11月18日至19日，第二屆國際數(shù)字出版大會在北京召開。來自世界各地的出版集團領(lǐng)軍人物分享了各國電子書發(fā)展的現(xiàn)狀，表達了他們對未來的愿景。

電子書賺錢嗎？

既然電子書在各國行情一片大好，那么另一個關(guān)鍵的問題來了；它賺錢嗎？對于這個問題，與會國際出版人的回答是否定的。法蘭克福書展主席尤根·博斯說，雖然2000年以后出生的人開始購買電子書，但是僅占人口比例的25%。

德國WolkeFllenker總裁Sebastian Wahner與德國厄廷格少兒出版集團首席技術(shù)官安德魯-弗萊赫爾·馮·勒佩爾（Andreas Freiherr yon Lepel）也表示，德國近年數(shù)字出版發(fā)展的速度有所減慢，電子出版物只占全部出版物的4.3%。據(jù)分析，這與平板電腦的流行有著一定關(guān)系。平板電腦出現(xiàn)之前，閱讀器在德國十分流行。然而，隨著平板電腦的普及，人們逐漸放棄了閱讀器的使用，而平板電腦游戲、社交等功能的存在也導(dǎo)致了電子閱讀的減少。

除了外部環(huán)境的因素外，其實電子書盈利難更多的是因為數(shù)字出版人才稀缺、電子書價格較高、缺乏解決問題的關(guān)鍵技術(shù)等問題。

著力于全球?qū)W術(shù)電子內(nèi)容市場開辟的安德烈·費羅感嘆，意大利出版社很多，但是數(shù)字出版人才很少，要做跨國業(yè)務(wù)便很困難。對此奧塔維奧·庫茨也有同感，“阿根廷的大學(xué)有4年制出版專業(yè)，但是有電子出版專業(yè)的大學(xué)很少，現(xiàn)在從事電子出版的人有兩類：一類是出版人，一類是IT技術(shù)人員?！?/p>

而在專做數(shù)字出版的亨利·沃蘭斯看來，稅收重也是個問題?！霸谟堎|(zhì)書銷售是免稅的，而電子書銷售要征收20%的稅。此外，英國的不少電子書是把紙質(zhì)書內(nèi)容打散重新編輯，造成電子書價格相對較高。英國的教育電子書開發(fā)普遍實施增值服務(wù)，遇到的同樣是價格高的問題?！焙嗬の痔m斯說。

作為德國最大的童書出版集團數(shù)字出版部的首席技術(shù)總監(jiān)安德魯·弗萊赫爾·馮·勒佩爾表示，他們遇到了技術(shù)的困難。親子圖書在數(shù)字化過程中須配有很多插圖、音樂。其中轉(zhuǎn)換圖片簡單，而轉(zhuǎn)化成帶有動作、聲音的動畫則需要技術(shù)。一開始，厄廷格出版社找專業(yè)技術(shù)公司來制作，可是成本太高，于是便組建了自己的技術(shù)團隊，主要負(fù)責(zé)解決兒童互動類讀物的轉(zhuǎn)化問題。

雖然電子書盈利模式還未成熟，在社會環(huán)境、人才、技術(shù)、政策等方面都遭遇到冰山，但國際出版人仍然對電子書的發(fā)展前景抱有期待。他們不斷嘗試新的盈利模式，試圖尋找新的轉(zhuǎn)機。

國際出版人在電子書盈利模式上做出了哪些探索？

巴西高爾集團的“云端書”與“數(shù)字報攤”兩個平臺通過與巴西電信合作，擴大宣傳、推廣力度，目前已經(jīng)擁有超過250萬付費用戶。“巴西有1500萬的新中產(chǎn)階級，他們所需要的是知識服務(wù)，并更加傾向于使用數(shù)字方式獲取內(nèi)容?！北劝部āぬK素娜對平臺前景充滿信心。

英國萬樓閣電子書公司通過網(wǎng)站為用戶提供基于瀏覽器的閱讀體驗，通過付費閱讀與分享模式獲得收益。用戶通過為賬戶充值，可以選擇購買網(wǎng)站中圖書的部分章節(jié)。創(chuàng)始人兼總裁安娜·劉易斯說：“比如在推理小說中，大部分章節(jié)免費，只在揭示兇手是誰這樣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)時付費。專業(yè)、學(xué)術(shù)內(nèi)容也是大部分免費，關(guān)鍵地方要付費。這樣用戶只需要為一小部分內(nèi)容付費。”此外，網(wǎng)站鼓勵讀者分享感興趣的內(nèi)容，并對其進行獎勵。作者也可在網(wǎng)站上分享自己的書籍，為內(nèi)容增值。通過這樣的模式，把出版商、作者、讀者整合到網(wǎng)站的商業(yè)模式中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

安德魯·弗萊赫爾·馮·勒佩爾則選擇了一條開源節(jié)流的道路。首先通過開發(fā)適用于所有APP開發(fā)的工具，降低互動電子書的制作成本。然后在現(xiàn)有APP中嵌入公司其他APP的網(wǎng)絡(luò)鏈接，吸引用戶持續(xù)關(guān)注下載。這種交叉營銷的策略起到了作用，公司開發(fā)的一款名為“KU CKU CK”的APP德語和英語版本總下載量接近42萬次。

德國少兒出版維肯林克公司采用IP全媒體開發(fā)的贏利思路?！伴_發(fā)單一產(chǎn)品很難有所收益，贏利的前提是用不同形式的產(chǎn)品觸及不同年齡段的兒童用戶?！惫緞?chuàng)始人兼總裁塞巴斯丁·維諾表示，首先要創(chuàng)建品牌、主題，建立可以跨媒體開發(fā)的IP，并列出人物、故事的主題大綱與出版商、影視公司等交流，最后制成圖書、電影、APP等產(chǎn)品，在不同渠道商進行分銷。

“前途是光明的，道路是曲折的?！边@句話鮮明地表達了國際出版人對電子書的態(tài)度。即便受到傳統(tǒng)出版商、閱讀習(xí)慣、政策等因素的阻礙，即便電子書本身的盈利模式還在探索，即便前路充滿更多未知的兇險，但他們依然樂觀地相信，荊棘叢后隱藏著一片新大陸。