田小紅

【摘要】：在電力企業(yè)中，政工工作主要是指將組織、人事、思想政治等相結(jié)合的種工作，電力企業(yè)是個(gè)具有特殊性的行業(yè)，目前，國內(nèi)外競爭日趨激烈，我國電力企業(yè)的政工管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本文講究電力企業(yè)政工管理常見問題以及對策進(jìn)行相關(guān)討論。

【關(guān)鍵詞】：電力;政工;管理;問題;對策

電力企業(yè)具有其自身特有的性質(zhì)，正是因?yàn)檫@樣，就要求電

力企業(yè)的政工管理要更加高效，要確保企業(yè)的主體政治思想是正確的，之后可以通過正確的思想對工作進(jìn)行指導(dǎo)，使得員工思想中關(guān)注的不單單是自身的利益，也要將企業(yè)甚至國家的利益放在重要位置，使得員工更加專注一自身的工作，從而使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展，確保企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)。

1電力企業(yè)政工管理的意義和常見問題

1.1電力企業(yè)政工管理的意義

電力企業(yè)中的政工管理就是指充分吸收黨的領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理者的工作指導(dǎo)，進(jìn)行企業(yè)一系列的政治工作。政工管理工作的根本在于精神文明建設(shè)，在我國整體制度改革的大背景下，電力企業(yè)同樣需要將政工管理向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這樣不但可以使得企業(yè)提升政治思想，還可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并可以對企業(yè)員工的思想進(jìn)行教育。

1.2電力企業(yè)政工管理存在的問題

1.2.1對政工工作不夠重視

電力企業(yè)低成本高回報(bào)的特點(diǎn)，使其在追求經(jīng)濟(jì)利益和豐厚利潤的竟?fàn)庍^程中，有此電力企忽視了對員工思想政治工作的重視，政工部門的存在已陷入尷尬境地，切管理細(xì)則和政策的制定都是以繞經(jīng)濟(jì)利益為中心進(jìn)行開展，味地去追逐經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致諸多不和諧、不團(tuán)結(jié)的事件在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，妨礙礙電力企業(yè)的健康發(fā)展不但如此，部分電力企業(yè)在發(fā)展的過程中甚至拋開了對國家、對利工會(huì)和對消費(fèi)者的責(zé)任工這此都是政工工作開展不夠的結(jié)果

1.2.2政工管理人員整體素質(zhì)問題

由于現(xiàn)階段我國的電力企業(yè)沒有充分重視員工的思想活動(dòng)，難以發(fā)現(xiàn)某些員工內(nèi)心的更多想法，而且當(dāng)前企業(yè)政工管理工作人員數(shù)量較少，相關(guān)培訓(xùn)工作并沒有落實(shí)到位或培訓(xùn)效率低，使得政工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對不高，這也造成了對于上級黨組織所安排的相關(guān)黨政思想政治工作時(shí)，雖然花費(fèi)了很大的工作量但是還是不能達(dá)到較高的工作質(zhì)量。這些問題的主要原因是電力企業(yè)在對政工管理人員招聘或者委派的時(shí)候沒有嚴(yán)格審核相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，有的電力企業(yè)甚至沒有對政工管理人員進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)。正是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對于政工管理工作的要求不高，使得相關(guān)政工管理人員逐漸放松了對自身的要求，在工作過程中也不能夠提升自身素質(zhì)。

1.2.3電力企業(yè)缺乏完整的政工管理制度

要想使得電力企業(yè)得到全局的和諧發(fā)展，政工管理就應(yīng)該使其深入各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及各個(gè)部門的作用得以充分的發(fā)揮，同時(shí)也要把握好電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的政工義化、政工架構(gòu)、政工主體以及政工手段。但是，依據(jù)我國的當(dāng)前情形來看，很多電力企業(yè)的政工管理的具體工作依然存在著相對較大的局限性，缺乏相對較為系統(tǒng)的政工管理體系，從而使得電力企業(yè)政工管理的作用得不到真正的發(fā)揮。

2電力企業(yè)政工管理的對策

2.1在意識(shí)上加強(qiáng)對管理的重視

電力企業(yè)對于政工管理的重視程度直接影響著企業(yè)的政工管理的質(zhì)量。電力企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的快速發(fā)展，僅僅只靠經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)是不能夠達(dá)到的，在實(shí)際的工作當(dāng)中，電力企業(yè)還必須要認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，加強(qiáng)電力企業(yè)政工管理的綜合實(shí)力以及對其的重視程度、改變過去自目追求經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)整工作的重心，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政工管理有機(jī)結(jié)合.從而促進(jìn)電力企業(yè)健康的發(fā)展。

2.2不斷完善管理機(jī)制

企業(yè)的政工管理中，如果實(shí)行工資與績效拄鉤的管理策略，落實(shí)“多勞多得”的思想意識(shí)，不僅可以燃燒企業(yè)職工的工作熱情帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，還有利于幫助企業(yè)淘汰一些沒有能力的員工，讓員工有危機(jī)意識(shí)，挖掘自身的潛質(zhì)，可以說對于優(yōu)秀員工的挑選也是很有作用的。此外，還要通過一定的監(jiān)管機(jī)制配合。要定期開展員工的思想活動(dòng)，對員工階段性的思想做探討和研究，一旦有不好的傾向要及時(shí)扼殺在搖籃中，避免造成更大的威脅。

2.3提高電力企業(yè)政工管理人才素質(zhì)

要想對于電力企業(yè)政工管理工作當(dāng)中人員索質(zhì)低下問題進(jìn)行徹底的改變，就應(yīng)該從源頭進(jìn)行改善、首先電力企業(yè)進(jìn)行人才招聘的時(shí)候就應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備，制定較為嚴(yán)格的招聘制度以及招聘流程，并且嚴(yán)格依據(jù)所設(shè)定的規(guī)章制度進(jìn)行相關(guān)的招聘，從而提升政工人員的綜合索質(zhì)，在招聘的過程當(dāng)中要嚴(yán)禁受賄現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大可能的為電力企業(yè)招聘一此思想覺悟高、綜合索質(zhì)強(qiáng)的相關(guān)工作人員、除此之外，對于相關(guān)的政工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)不僅可以提升他們的思想索質(zhì)，同時(shí)也能夠加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力和水平、這樣就可以使得電力企業(yè)政工管理人才的索質(zhì)得到大幅度的提升。

2.4政工工作方式方法的更新

電力企業(yè)的政工管理工作是非常復(fù)雜的、綜合能力要求較高的工作，政工管理人員除了要充分理解相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員思想之外，還要和企業(yè)的員工保持著和諧的關(guān)系，能夠深入了解員工自身的要求和想法，了解員工對于企業(yè)的看法，因此政工管理工作一定要隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的要求，按照電力企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行管理制度的更新，從而探尋到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。政工管理人員除了要具有較為專業(yè)的素質(zhì)之外，還要具有一定的創(chuàng)新思維和能力，可以對既有的管理制度提出自己的意見和想法，并提出相應(yīng)的解決措施來改進(jìn)工作中的不足。但需要重點(diǎn)注意的是，制度以及方法的改變是要將企業(yè)的發(fā)展作為基礎(chǔ)來進(jìn)行的。

結(jié)束語：

綜上所述，目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)的內(nèi)部工會(huì)宣傳工作并沒有發(fā)揮其真正的作用，加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，拓展宣傳渠道，提升自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開展電力企業(yè)政工工作的新局面。

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