?

任正非：一個(gè)文化創(chuàng)造者的原力覺醒

［王育琨專欄］

人要經(jīng)歷一個(gè)不幸的抑郁癥的或自我崩潰階段。在本質(zhì)上，這是一個(gè)昏暗的收縮點(diǎn)。每一個(gè)文化創(chuàng)造者都要經(jīng)歷這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他要通過這一個(gè)關(guān)卡，才能到達(dá)安全的境地，從而相信自己，確信一個(gè)更內(nèi)在、更高貴的生活。

—黑格爾

機(jī)會(huì)在前，能量在前，絕境橫當(dāng)下。中國人心亂了，原力被鎖住了。處于轉(zhuǎn)型困難中的企業(yè)，一時(shí)不知怎么活了。這讓我記起了任正非當(dāng)年所經(jīng)歷的磨難。

2000年IT泡沫破裂，歐美大公司紛紛陷于困境，華為也經(jīng)歷了空前絕后的39％下降。再這樣下去，幾萬人發(fā)不出工資咋辦？需要他抉擇、思考的東西太多，身體有點(diǎn)造反了。那一年，因皮膚癌第二次動(dòng)手術(shù)，他的重度抑郁癥第二次爆發(fā)。重度抑郁癥，那是有大能量的人覺醒的前兆。

2000年底，任正非良心發(fā)現(xiàn)，抽身偷偷跑回了貴州家里，跟母親在一起呆了整整一天。母子有說不完的話。母親知道他的難，此前曾對(duì)任正非的妹妹說：“你哥哥經(jīng)營公司全是負(fù)債，等哪一天經(jīng)營不下去了，就把我存的那10萬元給你哥，讓他吃飯。”任正非聽了很感動(dòng)。他向母親詳細(xì)解釋了華為當(dāng)時(shí)的發(fā)展，讓母親放心。他們還約好，春節(jié)全家一起去海南，帶上弟弟妹妹和兒女們，跟老人家一起過年。

2001年初，任正非跟隨國家副主席胡錦濤出訪歐洲。1月8日訪問結(jié)束，一個(gè)驚人的消息從貴州飛到了歐洲：“母親被車撞了，傷勢(shì)嚴(yán)重，快速回家！”

那一天上午，母親程遠(yuǎn)昭去買菜，一輛車呼嘯而過，把她給撞倒了。司機(jī)逃逸，不省人事的老太太被送到醫(yī)院，沒帶身份證，兜里只有40多塊錢，又沒有家里人可聯(lián)系，搶救治療給耽擱了。等到下午任正非的妹妹去菜市場(chǎng)找母親，再找到醫(yī)院，已經(jīng)晚了。

任正非以最快的速度回到家，看了母親最后一眼。巨大的悲痛把強(qiáng)壯的漢子給擊垮了。他慚愧！他后悔！那天早上如果及時(shí)打個(gè)電話給母親，或許就會(huì)耽擱她去菜市場(chǎng)的時(shí)間，可以躲過一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。可是，他連世上最最親愛的母親都保護(hù)不了，他還算個(gè)兒子嗎？他還算是個(gè)人嗎？他痛徹心扉！

他悔恨！他慚愧！他不想見任何人！他把自己關(guān)起來，關(guān)了整整一個(gè)月！他只想陪著母親，屏蔽掉外在的打擾，一幕幕回放著跟父親母親一起的時(shí)光。

生下他的時(shí)候，母親還是一個(gè)17歲的貴州少女，清純而熱情。接著母親又一連生了6個(gè)孩子。小時(shí)候，任正非最深切的記憶就是挨餓。母親發(fā)誓，一家9口人一個(gè)也不能死！母親干著所有繁重的家務(wù)活，卻從來不多吃一口。從小，任正非就聽賢淑的母親念叨：“面子是給狗吃的！”知識(shí)分子的父親任摩遜，也被感染了，常說，“面子是給狗吃的！”

“面子是給狗吃的！”那不簡單是為一口吃的！那是說，人不能為一些虛頭巴腦的東西而活。要?jiǎng)?wù)實(shí)，要頭拱地一竿子扎到底。那是在強(qiáng)調(diào)做人的品質(zhì)：處其厚，不居其博，處其實(shí)，不居其華，實(shí)其腹，強(qiáng)其骨，不為面子活，敦厚篤樸，忠信誠懇，等等。華為后來活下去的總體戰(zhàn)略，跟任正非的這段生命體驗(yàn)很有關(guān)系。

母親的生存之道給任正非打下很深的烙印。為了保證每個(gè)孩子都活下去，家里每頓飯都要過秤，以保證每個(gè)人的基本需求。母親常常是稱了8份，獨(dú)獨(dú)忘了自己那一份。就是有了自己那一份，也不知什么時(shí)候就跑到兒女的嘴巴里了。任正非高中考大學(xué)，母親分得的那一份又常常跑到他的嘴里。

母親告訴他的生存之道，就是“舍己從人，不為人治，便利從心”。母親愛他們，愿意為他們承擔(dān)一切，敬畏他們的天性，卻從不遷就他們。母親用無形的力量告訴他一個(gè)天大的道理：舍己從人是一面，不為人治是另一面。二者和合就是“便利從心”。

