戴錦

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.14.078

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程的加深，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。眾所周知，在建筑工程施工的過程當中，經(jīng)常會遇到各種各樣的突發(fā)性危險因素，而一旦無法對這些危險因素進行有效地預知以及管理，極容易導致工程項目在施工中出現(xiàn)不利局面，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，因此，在建筑施工管理中，管理人員需要樹立危機管理的意識，能夠保證工程施工的安全進行。該文從危機管理意識著手，通過危機管理意識的意義進行分析，探究危機管理意識的應用。

關鍵詞：危機管理意識 建筑 施工 管理 應用

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0078-02

建筑工程行業(yè)在我國經(jīng)濟建設的過程當中起到了至關重要的作用，推動了我國城市化的進程。但是，對于建筑施工而言本身就帶著一定的危險性，一旦不能夠預知施工過程當中所存在的危機，就會導致工程施工過程中出現(xiàn)危險，甚至會造成重大的生命財產(chǎn)損失，對工程項目施工進度的正常進行造成影響。因此，在建筑工程項目的施工管理過程當中，管理人員樹立危機管理意識，做好危機的預測與管理，對于保證建筑施工的順利進行顯得十分重要。

1 危機管理意識

一般來說，建筑工程的開展都會伴隨著一定的風險，而且這些風險大多都是具有隱藏性的，要想避免施工管理中風險的出現(xiàn)，施工管理人員就需要具備危機管理意識。危機管理意識主要表現(xiàn)在，建筑單位在施工的過程當中，相關的管理人員能夠有效地應對可能會出現(xiàn)的各種危險性的情境，同時對工程施工人員進行危機意識的培訓教育，并且根據(jù)施工的實際情況動態(tài)化地調整施工的決策方案，對工程項目的施工實施有效的監(jiān)督管理，使得工程項目的施工能夠遵循相應的技術規(guī)范，避免安全事故發(fā)生，從而不斷提升建筑施工的質量，盡可能地將施工中的危險因素降到可控層次，防止出現(xiàn)安全事故，杜絕重大安全事故，確保建筑施工能夠順利開展。

2 危機管理意識的意義

經(jīng)過長時間的實踐表明，危機管理意識有著極其重要的作用，尤其是在工程施工過程當中，危機管理意識的存在有利于幫助管理人員針對可能會出現(xiàn)的危機現(xiàn)象，提前制定好切實可行的管理措施。一般來說，人們所具備的危機管理意識在本質上而言屬于一種慣性的反應，在工程項目的管理過程當中，相關管理人員提高自身危機管理意識，做好有效的應急措施，及時規(guī)避施工中可能會存在的危機。因此，管理人員在工作的過程當中堅持危機管理意識能夠使工程施工安全隱患出現(xiàn)的概率降到最低，為施工人員的生命安全提供必要的保障。同時，由于建筑施工的管理是一種活動性行為，而且項目的施工存在的動態(tài)性較大，這就導致危機出現(xiàn)的可能性也會隨之變大，對建筑施工造成不利的影響，因此，在進行建筑施工的過程當中，相關人員需要采用危機管理意識科學地評估建筑施工當中所存在的危險性，并提早制定相應的風險預防措施?？傮w上來說，建筑施工管理和危機管理意識兩者之間存在著相輔相成的緊密關系，相關的建筑施工管理人員只有不斷強化自身的危機管理意識，才能夠為建筑施工管理質量的提升提供必要的保障，確保建筑施工質量的提高。

3 危機管理意識應用

3.1 加強對施工人員的培訓

建筑施工單位要想將危機管理意識最大化地應用到建筑施工管理過程當中，就需要加強對施工人員的培訓，這主要是由于施工人員作為施工中最為重要的組成部分，通過對人員進行全面系統(tǒng)地培訓，能夠有效地提升他們的危機意識，能夠提升施工人員在施工中對危機的感應能力，采取行之有效的措施對危機預防、控制，降低因為危機出現(xiàn)而為工程施工帶來的經(jīng)濟損失。

