田亮

摘要：建立財務(wù)公司是集團公司做大做強的重要標志之一，財務(wù)公司的建立能夠集中集團公司的資源，并對其進行整合，以便集團整體的運營和發(fā)展。目前，財務(wù)公司的主要職能有資金的集中管理和結(jié)算、金融服務(wù)以及財務(wù)咨詢等。而“產(chǎn)融結(jié)合”是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，因此應當充分重視財務(wù)公司的金融服務(wù)職能，從而提高集團資金的利用效率，實現(xiàn)集團一體化的戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：財務(wù)公司；金融服務(wù)職能；途徑

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、引言

從財務(wù)公司的職能來看，資金的集中管理和結(jié)算是其基本的職能，而金融服務(wù)職能是財務(wù)公司的主要職能，并且在市場經(jīng)濟充分發(fā)展的今天，金融服務(wù)職能在“產(chǎn)融結(jié)合”的大背景下，顯得越來越重要，日益受到集團企業(yè)的重視。金融服務(wù)職能主要包括資金的流入和流出。而這種流入和流出并不僅僅指集團公司內(nèi)部成員企業(yè)之間的資金往來結(jié)算還包括與外部資金的往來，因此，財務(wù)公司對于資金流動性管理的要求比較高。從財務(wù)公司金融服務(wù)職能發(fā)展的現(xiàn)狀可以看出，其為企業(yè)集團整體的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，但是，其發(fā)展依舊存在著問題，需要加以解決和優(yōu)化處理。因此，文章主要對財務(wù)公司金融服務(wù)職能存在的問題進行剖析，進而提出完善財務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑。

二、財務(wù)公司金融服務(wù)職能存在的問題

（一）財務(wù)公司自身的創(chuàng)新能力不足

集團公司成立的財務(wù)公司往往是以服務(wù)集團內(nèi)部的成員企業(yè)為主要目的，因此，它在成立之初便是以集團企業(yè)控股或者是成員企業(yè)控股，在這種情況下，財務(wù)公司的運營便會受到母公司的牽制，不能夠以獨立的主體來運行，所以缺乏主動性和活力是財務(wù)公司的特征。并且與國外企業(yè)國家的財務(wù)公司的發(fā)展相比，我國的財務(wù)公司發(fā)展起步較晚，還沒有形成一定的規(guī)模和發(fā)展范式，金融服務(wù)的職能的發(fā)揮更是在摸索的階段，一些管理制度還沒有形成，并且存在著不夠完善的地方。由于財務(wù)公司的發(fā)展起步較晚，因此其對于IT技術(shù)的運用也沒有滲透到公司當中，并且由于管理人才和具有金融知識的人才較少，財務(wù)公司的金融管理水平遠遠趕不上時代的發(fā)展。上述問題的存在使得財務(wù)公司的創(chuàng)新能力不足，不能夠及時研發(fā)出適合市場的金融服務(wù)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難度也較大，這是財務(wù)公司金融服務(wù)職能出現(xiàn)問題的根基所在，需要加以重視和解決。

（二）企業(yè)集團的行政干預過多

集團企業(yè)的財務(wù)公司不同于市場上獨立的金融機構(gòu)，財務(wù)公司設(shè)立的目的是為集團成員企業(yè)服務(wù)的，并且其資金的主要來源和運用也主要在集團內(nèi)部進行流轉(zhuǎn)，因此財務(wù)公司收到集團公司的操縱較多，還不能夠完全像獨立的金融機構(gòu)那樣來進行業(yè)務(wù)的運營。并且在現(xiàn)實中，財務(wù)公司的人員配備基本是由集團公司進行安排，自然代表著集團公司的利益，不可能完全擺脫集團公司的控制和行政干預。在這種情況下，財務(wù)公司的金融服務(wù)職能便會受到牽制，不能夠充分發(fā)揮自主意識，提高金融服務(wù)的質(zhì)量和內(nèi)容。

