張一凡

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力。混合所有制經(jīng)濟是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一項重要管理機制，國有企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，對企業(yè)的混合所有制進行改革，對煥發(fā)企業(yè)的生機和活力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。同時混合所有制改革也是國有企業(yè)發(fā)展的必然，能夠為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基石。

【關鍵詞】國有企業(yè)；混合所有制；財務管理

一、前言

國有企業(yè)發(fā)展混合所有制，是深化國有企業(yè)改革的重要舉措，對促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。財務管理在企業(yè)中具有涉及面廣和綜合性強的特點，是企業(yè)管理工作的核心。為了使企業(yè)能夠在混合所有制的改革背景下，得到更好的發(fā)展，需要對混合所有制改革下的企業(yè)財務管理制度進行深入的研究，制定出完善的財務管理制度。

二、國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義

改革開放以來，混合所有制作為我國企業(yè)發(fā)展中的重要管理制度，對國有企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進性作用?；旌纤兄破髽I(yè)可以從宏觀和微觀兩個角度進行分析，從宏觀層面上來看，需要我國建立具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟，堅持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的管理制度。而在微觀的角度上需要不同的所有制成分進行聯(lián)合，形成混合所有制經(jīng)濟體制。混合所有制在國有企業(yè)中的應用，對促進資本市場的多元化發(fā)展具有重要作用，對發(fā)揮所有制經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的共贏具有重要作用。國有企業(yè)在多元化發(fā)展的背景下，能夠充分展現(xiàn)出國有企業(yè)的資本價值，促進國有企業(yè)效益的有效提升，能夠使其它股份持有者有效的參與到企業(yè)的管理中來，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，使企業(yè)的管理模式向著資本管理模式的方向進行轉(zhuǎn)變，有效解決企業(yè)可能存在的運營資金不足問題。

三、財務管理在國有企業(yè)管理中的作用

公有制經(jīng)濟是國有企業(yè)經(jīng)濟中的重要組成部分，對建立健全企業(yè)財務管理制度，維護國有企業(yè)的資產(chǎn)安全具有重要作用，能夠極大的保障國有資產(chǎn)的保值和增值。國有企業(yè)實行混合所有制是市場經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的要求，對強化企業(yè)的財務管理制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的資源配置具有重要作用。需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)管理體制，加強對企業(yè)各項財務指標的監(jiān)督，對確保國有資產(chǎn)的保值、增值，維護企業(yè)的國有資產(chǎn)安全具有重要作用。能夠有效的防止企業(yè)的資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。

四、在國有企業(yè)混合所有制改革下建立完善的財務管理制度

1.深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建立制衡權(quán)利體系

混合所有制是國有企業(yè)中的重要管理制度，為了確保國有企業(yè)的快速發(fā)展，需要對國有企業(yè)股份制度進行改革，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。國有企業(yè)改革往往會引發(fā)出國有企業(yè)中存在的較為復雜的利益關系，使國有企業(yè)的股份持有者和政府利益之間顯現(xiàn)較多的利益沖突?；旌纤兄圃诟母锖蟮膽眠^程中，主要是將部分新鮮資本融入到國有企業(yè)管理中的過程，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的明晰，但是也會導致企業(yè)無法進行有效的進行融資。并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員思想較為守舊，還在沿用傳統(tǒng)的管理制度，不符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求。因此需要通過強化企業(yè)的財務管理，來確?；旌纤兄频玫搅己玫陌l(fā)展。需要在國有企業(yè)內(nèi)部建立完善的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和多層次的資產(chǎn)管理體系，鼓勵企業(yè)員工積極進行投資，提升企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性。

2.建立集團化財務管理模式，確保風險防控體系完善

國有企業(yè)為了得到快速的發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立新型完善的財務管理制度，加強對企業(yè)的全面預算管理，促進企業(yè)業(yè)務、資金和資源的有效整合，確保企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置。同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財會管理制度，將企業(yè)的管理和考核進行分級處理，加強對企業(yè)內(nèi)部各項管理制度的監(jiān)督，確保企業(yè)財務管理制度的有效實施。另外，還需要加強對企業(yè)的資金的集中控制，主要包括資金集中管理、會計集中核算和重大財務事項集中管理等，對提高企業(yè)資金管理效率，優(yōu)化企業(yè)資金管理，提高企業(yè)風險防范能力具有重要作用。

3.強化國有企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)督機制

為了促進國有企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對提升企業(yè)的服務能力和抗風險能力具有重要作用。同時，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立動態(tài)平衡的財務管理模式，明確企業(yè)各項財務管理內(nèi)容，強化權(quán)責配置，加強對企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的有效設定。在對企業(yè)的財務管理制度進行設定過程中，需要對企業(yè)的財務經(jīng)營情況進行了解，以便根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展情況，對企業(yè)的經(jīng)濟形勢變化進行動態(tài)調(diào)整。財務管理制度的穩(wěn)定發(fā)展，離不開企業(yè)財務管理的有效監(jiān)督，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部審計制度，對企業(yè)財務行為進行監(jiān)督和審查，強化財務管控能力，確保企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定。

五、結(jié)論

我國的國有企業(yè)已經(jīng)意識到了在企業(yè)內(nèi)部實行混合所有制對企業(yè)發(fā)展的重要性。通過對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行了解，在企業(yè)內(nèi)部制定出了符合自身發(fā)展的財務管理體系，能夠確保企業(yè)財務管理體系的規(guī)范化和系統(tǒng)化，提高了企業(yè)的管理能力和核心競爭力，對加強產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和風險控制具有重要作用，對推動國有企業(yè)的發(fā)展起到了健康積極作用。

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