李洪居

【摘要】對(duì)于企企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展來講，標(biāo)準(zhǔn)化其是增強(qiáng)競爭力的重要基礎(chǔ)。那么企業(yè)就應(yīng)該積極的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在文中以我公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為例，探討了如何才能夠更好的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；良好行為

公司首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)至今已有二十多年，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中積累了許多成功經(jīng)驗(yàn)，并通過引入國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法（三標(biāo)體系、安健環(huán)管理、風(fēng)控管理等）來不斷提升公司管理水平，先后獲得“廣東省安全文化示范企業(yè)”、南非“安健環(huán)元素五星評(píng)級(jí)企業(yè)”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)二級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)，并連續(xù)12年通過中電聯(lián)三標(biāo)一體化認(rèn)證。

隨著電力生產(chǎn)水平不斷發(fā)展，公司設(shè)備設(shè)施的老化、更新，人才流失（調(diào)動(dòng)、辭職和退休）等實(shí)際情況，造成經(jīng)驗(yàn)傳承困難、專業(yè)技術(shù)流失、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與監(jiān)督不暢等問題，需要公司把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法、管理流程等進(jìn)行固化。國標(biāo)委、電監(jiān)會(huì)[2008]76號(hào) 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)及確認(rèn)管理辦法，集團(tuán)公司相關(guān)文件及《先進(jìn)發(fā)電企業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等要求開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為活動(dòng)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)。

一、高度重視創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求生產(chǎn)經(jīng)營部以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)為契機(jī)，優(yōu)化整合原有標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系，以開展創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和意識(shí)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化人人有責(zé)的觀念，養(yǎng)成全體員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的習(xí)慣，員工的習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，以此來提升公司企業(yè)管理水平。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)話良好行為企業(yè)具體工作

生產(chǎn)經(jīng)營部按照GB/T15496—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求；GB/T15497—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；GB/T15498—2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系；GB/T 19273—2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)和DL/T 485—2012 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則等標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作。具體工作如下：

一是成立標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)，公司成立以總經(jīng)理為標(biāo)委會(huì)主任，總經(jīng)理、副總經(jīng)理分別為支委會(huì)主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)來推動(dòng)標(biāo)化建設(shè)工作。

二是組織人員調(diào)研學(xué)習(xí)取經(jīng)，公司組織標(biāo)準(zhǔn)化專（兼）職人員及技術(shù)骨干分批次到已取得標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場確認(rèn)的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)別人成功經(jīng)驗(yàn)做法，查找自身存在的不足，采取針對(duì)性措施彌補(bǔ)短板，確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展。

三是開展培訓(xùn)、宣傳工作，公司邀請(qǐng)具有標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建服務(wù)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的中能國源、現(xiàn)場確認(rèn)資質(zhì)的廣東省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)老師進(jìn)行全廠員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，在青蓬通訊、生產(chǎn)場所進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)宣傳，通過培訓(xùn)、宣傳增強(qiáng)了員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和意識(shí)，提高了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的效率。

四是創(chuàng)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的確認(rèn)，需要公司制定系列標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。建立健全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。管理標(biāo)準(zhǔn)體系橫向到邊、縱向到底、全流程覆蓋；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋了生產(chǎn)檢修、運(yùn)行維護(hù)等全部業(yè)務(wù)；工作標(biāo)準(zhǔn)體系從崗位權(quán)限、崗位任職資格、崗位職責(zé)、檢查與考核等方面全崗位覆蓋。三大體系之間相互兼容、相互銜接，標(biāo)準(zhǔn)之間相互依存、相互補(bǔ)充、相互制約。

五是進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，根據(jù)集團(tuán)公司《2016年各單位標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)的通知》規(guī)定，并結(jié)合公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的工作實(shí)際，認(rèn)為公司目前創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)只能申請(qǐng)AAA級(jí)現(xiàn)場確認(rèn)，經(jīng)與廣東省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)溝通愿意為公司提供標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場確認(rèn)工作，協(xié)會(huì)有關(guān)專家前來公司檢查標(biāo)準(zhǔn)良好行為企業(yè)創(chuàng)建情況，并簽訂協(xié)議于2016年12月上旬完成現(xiàn)場確認(rèn)工作。

三、結(jié)語

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于公司實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)于提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和市場競爭力、促進(jìn)公司發(fā)展壯大具有重要作用。

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