品牌監(jiān)測

監(jiān)測品牌：萬達(dá)

2016年7月12日，萬達(dá)集團(tuán)旗下美國AMC院線宣布以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線Odeon&UCI院線。從2015年開始，就不斷有消息指出，萬達(dá)有意收購歐洲院線，這也是萬達(dá)繼之前收購美國AMC、澳洲Hoyts之后，首次在歐洲院線行業(yè)投資，如果收購成功，萬達(dá)將進(jìn)一步拓展全球電影布局。萬達(dá)方面表示，收購Odeon&UCI因?yàn)閮r(jià)格原因一直未達(dá)成一致。這一次由于英國退歐公投，帶來新的機(jī)遇，雙方終于達(dá)成協(xié)議。

業(yè)內(nèi)人士表示，萬達(dá)院線與國內(nèi)部分院線戰(zhàn)略不同，一直在進(jìn)行全球化布局。之前，萬達(dá)曾提出到2020年占據(jù)全球電影票房20%的目標(biāo)，從2012年26億美元收購美國第二大院線AMC，到2015年又以22億元收購澳洲第二大院線Hoyts，萬達(dá)在建立全球院線網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，也提升了世界電影產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)和影響力。

監(jiān)測品牌：任天堂

2016年7月6日，一款名為《Pokemon Go》的手機(jī)游戲在海外上線，該手游由日本游戲巨頭任天堂和美國軟件開發(fā)公司Nianfic聯(lián)合開發(fā)。自上線起，該款游戲一直位于安卓和iOS兩個(gè)系統(tǒng)下載安裝排行榜榜首，且引起幾乎全球社交媒體的熱烈討論。隨著該游戲的走紅，任天堂的股價(jià)也隨之暴漲。

業(yè)內(nèi)人士表示，Pokemon Go爆紅，又一次證明了頂級(jí)IP的力量。其背后不僅僅是一款產(chǎn)品的成功，而是預(yù)示著AR行業(yè)或更多產(chǎn)業(yè)未來可能面臨革命性的變化，Pokemon Go開啟了一個(gè)新的時(shí)代，在很多人眼中，它是一款顛覆人類生活方式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

監(jiān)測品牌：騰訊

2016年7月15日，中國音樂集團(tuán)（下稱“CMC”、即原海洋音樂集團(tuán)，酷狗、酷我音樂的控股方）和騰訊集團(tuán)共同宣布，將對雙方數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。在本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并，通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團(tuán)大股東。CMC聯(lián)席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團(tuán)的聯(lián)席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團(tuán)的CEO。合并后，QQ音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌將保持獨(dú)立發(fā)展。

業(yè)內(nèi)人士表示，對于騰訊QQ音樂和CMC來講，合并一來對于推動(dòng)上市有很大幫助，籌碼會(huì)更大，再者合并之后兩個(gè)平臺(tái)可以共享版權(quán)，節(jié)省大量的版權(quán)購買費(fèi)用，兩家加起來音樂版權(quán)數(shù)量基本占了80%左右的份額。此外，騰訊集團(tuán)還將推動(dòng)合并后的音樂集團(tuán)上市，在資本助力以及騰訊集團(tuán)微信、QQ等資源協(xié)助下，騰訊音樂完全有可能趁勢獲得更大市場份額。

監(jiān)測品牌：港中旅

2016年7月11日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國國旅集團(tuán)有限公司整體并入中國港中旅集團(tuán)公司，成為其全資子公司。中國國旅集團(tuán)有限公司不再作為國資委監(jiān)管企業(yè)。據(jù)了解，中國國旅和港中旅合并后，很可能會(huì)繼續(xù)保持兩大品牌不變，各自業(yè)務(wù)也會(huì)保持一段較長時(shí)間穩(wěn)定。類似的做法也相見于之前攜程和去哪兒網(wǎng)的合并，目前攜程和去哪兒網(wǎng)仍是相互獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)營。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著旅游業(yè)界“黃金十年”過去，強(qiáng)勢旅行集團(tuán)已經(jīng)積累了優(yōu)厚的資產(chǎn)基礎(chǔ)，同時(shí)也擁有市場資源，弱勢旅行社也因?yàn)槭袌鰤毫?，希望尋求市場資本運(yùn)作，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的需求。在優(yōu)勝劣汰、既有競爭又有合作的大環(huán)境下，合并是旅行社做大做強(qiáng)的有效途徑，可以預(yù)測今后一段時(shí)間，還將繼續(xù)有大旅行集團(tuán)吞并小旅行社、大型旅行社強(qiáng)強(qiáng)合并的案例出現(xiàn)。

