王亞新

【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要的發(fā)展戰(zhàn)略資源，人力資源管理受到了企業(yè)管理者越來越多的關注。針對現(xiàn)在企業(yè)對于績效考核流于形式、缺乏科學的管理模式以及管理人員專業(yè)素養(yǎng)的欠缺，管理者對本公司或者企業(yè)人力資源管理和提升企業(yè)業(yè)績要緊密聯(lián)系起來，在平時的企業(yè)發(fā)展過程中要讓員工及時參與進來，對員工要培養(yǎng)進行績效考核，將績效考核結合進入人力資源管理中來，相互影響，相互調節(jié)。

【關鍵詞】績效考核現(xiàn)狀；人力資源；績效考核；措施

引言

人力資源是指在一定范圍內的人口總體所既有的勞動能力的總和，或者說是能夠推動發(fā)展的勞動力或者體力的總和。在企業(yè)管理中，績效成績的考核成為衡量一個員工對企業(yè)創(chuàng)造價值的與否的重要指標之一，現(xiàn)如今“以人為本”，“和諧管理”等理念逐漸深入人心，人力資源管理越來越受到業(yè)內人士的關注與重視。在金融危機后，越來越多的企業(yè)向通過改革從而實施有效的人力資源管理措施從而提高員工的績效水平不僅能夠提升自己的競爭能力，也能為企業(yè)創(chuàng)造價值，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。

許多企業(yè)通過各種渠道引進國內外先進的人力資源管理體系，想要提升自己企業(yè)的市場價值和企業(yè)競爭能力，由于不符合自己企業(yè)實際的運營管理模式，也不了解員工內心的感受，員工對于新引進的技術和模式?jīng)]有很好的理解到位等，從而不能真正的提高競爭能力。如果企業(yè)在引進先進技術和管理模式的同時，與企業(yè)員工共同學習和理解新的技術和管理模式，這樣在對員工下達命令時可以有效的傳達一致的、有效的、合理的管理信息，員工及時的理解接受命令，從而使員工的業(yè)績得以提高，為企業(yè)帶來更大的價值。

1、我國企業(yè)人力資源績效管理出現(xiàn)的問題

隨著的不斷的引進和發(fā)展，績效管理已成為我國大多企業(yè)、公司的人力資源管理的一項重要的工具，在一段時間里，績效管理的過程多數(shù)屬于只重視與外表的形式而沒有起到鼓勵員工，提升其工作績效的作用，從而因其公司、企業(yè)內部管理組織的不穩(wěn)定，非但沒有增加企業(yè)的競爭能力，反而給企業(yè)帶來了負面的影響。為什么績效管理在中國一些企業(yè)中沒有得以好好發(fā)展呢？

我國許多企業(yè)引進績效管理及考核知識單純的引進作為的新的管理模式，將績效管理模式知識簡單的停留在考核這一層面上，從而約束員工，并沒有從戰(zhàn)略角度上出發(fā)，長久的考慮并且改善公司及企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)的績效管理是指將團隊或者個人的努力與公司的總發(fā)展目標和戰(zhàn)略相連接，并通過企業(yè)與員工直接的組織、指揮、協(xié)調等手段實現(xiàn)提升綜合能力的目標。

缺乏科學的績效指標分解工具是我國大多數(shù)企業(yè)沒有通過績效管理提升企業(yè)整體綜合能力的原因之一。我們應該上升到戰(zhàn)略的高度去理解和考核績效管理體系，要將上下級之間、各部門之間、各位員工之間都要相互關聯(lián)起來；由于缺乏科學的發(fā)放沒在企業(yè)實際操作績效考核過程中只能用大概模棱兩可的、不清晰的定義和指標去考核企業(yè)內部的員工，致使考核者無法公平、公正、科學的評估，最終導致績效管理流于形式。

在管理過程中管理系統(tǒng)以及管理人員對于績效考核也提出了新的挑戰(zhàn)。實施企業(yè)人力資源績效管理需要一部分受過專業(yè)技能和管理人員進行管理，但在實際企業(yè)考核中管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不去，在績效考核和管理過程中對于概念、理念、技術等的理解存在一定的差距。高層的管理人員將人力資源績效考核沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標掛鉤，想比較來看中層管理人員缺乏技術管理，基層管理人員沒有將自身的績效與團隊績效掛鉤，所以管理績效考核的人員繼續(xù)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)的培訓。

2、職業(yè)發(fā)展及員工培訓計劃

為了不斷適應市場競爭的發(fā)展，企業(yè)必須不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以快速適應市場、經(jīng)濟發(fā)展的需要。企業(yè)發(fā)展計劃能夠對企業(yè)員工以及管理人員的能力有一定提高，為提高績效和提升企業(yè)競爭能力都有很大的幫助。員工培訓計劃讓員工可以有機會學習技能和知識，從而提高工作績效。員工通過不果斷學習新理念，拓寬自己的意識范圍，從而更愿意接受新知識和創(chuàng)造性的培訓管理模式和方法。在這個方面職業(yè)發(fā)展及員工培訓起到了積極的作用，幫助他們提高競爭的綜合能力，從而有效的提升他們的工作績效水晶，以滿足企業(yè)靈活調整人力資源與滿足對企業(yè)價值的創(chuàng)造，滿足各種潛在發(fā)生的戰(zhàn)略要求和各種挑戰(zhàn)。因此，職業(yè)發(fā)展和員工培新將對其也的綜合管理以及企業(yè)整體競爭力水平都是正面的、積極的影響。

3、績效工資方案的實施

在企業(yè)管理中，要想提高員工的績效水平，就最好將酬勞與績效掛鉤，促進員工積極進去得高新報酬的勇氣和信息。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)管理者需要調整一些管理措施使員工明白這一戰(zhàn)略的目的是為了提升員工自身的業(yè)績水平和企業(yè)自身的競爭能力、以及員工對企業(yè)帶來的價值。

要想對人力資源進行很好的改革需要將其理念進行創(chuàng)新后并用于時間當中去才能進一步提高企業(yè)的競爭力和企業(yè)員工的績效水平。要不斷改善績效工資方案在本企業(yè)中的實施，要結合本企業(yè)或者本公司實際運行經(jīng)營模式去調整績效工資方案的適合性。在科學、正確的績效考核和績效工資方案的指導下一定會提升整體企業(yè)員工的績效成績，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富，提升企業(yè)總體的競爭能力。

4、結語

針對在現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)和公司中對于人力資源績效考核沒有認真分析和管理等問題進行了之處，企業(yè)應加強人力資源是企業(yè)核心的戰(zhàn)略資源之一的理念，企業(yè)的人力資源的管理應該與企業(yè)員工的績效考核緊密的聯(lián)系起來，加強企業(yè)員工對于績效考核評審制度的理解和認識，從而提高企業(yè)員工工作的積極性，增加其工作績效。我們知道，我也員工積極參與工作的各項活動中才能有效的發(fā)揮人力資源管理的作用及優(yōu)勢，才能發(fā)揮自己的效能增加自己的績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，增強企業(yè)在市場競爭中的競爭能力。

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