（三）財務(wù)公司面臨著復雜多變的經(jīng)濟金融形勢

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟形勢基本保持著平穩(wěn)的態(tài)勢，但是長期積累起來的矛盾使得我們不得不采取中性偏緊的貨幣政策，這種政策進一步推進了企業(yè)的去杠桿化。當經(jīng)濟形勢出現(xiàn)下行的狀況時，集團企業(yè)以及與它有關(guān)的上下游企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)濟困難，這種形勢的出現(xiàn)必然會使得財務(wù)公司的金融服務(wù)職能不能夠正常發(fā)揮作用，這樣會影響到企業(yè)集團的整體發(fā)展?？梢姡攧?wù)公司金融服務(wù)職能的發(fā)揮需要在平穩(wěn)的經(jīng)濟形勢下進行，這需要國家在一定程度上提供保障，以便金融服務(wù)職能的正常提供。

三、完善財務(wù)公司金融服務(wù)職能的途徑

（一）提高財務(wù)公司自身的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是財務(wù)公司生存和發(fā)展的靈魂，只有創(chuàng)新出能夠適應當前市場發(fā)展的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，才能夠為市場提供具有差異性的金融服務(wù)，才能夠據(jù)此吸引到客戶，拓展市場，為財務(wù)公司的發(fā)展贏得契機。如何才能使得財務(wù)公司具有創(chuàng)造力和活力呢？首先，集團公司在設(shè)立財務(wù)公司之初，應當給予其足夠的權(quán)力，使得財務(wù)公司的主要管理人員能夠掌握公司的主動權(quán)，這樣才能激發(fā)其活力。再者，財務(wù)公司建立后，應當引進一些專門的具有一定業(yè)務(wù)素質(zhì)的人才，提高財務(wù)公司的整體管理能力和效率，并且要充分運用先進的科學技術(shù)，在為集團內(nèi)部成員公司提供健全的金融服務(wù)職能以外，還應當將目光放在集團公司的外部，以此來不斷完善財務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量。比如說，中國石化財務(wù)有限責任公司在建立之初便被賦予了足夠的主動權(quán)力，能夠依照市場的一般情況來制定金融服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，并且財務(wù)公司的主管都是由一些高素質(zhì)的人才組成的團隊，擁有極強的創(chuàng)新能力。

（二）減少企業(yè)集團的行政干預

就目前我國財務(wù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀來看，一下子讓企業(yè)集團減少對財務(wù)公司的干預是不現(xiàn)實的。但是，“產(chǎn)融結(jié)合”是目前發(fā)展的主流形式，企業(yè)集團應當認真現(xiàn)實，逐步將權(quán)力下放給財務(wù)公司，認識到財務(wù)公司金融服務(wù)職能的提升有利于企業(yè)集團整體的發(fā)展，而并不僅僅為財務(wù)公司帶來利益。這是因為，財務(wù)公司通過整合對集團內(nèi)部以及外部的金融服務(wù)，充分利用其在提供服務(wù)過程中籌集到的資金為集團內(nèi)部的發(fā)展提供支持，這樣便能夠擁有足夠的資金來支撐集團的發(fā)展，并且能夠利用多余的資金來收獲外部利益，可謂是一舉兩得。

（三）穩(wěn)定經(jīng)濟金融態(tài)勢，為金融服務(wù)職能的發(fā)揮提供基礎(chǔ)

復雜多變的經(jīng)濟金融態(tài)勢勢必會影響到金融服務(wù)職能的正常提供，因此，為了財務(wù)公司能夠在經(jīng)濟運行的下行階段也能夠正常向集團企業(yè)及外部企業(yè)提供金融服務(wù)職能，國家相關(guān)部門應當做出努力。由于財務(wù)公司的建立是金融行業(yè)發(fā)展的另一種經(jīng)濟形勢，因此，國家相關(guān)部門應當在制定政策時充分予以考慮，能夠為財務(wù)公司金融服務(wù)職能的發(fā)揮提供一個良好的經(jīng)濟環(huán)境。

四、結(jié)論

財務(wù)公司的建立和它金融服務(wù)職能的發(fā)揮為集團企業(yè)的發(fā)展提供了便利以及又一個利潤增長點，帶來利益的同時也出現(xiàn)了不可忽視的問題，這需要引起管理當局的重視，以便更好地發(fā)揮其金融服務(wù)職能。

參考文獻：

[1]馮志軍，吳晨.企業(yè)集團財務(wù)公司的職能及其創(chuàng)新研究[J].金融理論與教學，2015（01）.

[2]任濤，張莉.海爾財務(wù)公司掘金產(chǎn)業(yè)鏈金融[J].中國銀行業(yè)，2014（12）.