摘 要：近年來工程就企業(yè)對土木工程施工項目管理認識的不斷提高，對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進作用。文章就現(xiàn)代土木工程施工項目管理進行了簡要論述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理

一、土木工程施工項目管理的基本內(nèi)涵

（一）土木工程施工項目的成本管理。成本控制主要管理的就是一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即項目工程投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現(xiàn)，力求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟效益的原則，以提高經(jīng)濟效益為基準，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

（二）土木工程施工項目的質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監(jiān)理人員屆時現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（三）土木工程施工項目的進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容.工作程序，持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源油畫配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時須對進度計劃進行調(diào)整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，為了保證進度控制可以將進度計劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

二、目前我國土木工程施工項目管理中存在的問題

（一）施工材料的檢測問題。雖然隨著科技的不斷進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工方法及手段都有很大的技術(shù)提升，但是試驗檢測施工材料的手段和方法依然傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料試驗檢測依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。

（二）施工技術(shù)有待提高。由于在施工過程中往往會出現(xiàn)技術(shù)指標的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面：深基坑開挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強對技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美。但是面對復(fù)雜多樣化的技術(shù)問題，控制體系存在著漏洞。

（三）對合同的管理存在問題。一方面，在目前全世界建筑行業(yè)及工程設(shè)計行業(yè)廣泛使用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實施管理的時候就較為棘手；另一方面，施工方面的投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員，上場時大多很難到位，而且許多派不上用場，直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

（四）施工安全管理不到位。安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經(jīng)濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

（五）土木工程施工人員普遍素質(zhì)不高。我國的工程建設(shè)管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，給工程質(zhì)量埋下了隱患。

三、提高土木工程施工項目管理的建議

（一）對項目施工材料進行嚴格把關(guān)。沒有原材料質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量勢必走向劣質(zhì)。為此，在施工管理中，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等諸多環(huán)節(jié)，都必須進行嚴格的限制和管理。

（二）提高土木工程施工項目的監(jiān)理水平。通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。同時工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項目的科研、設(shè)計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理。

（三）對合同進行嚴格管理。嚴格按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責(zé)，分包單位對總包單位負責(zé)。

（四）對土木工程施工項目進行嚴格的安全監(jiān)理。例如，基本的設(shè)備要全面，項目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必需要設(shè)置取圍擋、平安網(wǎng)停止封鎖，規(guī)則作業(yè)人員必需戴平安帽；做好場地的清算工作，維持整潔的環(huán)境。

（五）對土木工程的施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。由于土木工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱止げ僮鞫际瞧渲凶顬橹匾囊徊糠?，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。

參考文獻

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[2] 任秀軍.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（04）.

作者簡介：李軍保，中鋼石家莊工程設(shè)計研究院有限公司。