【摘要】伴隨著時(shí)代的不斷變革，中國(guó)的路橋工程發(fā)展水平也在不斷的提升。路橋工程與社會(huì)的發(fā)展、百姓的生活有著密切的聯(lián)系，路橋工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，貫穿于整個(gè)路橋工程的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)于整體工程發(fā)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)有著重要的意義，對(duì)最終路橋工程的施工成果的成敗起著決定性的作用。因此，各部門越來(lái)越重視路橋工程的施工管理工作的優(yōu)化，保障路橋工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)提高工作效率，為企業(yè)降低不必要的生產(chǎn)成本，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章立足于當(dāng)下路橋工程施工現(xiàn)狀，簡(jiǎn)述了路橋工程施工管理的內(nèi)涵意義，分析了當(dāng)下路橋工程施工管理過(guò)程中存在問題，并提出了針對(duì)性的解決措施。希望本篇文章可以給相關(guān)人員一些借鑒和思考。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工管理；優(yōu)化

一、路橋工程施工管理的意義

路橋工程施工管理是具有公益性質(zhì)的社會(huì)性投資建設(shè)活動(dòng)，它貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程中，因此，路橋工程項(xiàng)目從項(xiàng)目的確立，到做出規(guī)劃、進(jìn)行設(shè)計(jì)，以及審核結(jié)束開始施工，最終施工的驗(yàn)收，這一項(xiàng)項(xiàng)的環(huán)節(jié)都離不開路橋工程施工管理，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都最終的施工成果來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因此路橋工程施工管理是整個(gè)工程的重中之重。路橋工程作為一項(xiàng)相對(duì)特殊的工程項(xiàng)目，它的質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的高水高低有著直接的影響。施工管理關(guān)乎著整個(gè)工程的各個(gè)方面，科學(xué)高效的施工管理不僅可以提高工程的效率和質(zhì)量，還可以給施工方創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利益，給社會(huì)帶來(lái)最大限度的社會(huì)效益。

二、路橋工程施工管理的特征

（一）路橋工程施工管理項(xiàng)目復(fù)雜多樣

路橋工程施工活動(dòng)是一個(gè)技術(shù)含量較高，項(xiàng)目復(fù)雜多樣的工程項(xiàng)目。在路橋工程施工的過(guò)程施工的工序比較多樣，對(duì)施工工藝的要求也比較高，在施工過(guò)程中運(yùn)用的人力、物力以及機(jī)械設(shè)備都非常多。所以，路橋工程施工管理人員必須要從多個(gè)方面進(jìn)行管理，不僅要仔細(xì)閱讀路橋施工合同，了解相關(guān)的要求，最大化的去完善流程中的每一個(gè)步驟，而且需要立足于實(shí)際情況，充分考慮各項(xiàng)施工條件以及天氣等不確定的因素，認(rèn)真的進(jìn)行分析規(guī)劃，合理的進(jìn)行組織管理，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍之內(nèi)。

（二）路橋工程施工材料管理難度較大

在路橋工程施工過(guò)程中需要有大量的施工材料的供應(yīng)以及應(yīng)用。對(duì)施工材料的管理來(lái)說(shuō)具有較大的難度。一方面，施工材料的種類比較多，另一方面，施工材料的供應(yīng)量比較大。與此同時(shí)，隨著工程的施工進(jìn)度的推進(jìn)，難免會(huì)有很多新型的材料以及相關(guān)細(xì)則出現(xiàn)，因此，路橋工程施工材料的管理必須要得到重視。施工管理人員不僅要對(duì)設(shè)計(jì)單位給予的施工材料的具體細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的確認(rèn)，依照?qǐng)D紙的信息對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，確保各種施工材料的供應(yīng)及時(shí)，而且要依照施工進(jìn)度的具體情況，對(duì)材料的進(jìn)庫(kù)以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，與此同時(shí)，要對(duì)施工材料進(jìn)行定期的檢測(cè)，把存在問題的材料進(jìn)行記錄報(bào)備以及處理。依照施工布置圖的要求將材料進(jìn)行合理的分類存放，做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)記錄。

（三）路橋工程施工技術(shù)管理要求較高

路橋工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容不僅包含施工技術(shù)人員以及技術(shù)操作人員的施工技術(shù)培訓(xùn)而且包含路橋工程施工具體操作規(guī)范的管理。施工管理人員首先應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌控各個(gè)施工的技術(shù)的規(guī)范要求，必須保證施工管理過(guò)程中每一個(gè)技術(shù)步驟都可以掌控，并且能夠及時(shí)的對(duì)技術(shù)突發(fā)狀況進(jìn)行處理，保證質(zhì)量的前提下按時(shí)的完成工期的要求。同時(shí)應(yīng)該不斷的對(duì)技術(shù)工作進(jìn)行定期的管理，定期組織技術(shù)人員進(jìn)行研討培訓(xùn)，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)操作的規(guī)格。路橋工程施工管理人員還要聘請(qǐng)相關(guān)的人員對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)性的質(zhì)量檢查，確保每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都可以滿足質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工的順利進(jìn)行。

