節(jié)瑛

摘 要：勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的產(chǎn)物，作為一種全新的用工方式，今年得到了全面的發(fā)展，勞動者更多的選擇勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的方式完成就業(yè)活動，該方式的使用也逐漸的引起了各類企業(yè)的關(guān)注。本文將闡述企業(yè)使用勞務(wù)派遣的目的，并著重分析勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包在實踐中的應(yīng)用，為企業(yè)能夠充分利用這兩種方式提供科學(xué)合理的意見建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理實踐 勞務(wù)派遣 勞務(wù)外包

一、引言

簡而言之，勞務(wù)派遣即是一種使用勞動力的方式，而勞動力又是企業(yè)不可缺少的重要資源，能夠有效完成企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，由此所需的人力資源內(nèi)涵也在不斷的擴展中。為了能夠滿足企業(yè)的勞動力需求，企業(yè)人力資源部門面對的不僅是與企業(yè)有勞動關(guān)系的勞動者，還有勞務(wù)派遣的工人，同時還包括了勞務(wù)外包公司的勞動人員。按照市場體制的發(fā)展變化、多種多樣的使用勞動者的方式包含了勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制用工等。企業(yè)利用以上一種或者多種方式進行勞動者的利用，在此基礎(chǔ)上，人力資源部門必須要根據(jù)企業(yè)的實際需求進行人員的控制與補充。

二、企業(yè)使用勞務(wù)派遣的目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)管理的實踐情況來看，企業(yè)使用勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的主要目的有一下幾點：其一、使用勞動者不受到低于的限制，可以跨地區(qū)的派遣、外包勞動者，滿足企業(yè)的用人需求；其二、對于使用單位、日常管理單位、勞動用工主體之間能夠分離，獨立展開工作，使得企業(yè)的用工靈活發(fā)展，能夠迅速應(yīng)對工作需求的變化；其三、能夠有效的減輕企業(yè)人力資源繁瑣的管理事物，減輕繁瑣手續(xù)帶來的負擔(dān)；其四、保證用工的合法合理展開，降低風(fēng)險，減少企業(yè)與勞動者之間的直接糾紛；其五、方便了企業(yè)的用工管理政策，勞務(wù)派遣能夠依據(jù)市場的薪酬和福利同步發(fā)展，總體的收益與成本相對較好。

三、勞務(wù)派遣在實踐中的應(yīng)用分析

1.法律環(huán)境。從我國《勞動合同法》來看，其主要性質(zhì)在于對勞務(wù)派遣崗位的控制，并且可以看出在未來勞動關(guān)系的立法將會進行重大調(diào)整，對于其用工方式加強控制。勞動合同的法律法規(guī)有效的解決了短期合同問題，促使長期合同成為我國持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略措施中的一項重要制度。在勞務(wù)派遣的實踐發(fā)展中，用人單位處于主體地位，擁有最大的推動力，為了預(yù)防用人方躲避法律風(fēng)險，特別生命支出勞務(wù)派遣方與用人方需要承擔(dān)連帶責(zé)任。

2.選擇合適的派遣單位。我國《勞動合同法》中明確規(guī)定，勞動派遣方必須按照法律規(guī)定設(shè)置，要有不少于50萬的注冊資本。而對于有限責(zé)任公司的注冊資本法律規(guī)定則是最低不少于三萬元，同時相關(guān)司法部門對于最低注冊資本有著較高的要求，必須要按照章程展開。派遣公司制定的不少于50萬注冊資本是特殊的規(guī)定，不僅能夠體現(xiàn)派遣單位是否符合注冊要求，還能夠?qū)ζ滟Y質(zhì)展開深入考查。

3.派遣協(xié)議的完善。派遣單位給出的協(xié)議不能夠完全依據(jù)派遣單位的格式和條款進行，必須要按照企業(yè)的實際情況協(xié)商制定。根據(jù)我國《勞動合同法》中的規(guī)定，勞務(wù)派遣單位如果違反該協(xié)議，給勞動者造成損害的，企業(yè)與派遣單位必須要承擔(dān)連帶責(zé)任。雖然本條法規(guī)規(guī)定了企業(yè)的連帶責(zé)任，但是如果勞務(wù)派遣單位故意的克扣或拖欠勞動者的報酬和福利繳納，是企業(yè)不能夠控制的。因此，在派遣協(xié)議的制定中，必須要明確責(zé)任，對于無法控制的風(fēng)險，要在最大程度上保證企業(yè)的利益；如果因為派遣單位的違法違規(guī)行為給勞動者帶來了損失導(dǎo)致雙方的連帶責(zé)任，企業(yè)的損失必須由派遣單位全權(quán)承擔(dān)。同時在派遣協(xié)議中，對于薪酬與社會保險的繳納必須要明確，避免企業(yè)與派遣單位給的待遇不同的情況發(fā)生。

4.勞務(wù)派遣用工崗位的選擇。不同的崗位需要不同的人才，對于管理崗位、關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位等如果采用勞務(wù)派遣的方式，會導(dǎo)致企業(yè)正式員工的敬業(yè)精神、忠誠度受到影響，同時這樣的用工方式也與我國法律法規(guī)相違背。所以，在企業(yè)的核心崗位上不適合采用勞務(wù)派遣的方式。伴隨社會發(fā)展進程的加速，勞務(wù)派遣成為了企業(yè)的核心人力來源，因此企業(yè)必須采取恰當(dāng)?shù)拇胧┦沟脝T工高度的信任企業(yè)，產(chǎn)生強烈的忠誠度，從而全身心的投入到工作中，這也要求企業(yè)能夠權(quán)衡派遣勞動者和企業(yè)正式員工間的利益。

