吳姍

摘 要：科技生產力的發(fā)展，促使電力企業(yè)要向著科技化、知識化的方向發(fā)展，其中最有效的方法就是對員工進行培訓。內容闡述了電力企業(yè)開展員工培訓的重要意義，其次分析了電力企業(yè)培訓的特點，最后提出了提高電力培訓效率的針對性策略，希望對培訓能起到事半功倍的效果。

關鍵詞：電力培訓；效率；策略

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0025-02

隨著信息化時代的來臨和智能電網的發(fā)展，作為國家支柱產業(yè)的電網科技化、知識化也勢在必行，而要實現電力企業(yè)的科技化、知識化，最有效、快捷的方法就是對企業(yè)員工進行培訓，只有不斷企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質，才能使電力企業(yè)適應時代的發(fā)展，才能使其穩(wěn)定、長足的發(fā)展。然而由于各種因素的影響，目前電力企業(yè)員工培訓效率相對較低，亟待進行改革，基于此，筆者對此問題進行研究。

1 電力企業(yè)開展員工培訓的重要意義

1.1 有利于實現員工的自我價值

對電力企業(yè)的新員工來說，開展培訓能讓他們更快的熟悉業(yè)務，實現學徒到員工的角色轉換。崗前培訓內容廣泛，包括企業(yè)文化、公司制度及工作流程等，了解這些后，員工能更快的融入到工作中。

對電力企業(yè)的老員工來說，參加培訓在信息化時代能讓他們更快提升自己的專業(yè)技能和綜合素質，從而邁上更高的發(fā)展平臺。

企業(yè)培訓能使員工掌握新技能、新知識，使其能更快的適應企業(yè)發(fā)展，實現自我成長和自身價值，在滿足物質需求時，能讓員工獲得更多的自我成就感。

1.2 為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源動力

多年實踐經驗證明，企業(yè)要提高核心競爭力，員工素質對企業(yè)起著重要作用，企業(yè)對人才的管理是企業(yè)能良性、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。開展員工培訓，對企業(yè)來說是一項長遠的投資，不僅能提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，也能提升企業(yè)的經濟效益。

除此之外，企業(yè)文化建設也是企業(yè)的重要組成部分，通過開展員工培訓，也能讓員工更好的了解企業(yè)文化，提升企業(yè)和員工之間的契合度，從而增強企業(yè)的凝聚力。

2 電力行業(yè)培訓的特點

2.1 全員性

對企業(yè)來說，在激烈的競爭市場中要立于不敗之地，必須要與時俱進，擁抱變化。隨著科技生產力的發(fā)展，電力企業(yè)越來越多的智能設備投入電網使用，企業(yè)的所有員工都必須接受專業(yè)知識培訓，包括生產操作層、專業(yè)技術層、管理層和決策層等，只有培訓才能與時俱進。

2.2 獨特性

與其他企業(yè)相比，電力企業(yè)比較特殊，從規(guī)劃設計、基建到最終實現供電的環(huán)節(jié)中涉及到專業(yè)范圍廣，多達120個工種，由于行業(yè)的特殊性，所需人才難以直接從人才市場引進，只有依靠企業(yè)自身的培訓才能解決。

隨著電力體制改革的不斷實施，壟斷被打破，進入競爭模式。員工的觀念也正在發(fā)生變化，競爭意識和服務意識有了一定程度的提升，更關注自身的職業(yè)規(guī)劃，對電力培訓也普遍重視。

2.3 技術性

電力行業(yè)屬于一種典型的技術密集型行業(yè)，科技生產力的發(fā)展和創(chuàng)新對電網的可靠運行和經濟效益具有重要作用。隨著國內超高壓電網的增加，電網之間交換容量不斷上升，自動化和信息化管理的特征更突出；柔性輸電技術、狀態(tài)檢修等新技術的應用，使電力技術與其他專業(yè)的交叉融匯更明顯，所以，電力專業(yè)技能培訓是電力培訓的重要部分。

2.4 適應性

隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變化，電力企業(yè)培訓的內容也在不斷發(fā)生變化。

一方面，隨著電力市場化的發(fā)展，企業(yè)產生了新的職業(yè)，如競價員、安全技術管理、法律咨詢等；另一方面，針對不同的工種，群體，要進行針對性的培訓，在電力企業(yè)“大教育，大培訓”中，要分類分層次進行培訓，要從傳統(tǒng)的崗位、學歷、轉崗等培訓，逐步轉移到企業(yè)戰(zhàn)略性培訓和員工職業(yè)生涯方向發(fā)展。

3 提高電力培訓效率的針對性策略

3.1 完善培訓體制，加強培訓調研力度

目前電力企業(yè)的培訓往往延續(xù)原始的教育制度，不重視進行培訓調研，尤其是在中低端培訓中，培訓調研應該貫穿在培訓全過程，因此在開展培訓時要進行廣泛的調研，調研不僅僅局限于企業(yè)內部，也要針對國外培訓現狀進行調研，在調研時要重視調研培訓的執(zhí)行。

國內目前電力培訓通常應用PDCA循環(huán)管理模式，這種模式的實施是基于培訓調研進行，因此培訓時管理人員要重視培訓的關鍵環(huán)節(jié)，要根據企業(yè)的具體情況及時進行調整，既要靈活應用，又要體現特色。

