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        提高電力培訓效率的針對性策略研究

        2016-05-30 03:45:19吳姍
        關(guān)鍵詞:效率策略

        吳姍

        摘 要:科技生產(chǎn)力的發(fā)展,促使電力企業(yè)要向著科技化、知識化的方向發(fā)展,其中最有效的方法就是對員工進行培訓。內(nèi)容闡述了電力企業(yè)開展員工培訓的重要意義,其次分析了電力企業(yè)培訓的特點,最后提出了提高電力培訓效率的針對性策略,希望對培訓能起到事半功倍的效果。

        關(guān)鍵詞:電力培訓;效率;策略

        中圖分類號:G726 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2016)32-0025-02

        隨著信息化時代的來臨和智能電網(wǎng)的發(fā)展,作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的電網(wǎng)科技化、知識化也勢在必行,而要實現(xiàn)電力企業(yè)的科技化、知識化,最有效、快捷的方法就是對企業(yè)員工進行培訓,只有不斷企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),才能使電力企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展,才能使其穩(wěn)定、長足的發(fā)展。然而由于各種因素的影響,目前電力企業(yè)員工培訓效率相對較低,亟待進行改革,基于此,筆者對此問題進行研究。

        1 電力企業(yè)開展員工培訓的重要意義

        1.1 有利于實現(xiàn)員工的自我價值

        對電力企業(yè)的新員工來說,開展培訓能讓他們更快的熟悉業(yè)務(wù),實現(xiàn)學徒到員工的角色轉(zhuǎn)換。崗前培訓內(nèi)容廣泛,包括企業(yè)文化、公司制度及工作流程等,了解這些后,員工能更快的融入到工作中。

        對電力企業(yè)的老員工來說,參加培訓在信息化時代能讓他們更快提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),從而邁上更高的發(fā)展平臺。

        企業(yè)培訓能使員工掌握新技能、新知識,使其能更快的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)自我成長和自身價值,在滿足物質(zhì)需求時,能讓員工獲得更多的自我成就感。

        1.2 為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源動力

        多年實踐經(jīng)驗證明,企業(yè)要提高核心競爭力,員工素質(zhì)對企業(yè)起著重要作用,企業(yè)對人才的管理是企業(yè)能良性、持續(xù)發(fā)展的不竭動力。開展員工培訓,對企業(yè)來說是一項長遠的投資,不僅能提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),也能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        除此之外,企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)的重要組成部分,通過開展員工培訓,也能讓員工更好的了解企業(yè)文化,提升企業(yè)和員工之間的契合度,從而增強企業(yè)的凝聚力。

        2 電力行業(yè)培訓的特點

        2.1 全員性

        對企業(yè)來說,在激烈的競爭市場中要立于不敗之地,必須要與時俱進,擁抱變化。隨著科技生產(chǎn)力的發(fā)展,電力企業(yè)越來越多的智能設(shè)備投入電網(wǎng)使用,企業(yè)的所有員工都必須接受專業(yè)知識培訓,包括生產(chǎn)操作層、專業(yè)技術(shù)層、管理層和決策層等,只有培訓才能與時俱進。

        2.2 獨特性

        與其他企業(yè)相比,電力企業(yè)比較特殊,從規(guī)劃設(shè)計、基建到最終實現(xiàn)供電的環(huán)節(jié)中涉及到專業(yè)范圍廣,多達120個工種,由于行業(yè)的特殊性,所需人才難以直接從人才市場引進,只有依靠企業(yè)自身的培訓才能解決。

        隨著電力體制改革的不斷實施,壟斷被打破,進入競爭模式。員工的觀念也正在發(fā)生變化,競爭意識和服務(wù)意識有了一定程度的提升,更關(guān)注自身的職業(yè)規(guī)劃,對電力培訓也普遍重視。

