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        現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)變化趨勢(shì)

        2016-05-30 04:25:36趙詣文張寧
        水能經(jīng)濟(jì) 2016年11期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)趨勢(shì)人力資源

        趙詣文 張寧

        【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型,現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則,人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越突現(xiàn)出它的重要性。本文從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)變化入手,分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的幾個(gè)顯著發(fā)展趨勢(shì)。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);人力資源;趨勢(shì);變化

        1、人力資源管理的常規(guī)職能

        人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)胡的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,如何建立有效的管理體制,激發(fā)員工的工作熱情和潛在能力,最大限度的激發(fā)其工作熱情和開(kāi)發(fā)其創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度,將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起,是現(xiàn)代企業(yè)所要解決的首要問(wèn)題。人是企業(yè)發(fā)展的根本,在傳統(tǒng)的人力資源管理中,企業(yè)必須擁有完整的人力資源管理職能才能獲得快速、持續(xù)的發(fā)展。這其中包含六大常規(guī)模塊:

        1.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,這是人力資源職能對(duì)企業(yè)處于不同發(fā)展戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的最佳人力資源支持。在企業(yè)人事管理規(guī)則和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)框架下,各部門(mén)進(jìn)一步明確各崗位的職責(zé),對(duì)不同崗位員工提出相應(yīng)的詳細(xì)的行為準(zhǔn)則要求,使員工能更清楚地知道自己的工作目標(biāo),使主管能更好地了解各崗位之間的差異性,實(shí)行差異性管理和考核,又能夠貼近管理實(shí)務(wù),明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),樹(shù)立較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)企業(yè)總體績(jī)效的提升和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        1.2 招聘,這是現(xiàn)代企業(yè)獲取人力資源的主要方式。

        1.3 考評(píng),考評(píng)是對(duì)員工的工作結(jié)果,工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià),分出優(yōu)劣高低,為薪資分配和員工發(fā)展提供依據(jù),包括設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考評(píng)體制,考評(píng)指標(biāo),考評(píng)方法,以使考評(píng)結(jié)果公平合理需要明確員工行為與可能得到的考核評(píng)價(jià)的關(guān)聯(lián)性,建立、健全科學(xué)的指標(biāo)體系,對(duì)公司的績(jī)效考核進(jìn)行有效的量化。所謂有法可依,盡可能地完善考核制度,盡可能地將員工的日常行為表現(xiàn)細(xì)化,這個(gè)也是符合差異性激勵(lì)原則的,不同專(zhuān)業(yè)不同崗位的員工的相同或不同性質(zhì)的行為,都應(yīng)當(dāng)清晰地加以明確,所有與員工待遇相關(guān)的評(píng)價(jià)均嚴(yán)格遵循這個(gè)制度,包括歷史案例,可以查詢(xún),加以載明,實(shí)行查表式評(píng)價(jià)。

        1.4 激勵(lì)。激勵(lì)是指為提高員工的工作積極性,提高人力資源效益的一系列工作,包括合理的確定員工的工資和薪金,按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配,做到獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)通過(guò)獎(jiǎng)懲,福利等措施刺激員工。激勵(lì)機(jī)制的及時(shí)性可以確保激勵(lì)措施和效果跟隨員工的實(shí)際行為表現(xiàn)和績(jī)效狀況動(dòng)態(tài)反應(yīng),正負(fù)激勵(lì)都可以隨時(shí),最遲也是當(dāng)月在員工的待遇里反應(yīng)出來(lái),對(duì)員工本人能起到很好的激勵(lì)作用,對(duì)同一崗位人員也反應(yīng)出主管對(duì)某一行為的態(tài)度,把握最佳激勵(lì)時(shí)期,強(qiáng)化激勵(lì)的作用,指導(dǎo)員工及時(shí)改變其行為動(dòng)機(jī),朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展。

        1.5 開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)是指提高員工的知識(shí),技能和素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力,引導(dǎo)員工的個(gè)性發(fā)展,其中包括對(duì)新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),訓(xùn)練和培養(yǎng)各級(jí)管理人員,以及為了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動(dòng)。培訓(xùn)是企業(yè)為員工提供人力資本增值和提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。培訓(xùn)是一種有效激勵(lì)手段,良好的培訓(xùn)規(guī)劃能為員工提供廣闊的知識(shí)技能的提升空間,有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí),培訓(xùn)也是內(nèi)部人力資源進(jìn)行深度挖掘的一種開(kāi)發(fā)策略,對(duì)員工的培訓(xùn),主要依據(jù)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃和每個(gè)階段的考核結(jié)果,公司應(yīng)及時(shí)指出員工不足以及應(yīng)該努力的方向,制訂出合理的培訓(xùn)方案。

        1.6 調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人事匹配活動(dòng),包括不同類(lèi)職務(wù)之間的調(diào)配和同類(lèi)職務(wù)之間的晉升。人力資源管理這六類(lèi)職能存在內(nèi)在聯(lián)系,他們以共同的價(jià)值觀和管理政策為基礎(chǔ),構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián),不可分割的人力資源系統(tǒng),其中每一項(xiàng)職能的應(yīng)用,都依賴(lài)于彼此之間的銜接和配合。

        2、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的幾個(gè)變化趨勢(shì)

