俞敏洪

創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著你的目標(biāo)，充滿耐心地補充好能量、組建好團隊、防范好意外地一路前行。

這兩天大家在創(chuàng)業(yè)界傳的最多事情的就是春雨醫(yī)生的張銳因為心肌梗塞去世了，引發(fā)了大家對于創(chuàng)業(yè)、壓力等很多討論。如今，創(chuàng)業(yè)者自己前面有事業(yè)的拉動，后面有投資者的敦促，弄得身心疲憊。同時也有很多創(chuàng)業(yè)者急功近利，這些因素都成了創(chuàng)業(yè)者面臨的壓力。

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩件事情毫無疑問是偉大的，因為任何國家、任何企業(yè)、任何團體要是離開了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新這兩種精神，毫無疑問將沒有活力、沒有進步、沒有突破、沒有顛覆、沒有成長。但創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新并不適合于所有人，否則將會面臨很多問題。

一是資源的浪費。為了“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”，政府投入了大量的資源，社會中成功的企業(yè)和機構(gòu)也投入了不少資源和精力。但實際上創(chuàng)業(yè)是有規(guī)律的，創(chuàng)業(yè)的成長是有一定的時間、一定的空間和環(huán)境的限制的。我們看到過去兩年之內(nèi)中國成立的幾十萬家創(chuàng)業(yè)公司，現(xiàn)在真的還有活力、還有前途的公司，我估計應(yīng)該能數(shù)得清楚了，能到一兩千家就了不起了。我們也可以看到曾經(jīng)轟轟烈烈可以達到上百億美元估值的公司，現(xiàn)在有些公司只有原來估值的十分之一，我覺得這十分之一的估值才是某種意義上理性的估值。

二是造成了人才的浪費。很多創(chuàng)業(yè)的年輕人其實進一步深化自己，或者進一步讓自己在人生經(jīng)驗，做事情的判斷力以及決策方面更加成熟的話，再出來創(chuàng)業(yè)就更加容易成功。我們50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者，算是中間層靠下一點的創(chuàng)業(yè)者，也是現(xiàn)在中國民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)者中成功的最主要的典型代表，所有現(xiàn)在真正成功的大創(chuàng)業(yè)公司，基本上是40歲到55歲的這么一批人。

大家都在討論這個現(xiàn)象，但是實際上我們這些人中的百分之八九十在創(chuàng)業(yè)前都是有過五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗，同時大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次成功的，大家最喜歡討論的馬云，其實阿里巴巴是他的第五個公司，正是因為他前面沒有做成所以有了后來的阿里巴巴，有了今天接近兩千億市值的公司。

創(chuàng)業(yè)者把自己的小公司慢慢做成大公司，可能會花十幾年，也可能會花五六年，甚至三四年，時間可以縮短，這并不意味著你可以越過創(chuàng)業(yè)這個過程，這個過程中間你的創(chuàng)業(yè)邏輯、商業(yè)敏感性、客戶忠誠度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力、團隊建設(shè)能力……所有這些東西你可以縮短，但絕對不可能越過。我當(dāng)初要跟政府接觸，做新東方的時候，真是從居委會的老太太開始，再到街道辦事處，再到海淀區(qū)教育局，再到海淀區(qū)政府，這中間用了七八年的時間才認(rèn)識了我該認(rèn)識的所有可能給我支持的從居委會的老太太到海淀區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)們。

創(chuàng)業(yè)者到底應(yīng)該為什么而感到壓力？我認(rèn)為，自己既有成功的喜悅，同時又在為社會提供優(yōu)質(zhì)的有價值的服務(wù)，這才是創(chuàng)業(yè)者的壓力。多少人都困在自己的急功近利中間，盯著那個儀表盤，每一英里都充滿著焦躁。不管目標(biāo)在哪里，你一定要給自己充分的休息時間和加油時間。隨時隨地在你還有余力的時候增加你的力量。

創(chuàng)業(yè)其實就是循著正道，循著你的目標(biāo)，充滿耐心地補充好能量、組建好團隊、防范好意外地一路前行，不要放棄，也許最后你就做成了，時間可長可短。

老一輩創(chuàng)業(yè)者之所以成功跟我們年輕的時候大量地讀書，大量地交友，大量地游歷，大量地學(xué)習(xí)，做過一線員工很長時間都有關(guān)系。現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者想的就是創(chuàng)業(yè)，干的就是創(chuàng)業(yè)，所有后面這些東西不少都是缺失的。這正是所謂“功夫在詩外”，或者“功夫在學(xué)外”。