郭遠(yuǎn)征

摘 要：油田地面工程建設(shè)過程中涉及質(zhì)量、進度、成本和安全等多種類別的風(fēng)險，應(yīng)對其采取相應(yīng)的管理措施，確保工程的順利進行。

關(guān)鍵詞：油田地面工程;風(fēng)險;識別;評價;管理

油田地面工程建設(shè)項目與傳統(tǒng)的建設(shè)項目不同，其建設(shè)環(huán)境和后期的運行環(huán)境較為惡劣。油田地面工程包括多項內(nèi)容，油氣集輸系統(tǒng)、長輸管道系統(tǒng)等都屬于油田地面工程，其建設(shè)過程中各項不確定因素會對整個工程的建設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此工程項目的風(fēng)險管理相對復(fù)雜，甚至無法徹底消除，只能通過有效管理降低、規(guī)避或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險。本文將對油田地面工程中存在的風(fēng)險及其管理措施進行深入分析。

1 油田地面工程風(fēng)險分析

1.1 油田地面工程介紹 油田地面工程是與油藏工程、鉆井工程、采油工程密切相關(guān)的，為服務(wù)油田開發(fā)，使各部門能協(xié)調(diào)運作，確保油田企業(yè)順利生產(chǎn)的基礎(chǔ)性設(shè)施的總稱，井場、計量站、中轉(zhuǎn)站、污水處理站、油庫、供水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)等均屬于油田地面工程。

1.2 油田地面工程風(fēng)險 油田地面工程建設(shè)風(fēng)險主要分為兩大類，一是工程項目建設(shè)過程中各項不確定因素對工程投資、成本、質(zhì)量、工期等造成影響而導(dǎo)致的風(fēng)險;二是油田地面工程建設(shè)過程中由于無法預(yù)知的自然災(zāi)害或意外事故導(dǎo)致的風(fēng)險。對油田地面工程風(fēng)險進行綜合后發(fā)現(xiàn)，其風(fēng)險具有如下特點：客觀性、普遍性、不確定性、規(guī)律性、階段性、可變性以及全面性。

2 油田地面工程風(fēng)險管理

2.1 風(fēng)險識別 風(fēng)險識別是管理的首要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的主要任務(wù)是收集、整理工程資料，利用相關(guān)的專業(yè)知識和已有數(shù)據(jù)辨別項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對各項可能造成風(fēng)險的要素進行系統(tǒng)、連續(xù)和全面的識別，并對其所造成的風(fēng)險影響以及損失進行定性、定量的分析和評估。

①質(zhì)量風(fēng)險。油田地面工程建設(shè)過程中面臨的質(zhì)量風(fēng)險主要是由工程的施工方案、施工人員的技術(shù)水平、施工材料的質(zhì)量、工程機械設(shè)備的性能、工程所在的地質(zhì)環(huán)境以及自然環(huán)境等造成的。環(huán)境影響工程施工方案，若編制施工方案前，未對施工環(huán)境進行深入調(diào)查，將影響工程的施工質(zhì)量。②進度風(fēng)險。油田地面工程建設(shè)施工環(huán)境復(fù)雜、規(guī)模大、建設(shè)周期長，涉及的設(shè)備種類多，導(dǎo)致工程管理具有多樣性和復(fù)雜性的特點，若不對各項要素進行合理管控，將對工程進度產(chǎn)生不利影響。工程施工進度影響因素較多，其中控制目標(biāo)不合理、進度計劃不完善、工程質(zhì)量不合理導(dǎo)致的返工以及自然因素等是較為主要的因素。③成本風(fēng)險。項目成本管理貫穿工程建設(shè)的全過程，決策階段對工程成本影響最大;設(shè)計階段費用在工程項目總費用中所占比重不大，但對后期的成本控制影響較大;施工階段是工程成本控制的關(guān)鍵;竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性也對工程項目的成本控制有直接影響，稍微疏忽可能給項目帶來經(jīng)濟損失。④安全風(fēng)險。油田地面工程建設(shè)過程中材料設(shè)備的質(zhì)量、施工人員的操作行為、管理組織水平等都可能對工程的安全造成威脅，這與傳統(tǒng)的建筑工程具有一致性;除此之外還有地質(zhì)、自然環(huán)境等不可預(yù)知要素也會影響工程的安全管理。

2.2 風(fēng)險評價 油田地面工程風(fēng)險評價應(yīng)按照目的性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、可操作性、可比性、定向性與定量性相結(jié)合的原則進行指標(biāo)體系的構(gòu)建，具體可參見表1。

2.3 風(fēng)險管理對策 ①質(zhì)量管理對策。首先，確保原材料的采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能對工程質(zhì)量有直接關(guān)系，因此要在材料的采購階段進行嚴(yán)格把控，做好材料采購計劃的編制、進場的驗收、復(fù)檢等工作，對所有作業(yè)過程進行全程監(jiān)督;其次，健全質(zhì)量保障體系。嚴(yán)格落實工程質(zhì)量的終身責(zé)任制，對已經(jīng)交付的工程進行定期檢查，及時補救發(fā)現(xiàn)的問題，避免重大安全事故的發(fā)生。逐漸完善材料采購機制、質(zhì)量風(fēng)險分擔(dān)機制、質(zhì)量監(jiān)督機制，形成完善的質(zhì)量保障體系;最后，加大監(jiān)督力度。工程質(zhì)量驗收是工程項目質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié)，是工程項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的重要保障環(huán)節(jié)，因此要對這一環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把控，利用監(jiān)督機制控制工程質(zhì)量。②進度管理對策。制定科學(xué)合理的進度計劃，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況對其進行調(diào)整，然后將調(diào)整計劃及時下達(dá)施工現(xiàn)場;加大工序的控制力度，對施工現(xiàn)場的實際情況進行考察、跟蹤和記錄，加強各部門之間的合作，合理調(diào)配人力、設(shè)備、材料等;編制進度控制目標(biāo)體系，對工期目標(biāo)進行層級劃分，層層下達(dá)、層層落實，確保各級目標(biāo)的實現(xiàn)。③成本管理對策。及時更新成本風(fēng)險應(yīng)對計劃，合理控制材料成本。采購方面可加強材料采購管理，選擇合適的采購時機，減少庫存;就地取材可減少運輸費用;引進新工藝、新技術(shù)和新材料，降低材料耗費;加強工程款的回收，為工程的順利建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。④安全管理。加大施工人員的專業(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)力度，逐漸建立安全責(zé)任機制，明確各崗位施工人員的安全責(zé)任;加大項目經(jīng)理的指揮功能，提高整個工程的管理水平，落實各項安全管理措施;編制科學(xué)的施工工序，做好施工現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作。⑤風(fēng)險管理對策評價及修正。對風(fēng)險管理的實施效果進行階段性的評價，對其中不合理部分進行優(yōu)化和改進，形成不斷完善的動態(tài)管理機制，為油田地面工程的質(zhì)量、進度、成本、安全控制提供科學(xué)、先進的管理體系，降低工程風(fēng)險。

3 結(jié)語

油田地面工程涉及的設(shè)備、人員、材料眾多，施工工序和工種復(fù)雜，增加了工程建設(shè)的風(fēng)險，具體表現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本和安全四個方面。為降低風(fēng)險，確保工程建設(shè)的順利實施，應(yīng)對各風(fēng)險要素進行分析，建立評價指標(biāo)體系之后，制定相應(yīng)的管理對策，逐漸形成不斷完善的動態(tài)管理機制。

參考文獻(xiàn)：

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