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        發(fā)展現(xiàn)代物流要重視優(yōu)化物流管理

        2016-05-30 20:27:03陳大成
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年10期
        關鍵詞:配送現(xiàn)代物流物流管理

        陳大成

        【摘 要】在研究物流系統(tǒng)建設的同時也需要以油田單位的實際工作為出發(fā)點和基準,建立一個良好的物流運行機制是優(yōu)化企業(yè)物流管理和積極開拓物流服務市場的一個重要環(huán)節(jié)。

        【關鍵詞】現(xiàn)代物流;物流管理;配送

        一、物流發(fā)展的市場基礎是以企業(yè)物流服務需求為導向

        擴大物流服務市場是加快物流發(fā)展的關鍵。根據(jù)過去管理體制的指導,幾乎每個二級單位都建立了自己“大而全、小而全”的供應系統(tǒng),企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)至今受原先物流模式的影響。企業(yè)普遍存在以下問題:庫存數(shù)量大,占壓大量資金;自備倉儲和運輸?shù)仍O施利用率低,成本支出高;迂回運輸頻繁,產(chǎn)品不能滿足售后服務要求。因此,目前的物流管理水平與現(xiàn)代物流相比還存在很大差距,無論在資源合理利用方面還是在組織框架、運作方式等方面,現(xiàn)代物流方式不僅不能與時俱進,適應標準化、規(guī)范化的要求,在一定程度上也制約著物流發(fā)展的市場空間。

        為了順應時代潮流,迎接油田體質(zhì)改革與的時代背景下,發(fā)展物流迫在眉睫。資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)要素自由流動必將對企業(yè)和地區(qū)的物流模式產(chǎn)生重大影響。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求,可以通過重組企業(yè)物流系統(tǒng)來根本上改變計傳統(tǒng)物流運作模式,促進企業(yè)物流管理由粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型。與此同時,在提高物流組織化程度下,海需要擴大物流服務需求,創(chuàng)造一定得市場基礎。換言之,即通過提高物流需求拉動物流服務供給以促進物流發(fā)展。需求和物流這二者是相輔相成的,一旦形成了規(guī)模經(jīng)營,企業(yè)物流管理便可達到比較高的層次。

        二、提高企業(yè)供應鏈管理水平

        提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的戰(zhàn)略性措施離不開高水平的企業(yè)物流管理。企業(yè)物流管理中需著重解決好以下三個問題。

        1.存貨數(shù)量大占壓資金問題。要求企業(yè)在物流重組中,重新核定各項庫存定額,減少乃至取消二級非生產(chǎn)用料庫房,降低資金占用。以此來提高供應效率,做到原材料和零部件直送生產(chǎn)現(xiàn)場,逐步實現(xiàn)零庫存、零等待。優(yōu)化配送物流鏈,縮短產(chǎn)品到達最終用戶的時間,降低庫存。優(yōu)化供應配置,通過供應鏈一體化協(xié)作,利用供應商庫存,切實運行“儲物于商”的運行機制。

        2.企業(yè)內(nèi)部物流管理職能分散問題。之前企業(yè)對物流活動多數(shù)實施縱向直線管理。而現(xiàn)代物流則要求從采購、存儲到配送至現(xiàn)場全程統(tǒng)一實施計劃、組織、控制和管理。從內(nèi)部物流一體化逐步完善到供應鏈上全部公司在內(nèi)的外部物流一體化。

        3.企業(yè)物流活動自我服務比重過大問題。企業(yè)要充分優(yōu)化利用交通運輸買方市場條件,采用招標議標等方式,公開選擇并充分利用社會運輸、倉儲和貨運代理等資源解決自我服務比重過大問題在服務本企業(yè)同事參與社會競爭。

        三、構(gòu)建物流管理新理念、新思路

        為全面提高物流水平,優(yōu)化物流管理,在不同層次和環(huán)節(jié)上形成別具特色的做法,才能見到實效。

        1.優(yōu)化整體供應鏈,確定物流為核心競爭力。將物流水平放在在企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略位置,以全局利益為出發(fā)點去組織管理采購、倉儲、配送和運輸這一條線的物流活動,整體優(yōu)化重組物流業(yè)務流程。分步模能力、消耗量、消耗規(guī)律,有的放矢制訂業(yè)務流程,配送方式。同時要提高物流管理組織化程度。要認真分析仙河區(qū)域各單位物料特性、供貨廠商遠近及規(guī)不論是物流中心還是各二級供應部門都配備了一定的裝卸搬運設施,但利用率低,而大型吊運設備短缺,而要配備需資金量大,要解決這一矛盾,就需內(nèi)外結(jié)合,充分調(diào)研供需關系,與運輸部門建立長期合作關系,實現(xiàn)“雙贏”。

        2.優(yōu)化供應配置,減少資金占用。如今多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品鏈首尾相接,因而現(xiàn)代物流強調(diào)由供應商和采購商共同管理庫存。通過招標選擇供應商,實行代儲代銷,生產(chǎn)所需的材料零部件等定時、定點、定量配送,定期結(jié)算,大大降低儲備資金占用。代儲代銷物資既可放在配送中心的孤東庫,也可放在孤島、海洋、樁西庫,這部分物資由配送中心、存放點及廠商共同管理,其費用由廠商負責。基本實現(xiàn)生產(chǎn)線零庫存,降低生產(chǎn)資金占用。

        3.充分利用現(xiàn)有資源,不求大而全,不盲目追求先進技術,自我服務,依托社會物流資源??梢越梃b臺灣“本土化物流”的觀念,在此基礎上予以改造,節(jié)省資金。同時充分利用油田各單位現(xiàn)有庫房,目前各單位庫存利用率僅30%左右,料場利用率20%左右,這些剩余空間為物流開展提供了很好的基礎設施。

        4.把物流服務融入企業(yè)供應鏈。樹立新的經(jīng)營理念,整合物流功能,將自身業(yè)務融入企業(yè)物流中,以優(yōu)質(zhì)服務取得用戶信任,要實現(xiàn)配送集約化還需要采用現(xiàn)代物流技術,開展專項配送,提高售后服務水平。認真學習借鑒社會物流配送經(jīng)驗,取人之長,為我所用。

        5.把物流中心建設作為重中之重。

        (1)重視物流人才的培養(yǎng)。由于配送中心運營方面的實踐經(jīng)驗不足,人才的培養(yǎng)就更顯重要。因此需要提高物流人員專業(yè)素質(zhì)來增強企業(yè)競爭力。配送中心定期組織各配送隊人員進行職業(yè)道德,文明禮貌及相關業(yè)務知識的培訓學習,特別是物料標識常識、外觀檢測知識及吊裝常識的培訓,通過培訓觀摩學習,提高人員實際操作水平、理論水平。

        (2)建立調(diào)度和監(jiān)控指揮系統(tǒng)。目前大部分庫房雖實行了倉儲計算機管理,但實效不理想,建議配送中心逐步完善電視監(jiān)控及安全防范系統(tǒng),庫房溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)。

        (3)優(yōu)化業(yè)務流程,制訂相配套的管理制度及嚴密的運行方案。建立健全與內(nèi)控制度相適應的,各環(huán)節(jié)相互制約,相互滲透,“零缺陷”的業(yè)務流程,制訂覆蓋物流全過程的管理制度和獎懲措施,確保物流安全、經(jīng)濟、高效、順暢、有序進行,實現(xiàn)物流規(guī)范化、標準化、科學化。

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