盧緒兵

【摘要】在水利水庫施工建設(shè)過程中，施工管理是尤為重要的內(nèi)容，直接關(guān)乎到施工建設(shè)的效率與質(zhì)量。本文著重對水利水庫施工管理存在的問題進(jìn)行了深入的分析，然后在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對對策。

【關(guān)鍵詞】水庫；施工管理；對策

伴隨我國人口的不斷增多，水資源也越來越緊張，國家對水資源利用的重視程度逐年增強?？梢哉f水利水庫的施工建設(shè)是一件關(guān)乎到國計民生、利國利民的大事，更是對國民經(jīng)濟發(fā)展水平產(chǎn)生者尤為重大的影響。然而水利水庫施工管理中存在的一些問題卻制約了施工建設(shè)的效率與質(zhì)量?；诖?，本文試圖對這些存在的問題進(jìn)行深入的探討研究，并借此提出合理的、有針對性的對策。

一、水利水庫施工管理存在的問題

水利水庫施工管理存在的問題主要包含以下幾個方面：一是管理理念落后。伴隨時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，要求水庫施工管理人員要不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理方式方法，只有如此才能跟上時代發(fā)展步伐，更好地適應(yīng)水庫施工管理新的形勢需要。然而現(xiàn)實情況是大多數(shù)施工管理人員仍然停留在過去的觀念中，仍然沿用那些陳舊的管理方式，最終導(dǎo)致水庫施工管理水平始終無法得到有效提升。二是管理體制不健全。由于管理體制不健全，因此水庫施工過程中許多環(huán)節(jié)并沒能得到有效的管理與控制，極有可能導(dǎo)致施工人員分配不合理、施工過程隨意懶散，甚至擅自修改施工設(shè)計，違規(guī)施工等等情況的出現(xiàn)，進(jìn)而對水庫工程的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響，而且也增加了施工成本。三是缺乏有效的激勵機制。與一般工程項目相比，水庫施工的作業(yè)環(huán)境更加艱苦，倘若施工管理人員不能有效緩解施工人員因工作強度大而產(chǎn)生心理壓力的時候，勢必會造成施工人員工作效率不高，進(jìn)而影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量。此時就需要施工管理部門給予恰當(dāng)合理的激勵，來激發(fā)施工人員的工作積極性。然而現(xiàn)實情況是，許多施工企業(yè)的激勵機制尚停留在較低層次，激勵手段僵化、單一，并不能起到應(yīng)有的激勵效果。

二、加強水利水庫施工管理的對策

（一）更新施工管理理念

常言道：“思想決定行為?！痹谒畮焓┕す芾碇校胩嵘┕す芾硭?，加強施工管理效果，首要之重就是施工管理人員要順應(yīng)時代發(fā)展步伐，積極更新施工管理理念，不斷提高自身管理素質(zhì)，只有如此才進(jìn)一步探討如何加強施工管理這一問題，才有可能真正推進(jìn)管理格局、管理內(nèi)容、管理環(huán)節(jié)、管理方式以及管理手段等一系列的創(chuàng)新。一方面，施工管理部門應(yīng)當(dāng)重視水庫施工建設(shè)過程中的每個階段，認(rèn)識到管控工作在施工各個環(huán)節(jié)的重要性，積極制定更加科學(xué)合理的管理計劃，合理配置水庫施工管理中的各類資源，實現(xiàn)施工管理效率和效果的提高。一方面，施工管理部門應(yīng)當(dāng)對施工管理人員加大教育培訓(xùn)力度，幫助施工管理人員摒棄落后的管理理念，接納更先進(jìn)的管理理念，幫助施工管理人員不斷增強和提高工作責(zé)任心與管理技能，將管理在水庫施工中的作用充分發(fā)揮出來。

（二）構(gòu)建完善管理體制

構(gòu)建健全完善的管理體制是水庫施工各個環(huán)節(jié)的管理工作得以有效落實的重要保障。新的管理體制應(yīng)當(dāng)包含水庫施工準(zhǔn)備、水庫施工施工收尾三個階段的內(nèi)容，并明確各個環(huán)節(jié)的具體管理工作。水庫施工，重在質(zhì)量與安全上，一方面要做好施工技術(shù)交底工作，按照每項施工要求，對現(xiàn)場管理人員、施工隊負(fù)責(zé)人、班組及施工人員，進(jìn)行層層技術(shù)交底。特別是對現(xiàn)場施工人員，將施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及工程安全質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全質(zhì)量預(yù)防及注意事項，應(yīng)急措施等詳細(xì)進(jìn)行交底，使廣大施工人員明白應(yīng)該如何做，不應(yīng)該做什么，如何做得更好，遇到困難如何應(yīng)對等，一目了然，明明白白，使施工人員充滿建設(shè)好水庫工程的信心和決心。一方面，在施工人員施工過程中，相應(yīng)施工管理人員應(yīng)緊盯現(xiàn)場，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對遇到的困難及時現(xiàn)場解決，確保水庫施工過程順利進(jìn)行下去。尤其是在質(zhì)量與安全工序的把控上，嚴(yán)格按照管理制度由工程技術(shù)人員在現(xiàn)場做好管控工作，堅決杜絕違規(guī)施工情況的出現(xiàn)。

（三）制定有效激勵機制

在一個組織中，員工積極性發(fā)揮的好與壞，一定程度上決定了組織活力大小以及工作效率的高低。因此制定一個有效的激勵機制將施工人員的工作積極性充分調(diào)動起來，對于水庫施工管理而言具有尤為重要的作用。激勵機制的制定應(yīng)當(dāng)秉持以人為本、公平公正、物質(zhì)與精神激勵并重的三項原則。所謂以人為本，即是指所有的激勵手段與方式都應(yīng)當(dāng)針對施工人員的實際需要而開展，只有讓施工人員得到滿意的激勵，才是有效的激勵。公平公正即是指管理者應(yīng)當(dāng)對施工人員做出的工作業(yè)績給予客觀公正的評價，并據(jù)此給予合理的工作報酬，否則就可能造成消極怠工等情況的出現(xiàn)。物質(zhì)與精神激勵并重即是指讓物質(zhì)激勵成為精神激勵的寄托，從而在一定程度上滿足施工人員工作成就感，讓施工人員在精神情感上也能得到慰藉與激勵，進(jìn)而推動施工人員爆發(fā)出更大的工作熱情。

三、結(jié)語

水利水庫施工要想保質(zhì)保量地順利完成，就必須加強施工管理的力度，文章在分析水利水庫施工管理存在的問題基礎(chǔ)上，從更新施工管理理念、構(gòu)建完善管理體制、制定有效激勵機制三個方面提出了加強水利水庫施工管理的對策，希望能借此給予相關(guān)人員一定參考借鑒，共同促進(jìn)水庫施工管理水平不斷發(fā)展進(jìn)步。

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