胡寶利

【摘要】隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)進行工程項目風險管理，在當下顯得尤為必要。風險管理對于建筑企業(yè)提升經濟效益，預防工程項目發(fā)展過程中存在的風險問題，具有重要作用。本文著重分析了建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)構建問題，就這一問題進行了詳細闡述。

【關鍵詞】建筑企業(yè) 工程項目 風險管理系統(tǒng)

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，由于工程項目周期不斷變長，企業(yè)面臨的風險問題逐漸加大，在這樣的背景環(huán)境下，建立有效的工程項目風險管理系統(tǒng)，是當下工程項目企業(yè)發(fā)展必須關注的一個重要議題。目前來看，我國大多數企業(yè)在發(fā)展過程中都建立了工程項目風險管理系統(tǒng)，并對自身發(fā)展過程中存在的風險問題進行有效預測，以期更好地對風險進行預防，保證企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠更好地實現經濟效益。工程項目風險管理系統(tǒng)在應用過程中，需要對風險具有較好的預見性，從而給建筑企業(yè)以提示，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠對風險進行較好的規(guī)避。本文在對這一問題研究過程中，就風險管理的一般框架基礎上建立風險管理模式，對工程項目中存在的風險問題進行識別。

一、建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)構建的必要性

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)市場化發(fā)展模式下，導致建筑企業(yè)發(fā)展過程中，面臨著更大的風險問題。對這些風險問題進行有效預防和避免，成為當下建筑行業(yè)必須關注的一個重要問題。建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)構建的必要性，主要表現在以下幾個方面：

首先，建筑工程在發(fā)展過程中，基礎設施建設的投資不斷擴大，工程項目建設進入一個嶄新的發(fā)展時期，在這一時期，面對著多元化的投資主體，風險的投資者主要來自于企業(yè)和個人，這樣一來，資本快速發(fā)展情況下，對資本風險進行有效預防，是企業(yè)發(fā)展不能忽略的問題，它直接關系到了企業(yè)的投資效益。

其次，現代化建筑行業(yè)發(fā)展過程中，面臨著高、大、難、新的發(fā)展特點，企業(yè)投資額度不斷加大，并且工程建設周期不斷增長。這樣一來，在進行實際施工過程中，若是不構建有效地風險預防體制，一旦出現資本風險，將會給建筑企業(yè)帶來巨大的經濟損失。

最后，隨著計算機技術的發(fā)展，信息技術在工程項目管理領域得到了廣泛地應用。信息技術對于構建工程項目風險管理系統(tǒng)，有著重要幫助。通過利用信息技術構建工程項目風險管理系統(tǒng)，能夠對項目發(fā)展過程中存在的風險問題進行有效預防，從而幫助企業(yè)更好地意識到項目風險問題，進而采取有效措施進行解決。

二、建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)的構建研究

建筑企業(yè)在進行工程項目風險管理系統(tǒng)構建過程中，要注重工程項目風險管理系統(tǒng)構建的關鍵點，并能夠結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，確保工程項目風險管理系統(tǒng)構建，更好地指導企業(yè)發(fā)展，對風險問題進行有效預防，從而保證企業(yè)能更好地實現經濟效益。

（一）注重構建監(jiān)督風險管理組織機構

建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)構建時，需要明確風險管理的目標，這是系統(tǒng)構建的根本出發(fā)點和關鍵項。目標明確后，需要構建對風險監(jiān)督的組織機構。組織機構的構建，要保證建筑企業(yè)各級領導能夠對風險進行全方位的管理。在管理組織機構構建過程中，可以采取董事會領導，總經理負責，風險管理執(zhí)行會進行全面監(jiān)督指導的組織機構。這一機構的構建，設置風險主管，對商務風險、法律風險、建筑風險、審計風險等各個部門進行職責明確，能夠對項目進行有效地風險管理。這一過程中，要注重組織機構的專業(yè)化，有企業(yè)財務部門專業(yè)人員進行監(jiān)督，確保組織機構發(fā)揮有效作用。

（二）建立工程項目風險管理系統(tǒng)的有效溝通機制

建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)在對項目風險進行監(jiān)督和預測過程中，發(fā)現風險后，對風險進行有效反饋，需要對風險信息進行有效傳遞，保證企業(yè)管理層能夠對風險進行及時獲知，從而采取有效措施對風險進行及時解決。這樣一來，就需要建立工程項目風險管理系統(tǒng)的有效溝通機制。在有效溝通機制構建過程中，要保證信息化建設，對信息進行有效傳導，將信息快速傳遞和反饋。有效溝通機制的構建，要注重成立專門的溝通部門，這一部門對信息進行直接反饋，直接對管理層負責。

（三）加強工程項目風險管理系統(tǒng)有效模式構建

建筑企業(yè)工程項目風險貫穿于企業(yè)各個項目部，這樣一來，就需要組建有效地風險識別團隊，能夠對風險進行有效分析和量化，更好地對風險進行反饋和傳導。對此，加強工程項目風險管理系統(tǒng)有效模式構建，就顯得尤為必要。實際構建過程中，可以采取過程為導向的模式，采用一個綜合性、控制性較強的途徑，對風險進行評估和管理。在構建風險管理模式過程中，可以構建一個完善的監(jiān)督體系，這一體系能夠對風險情況進行有效分析，并對風險進行傳導，提供風險決策的可靠信息，保證企業(yè)管理者能夠更好地對風險進行管理，加強風險監(jiān)控，從而對風險進行有效地避免和轉移，降低風險對建筑企業(yè)的影響。

三、結語

綜上所述，我們不難看出，建筑企業(yè)工程項目風險管理系統(tǒng)的建立，是當下工程建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須考慮的一個重要問題，并且這一系統(tǒng)的建立，對于工程項目企業(yè)發(fā)展，起到了決定性的影響。建筑市場的復雜變化，直接影響到了建筑企業(yè)發(fā)展情況，需要加強風險控制。因此，在構建工程項目風險管理系統(tǒng)時，要注重把握企業(yè)發(fā)展實際情況，確保能夠對風險進行有效評估，更好地對實際情況進行反應，幫助企業(yè)降低風險，更好地實現經濟效益。

參考文獻

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