老子縱觀天地萬物，發(fā)現(xiàn)了“舍己從人，便利從心”這個(gè)簡單的生存之道。老子在《道德經(jīng)》第七章就講了這個(gè)生存之道：“天地所以能長久者，以其不自生，故能長生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其無私邪？故能成其私”。

這是一個(gè)顛覆不破的生命生存的偉大法則。古往今來，多少人，多少事，多少物，多少生生不息，一直在證明著這樣的生存法則。可惜，人們常常被私欲擋住了眼睛，沒有看到這個(gè)法則。而天下的母親們，卻大多自我選擇了這樣一條道路。她們無私，為著家庭、為著孩子，干掉自己，可以奮不顧身做任何事，同時(shí)也不會(huì)失去對(duì)孩子的掌控權(quán)。如果一個(gè)母親，守不住自己作為母親的擔(dān)當(dāng)，一味溺愛縱容孩子的狂躁和私心野心，也就毀了孩子。

母親的不自私，給了任正非最深刻的記憶。他說：“我的不自私也是從父母身上學(xué)到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點(diǎn)關(guān)系?！痹谌A為公司的經(jīng)營管理中。任正非舍得給員工分錢，舍得給員工股份，他自己的股份已經(jīng)不足1.4％。

公司股份的事，任正非聽了父親的建議。公司剛成立時(shí)，任正非問了學(xué)經(jīng)濟(jì)的父親，公司該咋整？父親說，民國年間，大老板出投資，但是大掌柜的和團(tuán)隊(duì)要五五或六四分紅，這樣才可以攏得住人。

文革時(shí)正在上大學(xué)的任正非，聽說父親要被關(guān)牛棚，就偷著回家看父親。還沒坐穩(wěn)，父親就急著催促他快點(diǎn)走，別受連累。臨別時(shí)，父親反復(fù)叮囑他：“你以后要承擔(dān)起這個(gè)家！別人反白專，你不能反白專！不要隨大流！你要有絕活，藝高不壓人！”這相當(dāng)于父親最后的囑托。

任正非醒悟到，父親說出了生命的至理。人不是為面子活，不是為功名利祿活，不是為他人的評(píng)價(jià)活，人要聽到自己靈魂的聲音，要拿出自己獨(dú)一無二的天賦，要拿出自己的絕活，而且自己要成為一個(gè)無二的絕活！拿出絕活，就是要不斷超越自己，要?jiǎng)?chuàng)造！成為絕活，就是要對(duì)一草一木心存敬畏，有同理心。無二絕活，無二自尊。

任正非在一個(gè)月的閉關(guān)中，清靜地回到了生命的源頭。他打開門走出來時(shí)，帶著一篇《我的父親母親》。這篇文章呈現(xiàn)了一個(gè)月里電閃雷鳴的一個(gè)又一個(gè)瞬間，同時(shí)也是任正非原力覺醒的真實(shí)路程。

這一個(gè)月的閉關(guān)，母親用生命撞醒了任正非。任正非分明聽到了母親的聲音：別整天往外看，別整天關(guān)注那些行業(yè)、國家、世界的大事件，要回到自己天性的源頭，回到做人做事的源頭，回到企業(yè)經(jīng)營的源頭，要在內(nèi)心建立起一個(gè)強(qiáng)大屹立不倒的自己。這是一切絕活的源頭。任正非深深進(jìn)入了母親的靈魂。一個(gè)更強(qiáng)大、更內(nèi)在的原力開始蘇醒了。

母親的聲音分外給力。猶如《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》主人公盧克所說：“強(qiáng)大的原力在我們家族一脈相承，我父親有，我妹妹有，你也有！它已經(jīng)蘇醒了，你看到了嗎？”

老任家的生命之河，回蕩著“回到源頭，拿出絕活”的旋律。在艱難歲月中，任家沒有資源可依賴，全憑一家人堅(jiān)忍頑強(qiáng)的意志自謀出路。華為當(dāng)下的困難，最需要的就是回到華為創(chuàng)造絕活的源頭：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。一如毛澤東所說，“群眾是真正的英雄”，“從群眾中來，到群眾中去”。

“群眾是真正的英雄”，很切題，很現(xiàn)代，這實(shí)際上在說一個(gè)公司的頂層設(shè)計(jì)。華為公司的頂層設(shè)計(jì)，就是以奮斗者為本，以每個(gè)華為人的原力覺醒、自我超越為公司的頂層設(shè)計(jì)。

想通了這一層，任正非豁然開朗。他最后寫道：“逝者已逝，活著前行?！备赣H母親的在天之靈，關(guān)注著任正非如何迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)造絕活。想通了這一層，他內(nèi)心升騰起無窮的信心。華為一個(gè)活下去的總體戰(zhàn)略已經(jīng)成型：機(jī)會(huì)在前，原力覺醒，回到源頭，拿出絕活。

從生生世世的生命河流中看待今天面臨的困難，就有了一種整體觀。閉關(guān)一個(gè)月，任正非不僅僅找回了初心，找回了統(tǒng)攝全軍的“一”，帶著華為腳踏實(shí)地一步步進(jìn)入了全球通訊設(shè)備老大的位置，而且還以更加開放與包容的態(tài)度看待供應(yīng)鏈和競(jìng)爭對(duì)手，把自己和華為更大程度上匯入了人類奔騰不息的河流，華為由此進(jìn)入了更為廣闊的成長空間。

王育琨，北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任、地頭力管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人