楊鷹

【摘 要】目前我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在成本控制中缺乏有效的成本控制機(jī)制，成本控制的范圍過于局限，成本控制往往忽視效率的提高，同時(shí)多數(shù)企業(yè)面臨著員工流動(dòng)性較高的問題。本文基于制造業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題，從成本控制的重要性出發(fā)，闡述了成本控制的主要內(nèi)容，并給出相應(yīng)的對策，提出在控制成本時(shí)首先要建立持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性成本控制制度，其次是要明確成本控制的重點(diǎn)，最后是要建立合理的人工成本控制目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 制造業(yè)企業(yè)；成本控制；對策

一、制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)成本的管理行為，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的成本加以計(jì)算、控制，對各種影響成本的因素采取干預(yù)和調(diào)節(jié)，以保證成本降低的行為?？茖W(xué)有效的成本控制不但可以提高企業(yè)利潤而且還可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。

1.成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

面對競爭日益激烈的市場，企業(yè)唯有創(chuàng)造更多的利潤來獲得一席之地，眾所周知，增加利潤的唯一方式就是提高收入和降低成本費(fèi)用。成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身狀況，適當(dāng)運(yùn)用諸如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)的成本控制方法，來幫助企業(yè)控制產(chǎn)品成本，增加盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

有效的成本控制能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。例如企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策，企業(yè)核算的產(chǎn)品成本越精準(zhǔn)，對產(chǎn)品的定價(jià)越有幫助。

3.成本控制可以幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的成本控制措施來規(guī)范產(chǎn)品成本，例如在產(chǎn)品研發(fā)階段加強(qiáng)成本控制來幫助企業(yè)降本增效，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中控制消耗等等，通過對企業(yè)產(chǎn)品一系列的成本控制，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改善自身的經(jīng)營管理。

二、制造業(yè)企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

1.事前控制

事前控制一般指產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝、物流采購等，是決定產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素，而原材料在制造業(yè)企業(yè)總成本中占據(jù)了很大的比重，做好事前控制應(yīng)當(dāng)作為制造業(yè)企業(yè)成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容。

2.事中控制

事中控制主要指制造過程中的控制，主要包括原材料、人工、輔料及各種能源消耗的支出控制。然而制造過程中的控制在產(chǎn)品制造的流程中，面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，包括一系列控制流程的貫徹實(shí)施，以保證成本控制的核算得到有效真實(shí)的反饋，都需要管理層和基層員工的高度重視。

3.事后控制

事后控制主要指產(chǎn)品流通過程中的控制，主要包括產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售費(fèi)用以及售后服務(wù)等成本控制。有的企業(yè)為了沖擊產(chǎn)品銷售業(yè)績，不顧利潤大量發(fā)布廣告，也有的企業(yè)在產(chǎn)品運(yùn)送客戶后，沒有認(rèn)真調(diào)試，也不對客戶培訓(xùn)，產(chǎn)品在使用過程中屢屢發(fā)生因操作不當(dāng)而產(chǎn)生的故障，導(dǎo)致客戶提出諸多維修條款，企業(yè)的售后服務(wù)成本必會一路大幅提高，如果不進(jìn)行事后控制，企業(yè)的利潤還是得不到保障。

三、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的主要問題

1.缺乏有效的成本控制機(jī)制

成本控制涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，是貫穿整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的過程，必須依靠企業(yè)各部門的共同傾力合作，然而目前大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)的銷售部門時(shí)刻關(guān)心的是客戶滿意度，生產(chǎn)部門每天忙于生產(chǎn)進(jìn)度和交付期，基層員工又都缺乏成本控制意識。另外，成本控制的范圍也存在很大的局限性。很多制造業(yè)企業(yè)將成本控制局限在生產(chǎn)領(lǐng)域，在生產(chǎn)流程上嚴(yán)加管控，企業(yè)管理者缺乏對成本控制的全局性的眼光，沒有在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)把握企業(yè)的全局利益，也沒有把成本控制視為企業(yè)的一種整體戰(zhàn)略。企業(yè)沒有完善的成本控制機(jī)制，全員成本控制意識不強(qiáng)，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行管控，成本控制不能得到有效地貫徹實(shí)施。

2.成本控制的重點(diǎn)出現(xiàn)偏差

目前大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)對成本控制采取硬性措施，即加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判，以壓低采購成本為突破口，雖然轉(zhuǎn)嫁成本對短期內(nèi)節(jié)約成本非常有效，但長期以往，在供產(chǎn)銷日益緊張的環(huán)境中，過多的依賴成本的轉(zhuǎn)移，會極大地傷害企業(yè)與供應(yīng)商的和諧關(guān)系，使企業(yè)失去良好的合作伙伴，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.員工高流動(dòng)性影響企業(yè)成本控制