        2.3 技術(shù)性

        電力行業(yè)屬于一種典型的技術(shù)密集型行業(yè),科技生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)新對電網(wǎng)的可靠運行和經(jīng)濟效益具有重要作用。隨著國內(nèi)超高壓電網(wǎng)的增加,電網(wǎng)之間交換容量不斷上升,自動化和信息化管理的特征更突出;柔性輸電技術(shù)、狀態(tài)檢修等新技術(shù)的應(yīng)用,使電力技術(shù)與其他專業(yè)的交叉融匯更明顯,所以,電力專業(yè)技能培訓是電力培訓的重要部分。

        2.4 適應(yīng)性

        隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的變化,電力企業(yè)培訓的內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化。

        一方面,隨著電力市場化的發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)生了新的職業(yè),如競價員、安全技術(shù)管理、法律咨詢等;另一方面,針對不同的工種,群體,要進行針對性的培訓,在電力企業(yè)“大教育,大培訓”中,要分類分層次進行培訓,要從傳統(tǒng)的崗位、學歷、轉(zhuǎn)崗等培訓,逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略性培訓和員工職業(yè)生涯方向發(fā)展。

        3 提高電力培訓效率的針對性策略

        3.1 完善培訓體制,加強培訓調(diào)研力度

        目前電力企業(yè)的培訓往往延續(xù)原始的教育制度,不重視進行培訓調(diào)研,尤其是在中低端培訓中,培訓調(diào)研應(yīng)該貫穿在培訓全過程,因此在開展培訓時要進行廣泛的調(diào)研,調(diào)研不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部,也要針對國外培訓現(xiàn)狀進行調(diào)研,在調(diào)研時要重視調(diào)研培訓的執(zhí)行。

        國內(nèi)目前電力培訓通常應(yīng)用PDCA循環(huán)管理模式,這種模式的實施是基于培訓調(diào)研進行,因此培訓時管理人員要重視培訓的關(guān)鍵環(huán)節(jié),要根據(jù)企業(yè)的具體情況及時進行調(diào)整,既要靈活應(yīng)用,又要體現(xiàn)特色。

        3.2 強化企業(yè)文化培訓,培養(yǎng)職業(yè)道德

        企業(yè)文化是企業(yè)文明程度和知識形態(tài)的反映,電力系統(tǒng)要重視企業(yè)文化建設(shè),秉承“努力超越、追求卓越”的精神,幫助員工了解電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體思路,取得共識。由于電力行業(yè)的特殊性,與國民的生產(chǎn)、生活息息相關(guān),因此還培養(yǎng)企業(yè)員工的職業(yè)情感,樹立愛崗敬業(yè)的觀念,提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

        3.3 轉(zhuǎn)變理念,樹立正確的培訓理念

        電力企業(yè)進行培訓的目標是根據(jù)智能化電網(wǎng)發(fā)展的需要,提高員工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì),培養(yǎng)滿足企業(yè)需求的人才。這種培訓短時間內(nèi)效果不明顯,具有滯后性,且培訓效果的好壞與領(lǐng)導(dǎo)是否重視息息相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻人事培訓的重要性,重視培訓,員工也要樹立正確的理念,認識到培訓是對員工的一種變相福利,將“要我學”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W”。

        3.4 加強需求分析,針對性的開發(fā)培訓產(chǎn)品

        培訓需求分析對開展培訓工作、提高培訓效率起著重要作用,電力企業(yè)可采取調(diào)查問卷、實地走訪等多種方式深入了解員工的培訓需求,針對調(diào)查的培訓需求,初步制定培訓內(nèi)容和計劃,所定內(nèi)容不僅要滿足電力企業(yè)的具體需求,也要滿足員工的個人需求。

        培訓的內(nèi)容通常包括知識、技能及素質(zhì)培訓,具體應(yīng)該選擇哪個層次的培訓要根據(jù)員工的具體狀況分析選擇,內(nèi)容必須要具有針對性,對不同層次的員工要進行差異化的設(shè)計,實行差異供給。

        3.5 掌握培訓發(fā)展趨勢,及時更新培訓內(nèi)容

        電力培訓要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況與員工需求的契合點出發(fā),重點培養(yǎng)員工持續(xù)學習的能力、實踐能力和動手能力。

