李娜

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理能夠促進企業(yè)的長期進步， 為了提升企業(yè)在社會發(fā)展中的積極地位，都會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立相關(guān)的戰(zhàn)略管理措施。但由于人為因素在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的多方面影響，企業(yè)中制定的戰(zhàn)略管理工作存在較大制約，所以，本文分析人為因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響，并以相關(guān)的優(yōu)化措施積極解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；人為因素；措施

中圖分類號：F272文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）04（B）-0000-00

人為因素主要是人的思維、人的行為對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，特別是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其中起到關(guān)鍵作用。企業(yè)多是以領(lǐng)導(dǎo)者核心文化發(fā)展的，所以說，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)認識到人為因素的重要性，這樣才能提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的影響

（1）管理者自身素質(zhì)的影響

第一，企業(yè)管理者具有良好品質(zhì)，能夠在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形式上為消費者提供較好服務(wù)，并能夠以高質(zhì)量產(chǎn)品回饋客戶，從而根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定發(fā)展中的戰(zhàn)略思想。但如果一個企業(yè)管理者自身沒有良好的道德修養(yǎng)，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上，只是以自身利益出發(fā)，在這種發(fā)展程度上，不僅會降低消費者的消費信心，還能使企業(yè)在社會發(fā)展中失去有利的競爭趨勢。第二，企業(yè)管理者自身的管理經(jīng)驗也會影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作[1]。因為企業(yè)管理者自身獲得的經(jīng)驗是經(jīng)過長期積累、總結(jié)獲得的，通過自己獲得的經(jīng)驗?zāi)軌蛱岣咦陨淼墓ぷ髂芰ΑＫ?，企業(yè)在建立管理戰(zhàn)略期間，要實現(xiàn)管理水平與企業(yè)管理者經(jīng)驗的正比關(guān)系，這樣才能使企業(yè)管理者利用自身經(jīng)驗解決企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險問題，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的全面發(fā)展。第三，企業(yè)管理者的高水平文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響。因為高水平文化能促進企業(yè)的合理規(guī)劃、解決其中遇到的問題、實現(xiàn)企業(yè)較高的辦事效率。所以說，一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一種高水平、高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理，就要提高企業(yè)管理者的文化水平。第四，企業(yè)管理者的管理能力對企業(yè)戰(zhàn)略管理形成的影響。企業(yè)管理者的自身能力主要對企業(yè)的管理能力、對員工的管理能力，所以，企業(yè)管理者在企業(yè)進步與發(fā)展中，應(yīng)發(fā)揮其及時性以及敏感性，并抓住發(fā)展商機，這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。

（2） 企業(yè)員工個人因素的影響

企業(yè)員工的能力對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，因為企業(yè)中的很多員工大部分都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，雖然掌握合理的理論知識，但在實際工作中缺乏一定的創(chuàng)新能力以及實踐能力，從而降低了企業(yè)的戰(zhàn)略化管理[2]。所以，企業(yè)在對員工進行選擇期間，就要對員工的實踐能力、創(chuàng)新能力、事件的處理能力等方面進行選擇，這樣才能對企業(yè)的戰(zhàn)略化管理實現(xiàn)積極影響。企業(yè)員工的自身心態(tài)也能對企業(yè)的戰(zhàn)略管理形成一定影響，因為員工的工作進度與工作效率都受員工自身心態(tài)的影響。一個心態(tài)良好的員工不僅在工作能力上比較強，在工作中的心態(tài)也比較好，這樣才能使企業(yè)管理工作實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。相反的，如果一個員工在工作中沒有體現(xiàn)積極性，盡管在比較優(yōu)秀的團隊中，都會影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中人為因素的優(yōu)化管理

（1）提高企業(yè)管理的個人素質(zhì)

其一，對企業(yè)中的管理人員進行培訓(xùn)。為了提高企業(yè)管理人員的能力，企業(yè)要制定相關(guān)計劃，并以相關(guān)決策對管理工作進行處理[3]。如：使管理者掌握企業(yè)的運行模式、實現(xiàn)崗位輪流方式，對一些特殊性崗位，還要提高事物的處理能力，并使企業(yè)中的管理人員能在實際中提高自己的能力。

其二，對企業(yè)管理者實現(xiàn)外部培訓(xùn)。企業(yè)在長期發(fā)展中可以建立一種教育培訓(xùn)機構(gòu)，不僅要實現(xiàn)理論性學(xué)習(xí)，還要鍛煉管理者在實踐中的應(yīng)用能力，在這種培訓(xùn)過程中，不僅能實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)工作的規(guī)范性，還能使企業(yè)管理者的理論修養(yǎng)得到有效提高。

