司紅立

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)開始探索種要素的有效控制，對施工過程進行全面、細致的管理，保障建筑工程的經(jīng)濟效益，并提升建筑施工單位的核心競爭力。在本文中我們將對傳統(tǒng)造價管理中存在的問題進行分析，并且探索全面管理理論和實踐方法。

【關(guān)鍵詞】全面造價管理；問題；方法

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國造價理論和實踐也獲得了快速發(fā)展，并取得了顯著成果，但是，很多造價管理人員沒有意識到造價管理的連續(xù)性，從而降低了造價管理的效果。實際上，造價管理是一個全面、動態(tài)的過程，貫穿于建筑工程施工的全過程中，因此，我們應對全面造價管理理論進行探討，并將其應用在我國建筑工程實踐中，從而提升我國工程造價管理水平。

1、傳統(tǒng)建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 造價管理不具備合理性

在傳統(tǒng)建筑工程的造價管理過程中，都存在著很多不合理的現(xiàn)象。社會上出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，有的企業(yè)在經(jīng)驗和資質(zhì)方面都不過關(guān)，在流程和管理方面都存在著很大漏洞，在施工中常常出現(xiàn)設(shè)計變更和合同變更，給造價管理帶來很多不可控制的因素。并且，很多建筑工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設(shè)計的現(xiàn)象，使得造價不可控制。

1.2 缺乏動態(tài)控制觀念

很多造價管理人員認為，僅僅在決策和方案設(shè)計階段將總體造價進行計算就可以了，而實際上，造價控制的精髓在于動態(tài)監(jiān)督，如果沒有對施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機械設(shè)備損耗情況進行動態(tài)管理，就很容易在最后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經(jīng)無濟于事。由此可見，施工過程中的動態(tài)控制，對于建筑工程施工成本管理是尤為重要的。

1.3 存在虛假報賬現(xiàn)象

在很多工程的招投標過程中，還存在著虛假報賬的現(xiàn)象，有的施工單位為了能夠獲得中標，而減少報價，在中標以后升高造價，即低價中標、高價結(jié)算。另外還存在重復計算工程量、高估冒算等問題，使施工成本的控制難度加大。。

2、全面造價管理在建筑工程中的應用

2.1 決策階段的全面造價管理

項目決策階段是造價管理的開始，對建筑工程建成之后的經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，在建筑項目的決策階段，應按照該地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，對建筑工程的可行性進行分析，并且做好充分的事前調(diào)查，對當?shù)氐恼?、建筑市場的基本價格、人才市場的價格、施工地點的地質(zhì)水文特點、施工場所的溫度、濕度等基本信息進行了解，為領(lǐng)導者決策提供科學依據(jù)。同時，在項目開展之前，應對大體投資進行預測，制定整體造價計劃，科學確定造價，從而幫助建筑工程持續(xù)開展造價管理工作。

2.2 設(shè)計階段的全面造價管理

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計階段的費用基本上只占建筑工程整體造價的百分之一左右，但是對于建筑工程整體的影響卻在百分之八十左右，為了能夠為全面造價管理奠定良好的基礎(chǔ)，管理者應重視設(shè)計階段的全面造價管理。因此，在設(shè)計階段應對建筑行業(yè)的各項規(guī)范和標準進行了解，并在設(shè)計過程中予以落實，對施工中的各項要素進行科學安排。工程中的建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位應派責任人組成設(shè)計方案會審小組，對施工設(shè)計圖紙進行審核，從施工角度對設(shè)計圖紙中存在的問題進行分析，并及時進行更改，防止施工中由于設(shè)計變更而造成的成本提升。

2.3 招投標階段的全面造價管理

項目招投標階段是全面造價管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實物工程量清單，標底的編審工作是招投標管理的核心工作，因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ)，只有有了科學的標底，才能正確地判斷投標的所報價格的合理和可靠性，才能在定標時作出正確的決策，嚴格執(zhí)行工程招投標的管理規(guī)定，把握標價的合理性和競爭性。評標、定標中把造價執(zhí)業(yè)者以及造價編制依據(jù)的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據(jù)，保證標價的科學合理。為有形建筑市場的投標報價、標底的編制提供社會服務，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

2.4 施工階段的全面造價管理

施工階段的全面造價管理主要分為對施工人員的管理、對材料的管理和對設(shè)備的管理三個部分。在施工過程中，應定期對施工人員進行培訓和教育，使其具備良好的成本意識，不破壞施工中的材料和設(shè)備，對建筑成品的質(zhì)量進行保護，不偷拿、私拿施工現(xiàn)場的物料。對施工材料的管理應從施工現(xiàn)場的材料擺放和對材料的應用方面入手，防止材料在儲藏的過程中產(chǎn)生質(zhì)量變化、威脅施工成本，在使用的過程中，應注重對施工材料的節(jié)約，按照施工進度計劃來安排施工材料入場，防止施工材料過度消耗的現(xiàn)象。施工機械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，不僅會導致施工延誤，還會造成不必要的資金損失，因此在施工的過程中，應注重對機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，確保機械設(shè)備能夠正常使用，并延長使用壽命。

3、總結(jié)

總之我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，建設(shè)市場的改革在不斷地深入，對工程造價管理工作的要求越來越高，對工程造價管理改革的要求也越來越迫切。總的來說，對傳統(tǒng)造價管理中存在的問題進行分析是科學的，雖然它還存在一些問題，但其基本的思想方法在某些項目中極具借鑒價值。比如，一些特大型的、有特殊要求的工程項目，它們的活動過程異常復雜，投資額巨大，工期較長，質(zhì)量要求高，風險極大，參與隊伍也相當龐大。各方面的高要求，使得這些項目的前期準備工作一定要慎之又慎，盡量具體細致，而這些要求與全面造價管理的思想是基本一致的。因此，相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，也為工程項目全面造價管理的未來鋪平了道路。

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