甘水珠 金琳

【摘要】：隨著我國社會化進程的不斷加快，我國對于建筑行業(yè)工程項目的質量要求及相應的風險管理要求也不斷提高。從防患于未然的角度出發(fā)，構建工程項目社會穩(wěn)定風險評估機制建設是通過對建設工程項目風險的識別、分析評估、應對和監(jiān)控，做到以最小的代價，在最大程度上實現項目目標。

【關鍵詞】：工程項目;風險;評估;對策

由于我國風險評估工作起步較晚，目前我國的項目風險評估還停留在簡單的把風險轉移給各個大小承包商或者分包商，用這個方法來應付我們工程中遇到的風險是遠遠不夠的。所以，在新世紀的現在我們就要把眼光放到全球，看向國際，向發(fā)達國家，風險評估工作做得出色的國家去學習。我們要在我國當前國情的基礎上，積極學習諸如美國、日本及歐洲一些國家的工程項目評估技術，重點發(fā)展工程擔保和工程保險，形成具有我國自己特色的有效實用的工程項目風險管理體系。

1、工程項目風險的識別

1.1工程項目風險的識別內容

進行工程項目風險分析首要任務是進行項目風險識別。風險識別就是用側重分析的方法找到可能危害目標實現的重要風險。工程項目的風險識別要先把可預測到的風險進行分類，再從不同類別的風險中找到風險產生的根源。工程項目風險辨識常用的是：專家調查法;故障樹分析法;幕景分析法這三種方法。

1.2工程項目風險的識別過程

所謂的風險，指的是我們通過側重法分析找到影響因素后要保證該因素的不確定性及其客觀存在性，存在這兩種性質才是風險因素。隨后，需要將識別出的風險建立風險清單，將其客觀全面地一一列舉出來。然后，風險管理者需要將列舉出來的風險因素根據其不同類別逐一分類，使其更直觀的反映給相關工作人員，為其進一步解決風險提供保障。

2、工程項目風險的分析評估

2.1工程項目風險評估步驟

（一） 首先確定出工程項目風險評價的具體標準。工程項目風險評價標準需要對不同工程項目要求分別確定其不同的風險可承受率。因此，工程項目評價標準分為單個項目評價標準和項目整體評價標準。即，對該工程項目的單個風險事件及其整體綜合的風險分別制定相應的標準

（二） 其次確定需要評價的工程項目相應的風險水平。與評價標準相對應，風險水平也相應地分為單個風險水平與整體風險水平。因此，工程項目整體風險水平的確定方法要和整體評價標準確定的原則和方法相適應。

（三） 最后要對兩者進行全面比較。要分別將工程項目單個風險水平和單個評價標準、整體風險水平和整體評價標準進行比較，以便確定各種風險是否在項目可承受的風險范圍內，若超出可承受范圍，需要制定相應的對策。

2.2工程項目風險評估存在的問題

目前國際經濟處于后經濟危機時期，各國均在大力發(fā)展經濟。所以面對當前競爭越來與激烈的工程項目競爭趨勢，各工程企業(yè)需要不斷加強質量管理，提高風險評估意識，積極開拓國內外的市場，主動迎接各種挑戰(zhàn)才能獲得更多的發(fā)展的機會。當前，世界上處于領頭地位的工程企業(yè)在企業(yè)的經營戰(zhàn)略管理中把風險管理作為最重要的一項。雖然，風險管理作為項目管理九大知識領域之一，正在逐漸引起了國內各大工程企業(yè)的重視，但是大部分企業(yè)在風險管理方面還處于一種低級的，依靠經驗型管理層次上，不但沒有合理有效的管理辦法，當前的管理方法也是簡單粗放，大大降低了工程項目的風險預測及應對能力。具體表現為：

a. 企業(yè)經營者和項目管理者沒有充分認識風險管理的重要性;

b. 缺乏有效的風險管理組織結構，沒有明確的風險管理職責和定位;

c. 企業(yè)內部尚未建立風險機制，預測、分析、化解風險的能力差;

d. 缺乏系統(tǒng)、科學、有效的風險管理程序和分析方法;

e. 缺乏有效的項目承包風險管理評價體系，激勵機制不健全，管理水平提不高。

企業(yè)由于不具備良好的風險管理能力，企業(yè)的經營和工程項目管理經常處于對風險的失控狀態(tài)，造成效益差、競爭能力低下，如此惡性循環(huán)，將使工程承包企業(yè)加速步入困境。

