羅金蘭

摘 要：地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中與其他企業(yè)一樣，都需要通過科學(xué)專業(yè)的人力資源管理來為企業(yè)發(fā)展提供充分的人才保障，進(jìn)而促使企業(yè)各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供有效的動力，為企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益提升提供幫助。

關(guān)鍵詞： 地質(zhì)勘探企業(yè) 人力資源管理 重要性

人力資源管理工作對于任何一家正規(guī)企業(yè)發(fā)展都有著重要作用，幫助企業(yè)做好人才的招聘、培養(yǎng)、薪資福利、績效考核、崗位調(diào)整等各項工作。優(yōu)良的人力資源管理可以有效的為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才支持，留住優(yōu)秀人才，淘汰工作能力相對較差的員工，為企業(yè)發(fā)展提供更強的前進(jìn)動力，提升企業(yè)團隊整體實力。

一、人力資源管理基本概念

人力資源管理包括多項內(nèi)容，如職工崗位管理、績效考核管理、薪酬激勵管理、能力開發(fā)培訓(xùn)管理等主要內(nèi)容是最為重要的。職工崗位管理上是人力資源管理工作的基礎(chǔ)部分，主要是為員工招聘、職位調(diào)配、業(yè)績考核與薪酬分配等工作提供對應(yīng)的參考依據(jù)，為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計等。業(yè)績考評是對員工工作能力與效果的監(jiān)督考評工作，從而達(dá)到薪資福利、職位晉升的科學(xué)分配。其中需要做好科學(xué)完善的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正，能夠動態(tài)性的觀察到員工實際工作狀態(tài)，及時作出管理上的調(diào)整，同時可以作為招聘用人標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。薪酬激勵工作主要是依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對不同崗位做對應(yīng)的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，要充分結(jié)合績效考核等情況做對應(yīng)的科學(xué)分配，提升員工的工作積極性，可以采用物質(zhì)、榮譽獎勵與職位晉升等多種方式做激勵措施。能力開發(fā)培養(yǎng)主要是對員工個人能力培訓(xùn)、深造學(xué)習(xí)等機會的提供，從而讓員工能力能夠匹配實際工作所需，能夠有效應(yīng)對時代變化發(fā)展所帶來的問題，有效的促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。此外還有員工福利待遇、文娛活動安排等，有效的促進(jìn)員工發(fā)揮工作能動性，提升對企業(yè)的忠誠度、向心力。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的重要性

1.激發(fā)員工工作積極性。人力資源管理工作直接影響了員工所獲得的薪資福利、學(xué)習(xí)深造與職業(yè)發(fā)展等各方面情況，相關(guān)物質(zhì)與非物質(zhì)方面的內(nèi)容一般是員工從事工作的主要動力與目的，科學(xué)合理的做好相關(guān)管理工作可以有效的保證員工有充分的工作動能，特別是多種激勵措施可以有效的激發(fā)員工內(nèi)在潛能，發(fā)揮出更高的員工價值，從而為企業(yè)長足發(fā)展提供人才保障。

2.擴充人力資本。地質(zhì)勘探單位自身擁有物質(zhì)、人力與金融三方面的資源，其中人力資源屬于單位發(fā)展中的基礎(chǔ)部分，如果得到科學(xué)合理的人力資源管理可以有助于為單位培養(yǎng)出更多的專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化人才，從而提升整體隊伍的綜合素質(zhì)，保證工作效率與成果。同時人力資源管理妥善可以有效的擴充人力資本，為單位發(fā)展提供軟實力資本量。

3.提升單位經(jīng)濟效益。由于激發(fā)了員工的工作積極性，有效的提升工作效率與品質(zhì)，從而有效的為地質(zhì)勘探企業(yè)的發(fā)展提供更高經(jīng)濟效益。在相關(guān)單位中，員工的工作品質(zhì)直接與經(jīng)濟效益掛鉤，因此促進(jìn)員工綜合能力的提升與工作狀態(tài)的規(guī)范化可以達(dá)到爭取更高的企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)更長久的發(fā)展，同時也可以有效的為員工獲得更好的物質(zhì)回報。其中對員工做專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范工作制度標(biāo)準(zhǔn)，展開科學(xué)合理的績效考核，都可以有效的激發(fā)員工工作狀態(tài)。

