徐秀麗

【摘 要】現(xiàn)在醫(yī)院里的人力資源管理方式存在諸多問(wèn)題，人力資源管理對(duì)于醫(yī)院建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理方式，不僅可以增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作責(zé)任心、提高人員素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性、提高工作效率，還可以將醫(yī)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。因此，人力資源對(duì)于醫(yī)院的建設(shè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)不可忽視的重要因素。

【關(guān)鍵詞】人力資源；醫(yī)院建設(shè)；影響

隨著醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大醫(yī)院注重效益，而不注重自身組織管理，人力資源是一種特殊的資源，必須通過(guò)有效的激勵(lì)方式才能加以利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的效益。所以，現(xiàn)在各醫(yī)院注重利益而忽略對(duì)人力資源的管理，正是本末倒置，對(duì)人力資源的管理，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作效率，就能帶來(lái)巨大的效益，對(duì)醫(yī)院建設(shè)有著重要意義。

一、影響因素

1.管理部門人員技術(shù)參差不齊

在各大醫(yī)院中，對(duì)于醫(yī)療技術(shù)人員的要求比較高，一個(gè)醫(yī)院的水平高低，絕大數(shù)取決于工作人員的素質(zhì)高低。雖然醫(yī)療人員的技術(shù)可以為醫(yī)院建設(shè)做出很大的貢獻(xiàn)，但是管理部門人員技術(shù)參差不齊，會(huì)因管理人員的能力不足而失效，所以管理部門人員的素質(zhì)要求是至關(guān)重要的，作為一個(gè)管理部門的人員，應(yīng)該擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，對(duì)未來(lái)醫(yī)院發(fā)展方向有一個(gè)判斷，提升自身的素質(zhì)也是至關(guān)重要的，因?yàn)楣芾砣藛T決定著一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展走向，管理人員自身水平素質(zhì)若不高，那么一個(gè)醫(yī)院無(wú)法向著正確的方向進(jìn)行發(fā)展，對(duì)管理人員具有高要求至關(guān)重要，可以提升整體的發(fā)展空間，可以對(duì)醫(yī)院的建設(shè)起到推進(jìn)作用，使其向更好的方向快速發(fā)展。

2.人事制度不健全

現(xiàn)階段，一些醫(yī)院的人事制度并不健全，缺少嚴(yán)格完善的獎(jiǎng)罰制度，不能有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使得工作人員并不能有高度的責(zé)任心，沒(méi)有業(yè)務(wù)進(jìn)取心，所以醫(yī)院的業(yè)務(wù)效益并不能得到很好的提升。各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該建立健全的人事制度，對(duì)于優(yōu)秀上進(jìn)的醫(yī)務(wù)人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，使員工的自身素質(zhì)得到提升，此外，應(yīng)該給業(yè)務(wù)好的職工得到加薪獎(jiǎng)勵(lì)，可以更加有效的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。但是對(duì)于那些業(yè)績(jī)表現(xiàn)不好的人員，應(yīng)該有懲罰措施，進(jìn)行扣薪水、降級(jí)等懲罰措施，采用優(yōu)勝劣汰的方式，建立業(yè)績(jī)考核、職稱晉升等制度 ，讓每個(gè)人都感受到自身的價(jià)值與提升空間，才能使人員齊心協(xié)力，構(gòu)造一個(gè)健全美好的醫(yī)院人事制度，為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3.缺少標(biāo)準(zhǔn)的崗位聘任體系

崗位聘任體系是否健全是一個(gè)醫(yī)院的整體素質(zhì)高低的關(guān)鍵，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的聘任體系，是醫(yī)院進(jìn)行人才管理提高資源配置和使用效率的重要途徑，一個(gè)醫(yī)院缺少標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的聘任體系，聘任的員工素質(zhì)水平參差不齊，魚龍混雜，就不能擁有一個(gè)積極向上的工作壞境，使員工缺少進(jìn)取心，不思進(jìn)取，將醫(yī)院的整體水平拉低，阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，通過(guò)研究討論建立一套科學(xué)、合理、符合自身實(shí)際情況的醫(yī)院崗位聘任體系，使聘任工作公正、公開(kāi)、透明的進(jìn)行，提高聘任工作的公正性，減少徇私舞弊的現(xiàn)象，可以使醫(yī)院向著更好的方向發(fā)展。

