2015年，我邁入了人生的第四個十年。

人們常說“四十不惑”，但究竟“不惑”什么？在我看來，這個“不惑”，應該是指明確知道你的時間、精力還有資源應該投放到哪里，清晰地了解哪些事情可以做、哪些要舍棄。因此，2015年初，我做了一個看似大膽、實則慎重的決定——自主創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)，新起點

每一個當下都建立在過去基礎上。回顧我的職業(yè)生涯，最初的15年在傳統(tǒng)媒體中度過；此后3年，加盟虎彩集團，創(chuàng)立北京虎彩文化傳播有限公司，與出版業(yè)、印刷業(yè)建立了密切聯(lián)系。2015年底，基于我深厚的行業(yè)經(jīng)歷和資源及人脈，一家市值200多億的上市企業(yè)約請我擔任其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問，希望發(fā)揮我所長，幫助傳統(tǒng)的傳媒出版、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與資本嫁接，借力信息技術及互聯(lián)網(wǎng)完成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)轉型升級。目前我推薦的一家國內(nèi)領先的職教出版企業(yè)，正與資本發(fā)生良性對接，并且朝著預設方向進發(fā)。

自主創(chuàng)業(yè)，方向是關鍵。我的思路異常清晰，那就是判斷趨勢，結合自己的資源優(yōu)勢，選準方向，快速切入。

事實上，整個2015年上半年，我將目光鎖定在“兒童”身上。因為在“二胎”放開之前，中國家庭一直是倒金字塔結構，孩子是焦點；而對于孩子，家長最關心的就是他們的未來發(fā)展，這必然要發(fā)揮“教育”的力量。關于教育，暫且我還只是一個用戶，我所熟悉的是傳媒和出版這個大內(nèi)容行業(yè)，而目前通過內(nèi)容去撬動兒童產(chǎn)業(yè)的，就是童書出版和閱讀，還有周邊玩教具，以及互聯(lián)網(wǎng)服務。沿著這一思路，我先做文獻調(diào)查，找來能找到的與“童書出版和閱讀”“兒童教育產(chǎn)業(yè)”等主題相關的碩博論文認真研讀，然后是行業(yè)調(diào)查，接觸出版商、考察繪本館，到高校與兒童教育專家交流，在接送兒子時候觀察幼兒園情況，去市場上和做兒童教育培訓的行業(yè)人進行交流，還購買了許多相關的電子產(chǎn)品進行體驗.盡全力將行業(yè)內(nèi)的東西看懂吃透。可以說，2015年的每一天，我都過得十分充實。

雖然方向明確，但真正要把商業(yè)模式做起來，還需要有具體的產(chǎn)品或服務。在這里，我還要反復強調(diào)一點：雖然兒童教育的市場是很大的，但不要試圖包攬一切，或者跟別人做同質(zhì)化的東西，一定要選擇恰當?shù)那腥朦c。引用互聯(lián)網(wǎng)的一個說法，就是要有“爆款”來打動客戶。我們中國有句俗語，叫“按著牛頭喝水——勉強不得”，按照這個邏輯，“爆款”應該就是使牛感到口渴、主動接近“水”的因素，也許它只是抹在牛嘴巴或舌頭上的一把鹽。

漸漸地，一個“學前兒童教育O2O”的構想在我的腦海中形成。今年大家都講，O2O很多企業(yè)會倒掉，我倒不這么認為。我覺得，未來O2O的趨勢會更明顯，只是目前還沒有誰找到合理的、不用燒錢的方法。

選擇學前兒童教育，主要是有這樣一些考慮。我們知道，從孩子上小學起，每天放學后，做功課是首要工作；但在上小學之前、幼兒園階段，每天放學之后，很多父母和孩子并不知道要做什么；加上現(xiàn)在上班族十分辛苦，周末很多時候家長也不愿意帶孩子到很遠的地方。占人說“三歲看到老”，但是真能不管不顧放手看到老嗎？古人也說“孟母三遷”，遷到什么地方呢？就是遷到一個有東西能夠教育好孩子的地方。我要給出的，是立足于社區(qū)、讓家長放心的“孟母不須遷”的平臺產(chǎn)品，在家庭和校園之外，讓學前兒童能夠接受到有針對性的教育，有所收獲。

在我決定創(chuàng)業(yè)的2015年，有入講是“資本的寒冬”。雖然外部環(huán)境的確不容樂觀，但我個人認為，歷史發(fā)展如同潮起潮落，大浪一旦退去，沙灘上誰在裸泳還是可以看得很清楚的，這個時候更有價值的商業(yè)模式會涌現(xiàn)出來，因此你要抓住時機、投入更多，把商業(yè)模式打磨得更好，就一定會吸引到資本、或者整個市場對你的關注?，F(xiàn)在的我，便處于商業(yè)模式的打磨階段。