一般來說，建筑施工中大多數(shù)危機主要來自于施工人員，其主要的原因就在于施工人員在實際的施工操作過程當中，并沒有遵循相應的技術規(guī)范，導致工程的施工中存在著安全隱患，致使施工的質量得不到有效提升，阻礙了工程項目施工的順利開展，而在施工管理過程中，加強對人員的教育培訓，能夠使得施工人員的綜合素質得到提升，保證施工人員能夠按照相應的技術規(guī)范標準進行施工，強化危機管理意識，逐步提升建筑工程項目的施工質量，降低危險因素出現(xiàn)的幾率。

3.2 強化施工溝通與監(jiān)管

對于建筑工程項目施工管理而言，各個部門之間的相互溝通顯得十分重要，施工單位需要加強對溝通的重視力度，這就要求，相應的施工管理人員在實際的工作過程當中，需要與各個層次作業(yè)的工作人員保持良好的溝通，協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作，確保每一個部門都能夠積極參與到項目施工的過程當中，保證項目施工能夠順利完成。同時，為了盡可能的確保項目高質量的施工，相關的施工管理人員還需要做好對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，定期組織人員對項目施工的總體進度進行全面了解，對于施工中出現(xiàn)的實際問題做好備案并進行研究，使問題能夠得到及時的解決，做好對工程項目施工的監(jiān)管工作，并幫助施工人員樹立正確的危機管理意識，大大提升建筑施工的安全性。

3.3 建立危機預警機制

建立危機預警機制是危機管理意識在建筑施工管理過程應用最為重要的一個環(huán)節(jié)。通過建立切實可行的危機管理預警機制，能夠對建筑施工過程當中危險信息進行仔細的分析以及監(jiān)測，提高建筑施工管理對危機的預防功能，確保危機管理能夠得到有效的落實。同時，建筑單位在建立危機預警機制的過程當中，需要調查與收集好建筑行業(yè)的信息，根據(jù)所收集到的信息，科學的調整好建筑施工單位長遠的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營策略，并且綜合了解其他建筑工程所出現(xiàn)危機的表現(xiàn)形式，認真做好分析與整理工作，對現(xiàn)階段施工中可能會出現(xiàn)的危機進行預測，制定出有針對性的措施，盡可能的確保危機處于可控范圍之內(nèi)。

3.4 建立危機管理機構

危機管理機構的建立能夠將危機消除在萌芽狀態(tài)，因此，在實際的施工過程當中，相關的施工單位需要做好日常的危機管理工作，對所發(fā)現(xiàn)的危機進行及時有效的處理，以便于為施工項目的正常進行提供保障。同時，所建立的危機管理機構在進行危機處理的過程當中，需要協(xié)調好各個部門之間的工作，使得各個部門都能夠積極參與到危機管理活動當中，為建筑施工項目的安全、高質量的建設奠定堅實的基礎。此外，在組建危機管理機構之時，建筑施工單位需要加強對管理人員的篩選，盡可能選擇素質高、責任心強以及具有豐富經(jīng)驗的人員，確保危機管理工作能夠快捷、高效的開展，保障項目施工的質量。

4 結語

總而言之，建筑工程項目的施工并不是一個靜態(tài)化的施工過程，其時刻都處于活動的狀態(tài)，作為一個動態(tài)性的過程，就極容易促使危機因素的出現(xiàn)，因此，相應的建筑管理人員在進行管理的過程中，需要明確危機管理意識，加強對施工人員的培訓工作，加強與施工各個部門之間的互動交流，協(xié)調好各方的工作，并建立相應的危機預警機制，提高對建筑工程項目的監(jiān)管力度，對危機采取及早發(fā)現(xiàn)、及早解決的原則，確保建筑工程項目的施工能夠順利進行。

參考文獻

[1] 丁賓，郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[J].科技創(chuàng)新導報，2012（6）：197.

[2] 林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[J].中華民居，2013（36）：405，408.

[3] 陳孝均.如何在建筑施工管理中滲透危機管理意識[J].城市建筑，2013（10）：102-103.