        電力企業(yè)要重視對員工的培訓,要隨時在思想、技術(shù)及設(shè)備等方面做好持續(xù)更新的準備,可能的情況下要對企業(yè)員工進行超前的技術(shù)培訓,使員工能及時理解和掌握新操作技能和質(zhì)量標準。

        3.6 改進培訓手段,使用現(xiàn)代化培訓技術(shù)

        與其他行業(yè)不同,電力行業(yè)存在專業(yè)性強,下屬子單位分布范圍十分廣泛,員工分散等問題,在這種情況下,采用遠程教育系統(tǒng)能給員工的培訓提供更加方便、快捷的服務(wù),員工通過遠程教育系統(tǒng)能隨時、隨地進行教育培訓、提交作業(yè)、相互交流及統(tǒng)計評估等。

        同時應(yīng)用多媒體技術(shù)能激發(fā)員工的學習興趣和積極性,多媒體能夠模擬現(xiàn)場情景,這種模式能產(chǎn)生直觀、形象的培訓效果,為員工的實際操作提供了經(jīng)濟、便捷、安全的平臺。

        3.7 激發(fā)員工培訓的積極性

        就電力企業(yè)目前培訓現(xiàn)狀而言,由于受到各種因素的影響,如員工自身意識、培訓內(nèi)容、時間等,部分員工仍然對培訓不感興趣,存在應(yīng)付的現(xiàn)象。

        提高員工參與培訓的積極性,是目前電力企業(yè)亟待解決的重要問題,可從下述幾方面著力提高員工的積極性,如在電力企業(yè)營造良好的學習工作氛圍;倡導(dǎo)“終身學習”的理念;不斷完善員工自我學習的平臺;建立相關(guān)的培訓激勵機制。

        3.8 創(chuàng)造轉(zhuǎn)化與體現(xiàn)培訓效果的氛圍

        電力企業(yè)員工在培訓完成后,雖然獲得了知識、技能和理念,然而如果不及時進行實踐,可能過一段時間就會忘記,因此企業(yè)在培訓完成后要強化對員工的實踐,通過實踐將員工培訓獲得的知識、技能和能力等運營到電力企業(yè)的實際生產(chǎn)、運營工作中。企業(yè)要積極為員工提升培訓成果轉(zhuǎn)化為實踐的氛圍和環(huán)境,提高培訓質(zhì)量。

        3.9 不斷健全和完善培訓評估效果和跟蹤制度

        為了確保培訓效果,要對培訓結(jié)果進行評估,評估的重點是對員工培訓前、培訓后進行全面的比較,通過評價可直觀、綜合的體現(xiàn)出培訓效果的好壞。對電力企業(yè)來說,在建立完善和健全的評估及跟蹤制度具體要做好下述幾方面:

        第一,在員工每期培訓完成后,可推行兩級考核;

        第二,給培訓的員工發(fā)放培訓結(jié)果評價表,從培訓內(nèi)容、培訓質(zhì)量、效果、滿意度等方面收集員工對本次培訓結(jié)果的意見;

        第三,做好后續(xù)的跟蹤評估,不定期對培訓過的員工進行測評,可從員工的工作業(yè)績、技能水平等方面進行評估,確定其是否在培訓后取得了一定程度的提升。

        4 結(jié) 語

        總之,電力企業(yè)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)直接影響企業(yè)的核心競爭力,提高電力培訓效率對促進企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的作用呢。為了做好培訓工作,必修要加強需求分析、制定科學培訓方案、豐富培訓模式、強化師資、健全培訓制定等,要不斷進行探索,切實創(chuàng)建高效率的培訓,為電力企業(yè)培訓需要的人才。

        參考文獻:

        [1] 王丹妮.淺析當前電力企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理 與科技(上旬刊),2013.04:56-58.

        [2] 由少華.淺析電力企業(yè)員工培訓的方法和策略[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報,

        2015.2:36-38.

        [3] 王蕾.提高電力培訓的針對性和有效性的措施[J].民營科技,2014.11:

        78-80.

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