打造了多個專業(yè)化中心：在基礎(chǔ)科研領(lǐng)域構(gòu)建了5個中心和6個實驗室，在工藝研究中創(chuàng)立了工藝研究中心和5個工藝研究實驗室，從各個方面為技術(shù)與工藝的前瞻性研究提供平臺支持。

除了“硬件”保障，成飛十分重視員工的關(guān)鍵作用，全力打造創(chuàng)新人才隊伍。2011年進入成飛的小王，在入職后不久就參加了所在單位某復合材料項目的研究工作。她說：“我感覺自己特別幸運。項目工作讓我從‘書本理論一下子走進了‘科研一線，在對實際問題的研究中，我的創(chuàng)新思維和實際操作能力有了快速地提升?！倍谶@次的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效評選中，她所參與的項目同樣也獲得了獎勵。

在員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面，成飛發(fā)布了兩個“三年計劃”——“新員工三年培養(yǎng)計劃”和“全員能力提升工程三年培訓計劃”，并劃撥專項資金開展具有崗位特色的個性化培訓。此外，對員工結(jié)合本專業(yè)和重點專業(yè)領(lǐng)域的自主學習進行補貼，鼓勵員工終身學習，不斷開拓視野。為打造高水準培訓平臺，成飛公司還于2015年成立了“中航工業(yè)成飛工程技術(shù)學院”，依托六大技術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)委員會，積極發(fā)揮學院和專業(yè)委員會在培訓需求、課程開發(fā)、師資支持等方面的平臺作用，針對技術(shù)和技能人員開展創(chuàng)新培訓工作。此外，成飛公司建立院士創(chuàng)新工作站、博士后科研工作站，通過引入外部智力合作，來帶隊自身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)隊伍的成長；大力選派優(yōu)秀技術(shù)人員留學深造、出國訪問，拓寬創(chuàng)新視野、提高創(chuàng)新能力。

在創(chuàng)新激勵方面，除了直接獎勵，成飛公司通過實驗室平臺給項目、壓擔子等方式，吸引中青年科技骨干開展科技攻關(guān)，推動新技術(shù)新工藝研究和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應用；通過動態(tài)調(diào)整“專業(yè)樹”，合理設(shè)置技術(shù)領(lǐng)域、系統(tǒng)和專業(yè)，確?！皩I(yè)樹”與時俱進，發(fā)揮好技術(shù)的引領(lǐng)性、專業(yè)的適應性和項目研制的針對性；根據(jù)專業(yè)設(shè)置及時調(diào)整增加主任師級及以上專家崗位設(shè)置，選拔使用了一批在科研生產(chǎn)中鍛煉成長的優(yōu)秀人才，拓寬了專業(yè)技術(shù)人才成長渠道；還積極推動崗位公開競聘、專項選拔等多渠道人才選拔與鼓勵政策。另一方面，成飛公司構(gòu)建了兩級“大眾創(chuàng)新”激勵模式，發(fā)揮工團組織和基層單位的能動性，開展了“小改小革與合理化建議”，設(shè)立“青年創(chuàng)新工作”獎，舉行講座和交流會、各類技能比武等創(chuàng)新活動，多渠道激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升員工創(chuàng)新能力。

通過多樣化培訓和創(chuàng)新獎勵機制的實施，成飛打造出一支強有力的人才隊伍。目前，成飛擁有享受國務(wù)院政府特殊津貼專家15人，國家和省級各類優(yōu)秀人才近百人以及玉海龍、劉時勇等一批具有較大影響力的創(chuàng)新技能人才，從而形成了結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊備的高素質(zhì)、高層次人才隊伍。

“耕耘結(jié)碩果”：創(chuàng)新發(fā)展只爭朝夕

全方位保障與強力推進帶來的是成飛在技術(shù)創(chuàng)新與改革上取得的一系列成績。成飛的技術(shù)部門和生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出一大批圍繞科研生產(chǎn)開展的自研課題，課題數(shù)量從2012年的46項增長到了2015年的250多項，年均增長率達到了50%。同時，在“小改小革與合理化建議”活動中，員工針對生產(chǎn)實際中遇到的問題，提出各類改進建議2230項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1900余萬元。

