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        事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決辦法

        2016-05-30 12:15:02周桂玲
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年10期
        關(guān)鍵詞:有效措施事業(yè)單位財務(wù)管理

        周桂玲

        【摘 要】目前,我國事業(yè)單位的財政部門中都存在一些影響因素,不僅嚴(yán)重影響到財政部門人員工作效率,同時在事業(yè)單位對財政部門管理時也出現(xiàn)一定阻礙。本文將對影響財務(wù)部門管理的因素進(jìn)行全面分析并通過討論找出提高財務(wù)管理水平、完善事業(yè)單位工作體制的辦法。

        【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;有效措施

        一、事業(yè)單位財政管理存在的問題

        1.我國事業(yè)單位對財務(wù)人員較為忽視

        第一,由于我國許多剛從校園畢業(yè)的大學(xué)生因就業(yè)難的問題出現(xiàn)大批量人才轉(zhuǎn)行或從事其他財務(wù)相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)象,而真正具備較高專業(yè)技術(shù)的財務(wù)人員較少。因此, 我國許多地區(qū)都存在財務(wù)人員沒有固定的辦公室并出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象,在一定程度上加大了財務(wù)信息丟失或泄露的概率,對事業(yè)單位財務(wù)信息的安全產(chǎn)生一定威脅;第二,由于一些事業(yè)單位中財務(wù)人員無法接觸財務(wù)重大數(shù)據(jù),而財務(wù)人員自身沒有對重大財務(wù)決策的職能,因此許多領(lǐng)導(dǎo)部門人員認(rèn)為財務(wù)人員自身作用不大,而在日常工作中只是處理一些日常財務(wù),而有一些領(lǐng)導(dǎo)則完全對財政工作不重視,因此在日程工作中忽視財務(wù)人員的作用和價值,導(dǎo)致許多財務(wù)人員產(chǎn)生消極心理,并出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象,導(dǎo)致人員流動性增強。

        2.單位內(nèi)部不重視對國有資產(chǎn)的管理

        我國事業(yè)單位很大部分國有資產(chǎn)來自國家無償調(diào)撥,對于這部分國有資產(chǎn)的管理,單位負(fù)責(zé)人管理意識淡薄。部門領(lǐng)導(dǎo)人員對單位資產(chǎn)有著絕對性的支配權(quán)力,常常無視國有資產(chǎn)管理辦法,隨意減少、報廢國有資產(chǎn),對于應(yīng)當(dāng)評估的資產(chǎn),不經(jīng)評估低價處置將國有財產(chǎn)隨意買賣,導(dǎo)致資產(chǎn)的流失。

        3.缺乏健全管理體系和制度

        首先,由于我國財務(wù)相關(guān)法律受到我國實際情況的約束和影響仍讓無法達(dá)到完善的地步,因此許多事業(yè)單位在對財政部門制定相關(guān)管理制度時仍存在一定的漏洞和缺陷,無法完全對財政部門實現(xiàn)完善監(jiān)管;其次,一些事業(yè)單位由于對財政部門不甚重視,在制定管理制度時沒有考慮到財政部門現(xiàn)狀和實際情況,而是按照理論法規(guī)照搬,使管理制度流于形式化,無法真正對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)管,對財政工作的順利進(jìn)行也造成一定阻礙;最后,事業(yè)單位中監(jiān)督部門人員由于缺乏職業(yè)素養(yǎng),在對財務(wù)部門工作進(jìn)行監(jiān)管過程中并沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作,監(jiān)管部門對事業(yè)單位的財政資金沒有達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)管的效果,對財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性造成一定影響。

        4.財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)較差

        第一,由于許多事業(yè)單位中的財政人員自身缺乏相關(guān)專業(yè)技能和財務(wù)處理經(jīng)驗,降低財務(wù)部門整體專業(yè)素質(zhì)水平;第二,由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財政部門不夠重視,缺乏財政培訓(xùn)機構(gòu),導(dǎo)致在日常工作中無法他高財政人員的專業(yè)知識和相關(guān)法規(guī)常識,對財務(wù)部門的工作質(zhì)量造成一定影響;第三,由于一些財務(wù)主管人員自身并非財政專業(yè),但在日常工作中出現(xiàn)亂指揮、按照自己意見為標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象對財政部門工作造成一定破壞,并使財政人員在工作中失去熱情,導(dǎo)致財政部門無法突出業(yè)績,出現(xiàn)工作水平降低的情況。

