鄧海素

摘 要：作為建設(shè)項目的核心部分，造價控制目前貫穿于整個工程建設(shè)項目的過程中。合理且有效的造價控制不僅能夠降低建設(shè)項目的工程造價、縮短工期，還能夠優(yōu)化資源配置、提高工程質(zhì)量。所以，在項目實施中采取有效的造價控制措施，來保證建設(shè)項目能夠順利進行，是十分有必要的。本文對項目實施中的造價控制進行分析討論。

關(guān)鍵詞：項目實施 工程造價控制 意義

一、造價控制在項目實施中的意義

建設(shè)項目的施工階段的首要任務(wù)就是要保證工程造價的準(zhǔn)確性，而想要保證工程造價的準(zhǔn)確性，就要嚴(yán)格控制并合理確定工程造價。作為建設(shè)項目的重要組成部分，造價控制目前貫穿于整個工程建設(shè)的過程中，包括投資決策、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、實施階段以及竣工階段。雖然根據(jù)我國相關(guān)部門統(tǒng)計的造價資料顯示，項目決策階段以及設(shè)計階段對整個項目經(jīng)濟造成的影響為75%至95%，而施工階段給項目帶來的影響卻只有5%至10%。進入施工階段時，工程的前期工作包括工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、合同的簽訂等都已經(jīng)完成了。所以在施工階段，不是節(jié)約投資的最佳階段，但卻是最可能浪費投資的一大階段，因為項目的施工階段卻是整個工程建設(shè)過程中資金投放量最大的階段，且施工費用幾乎占整個工程造價的60%左右。如果此時的造價控制不科學(xué)、不合理，那么工程會因為浪費而帶來嚴(yán)重的損失。所以，施工階段的造價控制是十分重要且有必要的。

二、項目實施中的造價控制策略

1.簽訂合理的合同條款。要想在項目實施過程中進行合理的造價控制，那么首先就要簽訂合理的合同條款。目前，我國的工程施工合同條款一般都根據(jù)《建設(shè)工程施工合同文本》條款進行造價管理，施工過程中要求嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容進行工程的造價控制。一般來說，施工合同是由業(yè)主和施工企業(yè)雙方簽訂的，雙方需要根據(jù)簽訂的合同相互約束、相互監(jiān)督直至工程結(jié)束。施工合同一旦簽訂好，那么就具有了相應(yīng)的法律效力，任何違背合同條款的一方都要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。合同中的每一句話都十分重要并且有可能成為日后業(yè)主和施工單位所爭論的焦點。因此在簽訂合同的語言必須要嚴(yán)謹(jǐn)、詳實，不可以出現(xiàn)模棱兩可的文字，以免給各方帶來不必要的損失。在項目實施過程中，環(huán)境、氣候等其他因素都會導(dǎo)致工程發(fā)生變更，從而影響工程的造價，所以在簽訂合同的時候還要充分了解并預(yù)測項目施工過程中可能發(fā)生的變數(shù)，并對變更后所需要的材料進行合理的估價，以及時調(diào)整合同條款，避免不必要的損失。另外，在合同中要給造價控制相關(guān)的說明文件一個可行性的指標(biāo)，例如：明確施工總包的范圍、圖紙的規(guī)范性等。

2.控制費用。

2.1人工費的控制。人工費是指完成各項分部分項工程所需要支出的生產(chǎn)工人工資或者費用。目前來說，人工費一般約占工程造價的12%，由此可見，人工費的所占比例還是比較大的，因此，合理的控制人工費也是造價控制的一大重點。人工費的控制應(yīng)該要實行“量價分離”的原則，將作業(yè)用工以及零星用工按定額工日的一定的比例確定用工的數(shù)量和單價，制定合理的勞動定額。整個項目建設(shè)過程中，控制成本和提高工程質(zhì)量是非常重要的。但是由于施工單位的勞動力來源不同，技術(shù)水平也參差不齊，所以要分配好相應(yīng)的工作給相應(yīng)的人員。那么，一些技術(shù)含量要求較高的主體工程項目應(yīng)該要由技術(shù)熟練的人員和隊伍來承包，而技術(shù)含量較低的次要工程可以承包給日工資單價比較低的人員，以降低人工費。除了制定合理的勞動定額外，也要提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平。所以，在施工過程中還要采用新的技術(shù)，不斷地提高作業(yè)團隊的技能，這樣才能有效避免返工和重復(fù)用工的現(xiàn)象，一定程度上也能減低經(jīng)濟成本。

2.2材料費的控制。材料費一般在整個工程總價中約占60%至70%，由此可見，材料的消耗在項目工程造價中所占的比例是相當(dāng)?shù)拇?，材料費控制的好壞會直接影響整個項目工程的盈虧，所以材料費的控制才是整個項目施工階段的重點。構(gòu)成工程實體的是材料，材料的采購是控制材料費的首要條件。材料的采購必須在規(guī)定的制度范圍之內(nèi)，防止材料因無法滿足工程施工需要而造成不必要的浪費。采購過程中，要選擇合理的材料價格、去采購費用最低的采購地點采購。為了方便采購，還可以與建筑材料的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，讓供應(yīng)商以“老客戶”的價格提供材料給我方。除了控制材料的采購之外，還要嚴(yán)格控制材料的運輸、簽收、使用以及回收等各個環(huán)節(jié)。另外，材料的使用量也需要嚴(yán)格控制。施工期間所用的一切材料都要嚴(yán)格按照規(guī)定的消耗定額以及工程進度安排，不可以出現(xiàn)浪費材料、超額使用等現(xiàn)象。另外，為降低材料的消耗量，還要對施工技術(shù)進行改革并提升。施工過程中要嚴(yán)格控制施工工序并檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)品因不合格而進行返工，以至于浪費材料。因為材料的浪費也會帶來很大的經(jīng)濟損失，這樣就使得投資成本增加。如果在材料方面導(dǎo)致資金的嚴(yán)重損失，還有可能無法保障工程的質(zhì)量，進入造成一點的隱患。因此，材料費的控制還是非常有必要的。

2.3機械設(shè)備費用的控制。一般來說，機械設(shè)備費用包括了臺班折舊費、臺班人工費、臺班大修理費、臺班經(jīng)常修理費、安裝拆除費、保險費等等。在項目施工過程中，設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接影響到施工組織實施的順利與否。機械設(shè)備的控制不僅要考慮設(shè)備的購買價格、租賃價格，還要管理機械設(shè)備的利用率。所以，在施工過程中，要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，合理地進行施工組織、機械調(diào)配，以此提高機械設(shè)備的利用率，與此同時，還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行養(yǎng)護和維修，降低維修費用、油耗費用等的各項開支，避免因不正當(dāng)使用而造成機械設(shè)備的閑置的狀況。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班的價格。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價控制對于工程項目的施工階段尤為重要。而造價控制的好壞與施工前簽訂的合同、施工中所投入的費用以及工程質(zhì)量都有著尤為密切的聯(lián)系。只有實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的造價控制，才能夠更好控制好整個施工階段的造價，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。

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