南洋

摘 要：圍繞電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)狀與前景問(wèn)題，該文從現(xiàn)狀分析以及前景預(yù)測(cè)兩個(gè)基本角度，針對(duì)我國(guó)電力能源企業(yè)的營(yíng)銷工作發(fā)展過(guò)程中所具備的發(fā)展局限，以及前景走向展開(kāi)了具體闡釋，做好電力能源企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的現(xiàn)代化建設(shè)工作，對(duì)于電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具備重要意義。該文針對(duì)電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)現(xiàn)狀與前景問(wèn)題展開(kāi)了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷 現(xiàn)代化 建設(shè) 現(xiàn)狀 前景

中圖分類號(hào)：TM3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）06（b）-0121-02

在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境的形態(tài)特征，以及經(jīng)濟(jì)主體實(shí)際面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的歷史背景之下，電力企業(yè)想要在該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境格局中始終穩(wěn)定占據(jù)一席之地，必須針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展條件下的生產(chǎn)，以及營(yíng)銷工作開(kāi)展方式展開(kāi)有針對(duì)性的改良探索工作，而想要順利實(shí)現(xiàn)上述工作的預(yù)期目標(biāo)，就必須切實(shí)提升企業(yè)營(yíng)銷工作的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

1 電力企業(yè)營(yíng)銷工作現(xiàn)代化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

1.1 電力工業(yè)管理部門制定的營(yíng)銷工作基本管理制度有待改良完備

在我國(guó)電力能源生產(chǎn)輸送企業(yè)常規(guī)性營(yíng)銷工作的現(xiàn)代化發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中，受歷史性影響原因以及現(xiàn)實(shí)性技術(shù)實(shí)踐因素的共同約制，傳統(tǒng)發(fā)展時(shí)期的電力營(yíng)銷工作指導(dǎo)觀念依然表現(xiàn)著較為強(qiáng)烈的實(shí)踐性影響，時(shí)至今日，依然有一定數(shù)量比例的電力能源企業(yè)未能專門性地設(shè)立針對(duì)性的營(yíng)銷工作管理部門，導(dǎo)致這些電力企業(yè)中營(yíng)銷工作人員無(wú)法在高質(zhì)量以及高效率的狀態(tài)條件下，與該企業(yè)中的其他生產(chǎn)部門展開(kāi)業(yè)務(wù)合作。而針對(duì)那些已經(jīng)完成內(nèi)部營(yíng)銷管理部門建設(shè)工作的電力能源領(lǐng)域企業(yè)展開(kāi)考量，也可以較為鮮明地發(fā)現(xiàn)其已有管理機(jī)制在設(shè)計(jì)和運(yùn)行層次的欠缺?？梢园l(fā)現(xiàn)這些已有管理制度在有效激發(fā)電力能源企業(yè)員工工作積極性層次的乏力特征。

1.2 未能充分重視建構(gòu)電力營(yíng)銷管理工作意識(shí)的重要意義

現(xiàn)階段，我國(guó)電力能源企業(yè)的管理層工作人員，尚未充分而真切地認(rèn)知到開(kāi)展電力能源企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作對(duì)于該企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要意義，因此，他們往往不能對(duì)開(kāi)展科學(xué)高效的電力能源企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作所具備的關(guān)鍵性作用，以及實(shí)踐地位形成準(zhǔn)確清晰的觀念認(rèn)知。從我國(guó)電力能源企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作開(kāi)展現(xiàn)狀的角度展開(kāi)分析，可以發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)基本的日?；a(chǎn)實(shí)踐模式，與企業(yè)自身實(shí)際選取運(yùn)用的市場(chǎng)營(yíng)銷工作實(shí)務(wù)模式之間所具備的緊密相關(guān)性，企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的日常生產(chǎn)工作的實(shí)際運(yùn)作模式，與現(xiàn)實(shí)電力市場(chǎng)環(huán)境結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)電力能源產(chǎn)品對(duì)象的需求結(jié)構(gòu)之間具備著深刻的相互影響和相互制約關(guān)系。在這樣的實(shí)踐背景下，如果電力能源企業(yè)的管理人員不能充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要意義，對(duì)于電力企業(yè)營(yíng)銷工作現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3 電力企業(yè)營(yíng)銷工作人員整體素質(zhì)有所欠缺