其三，對企業(yè)管理者實現(xiàn)內(nèi)部內(nèi)部工作。企業(yè)要定期或不定期實現(xiàn)短期培訓(xùn)以及專題培訓(xùn)工作等，期間，要形成較強的針對性，從而提高管理者的專業(yè)能力以及應(yīng)用技巧。

其四，不斷提升企業(yè)管理人員的自身修養(yǎng)。企業(yè)管理人員自身修養(yǎng)的形成并不是在培訓(xùn)教育工作中就能積極提高的，其中包括的基本素質(zhì)、基本專業(yè)能力等都需要依靠自己不斷學(xué)習(xí)才能有效實現(xiàn)。所以，在提高企業(yè)管理者個人素養(yǎng)期間，應(yīng)以自身的發(fā)展能力，不斷加強其道德、業(yè)務(wù)形式上的修養(yǎng)變化，從而形成一種獨立學(xué)習(xí)的形式，以形成自我素養(yǎng)水平提升的積極進步[4]。

（2）提高企業(yè)員工的個人素質(zhì)

其一，提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。其中，主要在兩方面進行改善。一方面，要提高企業(yè)員工道德素養(yǎng)，企業(yè)在發(fā)展形式下，以多種解決對策在全方位提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，以促進企業(yè)員工形成較高的思想道德水平。另一方面，還要有針對性的培養(yǎng)企業(yè)員工的思想教育，使他們在工作中養(yǎng)成一種團隊精神、敬業(yè)精神以及奉獻精神等，從而提高自身的職業(yè)道德。

其二，提高企業(yè)員工的勞動技能素質(zhì)。因為企業(yè)的戰(zhàn)略化管理工作的積極建設(shè)中的核心影響因素就是企業(yè)勞動力技能水平的提高。所以在該技能提升過程中，首先，應(yīng)對企業(yè)員工進行崗前培訓(xùn)工作，以安全教育知識、實際工作標準為相關(guān)原則積極掌握，并使自身能實現(xiàn)其完善性。然后，提高企業(yè)員工在實際工作中的操作技能，期間，不僅要為員工的工作提供一個良好的工作環(huán)境，還要提高自身的崗位技能，從而為企業(yè)實現(xiàn)良好的就業(yè)勞動率。最后，對企業(yè)中比較有前途的員工進行專門培訓(xùn)。企業(yè)可以實現(xiàn)集中化培訓(xùn)方式，將相關(guān)員工派遣到外地進行學(xué)習(xí)。在這些教育培訓(xùn)形式上，不僅能提高員工的勞動技能，還能促進企業(yè)戰(zhàn)略化的積極建立[5]。

其三，提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)。因為員工的文化素質(zhì)能促進企業(yè)的積極發(fā)展，所以，首先，企業(yè)要不斷吸引先進人才以及有文化、有素質(zhì)的人才，不僅要對原來的員工體現(xiàn)的知識結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，還要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。然后，對企業(yè)員工的文化水平進行培訓(xùn)，在管理崗位上，對企業(yè)員工進行深層次的教育與培訓(xùn)工作。最后，激發(fā)企業(yè)員工的自學(xué)能力，為他們的職業(yè)進步與文化創(chuàng)造創(chuàng)建不同的自學(xué)形式，以形成積極的工作氛圍。

3 總結(jié)

根據(jù)以上人為因素對企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的影響，企業(yè)在日常工作中，要正確認識到人為因素在其中所起的重要性，并根據(jù)企業(yè)在社會中的發(fā)展情況，利用有效措施積極管理，這樣不僅能提升企業(yè)的戰(zhàn)略化管理，還能促進企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻

[1] 詹華.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素探究[J].管理觀察，2014（34）：86-88.

[2] 趙森.論企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素及優(yōu)化措施[J].中國商貿(mào)，2015（17）：61-62.

[3] 李祎杰.企業(yè)戰(zhàn)略管理中相關(guān)人為因素的研究與討論[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：26-26.

[4] 李媛君.探析企業(yè)戰(zhàn)略管理中相關(guān)的人為因素[J].青年時代，2015（14）：266. [5] 劉靜.企業(yè)戰(zhàn)略管理中相關(guān)人為因素的研究與討論[J].商場現(xiàn)代化，2015（17）：113-113.