2015年底，在歷經(jīng)一年的籌劃后，新公司廣州昂德曼文化傳播有限責任公司開始注冊成立。公司坐落在廣東拓思（Tops）軟件科技園，這個軟件園成立于2002年6月，是經(jīng)廣東省人民政府批準設立的國有獨資企業(yè)，注冊資本1億元人民幣。這里有多家上市公司，匯聚了6000多名工程師，我希望未來可以在這里找到一些適合的技術人才。

人的每段經(jīng)歷都會對自己產(chǎn)生千絲萬縷的影響。公司取名“昂德曼”，和我過去三年做的事情相關，它是On Demand的音譯。在虎彩的三年，我主要是做圖書的按需印刷出版，現(xiàn)在則是要按家長所需、按不同年齡段兒童所需，結合大數(shù)據(jù)和云計算，提供產(chǎn)品和服務，滿足個性化的需求。

其實，在虎彩的三年時間里，我也相當于“準創(chuàng)業(yè)”。北京虎彩文化傳播有限公司是我由零開始，一手一腳注冊成立，然后組建團隊，布局北上廣及各地中心城市。每個員工都是我面試進來的，最開始的40多家客戶都是我?guī)ьI團隊一家一家跑出來的。全新的業(yè)務，從0開始，做到幾千萬元規(guī)模，包括流程制度的制定，點點滴滴，這些都是在MBA課堂上學不到的實戰(zhàn)經(jīng)歷。2015年上半年，我常常夢到自己率先帶領團隊在出版行業(yè)推動按需印刷，也就是今天提得最時髦的“供給側改革”的如荼情景。

在這里。我要由衷地說，虎彩是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)。2015年11月，虎彩在新三板上市，不久就實現(xiàn)了交易，非常難得，這里要向虎彩表示恭喜。

除了我目前在做的“學前兒童教育O2O”，我還將目光瞄準了3D打印，考慮和校友共同孵化“3D打印云服務”項目，目前在項目上為它投入的時間相對會更多。

對于這兩個項目，我的想法很簡單：40歲，項目開始啟動運轉；50歲，學前兒童教育項目成規(guī)模、結碩果；60歲，3D打印項目隨市場同步成熟。不求短期內(nèi)創(chuàng)造太多財富，只要自己所關注的方向能夠代表未來，然后放手去做，就可以無憾了。

告別過去，收獲平和

從北京回到廣州，我的生活發(fā)生了明顯變化。最突出的一點就是整個人逐漸慢了下來，學會了“平和”，用廣東話講叫“淡定”。

與“平和”相對的叫什么？“患得患失”，也就是說你站得并不是很牢很穩(wěn)，缺乏安全感。過去三年，我仿佛坐在一個高鐵上，又或者可以說是扮演著“急行軍”的角色，沒有一分鐘是可以停下來的。我太太之前說我，就連眼睛里放出的亮光都不正常，當然，那個時候我自己是察覺不到的。原來在北京，經(jīng)常晚上10點多。我太太打電話來的時候。我還在和出版社的社長吃飯、喝酒，她就問北京這么晚了餐館還在開嗎？她非常不理解。

2015年，我重新融入到了家庭中，有了更多時間陪伴他們。我的小孩現(xiàn)在很快5歲，每天都有不一樣的變化，而且每個變化都讓你感到萬分驚喜。所以說，當你慢下來的時候，就會發(fā)現(xiàn)此前錯過的很多美景。很多朋友說，看我的朋友圈，發(fā)現(xiàn)我這一年喝酒的時候少了，踢球、喝茶的時間多了，陪孩子的時間長了，的確如此。

中國有句古話，叫“先掃一屋再掃天下”，也有“修齊治平”的說法。我覺得在2015年里，我做到了。現(xiàn)在，家成了我穩(wěn)固的后方，我找到了需要的“安全感”。不論發(fā)生什么情況，我都能以一種平和的方式去處理，可以放開拳腳去打天下。因為每天我和家人都在一起，互相扶持、互相鼓勵，有愛的日子，未來一定會越來越好。

也會有人問我，如何下定決心、追求新的方向。這時，我通常會向他們推薦一個我一直使用的方法。像小學生一樣去做一個表，其中包含行業(yè)、職業(yè)、家庭，社交、健康、社會責任以及自我實現(xiàn)七個方面，從0到10分別賦分，將理想與現(xiàn)實結果相減，何去何從，怎么調(diào)節(jié)，結果就會一目了然。年輕人很可能會受情緒的控制，但我認為通過這樣一個小小的測試，很多問題就會找到答案，因為真正的原因就是各種因素綜合之后的一個結果。