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在營(yíng)銷工作員工隊(duì)伍的建設(shè)方面存在著較為明顯的欠缺性，已有的電力營(yíng)銷工作人員自身整體性的素質(zhì)水準(zhǔn)存在明顯的欠缺，其實(shí)際具備的市場(chǎng)營(yíng)銷工作領(lǐng)域的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，以及實(shí)踐應(yīng)用技能的儲(chǔ)備狀態(tài)依然存在著較為巨大的提升改善空間，這樣的實(shí)踐背景下，已有的營(yíng)銷工作人員往往不能針對(duì)電力能源企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題做出有針對(duì)性的改良處理，在一定程度上給我國(guó)電力能源企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作現(xiàn)代化建設(shè)水平的提升造成了較為嚴(yán)重的阻礙。

2 電力營(yíng)銷工作現(xiàn)代化建設(shè)的前景分析

2.1 切實(shí)強(qiáng)化電力企業(yè)營(yíng)銷工作管理實(shí)踐模式的建設(shè)力度

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的電力能源產(chǎn)業(yè)的企業(yè)實(shí)體而言，想要在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境格局中穩(wěn)定占據(jù)一席之地，必須切實(shí)加強(qiáng)針對(duì)電力能源領(lǐng)域企業(yè)自身的營(yíng)銷管理工作模式的建構(gòu)以及創(chuàng)新工作力度，要保證電力能源企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作完全依照科學(xué)高效的指導(dǎo)方法和指導(dǎo)原則而展開(kāi)。針對(duì)電力能源企業(yè)營(yíng)銷工作的具體開(kāi)展路徑，要基于部門組織運(yùn)作形態(tài)、基本職責(zé)分布格局、以及日常工作管理控制模式和工作實(shí)踐路徑等具體方面展開(kāi)考量，并針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中涉及的一系列具體環(huán)節(jié)展開(kāi)具體的管理，要明確客戶在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作開(kāi)展版圖中的中心地位，基于不斷滿足客戶實(shí)際需要的工作原則，不斷提升電力企業(yè)營(yíng)銷工作管理實(shí)踐模式的建設(shè)水平。

2.2 引入現(xiàn)代化信息技術(shù)形態(tài)提升企業(yè)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析水平

源于電力企業(yè)在實(shí)際的市場(chǎng)銷售過(guò)程中，往往要同時(shí)面對(duì)數(shù)量技術(shù)極為龐大的客戶群體。因而也就給營(yíng)銷工作人員切實(shí)做好用戶營(yíng)銷工作數(shù)據(jù)的處理工作提出了較高要求，為了保證客戶營(yíng)銷數(shù)據(jù)信息的管理工作能夠順利取得預(yù)期工作效果，電力企業(yè)可以在客戶數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)處理過(guò)程中，切實(shí)引入并運(yùn)用信息化技術(shù)形態(tài)。在信息化技術(shù)形態(tài)的應(yīng)用背景下，電力企業(yè)的營(yíng)銷工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)客戶群體對(duì)象更加充分高效的管理工作，通過(guò)對(duì)已有客戶群體的信息數(shù)據(jù)展開(kāi)歸類處理，電力企業(yè)的營(yíng)銷人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)特定客戶群體實(shí)際需求特征的清晰把握，并以此為企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)方案的準(zhǔn)確調(diào)整創(chuàng)造支持準(zhǔn)備條件。

2.3 引入電子商務(wù)模式加強(qiáng)電力企業(yè)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新水平

當(dāng)代信息科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得以電子商務(wù)為代表全新市場(chǎng)交易模式接連產(chǎn)生并獲得了繁榮有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)，憑借其快速、簡(jiǎn)捷，以及便利化的基本業(yè)務(wù)交易屬性，將電子商務(wù)交易模式引入到我國(guó)電力能源企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)踐版圖中，具備著充足的實(shí)踐應(yīng)用空間，在電子商務(wù)營(yíng)銷工作模式的應(yīng)用背景下，電力企業(yè)可以切實(shí)依照自身在生產(chǎn)營(yíng)銷工作實(shí)踐方面所具備的個(gè)性化特征，有針對(duì)性地制定并運(yùn)行基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)的電費(fèi)繳納、余額查詢，以及業(yè)務(wù)辦理交易服務(wù)板塊，最大限度地給企業(yè)的用戶群體創(chuàng)造便利化的服務(wù)條件。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于電力能源企業(yè)而言，其想要實(shí)現(xiàn)最佳的成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須優(yōu)先做好電力能源在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制工作，并在此基礎(chǔ)上探尋有效實(shí)踐路徑，促進(jìn)我國(guó)電力能源企業(yè)營(yíng)銷工作水平的有效提升。加強(qiáng)電力能源企業(yè)營(yíng)銷工作的現(xiàn)代化建設(shè)水平，對(duì)于我國(guó)電力能源企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具備重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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