5.用人單位應(yīng)該履行的職責(zé)。在我國《勞動合同法》中有明確規(guī)定用人單位應(yīng)該履行的義務(wù)。涵蓋了管理制度的建立，經(jīng)過制度的培訓(xùn)，將制度編制成文本發(fā)送給派遣單位，并以此作為公示證據(jù)。在制度的使用中，必須要規(guī)范崗位管理、明確劃分崗位類別、向派遣單位明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，其中要明確規(guī)定派遣人員需遵守企業(yè)的制度，服從企業(yè)的安排。這些條款在相應(yīng)的派遣協(xié)議和合同中也要加入。當(dāng)派遣勞動者面臨獎勵、違紀(jì)問題時，企業(yè)應(yīng)行使建議權(quán)，具體的由派遣公司完成；其次，企業(yè)不能給派遣勞動者直接發(fā)放工資，在實踐的操作中，勞動者的日常管理、薪酬發(fā)放、福利繳納、人事關(guān)系等都應(yīng)該由派遣單位負責(zé)；同時，企業(yè)應(yīng)該減少參與派遣勞動者的管理工作。派遣勞動者的薪酬應(yīng)該由派遣機構(gòu)的名義發(fā)放，即派遣勞動者的工資和社保都由派遣單位按月按時發(fā)放。勞動派遣的崗位多為替代性、臨時性。部分企業(yè)在生產(chǎn)崗位上也有派遣勞動者的采用，因此，在適當(dāng)?shù)那闆r下可以結(jié)合區(qū)域的用工特色，形成專業(yè)的外包團隊，當(dāng)然要以綜合的利益為考慮的基礎(chǔ)。

四、勞務(wù)外包在實踐中的應(yīng)用分析

1.法律環(huán)境。在我國《勞動合同法》下，勞務(wù)派遣的員工與正式員工有同工同酬的權(quán)利，企業(yè)與派遣公司雙方需要承擔(dān)連帶責(zé)任，相互制約。在此情況下外包公司在未來會成為勞務(wù)派遣的發(fā)展趨勢和發(fā)展方向。勞務(wù)派遣逐步的走向人力外包，是順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。相對而言，使用外包勞動者的企業(yè)成本較高，但是相比風(fēng)險與效率卻又顯得更多合理。

2.勞務(wù)外包的優(yōu)點。在社會分工明顯的今日，企業(yè)選擇將業(yè)務(wù)和職位都委托給外包公司，形成了現(xiàn)代化的組織方式、競爭手段。將一些非核心的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的勞務(wù)公司，企業(yè)則是將核心的業(yè)務(wù)做好做強，充分利用外部優(yōu)勢，發(fā)展企業(yè)，以達到效益最大化、提高效率、提升綜合實力與競爭力的目的。采用勞務(wù)外包之后，外包公司與企業(yè)通過《民法》來調(diào)節(jié)勞務(wù)關(guān)系。而該方式不會涉及到社會福利、保險、薪酬等，有效的減少了企業(yè)的管理成本、人工成本，并且在一定程度上有效的避免了勞動爭議。

3.勞務(wù)外包注意事項。勞務(wù)外包在實踐中會有無法滿足企業(yè)需求、服務(wù)水平不達標(biāo)的情況發(fā)生。同時會出現(xiàn)在外包之后技術(shù)水平?jīng)]有得到提升，會更加依賴外部力量。如果在勞務(wù)外包過程中勞動力頻繁變化，水平標(biāo)準(zhǔn)不一，會給外包管理帶來極大的困難。因此，應(yīng)該要考慮外包過程中的成本及匯報，同時要考慮企業(yè)的現(xiàn)有正式員工狀態(tài)、技術(shù)水平現(xiàn)狀、技術(shù)的儲備情況，同時要注重公司高層及正式員工對于外包勞動者的認可程度，保證企業(yè)和外包公司能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，齊頭并進。勞務(wù)外包在發(fā)展的過程中有效的減少了企業(yè)人力資源的工作量，但是又必不可少人力資源部門的參與。在勞動用工的發(fā)展中，越來趨向復(fù)雜化，因此人力資源必須要加強管理監(jiān)控，避免違法違規(guī)的情況發(fā)生，避免企業(yè)面臨風(fēng)險問題。同時在外包合同實施前，必須要對外包勞動者進行驗證，保證勞動者能夠適合崗位的需求，做到真正的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)人力部門也要加強與外包公司的交流溝通，更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)語

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包兩種嶄新用工方式的使用，使得企業(yè)的定員勞動者更加具有效用，但是，緊隨其后的是企業(yè)的正式員工在不斷的趨向高學(xué)歷、高綜合素質(zhì)，使得企業(yè)與員工的意識與談判能力不斷的增強，對于企業(yè)的管理方式也提出了更高的要求。這就需要企業(yè)結(jié)合實際的發(fā)展現(xiàn)狀，完善企業(yè)內(nèi)部文化，增強員工的凝聚力和集體感，同時要不斷的疏導(dǎo)員工的心理，讓員工能夠積極應(yīng)對企業(yè)的事物與自我調(diào)整，從而推動企業(yè)的發(fā)展，使得勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的使用更為規(guī)范。

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