而且，在我決心做一件事情的時候，我會問自己你是不是很想去做這個事情。如果能夠得到一個成就感，還有喜悅感，那么就全心全意去做，不要想太多。困難很多時候會隨著你前進的步伐而一個一個解決。

2015，那些難忘故事

2015年，因為創(chuàng)業(yè)，我收獲了更多感動。我的很多好朋友，在我尋找方向的時候，由南而北、自西向東，對我投入了很大的關切。他們甚至有人專門坐飛機或者高鐵過來，跟我長談，很多都提出了中肯的建議。

前不久，我的一個從美國回來、做投資公司顧問的朋友給我打電話，問了我一個問題，我覺得非常有趣。他說你會不會為了面子而堅持去創(chuàng)業(yè)，我當時肯定地說，當然不會。因為我創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)給自己的，不是給別人看的，未來會有團隊跟我在一起，他們需要掙錢。而一個領導要讓你的下屬有尊嚴、有未來感，讓他感到這個工作是有前途的。因為這個朋友了解我們都是內(nèi)心驕傲的人，所以不免會有一些擔心。

2015年，因為創(chuàng)業(yè)，我獲得了更多驚喜。此前在軟件園進行內(nèi)部路演時，就有人專門找到我，表示對這個項目很感興趣，希望與我們合作。我也曾經(jīng)做過一個測試。在一個專門做項目融資的平臺網(wǎng)站上，找到許多投資機構的郵箱，用了一上午時間，將我的項目商業(yè)計劃書發(fā)給他們。后來大概有三四家機構給我回電話，其中包括零點咨詢袁岳旗下的飛馬旅。他們邀請我到深圳去做一次路演，后來10月份的時候，他們?nèi)A南區(qū)總監(jiān)又邀請我到上海去做他們年度精品項目的遴選，他預計我能拿到至少300～500萬元。出于多重考慮，我最終還是放棄了，但這種被更多專業(yè)人士認可的經(jīng)歷，還是讓我充滿了欣喜與幸福，我也因此更加信心滿滿。

2015年，因為刨業(yè)，我與更多走在前沿的創(chuàng)業(yè)者會面、交流，得到了很多經(jīng)驗的借鑒和啟發(fā)。比如，1998年進入出版業(yè)的校友楊文軒，如今在兒童內(nèi)容產(chǎn)業(yè)推出了一個名為“掌燈人”的移動互聯(lián)項目，試圖將“自媒體+自渠道”“閱讀+教育”“社群電商+社會化分銷”等多種商業(yè)模式嫁接到兒童內(nèi)容營銷平臺上。我也遇到了另一個做社區(qū)O2O項目的校友，他的最大問題就是投入很高但無法對接目標客戶，這也讓我有一定的警醒。

當然，2015年，關于創(chuàng)業(yè)，我還有很多問題亟待解決。除了具體的產(chǎn)品與服務外，我覺得“人”的問題依然是關鍵。其中，適合的“合伙人”更是難上加難。目前，昂德曼還是我個人在投入，有一些朋友想以資本的方式進入，但作為一個初創(chuàng)公司，我要的不是錢，而是人，是能夠認可我的理念、并且24小時全職全力全身心地投入做這件事情的人。

我有一個好朋友，是上市公司的副總，他說我們大學的時候就在一起，現(xiàn)在基本上每天都可以碰頭，為什么我就不能做你的聯(lián)合發(fā)起人呢？我說，你這一周都可能在江浙調(diào)查金融行業(yè)，而我每天卻無時不在想著我的問題要怎么處理，不是我們每天可以在一起吃飯、在一起跑步、聊天就ok的，我們每天要面臨很多問題，而聯(lián)合發(fā)起人是需要時時刻刻能夠在一起面對并解決這些問題的人。

選擇創(chuàng)業(yè)，其實是選擇了一條與以往不同的路。此前無論是在媒體，還是在虎彩，平臺都已經(jīng)設定好了，未來要做的工作、發(fā)展路徑都是確定的。但是現(xiàn)在，一切都是未知數(shù)。而且我并不只是要養(yǎng)活自己，還要養(yǎng)活團隊。這是一種角色的轉換，有挑戰(zhàn)，更有刺激。

2015年一去不復返。我想到一個詞來總結它：“靜水流深”。就是水流表面很安靜，但下面可能波濤翻涌，蘊藏力量。2016年業(yè)已展開，我希望“厚積薄發(fā)”，一方面繼續(xù)力促傳媒出版、文化創(chuàng)意和資本、技術發(fā)生良性的互動；另一方面，就是想要做的兩個項目都形成可落地的具體產(chǎn)品和服務。

40歲這一年，我擁有了一切想要的武器；從40歲往后，除了持續(xù)學習，更重要的就是有效釋放。