3.2 強化企業(yè)文化培訓，培養(yǎng)職業(yè)道德

企業(yè)文化是企業(yè)文明程度和知識形態(tài)的反映，電力系統(tǒng)要重視企業(yè)文化建設，秉承“努力超越、追求卓越”的精神，幫助員工了解電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體思路，取得共識。由于電力行業(yè)的特殊性，與國民的生產、生活息息相關，因此還培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)情感，樹立愛崗敬業(yè)的觀念，提高服務意識和服務質量。

3.3 轉變理念，樹立正確的培訓理念

電力企業(yè)進行培訓的目標是根據智能化電網發(fā)展的需要，提高員工的專業(yè)技術能力和綜合素質，培養(yǎng)滿足企業(yè)需求的人才。這種培訓短時間內效果不明顯，具有滯后性，且培訓效果的好壞與領導是否重視息息相關。企業(yè)領導要深刻人事培訓的重要性，重視培訓，員工也要樹立正確的理念，認識到培訓是對員工的一種變相福利，將“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”。

3.4 加強需求分析，針對性的開發(fā)培訓產品

培訓需求分析對開展培訓工作、提高培訓效率起著重要作用，電力企業(yè)可采取調查問卷、實地走訪等多種方式深入了解員工的培訓需求，針對調查的培訓需求，初步制定培訓內容和計劃，所定內容不僅要滿足電力企業(yè)的具體需求，也要滿足員工的個人需求。

培訓的內容通常包括知識、技能及素質培訓，具體應該選擇哪個層次的培訓要根據員工的具體狀況分析選擇，內容必須要具有針對性，對不同層次的員工要進行差異化的設計，實行差異供給。

3.5 掌握培訓發(fā)展趨勢，及時更新培訓內容

電力培訓要根據企業(yè)發(fā)展的具體狀況與員工需求的契合點出發(fā)，重點培養(yǎng)員工持續(xù)學習的能力、實踐能力和動手能力。

電力企業(yè)要重視對員工的培訓，要隨時在思想、技術及設備等方面做好持續(xù)更新的準備，可能的情況下要對企業(yè)員工進行超前的技術培訓，使員工能及時理解和掌握新操作技能和質量標準。

3.6 改進培訓手段，使用現代化培訓技術

與其他行業(yè)不同，電力行業(yè)存在專業(yè)性強，下屬子單位分布范圍十分廣泛，員工分散等問題，在這種情況下，采用遠程教育系統(tǒng)能給員工的培訓提供更加方便、快捷的服務，員工通過遠程教育系統(tǒng)能隨時、隨地進行教育培訓、提交作業(yè)、相互交流及統(tǒng)計評估等。

同時應用多媒體技術能激發(fā)員工的學習興趣和積極性，多媒體能夠模擬現場情景，這種模式能產生直觀、形象的培訓效果，為員工的實際操作提供了經濟、便捷、安全的平臺。

3.7 激發(fā)員工培訓的積極性

就電力企業(yè)目前培訓現狀而言，由于受到各種因素的影響，如員工自身意識、培訓內容、時間等，部分員工仍然對培訓不感興趣，存在應付的現象。

提高員工參與培訓的積極性，是目前電力企業(yè)亟待解決的重要問題，可從下述幾方面著力提高員工的積極性，如在電力企業(yè)營造良好的學習工作氛圍；倡導“終身學習”的理念；不斷完善員工自我學習的平臺；建立相關的培訓激勵機制。

3.8 創(chuàng)造轉化與體現培訓效果的氛圍

電力企業(yè)員工在培訓完成后，雖然獲得了知識、技能和理念，然而如果不及時進行實踐，可能過一段時間就會忘記，因此企業(yè)在培訓完成后要強化對員工的實踐，通過實踐將員工培訓獲得的知識、技能和能力等運營到電力企業(yè)的實際生產、運營工作中。企業(yè)要積極為員工提升培訓成果轉化為實踐的氛圍和環(huán)境，提高培訓質量。

3.9 不斷健全和完善培訓評估效果和跟蹤制度

為了確保培訓效果，要對培訓結果進行評估，評估的重點是對員工培訓前、培訓后進行全面的比較，通過評價可直觀、綜合的體現出培訓效果的好壞。對電力企業(yè)來說，在建立完善和健全的評估及跟蹤制度具體要做好下述幾方面：

第一，在員工每期培訓完成后，可推行兩級考核；

第二，給培訓的員工發(fā)放培訓結果評價表，從培訓內容、培訓質量、效果、滿意度等方面收集員工對本次培訓結果的意見；

第三，做好后續(xù)的跟蹤評估，不定期對培訓過的員工進行測評，可從員工的工作業(yè)績、技能水平等方面進行評估，確定其是否在培訓后取得了一定程度的提升。

4 結 語

總之，電力企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質直接影響企業(yè)的核心競爭力，提高電力培訓效率對促進企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的作用呢。為了做好培訓工作，必修要加強需求分析、制定科學培訓方案、豐富培訓模式、強化師資、健全培訓制定等，要不斷進行探索，切實創(chuàng)建高效率的培訓，為電力企業(yè)培訓需要的人才。

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