司紅立

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)開始探索種要素的有效控制，對施工過程進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，并提升建筑施工單位的核心競爭力。在本文中我們將對傳統(tǒng)造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且探索全面管理理論和實(shí)踐方法。

【關(guān)鍵詞】全面造價(jià)管理；問題；方法

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國造價(jià)理論和實(shí)踐也獲得了快速發(fā)展，并取得了顯著成果，但是，很多造價(jià)管理人員沒有意識到造價(jià)管理的連續(xù)性，從而降低了造價(jià)管理的效果。實(shí)際上，造價(jià)管理是一個全面、動態(tài)的過程，貫穿于建筑工程施工的全過程中，因此，我們應(yīng)對全面造價(jià)管理理論進(jìn)行探討，并將其應(yīng)用在我國建筑工程實(shí)踐中，從而提升我國工程造價(jià)管理水平。

1、傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 造價(jià)管理不具備合理性

在傳統(tǒng)建筑工程的造價(jià)管理過程中，都存在著很多不合理的現(xiàn)象。社會上出現(xiàn)了越來越多的建筑企業(yè)，有的企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)方面都不過關(guān)，在流程和管理方面都存在著很大漏洞，在施工中常常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和合同變更，給造價(jià)管理帶來很多不可控制的因素。并且，很多建筑工程為了趕工期，都存在著邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，使得造價(jià)不可控制。

1.2 缺乏動態(tài)控制觀念

很多造價(jià)管理人員認(rèn)為，僅僅在決策和方案設(shè)計(jì)階段將總體造價(jià)進(jìn)行計(jì)算就可以了，而實(shí)際上，造價(jià)控制的精髓在于動態(tài)監(jiān)督，如果沒有對施工全過程中的施工人員行為方式、材料消耗情況、機(jī)械設(shè)備損耗情況進(jìn)行動態(tài)管理，就很容易在最后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)成本大幅上漲，但是任何管理方法都已經(jīng)無濟(jì)于事。由此可見，施工過程中的動態(tài)控制，對于建筑工程施工成本管理是尤為重要的。

1.3 存在虛假報(bào)賬現(xiàn)象

在很多工程的招投標(biāo)過程中，還存在著虛假報(bào)賬的現(xiàn)象，有的施工單位為了能夠獲得中標(biāo)，而減少報(bào)價(jià)，在中標(biāo)以后升高造價(jià)，即低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算。另外還存在重復(fù)計(jì)算工程量、高估冒算等問題，使施工成本的控制難度加大。。

2、全面造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用

2.1 決策階段的全面造價(jià)管理

項(xiàng)目決策階段是造價(jià)管理的開始，對建筑工程建成之后的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，在建筑項(xiàng)目的決策階段，應(yīng)按照該地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，對建筑工程的可行性進(jìn)行分析，并且做好充分的事前調(diào)查，對當(dāng)?shù)氐恼摺⒔ㄖ袌龅幕緝r(jià)格、人才市場的價(jià)格、施工地點(diǎn)的地質(zhì)水文特點(diǎn)、施工場所的溫度、濕度等基本信息進(jìn)行了解，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，在項(xiàng)目開展之前，應(yīng)對大體投資進(jìn)行預(yù)測，制定整體造價(jià)計(jì)劃，科學(xué)確定造價(jià)，從而幫助建筑工程持續(xù)開展造價(jià)管理工作。

2.2 設(shè)計(jì)階段的全面造價(jià)管理

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用基本上只占建筑工程整體造價(jià)的百分之一左右，但是對于建筑工程整體的影響卻在百分之八十左右，為了能夠?yàn)槿嬖靸r(jià)管理奠定良好的基礎(chǔ)，管理者應(yīng)重視設(shè)計(jì)階段的全面造價(jià)管理。因此，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)對建筑行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，并在設(shè)計(jì)過程中予以落實(shí)，對施工中的各項(xiàng)要素進(jìn)行科學(xué)安排。工程中的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)派責(zé)任人組成設(shè)計(jì)方案會審小組，對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，從施工角度對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題進(jìn)行分析，并及時進(jìn)行更改，防止施工中由于設(shè)計(jì)變更而造成的成本提升。

2.3 招投標(biāo)階段的全面造價(jià)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)階段是全面造價(jià)管理的重要組成部分，可接受業(yè)主委托編制實(shí)物工程量清單，標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作，因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ)，只有有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)的所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性，才能在定標(biāo)時作出正確的決策，嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競爭性。評標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性作為評判定標(biāo)價(jià)是否合法有效的依據(jù)，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)合理。為有形建筑市場的投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)底的編制提供社會服務(wù)，創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

2.4 施工階段的全面造價(jià)管理

施工階段的全面造價(jià)管理主要分為對施工人員的管理、對材料的管理和對設(shè)備的管理三個部分。在施工過程中，應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其具備良好的成本意識，不破壞施工中的材料和設(shè)備，對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)，不偷拿、私拿施工現(xiàn)場的物料。對施工材料的管理應(yīng)從施工現(xiàn)場的材料擺放和對材料的應(yīng)用方面入手，防止材料在儲藏的過程中產(chǎn)生質(zhì)量變化、威脅施工成本，在使用的過程中，應(yīng)注重對施工材料的節(jié)約，按照施工進(jìn)度計(jì)劃來安排施工材料入場，防止施工材料過度消耗的現(xiàn)象。施工機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，不僅會導(dǎo)致施工延誤，還會造成不必要的資金損失，因此在施工的過程中，應(yīng)注重對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，確保機(jī)械設(shè)備能夠正常使用，并延長使用壽命。

3、總結(jié)

總之我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，建設(shè)市場的改革在不斷地深入，對工程造價(jià)管理工作的要求越來越高，對工程造價(jià)管理改革的要求也越來越迫切?？偟膩碚f，對傳統(tǒng)造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析是科學(xué)的，雖然它還存在一些問題，但其基本的思想方法在某些項(xiàng)目中極具借鑒價(jià)值。比如，一些特大型的、有特殊要求的工程項(xiàng)目，它們的活動過程異常復(fù)雜，投資額巨大，工期較長，質(zhì)量要求高，風(fēng)險(xiǎn)極大，參與隊(duì)伍也相當(dāng)龐大。各方面的高要求，使得這些項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作一定要慎之又慎，盡量具體細(xì)致，而這些要求與全面造價(jià)管理的思想是基本一致的。因此，相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，也為工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理的未來鋪平了道路。

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