蕭惑之

“富可敵國(guó)”，“烹小鮮若治大國(guó)”，杰出企業(yè)家用實(shí)踐和成就為這類(lèi)名言作了可資借鑒的注釋?zhuān)档蒙钏肌?/p>

我在《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)參》上讀到山東省長(zhǎng)郭樹(shù)清關(guān)于“企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)”的講話，字里行間透露著“知心領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)愛(ài)情誼。郭省長(zhǎng)的講話對(duì)象是“面對(duì)200家重點(diǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理”，講話的針對(duì)性是“社會(huì)上出現(xiàn)了對(duì)企業(yè)家的負(fù)面看法，甚至出現(xiàn)完全否定企業(yè)家作用的觀點(diǎn)”，講話的主旨是“山東的發(fā)展得益于企業(yè)家的勤勞智慧和創(chuàng)造性勞動(dòng)”，“充分肯定企業(yè)家在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所做出的巨大貢獻(xiàn)”。

當(dāng)下，郭省長(zhǎng)的講話觀點(diǎn)尤其值得深思?！斑^(guò)去，制度不健全，法律不完善，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，政府對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)干預(yù)過(guò)多，行政審批太多，企業(yè)有時(shí)不得不給政府部門(mén)和官員送禮品，甚至送錢(qián)送物。這種做法肯定是錯(cuò)誤的，但是現(xiàn)在也不能采取簡(jiǎn)單的辦法來(lái)處理，必須考慮過(guò)去的復(fù)雜背景，正確地看待過(guò)往問(wèn)題，區(qū)分不同情況，得出合情合理的結(jié)論。這樣我們才能凝聚社會(huì)共識(shí)，集聚巨大的正能量”。國(guó)慶期間，與幾位民營(yíng)企業(yè)的“老板”舉杯時(shí)，都不約而同地為郭省長(zhǎng)“知情達(dá)理”、“溫暖貼心”的講話點(diǎn)贊！古人云“不以一眚掩大德”。“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人，不可以教人。”習(xí)總書(shū)記曾借用清末思想家魏源的話告誡我們要全面地看待干部，我們也應(yīng)該用這種態(tài)度對(duì)待企業(yè)家?！霸囉褚獰諠M，辨才須待七年期”，對(duì)企業(yè)家的評(píng)價(jià)要經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)。

令我欽佩的是，《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)參》的編輯同仁，編發(fā)這條消息時(shí)，不僅提煉出“企業(yè)家比政治家還‘稀缺”的醒目標(biāo)題，還在“核心提示”中熱情洋溢地“碼字”——“我們希望有更多的黨政官員有這樣的認(rèn)識(shí)”。企業(yè)家要做的事情是“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”。從企業(yè)家的精神層面看，“既需要冒險(xiǎn)和創(chuàng)新”，還要善于有效地組織千軍萬(wàn)馬，讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，并讓現(xiàn)實(shí)變現(xiàn)為利潤(rùn)。因之，當(dāng)下，企業(yè)家是“稀缺”的，盡管不是“鳳毛麟角”，也是“眾里挑一”?！靶【帯眰冋J(rèn)為：正因?yàn)橛凶R(shí)者體悟到了“問(wèn)題”的重要性和緊迫性，決策層才三番五次重申“保護(hù)產(chǎn)權(quán)”、“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，在“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”中提倡企業(yè)家精神和發(fā)揮企業(yè)家的作用。當(dāng)然，企業(yè)家要“自信，自愛(ài)，自強(qiáng)”，為振興中華實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)抱有“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福趨避之”的報(bào)國(guó)為民大情懷。

企業(yè)家精神已然成為時(shí)代精神的重要內(nèi)涵。“企業(yè)家精神就是永不滿足，不斷創(chuàng)新，追求卓越，實(shí)現(xiàn)完美?！鄙綎|有很多企業(yè)家是“白手起家”，能吃常人吃不了的苦，能受常人受不了的罪，以頑強(qiáng)的拼搏精神忍受挫折艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)還懷有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。著名企業(yè)家張瑞敏的發(fā)展理念是，“不斷找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。找到路的過(guò)程是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程?！边@已經(jīng)有“治國(guó)理政”的意涵。海爾敢于“吃休克魚(yú)”兼并18家企業(yè)的案例已經(jīng)編入哈佛教科書(shū)，創(chuàng)出一條靠企業(yè)文化，將人的因素放在第一位的兼并道路。

華為是中國(guó)企業(yè)一面鮮艷的正紅旗，擎旗人當(dāng)然是任正非。有媒體說(shuō)，“如果中國(guó)沒(méi)有了阿里、騰訊和京東在電子商務(wù)上，很快有商家取而代之。如果中國(guó)沒(méi)有了華為，沒(méi)有任何一家公司能替代！”有媒體人認(rèn)為：阿里、百度、騰訊都在做平臺(tái)，華為搞的卻是產(chǎn)品，想想空間不夠大。此言差矣，其實(shí)最好的平臺(tái)就是產(chǎn)品。中國(guó)老百姓最感興趣也能一看就懂的數(shù)據(jù)是：納稅——阿里、百度、騰訊三家，納稅總額200億；華為一家納稅337億！再看利潤(rùn)——阿里、騰訊、百度三家利潤(rùn)總額580億，但70%被外資拿走；而華為自家利潤(rùn)279億元！從2000年開(kāi)始的最近十五年，華為累積營(yíng)收2.3萬(wàn)億，超過(guò)70%來(lái)自海外，在外國(guó)人身上賺的錢(qián)達(dá)1.38萬(wàn)億元！

“治大國(guó)若烹小鮮”，反過(guò)來(lái)就是“烹小鮮若治大國(guó)”，我們的許多企業(yè)家用實(shí)踐和成就為這名言作了可資借鑒的注釋?zhuān)档蒙钏?。從而也印證了“企業(yè)家比政治家還‘稀缺”這一命題的現(xiàn)實(shí)性。