康浩

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，水利工程這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的設(shè)施也得到了快速的發(fā)展，水利工程建設(shè)數(shù)量與規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。隨著我國(guó)水利工程建設(shè)的快速發(fā)展，使得水利建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷激烈化，水利建設(shè)企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，那么就必須要加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理水平的提升，從而更好地確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù)。下面文中就如何促進(jìn)水利工程施工管理水平的提升進(jìn)行了探索。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；提升

引言

對(duì)于水利工程來(lái)說，它是一項(xiàng)國(guó)家發(fā)展基礎(chǔ)性建設(shè)，水利工程施工對(duì)國(guó)家、人民的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定有著積極的促進(jìn)作用。因此，我們必須要不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程施工管理水平的提升，以更好地促進(jìn)水利工程事業(yè)的良好發(fā)展。

1、做好水利工程施工的組織管理工作

水利工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)由多種因素組成的管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要組織保障才能完成，安全、合理、高效的組織和組織系統(tǒng)建設(shè)是項(xiàng)目管理成功的一個(gè)重要因素，因此，在水利工程施工項(xiàng)目管理中其主要任務(wù)是加強(qiáng)組織和管理。要做好水利工程施工的組織管理工作，首先要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目管理經(jīng)理，加強(qiáng)對(duì)合理的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的確立，并加經(jīng)對(duì)項(xiàng)目管理者責(zé)任的明確。在水利工程施工前期，要做好施工項(xiàng)目準(zhǔn)備管理工作，從整體上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確立水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要采取的有效措施。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工過程協(xié)調(diào)機(jī)制的建立，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)管理，為水利工程施工管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

2、提高水利工程施工質(zhì)量管理的意識(shí)

在水利工程施工管理工作中，質(zhì)量管理管理占據(jù)著重要的位置，要加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理，首先就應(yīng)該把強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)放在首位，即無(wú)論外在條件怎么變化，都應(yīng)該保證質(zhì)量的首要位置。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該先從企業(yè)的內(nèi)部開始，先建立一個(gè)完善有效的質(zhì)量管理體系，并培養(yǎng)出一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目小組，設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的施工方案，選用最合適的工程材料打造出一個(gè)精品工程。然后以精品工程為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的目標(biāo)考核，并保障質(zhì)量管理中獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，進(jìn)而保證工程的過程質(zhì)量管理。此外應(yīng)該推廣實(shí)施工程質(zhì)量終身制，確定項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任第一人身份，讓項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)基層施工人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，從而增強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理

3、加強(qiáng)對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度把控

對(duì)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的把控，是水利工程施工管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)施工進(jìn)度的把控與管理不僅僅對(duì)水利工程質(zhì)量有著一定影響，同時(shí)也對(duì)施工安全有著積極的促進(jìn)作用。因此，在水利工程施工管理中，要從項(xiàng)目管理人員到具體的施工人員，都要加強(qiáng)對(duì)工程步驟的了解，從施工細(xì)節(jié)中去考慮每個(gè)施工工期可能要花費(fèi)的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的初步制定。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行初步制定后，水利工程施工項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要對(duì)制定的施工計(jì)劃進(jìn)行探討研究，如果對(duì)初步制定的施工進(jìn)度計(jì)劃有所異議，要及時(shí)提出并進(jìn)行修改，最終確定出一個(gè)合理、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，要將進(jìn)度計(jì)劃下放到各個(gè)施工項(xiàng)目分負(fù)責(zé)人手中，并明確要求要按照制定的計(jì)劃來(lái)完成施工內(nèi)容。同時(shí)，制定施工項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，也要考慮到天氣等不可人為控制的因素的存在，在確保工程質(zhì)量不受影響的情況下保證施工進(jìn)度。對(duì)于所制定的施工項(xiàng)目進(jìn)度，如果不是特殊的原因，一律不得進(jìn)行修改與違背，從而更好地保證水利工程的施工質(zhì)量與安全。

4、促進(jìn)水利工程施工安全管理的開展

水利工程施工過程中，很容易受到外部環(huán)境的影響，因此，在水利建設(shè)之前，就要建立完善的安全管理體系。首先，做好施工前的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作要分階段，分步驟根據(jù)施工的具體要求對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于特殊類型的工作要實(shí)行持證上崗制度。第二，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員做好安全教育，加強(qiáng)安全第一的安全意識(shí)的樹立，以確保水利水電工程建設(shè)的安全。再次，做好技術(shù)交底，在水利水電工程施工方案中進(jìn)行技術(shù)交底，保證項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。最后，做好監(jiān)督，對(duì)于水利水電施工現(xiàn)場(chǎng)中潛在的安全問題，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好監(jiān)督檢查，消除各種安全隱患的存在，從而將安全問題做到實(shí)處。在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全措施的建立與完善，所有施工人員在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)投入到施工工作中時(shí)，要做好安全防范，將安全施工緊記心間。同時(shí)，對(duì)施工設(shè)備要進(jìn)行定期檢查與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有問題的施工設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修，從而確保施工的安全性。

5、努力提升管理人員的素質(zhì)技能

作為水利工程中的重要組成部分，水利工程施工管理人員的素質(zhì)水平，往往能夠直接影響到整個(gè)水利工程施工管理工作的質(zhì)量與水平。從某種程度上來(lái)說，現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程施工管理質(zhì)量不高，大部分的還是因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)技能水平不高的原因。因此，我們要想從根本上提高水利工程施工管理的質(zhì)量，就必須要對(duì)努力提升管理人員的管理能力與素質(zhì)技能。這就要求各大水利企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔時(shí)，必須要對(duì)其進(jìn)行全面的技能考核，確保其能夠全面的符合水利工程施工管理的實(shí)際需要，同時(shí)，水利企業(yè)還必須要對(duì)其已有的管理人員進(jìn)行合理的技能培訓(xùn)，努力提升管理人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，確保其在進(jìn)行施工管理工作時(shí)能夠盡職盡責(zé)，為整個(gè)水利工程施工提供有效地支撐與保障。

另外，要提升水利工程施工管理水平，那么在施工管理工作中要加強(qiáng)以人為本思想的融入。水利工程施工過程中離不開人的參與，人也是水利工程施工中的主要組成，因此，在施工管理中要體現(xiàn)以人為本的思想，加強(qiáng)對(duì)施工人員的關(guān)心，從思想上加強(qiáng)對(duì)職工的了解，從而更好地激發(fā)施工人員的工作積極性，更好地促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行。

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