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,特別是電商經(jīng)濟(jì)的到來(lái),傳統(tǒng)人力資源職能對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的作用越來(lái)越受到了挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)表現(xiàn)為:

        2.1 企業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不斷進(jìn)步而發(fā)展的,現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理,具有更多新特點(diǎn),形成一系列的發(fā)展趨勢(shì),人們?cè)谘芯科髽I(yè)管理發(fā)生,演變的歷史過(guò)程中,越來(lái)越認(rèn)識(shí)到,對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中,對(duì)于人力資源的重視,已經(jīng)越來(lái)越被普遍認(rèn)同。人是社會(huì)中的人,人力管理的基本目的就是采用特定方法,充分發(fā)揮人的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,最大限度挖掘人本身所具備的無(wú)限潛能。

        2.2 基于人力資本投資視角下的職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿(mǎn)足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。職業(yè)生涯規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,員工因職業(yè)生涯規(guī)劃與管理,對(duì)自我的優(yōu)勢(shì)、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認(rèn)識(shí),通過(guò)生涯規(guī)劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現(xiàn)對(duì)自我生涯的管理,提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        2.3 相對(duì)于剛性的制度而言,企業(yè)越來(lái)越重點(diǎn)應(yīng)用軟性指標(biāo)與硬性措施相結(jié)合的整體激勵(lì)戰(zhàn)略舉措來(lái)提升員工的保有度和敬業(yè)度,包括員工認(rèn)可嘉獎(jiǎng)計(jì)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃,這在大中型企業(yè)里尤為突出。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)不斷發(fā)展,同時(shí)勞動(dòng)者素質(zhì)也在不斷提高,人的積極性和創(chuàng)造性在組織中的地位也越來(lái)越重要,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)揮人的創(chuàng)造性,日益成為提高組織效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)果在組織資源中,人力資源的地位越來(lái)越重要,對(duì)其管理越來(lái)越復(fù)雜,所要求的管理技能也越來(lái)越高,這時(shí),原有的制度為主的管理方式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求,必須加以改進(jìn)和完善。與傳統(tǒng)的人事管理相比較,現(xiàn)代的人力資源管理最突出的特點(diǎn)在于相互依賴(lài),既從單方面要求員工為企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐笃髽I(yè)與員工互相支持,互相促進(jìn),在使企業(yè)利益最大化的同時(shí),使員工個(gè)人利益最大化,因此不能像對(duì)待物那樣對(duì)待人,必須考慮到員工的人性需要和個(gè)性發(fā)展,一方面企業(yè)要通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,另一方面,企業(yè)又必須為員工實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,提供發(fā)展條件,使員工能夠在企業(yè)中提高自己的價(jià)值,使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致。

        2.4 現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)有限培訓(xùn)資金的有效和優(yōu)化使用,促進(jìn)員工態(tài)度和行為的積極變化,以提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度為目標(biāo)。在當(dāng)今知識(shí)與技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)面臨者巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,稍有不慎就可能產(chǎn)生重大失誤,(下轉(zhuǎn)第頁(yè))

        (上接第頁(yè))

        甚至有可能面臨滅頂之災(zāi),人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要,因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度。現(xiàn)代人力資源管理則把人看作資源,是可以帶來(lái)豐厚回報(bào)的特殊資源,對(duì)于人力資源管理的支出,不僅要從成本方面的理解,而且要從投資方面理解。

        2.5 人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預(yù)見(jiàn)性。在企業(yè)人員的招聘甄選上更是吸收了當(dāng)代各種相關(guān)科學(xué)的最新成果和精華,如行為組織學(xué),心理學(xué)等自然科學(xué)由效的結(jié)合起來(lái),從招聘策略上,到錄用標(biāo)準(zhǔn),心智能力,個(gè)性特征等各個(gè)方面為企業(yè)選拔各種適合企業(yè)的各種合格人才,為企業(yè)正常健康發(fā)展,為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。在企業(yè)推進(jìn)變革時(shí),培訓(xùn)是極其重要有效促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變的方法,同時(shí)也能提高員工的相關(guān)技能,培訓(xùn)從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)與激勵(lì)有著緊密的聯(lián)系,能使員工有被重視的感覺(jué),其次培訓(xùn)對(duì)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,有效的避免員工的流失率,加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)員工的綜合素質(zhì)直接決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途,所以不可忽視培訓(xùn)的作用,它對(duì)人員的招聘,配置,提拔任用等很多方面有著緊密的不可分割的聯(lián)系。

        3、結(jié)論

        人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要工具,更需要理念。只要企業(yè)樹(shù)立了“以人為本”、“尊重人才、尊重知識(shí)”的理念,加上一套科學(xué)的行之有效的人力資源管理工具,看似復(fù)雜難以捉摸的人力資源管理工作是可以做好的。此外,人力資源管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,這要求公司高層和人力資源管理者要根據(jù)周?chē)h(huán)境和員工需求的變化不斷管理策略,以提高管理的有效性。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周杰.戰(zhàn)略人力資源研究綜述[J].科技管理研究,2008,(11).

        [2]蘇明城,張向前.激勵(lì)理論發(fā)展及趨勢(shì)分析[J].科技管理研究,2009,(8).

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