摘 要：本文基于SWOT分析方法，分析了魯南中聯(lián)水泥有限公司在經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展的優(yōu)勢、弱勢、機會和威脅。最后提出了該公司快速發(fā)展的政策建議。

關(guān)鍵詞：水泥 SWOT

隨著我國經(jīng)濟進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的新常態(tài)，固定資產(chǎn)投資增速下滑，水泥等基礎(chǔ)原材料行業(yè)受到較大影響，行業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。中國水泥行業(yè)已進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展的平臺期。水泥行業(yè)進(jìn)入平臺期既是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的微觀反映，也是行業(yè)發(fā)展規(guī)律的必然結(jié)果。那么魯南中聯(lián)水泥有限公司在此階段如何發(fā)展，實現(xiàn)彎道超車，就是擺在所有中聯(lián)水泥人面前具有重要意義的問題。SWOT分析方法是針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的一種分析方法，即依據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)在條件開展分析，找到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢以及核心競爭力所在。其中，S表示 strength（優(yōu)勢），W表示weakness（弱勢），O表示opportunity（機會），T表示threat（威脅），按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。結(jié)合魯南中聯(lián)水泥有限公司的優(yōu)勢、劣勢及機會、威脅，我們做以下分析：

一、優(yōu)勢

1.依托中國聯(lián)合水泥先進(jìn)的技術(shù)資源和管理資源。中國聯(lián)合水泥為所轄各企業(yè)構(gòu)建了完整的技術(shù)和管理經(jīng)驗交流平臺，實現(xiàn)了集團層面的資源共享，促進(jìn)了各企業(yè)技術(shù)水平和管理水平實現(xiàn)全面提升。

2.深厚的文化底蘊。我公司的核心理念是善用資源、服務(wù)建設(shè)；管理理念是團隊、競爭、創(chuàng)新；企業(yè)精神是每天邁出新一步；行為準(zhǔn)則是果斷、迅速、高效；工作觀是要么不做，做就做好、公司就是細(xì)節(jié)、誠實做人、精心做事、不講客觀，要找方法和措施。

3.扎實的基礎(chǔ)管理，完善的管理流程。公司章程是公司的根本大法，在此基礎(chǔ)上，建立健全完善的公司管理制度，包括組織機構(gòu)、各部門職責(zé)、各項相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度是公司發(fā)展的有力保障；規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立完善的一體化管理體系，健全各部門管理手冊和員工手冊、完善績效工資制度是公司發(fā)展的前提；依據(jù)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格操作規(guī)范是公司發(fā)展的關(guān)鍵。

二、劣勢

1.區(qū)位劣勢，周邊競爭加劇。我公司地處全國水泥產(chǎn)量最集中的棗莊地區(qū)，產(chǎn)銷矛盾非常突出，市場競爭非常激烈。2010年棗莊地區(qū)水泥需求只有500萬噸，但是水泥產(chǎn)能卻是3500萬噸，產(chǎn)銷比例高達(dá)8倍。目前我公司的銷售市場中的濟菏市場，是中聯(lián)企業(yè)的傳統(tǒng)高價優(yōu)質(zhì)市場，年銷售量占總銷量的40%。但隨著泗水海螺一期5000t/d熟料線的投產(chǎn)和微山山水項目的相繼開工，且新建企業(yè)生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品成本較低，同標(biāo)號水泥的單位售價比我公司低40元，這將對我公司的市場銷售形勢產(chǎn)生很強的沖擊，核心銷售區(qū)域的銷售前景不容樂觀。

2.歷史遺留問題多，造成負(fù)擔(dān)沉重。我公司的前身—魯南水泥廠始建于1987年，作為歷史最久的老牌國有新型干法旋窯水泥企業(yè)之一，留給我們的是一系列亟待解決的問題，如：設(shè)備陳舊、維修費用高，自動化程度低、生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品成本高等。公司人均產(chǎn)能較先進(jìn)水泥企業(yè)差距非常明顯。先進(jìn)企業(yè)的人均產(chǎn)能達(dá)到10000噸/年，公司目前人均產(chǎn)能僅為4000噸/年。

3.雖然進(jìn)行技改，部分設(shè)備仍然落后。歷時6個月， 2#窯技改項目于2010年8月18日正式點火，2010年8月24日正式投料并一次性成功。但是公司四臺水泥磨技術(shù)水平相對比較落后，臺時、電耗等技術(shù)指標(biāo)偏低，亟待改造。

4.員工潛力未充分發(fā)揮，熱情未有效激發(fā)。二十年的新型干法水泥技術(shù)與管理經(jīng)驗為中國水泥行業(yè)造就了大批的技術(shù)與管理人才。公司員工的整體質(zhì)素較高，但是受舊有體制以及其他因素的影響，員工的潛力仍未得到充分發(fā)揮，熱情未有效激發(fā)，客觀上影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