監(jiān)測品牌：寶潔

換帥、裁員、瘦身、削減廣告預(yù)算，寶潔不遺余力地力挽頹勢，然而在中國市場的業(yè)績?nèi)晕匆娺M(jìn)展。2016財(cái)年三季度業(yè)績顯示，寶潔在中國市場的有機(jī)銷售僅增長1%。在全球的銷售則更加慘淡，寶潔公司凈營業(yè)額已從542億美元下跌至492億美元，同比下跌9%。與此同時(shí)，寶潔也頻頻傳出高層被中國企業(yè)挖角，市場份額一直被競爭對手侵蝕的消息。事到如今，寶潔CEO大衛(wèi)·泰勒承認(rèn)錯(cuò)誤，寶潔一直把中國當(dāng)成一個(gè)發(fā)展中市場，而實(shí)際上中國已成為全世界消費(fèi)者最挑剔的市場。

業(yè)內(nèi)人士表示，寶潔的衰落創(chuàng)新乏力是一大原因。同時(shí)，寶潔過去在中國的定位和提供的消費(fèi)品跟不上這一市場快速高端化的趨勢，低端產(chǎn)品的銷量平淡甚至在持續(xù)下滑。寶潔一直專注于占據(jù)市場主導(dǎo)地位的低價(jià)產(chǎn)品，但對消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)向較高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變毫無準(zhǔn)備。

監(jiān)測品牌：班尼路

近期，班尼路服飾有限公司因連續(xù)虧損并遭遇轉(zhuǎn)型窘境，最終被母公司香港德永佳集團(tuán)以2.5億元的價(jià)格出售，接盤方為班尼路潛在授權(quán)經(jīng)銷商——上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司。1981年創(chuàng)立于香港的班尼路，于1996年被香港上市公司德永佳集團(tuán)有限公司收購。劉德華等藝人還曾經(jīng)是其代言人。而近年來，班尼路逐漸淪為草根品牌。

業(yè)內(nèi)人士表示，班尼路沒把消費(fèi)者需求放在第一位。消費(fèi)者對品牌依賴越來越弱，班尼路正是因?yàn)橐郧叭兆犹眠^，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，錯(cuò)失主動(dòng)改變機(jī)會(huì)。

監(jiān)測品牌：比亞迪 三星

2016年7月15日，比亞迪發(fā)布公告否認(rèn)此前部分媒體所報(bào)道的三星擬購入比亞迪的股份比例數(shù)字，但比亞迪確認(rèn)三星電子已就參與本次比亞迪A股非公開發(fā)行與公司展開積極推進(jìn)。比亞迪表示，三星電子擬投資比亞迪意在推進(jìn)未來雙方在電動(dòng)汽車零部件領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作。

業(yè)內(nèi)人士表示，三星此舉意在增強(qiáng)在汽車半導(dǎo)體行業(yè)的業(yè)務(wù)。電子化是汽車行業(yè)硬件創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，三星能夠向比亞迪提供強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)支撐。而比亞迪也能夠從與三星這種在電子設(shè)備領(lǐng)域享有聲譽(yù)的國際品牌合作中受益。

監(jiān)測品牌：沃爾瑪

從2016年7月1日開始，沃爾瑪南昌、成都、重慶、深圳、哈爾濱多地門店的基層員工出現(xiàn)罷工情況，原因是沃爾瑪在中國區(qū)推行了一項(xiàng)“綜合工時(shí)”制度，由原來的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，更改為按小時(shí)計(jì)薪。對于此次裁員，沃爾瑪方面稱，這一管理模式更加符合零售行業(yè)時(shí)緊時(shí)松的工作節(jié)奏。

業(yè)內(nèi)人士表示，眼下大賣場生意不好做，任何一家傳統(tǒng)零售都面臨亞馬遜、天貓、京東等電商的沖擊，經(jīng)營壓力劇增，沃爾瑪在中國推行“綜合工時(shí)制”改革可能還是為了降低人力成本。從2012年起，沃爾瑪連年在中國區(qū)進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)和人事方面的調(diào)整，每次調(diào)整幾乎都伴隨著外界對沃爾瑪用工制度的質(zhì)疑。