4.提升企業(yè)競爭力。當(dāng)下企業(yè)的競爭是人才的競爭，做好地質(zhì)勘探企業(yè)自身的人力資源管理，可以有效的為單位培養(yǎng)與留住優(yōu)質(zhì)人才，提升企業(yè)自身的人才競爭實力，促使企業(yè)內(nèi)部各崗位各環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才與專業(yè)態(tài)度的工作人員負(fù)責(zé)，促使企業(yè)整體運轉(zhuǎn)處于更為良性的狀態(tài)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)整體實力的完善。

三、提升地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理水平的對策

1.提升人力資源管理重視程度。在地質(zhì)勘探企業(yè)中，最重要的是地質(zhì)勘探相關(guān)工作，但是人力資源作為輔助性企業(yè)管理力量，也要不斷地提升對其科學(xué)化管理的認(rèn)識，充分意識到加大人力資源管理的價值。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層職工，都需要充分意識到人力資源管理需要投入更多的人力、物力、財力的支持，做好日常相關(guān)工作的配合度與支持性，減少相關(guān)管理工作的阻力，做好人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略部署，提升其更穩(wěn)步科學(xué)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提升人才隊伍建設(shè)品質(zhì)。尤其是需要從領(lǐng)導(dǎo)層充分重視其價值，不能將其視為單純的后勤部門，要意識到其屬于企業(yè)管理的重要組成部分。

2.建立健全人力資源管理機制。要建立健全人力資源管理機制，各環(huán)節(jié)工作要有對應(yīng)的制度規(guī)范，形成管理體系，促使各項工作有章可循，避免傳統(tǒng)人管人的非理性非制度化管理的不科學(xué)性與隨意性。在企業(yè)內(nèi)容需要形成充分尊重員工、鼓勵員工與激勵員工的工作氛圍，以發(fā)揮員工工作積極性為主要管理目標(biāo)。在人才的招聘、培養(yǎng)、職位調(diào)整上都能夠依靠規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)與體制做有效的處理，促使人才管理工作的公平、公正、科學(xué)合理，充分發(fā)揮人才各方面能力，促使?jié)摿τ行Оl(fā)揮，科學(xué)合理的達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置。

3.完善激勵與培訓(xùn)工作。發(fā)揮員工工作主動性、創(chuàng)造性、高效性的關(guān)鍵性措施在于做好員工的激勵與培訓(xùn)措施的完善。激勵機制的完善可以有效的激發(fā)員工盡全力工作的有效方法，培訓(xùn)機制的完善可以有效的促進(jìn)員工在現(xiàn)有能力素質(zhì)基礎(chǔ)上不斷提升，達(dá)到潛能的全面發(fā)揮，從而有效的提升人力資源競爭實力。具體措施上可以通過薪資福利、績效考核、外派學(xué)習(xí)、深造、日常培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等多方面工作展開，有效的讓員工對企業(yè)現(xiàn)存狀態(tài)與未來發(fā)展所需做更好的了解，進(jìn)而依據(jù)自身情況做對應(yīng)的能力匹配。激勵機制可以靈活多樣，例如給與員工假期、學(xué)習(xí)深造機會、物質(zhì)獎勵、榮譽等多方面，具體要依據(jù)員工實際情況給予。如果員工不需要假期，可以將假期轉(zhuǎn)化為員工實際所需的物質(zhì)獎勵或者深造學(xué)習(xí)機會等，具體的獎勵要保持靈活性，不能過于的刻板，要務(wù)必保證每一項激勵措施都切實的滿足員工所需，避免激勵措施不匹配而浪費了企業(yè)的資源。要做好日常員工溝通，充分了解員工實際所想，實際所缺，了解員工生活需求與能力缺漏，進(jìn)而有效的提供對應(yīng)的薪資福利，解決員工實際困難，為員工良好工作提供更好的生活與能力保障，提升員工對企業(yè)的忠誠度，加強人才隊伍的凝聚力、向心力，避免優(yōu)質(zhì)人才的流失，確保優(yōu)質(zhì)人才的穩(wěn)定性。

四、結(jié)語

地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中人力資源管理需要得到領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，這樣才能有效的促使各項資源投入到該管理工作中，同時也有利于各部門做好工作配合，提升人力資源管理的實際效果，實際操作中會遇到各種條件限制與阻礙，需要專業(yè)人才全面把控。

參考文獻(xiàn)：

[1] 古桑旺扎.人力資源管理在地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].人力資源管理，2014，（8）：62-63.

[2] 王秀榮.人力資源管理在地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].東方企業(yè)文化，2015，（13）：129-129.

[3] 段連芝.論人力資源管理在地質(zhì)勘探單位中的重要性[J].中外企業(yè)家，2016，（18）：142-142.