員工流動(dòng)率過大直接導(dǎo)致客戶和員工忠誠度下降，生產(chǎn)力下降，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量下降，對企業(yè)競爭力和生產(chǎn)效率帶來重大影響。特別是核心員工的流失，企業(yè)可能面臨損失大量的客戶資源，甚至是核心機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)成本控制帶來巨大的壓力。

四、對策

1.建立持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略性成本控制制度

成本控制要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，分析市場環(huán)境，制定適宜市場發(fā)展需求的成本控制制度。一個(gè)科學(xué)全面的成本控制制度，可以規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流、資金流和人員管理的整個(gè)過程。首先，制造業(yè)企業(yè)的成本控制不僅僅局限于生產(chǎn)過程，供應(yīng)、銷售、售后等過程都應(yīng)當(dāng)歸入成本控制制度中。其次，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，結(jié)合ERP系統(tǒng)來控制實(shí)際采購成本、衡量工作效率、簡化原材料和制造費(fèi)用的賬務(wù)處理。例如標(biāo)準(zhǔn)成本法，先對成本進(jìn)行事前預(yù)測，然后日常監(jiān)控，將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，形成全過程，多方位的成本控制體系。又如作業(yè)成本法是一種基于活動(dòng)的成本管理方法，成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，它把直接成本和間接成本（費(fèi)用）都作為產(chǎn)品消耗的成本同等歸集，更加精確了產(chǎn)品的成本，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，最重要的是，它可以幫助企業(yè)消除非增值作業(yè)活動(dòng)，提高作業(yè)效率，降低成本。最后，企業(yè)要全面提高全體員工的成本控制意識，樹立全面的成本控制理念。

2.明確成本控制的重點(diǎn)

對于制造業(yè)企業(yè)來說，一個(gè)新產(chǎn)品前期的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)決定了它將來的成本定位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注重新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制，因?yàn)樵牧铣杀臼侵圃鞓I(yè)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，在總成本中占有很大的比重，所以新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也要特別關(guān)注原材料的設(shè)計(jì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，原材料采購成本的控制運(yùn)作，可以直接降低生產(chǎn)成本，給制造業(yè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)渠道的管理。如果是首次采購，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)比價(jià)或多方詢價(jià)等方式，篩選出價(jià)格低廉且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商，保證物資價(jià)格合理、運(yùn)輸途徑短，這對企業(yè)來說可以節(jié)省一大筆資金。還可以通過集團(tuán)統(tǒng)一采購，與供應(yīng)商簽訂長期條約，或者采取經(jīng)濟(jì)批量采購的方式來降低采購成本。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重存貨周轉(zhuǎn)率的提高，盤活企業(yè)資金。例如積極主動(dòng)地清理呆滯庫存，首先要分析呆滯庫存產(chǎn)生的原因，如果是安全庫存預(yù)測的差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正，如果是產(chǎn)品設(shè)計(jì)升級等原因，那么要經(jīng)過生產(chǎn)部門和工程部門的確認(rèn)，能夠改裝后繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先使用，不能繼續(xù)使用的，能出售的盡量出售，該報(bào)廢的還是要報(bào)廢，這些都能減輕企業(yè)的資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)成本費(fèi)用。

3.建立合理的人工成本控制目標(biāo)

人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中因使用勞動(dòng)力所發(fā)生的一切直接和間接費(fèi)用。人工成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤，但是企業(yè)也不應(yīng)當(dāng)盲目地壓縮人工成本。員工是企業(yè)發(fā)展的血脈，是一切管理的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本，依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合懲罰獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識，自覺學(xué)習(xí)成本控制觀念，提高全員的成本控制意識，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對人工成本的控制與激勵(lì)的相結(jié)合，體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出的辯證關(guān)系，因此在控制的同時(shí)必須適當(dāng)合理的增加人工成本的投入，應(yīng)當(dāng)避免降低工資、裁員降薪、壓縮工時(shí)等短期行為，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)效率的方式，建立一個(gè)與企業(yè)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定出明確而實(shí)際的用人標(biāo)準(zhǔn)，對人才科學(xué)、人性化的管理，根據(jù)員工需求，為其做好職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣既能留住人才也能避免員工高流動(dòng)率對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響。

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