二、提高人力資源管理

1.建立科學(xué)的人才引進(jìn)技術(shù)

人力資源的管理在醫(yī)院管理中也越來(lái)越重要，各個(gè)醫(yī)院對(duì)人力資源管理也有越來(lái)越大的重視 ，如何吸納人才、留住人才是人力資源管理的首要問(wèn)題，對(duì)于員工的聘任，應(yīng)該聘任高素質(zhì)、高水平人才，不僅要能聘任進(jìn)來(lái)，還得留得住這些人才，為醫(yī)院建設(shè)不斷努力。所以建立一套科學(xué)的人才引進(jìn)技術(shù)是非常重要的，在聘任時(shí)，需要進(jìn)行素質(zhì)水平測(cè)試，優(yōu)中選優(yōu)，挑選出高素質(zhì)、高水平的人才來(lái)，此外，還應(yīng)該發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，使他們的優(yōu)點(diǎn)更加突出，不僅要能培養(yǎng)人才，還應(yīng)該留住人才，擁有這樣的員工才能使整體水平不斷進(jìn)步，不斷上升，使醫(yī)院向正確的方向快速發(fā)展。

2.加大對(duì)人才的培養(yǎng)

在引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)，制定長(zhǎng)期的培養(yǎng)計(jì)劃，讓新進(jìn)的年輕人員跟著一些有資歷有經(jīng)驗(yàn)的教授學(xué)習(xí)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，讓年輕人員不斷地學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，讓他們得到鍛煉，投入大量資金建立培養(yǎng)計(jì)劃，資助有潛力的人才到國(guó)外學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，將國(guó)際最新的醫(yī)學(xué)科研結(jié)果運(yùn)用到工作之中，這對(duì)于人才的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于那些積極上進(jìn)的人員，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們不斷努力、不斷學(xué)習(xí)，提高自身水平，從而提高整體醫(yī)院的水平。

3.以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)建設(shè)集體隊(duì)伍

一個(gè)人才的培養(yǎng)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，十年磨一劍，在投入大量資金對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，就應(yīng)該保持人員的穩(wěn)定性，人才的頻繁流動(dòng)，對(duì)于一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展非常不利，一個(gè)醫(yī)院要想持續(xù)的發(fā)展下去，就要自主的培養(yǎng)人才，為己所用，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，建立健全的培養(yǎng)制度，培養(yǎng)出屬于自己的人才，不僅如此，要杜絕一切目光狹隘的事情發(fā)生，要建立完善的醫(yī)院福利制度，給員工足夠多的關(guān)心，使他們的工作有所保障，才能使他們將全身心投入到醫(yī)療事業(yè)之中，此外，杜絕醫(yī)院發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，若發(fā)生惡心競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人員的流失，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公正、公開(kāi)、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增加對(duì)人力資源的管理力度，才能使醫(yī)院走上健康發(fā)展的道路。

三、結(jié)語(yǔ)

一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院的發(fā)展與員工的素質(zhì)水平是離不開(kāi)的，激勵(lì)員工在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步是每個(gè)醫(yī)院責(zé)任與義務(wù)，提高工作效率，提高工作積極性，是一個(gè)醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵。人力資源的管理對(duì)于醫(yī)院綜合實(shí)力的提升起到極其重要的作用，醫(yī)院的管理人員采用科學(xué)的人力資源管理方式，對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)、調(diào)配，使員工具有高度的工作積極性，才能提升醫(yī)院的綜合實(shí)力與整體水平。

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