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        早教O2O,千億元級的蛋糕真的好吃?

        2016-05-30 10:48:04羅樂
        計算機應用文摘 2016年17期
        關(guān)鍵詞:小海豚早教蛋糕

        羅樂

        隨著二孩政策落地,早教O2O也漸漸嶄露頭角。有業(yè)內(nèi)人士認為,早教O2O在3~5年內(nèi),將達到千億元人民幣級(以下簡稱“千億元級”)的市場規(guī)模。不過,日前卻有幾家曾經(jīng)拿到過融資的相關(guān)企業(yè)倒閉。早教這一塊蛋糕,真的好吃嗎?

        朝陽產(chǎn)業(yè)帶來的千億元級蛋糕

        在二孩政策全面落地之后,許多家庭也開始考慮給自己的家庭增加新的成員。但是新成員的加入絕不是“多一張嘴”那么簡單。大孩子的心情要安撫,小孩子的教育要跟上,這時候很多父母難免就會想到以O2O的方式,將早教這件事挪到自己的家里完成,而不是在家里累個半死之后,還要花費一兩個小時的時間,在早教中心和家庭這兩點之間跑來跑去。于是乎,不少家庭就選擇了把“早教中心”帶到家里來,通過各種早教O2O APP,讓早教工作人員提供上門服務。這樣不僅為自己節(jié)約了路上接送的時間,還能夠讓孩子在自己眼皮子底下接受教育。

        就是因為有這樣的市場剛需存在,很多業(yè)內(nèi)人士認為,早教O2O是一個能夠帶來千億元級市場規(guī)模的“大蛋糕”,于是紛紛開始布局這一市場。然而這時候,市場卻給他們潑了一盆冷水—去年剛剛進行了融資的“小海豚”在最近已經(jīng)悄然下線,一個理論上應該形勢大好的市場,看起來卻并不被買賬。在這其中,出現(xiàn)了什么問題嗎?

        理想者面前的一道坎

        有時候,理想和現(xiàn)實,未必是能夠成功轉(zhuǎn)換的,甚至有些理想看起來和現(xiàn)實之間的距離并不大,但是實際操作起來卻會發(fā)現(xiàn)存在著難以跨越的溝壑。早教O2O是不是下一個“口號響,成績差”的市場?現(xiàn)在看來的確有可能是如此。

        在日韓,早教的覆蓋率是60%~80%,而我國的早教覆蓋率卻只有百分之十幾。市場增長空間看起來很大,但是這也帶來了一個新的問題,中國的早教市場可能需要足夠長的時間去培養(yǎng)。用戶連送自己小孩子去早教中心的意識都沒有,又怎么會去接受早教O2O呢?

        所以,早教O2O的發(fā)展,首先要取決于整個早教市場的發(fā)展。但是,這絕非早教O2O所面對的主要問題。因為早教O2O講究的是上門服務,所以通常是一對一的進行教育,但為了爭奪市場,單節(jié)課的消費水平卻和1對N的早教中心價格差不多。顯而易見,很多早教O2O企業(yè)為了能夠吸引師資,對老師進行了補貼,而這種燒錢行為也讓不少融資失敗的的企業(yè)早早退出了市場。

        另外一方面,目前早教O2O領(lǐng)域還非常缺乏相應的人才。雖然很多早教O2O企業(yè)都對教師提供了補貼,但是這種補貼相對于一些大型早教中心的教師工資而言并不算多,很難吸引到一線的早教人才。而收入不高,在某種程度上就意味著師資力量不強,再加上早教O2O是在家長的眼皮子底下干活,所以教師所存在的一些問題,難免會被放大化。很多家長往往在體驗了幾次之后,就還是寧愿把孩子送到早教中心去培養(yǎng),而最終這些用戶就會逐漸流失。

        以上種種原因,正是早教O2O市場雖大,卻難扎根的原因所在。

        資本進入,希望與挑戰(zhàn)并存

        不少做早教O2O的創(chuàng)業(yè)者顯然已經(jīng)意識到了自身的問題,但是卻又難以拒絕這塊潛在的“蛋糕”。所以,他們紛紛開始做多手準備。

        比如說上文提到的“小海豚”,它除了在做早教O2O之外,還有實體店“小海豚國際兒童成長中心”。也就是說,哪怕是不做早教O2O了,“小海豚”一樣能活得好好的。因此,一些早教O2O企業(yè)也開始關(guān)心實體店領(lǐng)域—如果能夠打通線上線下的渠道,共享師資力量,顯然能夠省一大筆錢。

        而對于另外一些做早教O2O的創(chuàng)業(yè)者來說,最簡單粗暴的辦法就是融資。有錢一切好說,就算虧錢,那虧的也是投資人的錢而不是自己的錢。燒完了錢就繼續(xù)融資,也許在這過程中,整個市場就壯大起來了呢?

        最后,還有一些做早教O2O的企業(yè)則干脆走起了精品路線,不僅帶小孩,還要教家長如何帶小孩,并提供小兒按摩、推拿與理發(fā)之類的服務,從而提高了上門頻次。

        可以說,目前早教O2O企業(yè)的生存之道就是省錢、找錢和專門做高端用戶市場。沒有自己的一套生存之道,而只是老老實實地做事,很容易就會被市場所淘汰。

        早教O2O難做的根本原因,就是缺乏一個被證實可行的盈利模式。很多創(chuàng)業(yè)者的思維還是停留在燒錢上,而不是如何賺錢又賺名聲。再加上家長的消費習慣還沒有培養(yǎng)起來,整個市場都還處于養(yǎng)用戶的階段。在這一過程中,早教O2O過早入場可能會白給別人做了嫁衣,過晚入場又怕只能分到一些殘羹剩飯。怎么辦?所能做的就是拖—給投資者們畫畫大餅,融到資之后,再勒緊自己的褲腰帶,甚至帶上幾個窮兄弟一起抱團取暖。也許在此過程中,春天就會到來。

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