        二、事業(yè)單位財務(wù)管理問題的解決辦法

        1.政府部門要進(jìn)行財務(wù)公開

        政府部門需要對公共資產(chǎn)進(jìn)行公開的管理,進(jìn)一步完善財務(wù)管理體制,對事業(yè)單位進(jìn)行財產(chǎn)預(yù)算,發(fā)揮財政預(yù)算在財務(wù)管理中的重大作用,并將政府決算公開,使事業(yè)單位的財務(wù)工作做到公開、透明,減少腐敗現(xiàn)象的滋生。

        2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

        第一,加強各大院校中財政人員的培養(yǎng)力度,提高財政專業(yè)人才的技能知識和基本能力,提高各個事業(yè)單位整體專業(yè)素質(zhì)和工作質(zhì)量;第二,在聘用財政人員時需要簽訂長期合同和安全條例,嚴(yán)令禁止出現(xiàn)財務(wù)人員進(jìn)行兼職活動,并做到對本單位內(nèi)部財政信息保密,一旦發(fā)現(xiàn)有泄密行為立即對其進(jìn)行依法處置;第三,加強財務(wù)人員管理,設(shè)立專門培訓(xùn)機構(gòu),加強對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識和最新法律知識的培訓(xùn)和輔導(dǎo),提高業(yè)務(wù)能力和自我法律意識,減少職業(yè)犯罪的出現(xiàn)概率;第四,建立相關(guān)考核制度和激勵制度,通過考核對專業(yè)能力強的財務(wù)人員予以獎金或其他物質(zhì)形式的獎勵,在滿足員工個人需求的同時提高員工學(xué)習(xí)和工作的自主性和積極性,為提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率奠定基礎(chǔ)。

        3.加大執(zhí)法監(jiān)督力度

        第一,事業(yè)單位應(yīng)加強對監(jiān)管部門的約束和管理,通過利用法律法規(guī)來加強對監(jiān)管部門人員的管理提高監(jiān)管人員工作質(zhì)量,降低財政審核失誤性;第二,監(jiān)管部門人員要加強對財政部門人員的審核和監(jiān)督管理,并對財政數(shù)據(jù)和賬目進(jìn)行定期檢查和核對,避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)或錯誤等情況,跳財長部門工作的之狼和效率,完善財政工作;第三,根據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)狀和財務(wù)部門工作實際情況制定相關(guān)規(guī)章制度并要求財政部門人員必須嚴(yán)格按照財政管理制度約束自身行為,并加強對財政人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),明令禁止出現(xiàn)挪用公款等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即送往執(zhí)法部門進(jìn)行依法處置,將財政數(shù)據(jù)公開化,避免一切腐敗時間發(fā)生。

        4.加強對稅收收入的管理力度

        事業(yè)單位在進(jìn)行稅收時,一定要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不能出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象,避免出現(xiàn)多征稅和重復(fù)征稅等,減輕稅收給人民群眾造成的巨大壓力,讓稅收真正發(fā)揮它應(yīng)有的價值,緩解事業(yè)單位財務(wù)上的危機,解決財務(wù)問題。

        三、結(jié)語

        總而言之,事業(yè)單位的財務(wù)管理問題影響著事業(yè)單位對社會監(jiān)管權(quán)力的有效實施,財務(wù)部門的管理出現(xiàn)問題,是領(lǐng)導(dǎo)人員的檢查不當(dāng)和權(quán)力獨攬造成的,當(dāng)然也是因為財務(wù)人員的整體素質(zhì)不高。因此,在解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題的時候應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員的行為,對違反財務(wù)法律法規(guī)的行為絕不姑息縱容努力使財務(wù)支出更加合理,把財政經(jīng)費真正用來造福于民。

        參考文獻(xiàn):

        [1]范煒.當(dāng)前形勢下行政事業(yè)單位財務(wù)管理新問題及新對策[J].財會學(xué)習(xí).2016(01).

        [2]鄭永瑋.行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家.2015(25).

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