“‘十二五期間，成飛還與國內(nèi)外多個高校、研究院和企業(yè)共同合作項目190項，承擔上級機關(guān)主管的科研專項31項；制訂集團標準111項、國家軍用及行業(yè)標準32項；知識產(chǎn)權(quán)獲權(quán)數(shù)量也超過了歷史總和，獲得了國家級、省部級等各類科技成果獎70多項?！背娠w相關(guān)負責人介紹道。

在技術(shù)創(chuàng)新上，成飛的標準化、數(shù)字化和信息化水平不斷提升。2015年5月，成飛已獲得了國家發(fā)明專利、美國發(fā)明專利。被納入國際標準附加測試件的成飛五軸聯(lián)動數(shù)控機床S形試件，在第78次國際標準化會議上正式進入“委員會草案階段”。自2000年開始，許多國內(nèi)外機床企業(yè)，特別是以德國為代表的機床強國的眾多名企，已實際上將S形試件作為標準進行推廣應用。S形試件的國際標準化進程，標志著中國人掌控了五軸聯(lián)動數(shù)控機床加工精度檢測技術(shù)的世界發(fā)言權(quán)，打破了西方制造業(yè)強國在國際標準化制定上的壟斷。

在工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)面前，成飛提出“數(shù)字成飛”理念，打造了多樣化信息綜合管理體系，全面開展數(shù)字化設(shè)計制造管理的一體化工作，完成了企業(yè)核心系統(tǒng)從單項應用到集成應用的跨越。通過構(gòu)建基于三維綜合化模型的設(shè)計制造體系，成飛公司數(shù)字化設(shè)計制造技術(shù)能力和水平不斷提升。

為推動生產(chǎn)制造的智能化發(fā)展，成飛集中優(yōu)勢資源組建“航空智能技術(shù)裝備研發(fā)團隊”，并設(shè)立“博士后科研工作站”，承接了多項國家和集團的研發(fā)生產(chǎn)項目，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和智能化水平，并掌握了部分技術(shù)裝備柔性化、自動化、集成化等核心技術(shù)。其中的部分技術(shù)達到了國際先進水平，為建立國內(nèi)先進航空技術(shù)裝備研究制造基地打下了基礎(chǔ)。

除了技術(shù)創(chuàng)新，成飛的管理創(chuàng)新工作也不斷深入。成飛以AOS（中航工業(yè)運營管理體系）統(tǒng)籌管理創(chuàng)新工作，組織管理骨干系統(tǒng)開展管理提升活動，基于流程管理思想，開發(fā)了公司業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)建方法和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法論，為公司“管理卓越”的運營管理體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。成飛首次將六西格瑪方法應用到純業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，從公司層面開展了系統(tǒng)提升工作和專業(yè)廠的績效指標評價，建立了基于數(shù)據(jù)的自我管理評價和持續(xù)改進機制，不斷應用流程管理、精益六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ?，持續(xù)提升生產(chǎn)準時率、配套率、保障率和公司整體運營管理效率。在質(zhì)量體系建設(shè)中，成飛按照過程方法，利用國際先進的ARIS流程管理軟件，構(gòu)建數(shù)字化質(zhì)量管理體系，創(chuàng)造性地將質(zhì)量管理體系構(gòu)建方式由傳統(tǒng)的編文件轉(zhuǎn)變?yōu)楫嬃鞒?，將平面的文件變成立體的、可視的、顯性化的流程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的全數(shù)字化定義。

在談到對未來創(chuàng)新工作的展望時，成飛董事長程福波表示，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進步的“金鑰匙”，未來成飛還將繼續(xù)加快科技創(chuàng)新的步伐、堅定不移地走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，腳踏實地、大膽創(chuàng)新、勇于超越，在新一輪的競爭中贏得先機，以創(chuàng)新成就未來。