三、機會

1.《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》發(fā)布，門檻提高。2011年11月，為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)水泥行業(yè)節(jié)能減排、淘汰落后和結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，工業(yè)和信息化部會同有關(guān)部門制定了《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》，從水泥建設(shè)項目核準(zhǔn)、備案管理、土地審批、環(huán)境影響評價、信貸融資、生產(chǎn)許可、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等各方面規(guī)定水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件，進(jìn)一步提高了行業(yè)準(zhǔn)入門檻。

2.國家淘汰落后水泥產(chǎn)能的步伐加快。2009年淘汰落后水泥產(chǎn)能5000萬噸；2010年淘汰落后水泥產(chǎn)能9155萬噸.；2011年淘汰落后水泥產(chǎn)能13355萬噸。

3.周邊省份“電荒”持續(xù)。自2011年初以來，全國已有20個?。▍^(qū)、市）實施了有序用電。在全國性用電持續(xù)緊張的背景下，部分地區(qū)已經(jīng)開始拉閘限電。水泥行業(yè)作為耗能大戶必將首當(dāng)其沖的受到限電影響，這將進(jìn)一步加劇水泥供不應(yīng)求的局面，今年的電力短缺勢必會為水泥價格的進(jìn)一步上漲造勢。

4.水泥企業(yè)聯(lián)合重組是行業(yè)長期發(fā)展趨勢。國家鼓勵現(xiàn)有水泥（熟料）企業(yè)兼并重組，支持不以新增產(chǎn)能為目的技術(shù)改造項目。 《水泥工業(yè)“十二五”規(guī)劃草案》提出，至2015年，前10家水泥企業(yè)水泥產(chǎn)量達(dá)到全國水泥產(chǎn)量的35%以上，而前10家的平均規(guī)模大于7000萬噸產(chǎn)能。

四、威脅

1.“煤電運”形勢依舊嚴(yán)峻。隨著煤炭資源市場化的不斷深入，煤炭交易市場化程度的不斷提高，從整體上看在全國煤炭市場掀起了一定的漲價幅度，作為全國煤炭市場晴雨表的秦皇島煤炭市場的電煤價格較大幅度增長，就是煤炭漲價最明顯的顯現(xiàn)。目前公司煤炭成本由年初預(yù)算的720元上漲到年底的807.56元，上漲了87.56元，漲幅為12.17%。國家發(fā)改委為疏導(dǎo)電價矛盾，保障電力供應(yīng)，支持可再生能源發(fā)展，促進(jìn)節(jié)能減排，在全國范圍內(nèi)對發(fā)電用煤實施臨時價格干預(yù)措施。預(yù)期電價還會再漲。并且物流成本居高不下，擠壓水泥利潤空間。

2.原材料及勞動力成本上升幅度加快。由于物價上漲，水泥企業(yè)生產(chǎn)必須的生產(chǎn)資料電力、煤炭、等生產(chǎn)資料的價格都在不同程度地提高。經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進(jìn)步，以人為本的管理理念的導(dǎo)入，影響了水泥生產(chǎn)成本的變化。從2009年至今，公司員工的工資薪酬均以20%的增長速度增加，這也導(dǎo)致了水泥生產(chǎn)費用的增加。

3.節(jié)能減排仍是十二五重中之重。根據(jù)水泥行業(yè)十二五規(guī)劃草案，到“十二五”末，全國水泥生產(chǎn)平均可比熟料綜合能耗小于114千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，水泥綜合能耗小于93千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸。水泥顆粒物排放在2009年基礎(chǔ)上降低50%，氮氧化物在2009年基礎(chǔ)上降低25%，二氧化碳排放強度進(jìn)一步下降。 環(huán)保局加強了對魯南中聯(lián)生產(chǎn)線各廢氣排放點的監(jiān)控力度，同時對排污費的收取方式也由每年的固定金額轉(zhuǎn)變?yōu)榘串?dāng)量收取，如2011年公司承擔(dān)的排污費只有104萬，而2012年預(yù)算上升為480萬。從2012年起，公司在環(huán)境保護(hù)方面將發(fā)生的直接費用600萬左右，這還不包括公司為了節(jié)能減排自律停窯的損失。

五、建議

一是嚴(yán)格限制新增，因為產(chǎn)能過剩是制約水泥行業(yè)發(fā)展的主要矛盾，本公司應(yīng)控制新增產(chǎn)能。二是堅決淘汰落后，著眼淘汰的是落后品種低標(biāo)號水泥。三是加大兼并重組，治理過剩的“主引擎”在市場，但是市場不應(yīng)該是雜、散、亂的無序競爭，通過兼并重組提高集中度是最好的方式。四是“走出去”轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能。轉(zhuǎn)移產(chǎn)能并不是把水泥廠、鋼鐵廠拆到國外，而是要關(guān)閉部分國內(nèi)產(chǎn)能，以多種方式到國際市場去投資，不能只盯著國內(nèi)市場。

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作者簡介：李新華，中央財經(jīng)大學(xué)會計碩士，注冊會計師。就職于魯南中聯(lián)水泥有限公司資產(chǎn)財務(wù)部。