3、工程項目風險的應對措施

工程項目風險控制指的是在工程項目風險識別及相應的評估的基礎上采取各種有效措施，從而來降低風險或避免事故的發(fā)生，最終減少或避免財產損失和人員傷亡。在對風險進行識別和分析之后，就要對風險進行控制和管理。在一般的工程項目中常常采取的風險避歸方法有以下三種。

3.1 工程風險回避

風險回避是指設法躲避一切可能發(fā)生的風險的行為和環(huán)境，從而達到避免風險發(fā)生的可能性。風險回避最簡單的方法就是不簽合同，但不是企業(yè)發(fā)展最優(yōu)先選擇的方法。通常我們所說的風險回避指的是那些采取有效措施可以避免的風險。在工程項目中，最常見的避歸方法就是簽訂免責條款，使用免責條款的一方通?？梢杂行Щ乇苁鹿拾l(fā)生后所需承擔的后果。很多工程企業(yè)在接受不確定項目時往往會猶豫不決，因為對風險的水平未知，都想逃避風險。但是實際情況并不只有這一種態(tài)度，人們往往對于風險的不確定性抱有三種態(tài)度：風險喜好、風險厭惡、風險中立。在實際回避風險的過程中往往還會有其他兩種做法：其一，在遇到不可避免的風險中必要選擇一個時要選擇小風險，而躲避大風險。其二，在衡量風險帶來的損失后，選擇損失小利益來回避風險。

3.2 工程風險的控制

控制風險說的是通過采取有效措施使風險降低，在自己的掌握之中。如工程項目總承包商往往會通過在分包合同中另加入誤期損害賠償條款來降低其所面臨的誤期損害賠償風險。常見的風險控制措施一般有以下四類：第一類是對公司雇員進行相關教育和專業(yè)知識培訓，來提高他們對潛在風險的警惕。第二類是采取一些降低風險損失的保護措施。第三類是建立相關系統(tǒng)來保障項目實施過程中及施工前后保持一致。第四類是對施工的人員和企業(yè)財產進行合理有效的保護。對建筑工程項目來說，有一個很普遍的風險降低的例子就是在建筑物內安裝噴淋系統(tǒng)。盡管法規(guī)中也許并沒有規(guī)定建筑物內必須安裝噴淋系統(tǒng)，但是大多業(yè)主為了減少火災發(fā)生后會造成的損失而自愿使用該系統(tǒng)。

3.3 工程風險轉移

風險轉移說的是在工程企業(yè)遇到不可避免的風險時，采取一定的措施是自己面臨的風險降低而找其他企業(yè)或者主體來承擔。但值得注意的是轉移風險不等于轉嫁損失，因為有些風險因素對于本企業(yè)來說雖然無法避免，但是對于其他企業(yè)或主體來說是這類風險因素卻是可以得到有效控制的。當然，所謂的轉移風險并不一定會降低或者避免風險的發(fā)生及其危害程度的大小，它只是將自己面臨的風險轉移給另一企業(yè)或主體來承擔。在某些情況下，轉移風險還會使風險大大增加，因為有些不成熟的工程企業(yè)在接受其他轉移來的風險時可能沒有準確的估計到自己所面臨的風險大小。對于工程項目來說最常見也是最常用的風險轉移方式就是購買保險。購買保險是工程企業(yè)采用的一種合理有效轉移風險的對策，通過購買保險公司的相關保險可以將企業(yè)自身所要面對的風險很大程度上轉移給保險公司，讓這些保險公司來替自身承擔風險，從而將自己所面臨的不確定性風險轉化為一個確定的費用。這也是為什么在建筑行業(yè)中，需要花費越來越高的費用來購買保險。

4、結論

工程項目的風險因素很多，導致各大工程企業(yè)，無時無刻不面對潛在的各類風險，面對這一客觀事實，解決問題的關鍵在于工程企業(yè)應能積極探尋合理有效的管理經營手段，采用更好的項目評價方法來更好的辨識出所工程項目潛在的單個以及整體的風險因素，并正確判斷各種風險因素危害程度的大小，從而依據危害次序采取相應的措施防止工程項目風險的發(fā)生或減少工程項目風險的各方面的影響。

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