三、路橋工程施工管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)序

路橋工程施工管理的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最具體重要的一個(gè)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的高水平規(guī)范管理可以有效的提高工程的施工質(zhì)量的水平，是關(guān)乎路橋工程建設(shè)優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)下在我國(guó)路橋工程施工的具體實(shí)踐中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理普遍存在著無(wú)序混亂的情況，距離我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范要求有著較大的距離。具體的表現(xiàn)主要有：施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度未能按計(jì)劃如期進(jìn)行，施工的建筑垃圾未能及時(shí)的進(jìn)行處理，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備不能定期進(jìn)行規(guī)范的維護(hù)清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不能按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格要求施工工作等。

（二）施工物資采購(gòu)問題多樣

物資采購(gòu)是路橋工程施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，施工物資的采購(gòu)對(duì)于路橋工程的具體施工工作是一個(gè)保障，奠定著比較重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是路橋工程施工過(guò)程中的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要前提。物資的采購(gòu)是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高、具有一定風(fēng)險(xiǎn)的大工作量的環(huán)節(jié)，一般采購(gòu)物資比較多樣，不僅體現(xiàn)在種類上還體現(xiàn)在數(shù)量上，因此，我國(guó)目前的施工物資采購(gòu)還沒有形成一個(gè)良好的機(jī)制，國(guó)家相關(guān)部門對(duì)于施工物質(zhì)采購(gòu)的監(jiān)管也不到位。路橋工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)物質(zhì)采購(gòu)不及時(shí)的狀況發(fā)生，甚至施工采購(gòu)的物資達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，影響施工的進(jìn)度，不僅給投資單位帶來(lái)一定的損失，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)更是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)上的損失。

（三）施工過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

路橋工程施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，在施工的環(huán)節(jié)中，存在著一些嚴(yán)重的施工浪費(fèi)現(xiàn)象。這主要是施工管理人員沒有加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管，很多施工單位的施工人員不僅在施工過(guò)程中隨意浪費(fèi)施工原料，在施工作業(yè)結(jié)束之后缺乏對(duì)施工材料的管理以及存放，甚至沒有及時(shí)對(duì)一些容易發(fā)生變質(zhì)的施工材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致施工材料的大量浪費(fèi)。長(zhǎng)期以往，施工材料的浪費(fèi)給施工投資單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，加大了工程的生產(chǎn)成本。

（四）施工工作人員施工安全意識(shí)薄弱

施工安全管理是路橋工程施工管理工作的重中之重，施工安全是一切的基礎(chǔ)。通常來(lái)說(shuō)，施工安全管理從兩個(gè)方面來(lái)考慮，第一個(gè)方面是施工工程的質(zhì)量安全，另一個(gè)方面是施工工作人員的人身安全。路橋工程施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)高低對(duì)于施工安全管理有著至關(guān)重要的作用。但是，目前我國(guó)施工安全管理普通存在一定程度上缺漏，施工安全管理人員沒有定期對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全教育普及培訓(xùn)，導(dǎo)致施工的安全事故的經(jīng)常發(fā)生。

四、路橋工程施工管理有效策略

（一）建立健全施工管理制度

規(guī)范的制度保障是路橋工程施工管理的一個(gè)有力的措施。施工管理制度是施工工作的一個(gè)重要保障，如果將施工過(guò)程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行條理的分類，然后將這些環(huán)節(jié)納入到施工管理制度的條例中，進(jìn)行制度化管理，明確各項(xiàng)職責(zé)，健全各項(xiàng)管理制度，責(zé)任到人，這樣可以有效的提高施工管理的成效。與此同時(shí)，要將施工管理體系進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，相適應(yīng)的明確劃分規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，更加科學(xué)高效的保障工程的進(jìn)度，提高工程的質(zhì)量，確保路橋工程施工的最終成果。

（二）重視施工物資的管理

施工物資的管理是保障路橋工程施工管理成果優(yōu)劣的重要基石。在施工管理過(guò)程中，要格外重視施工物資的管理工作，在不斷健全施工物資檢查程序的基礎(chǔ)上，借助相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工物資進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，讓施工物資的檢測(cè)有科學(xué)的規(guī)范依據(jù)。與此同時(shí)，要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行定期檢測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和備案。在施工物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)更要提高警惕，不能讓質(zhì)量缺陷的施工物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)投入使用。

（三）嚴(yán)格把控施工成本

施工成本的高低也是衡量一個(gè)工程施工管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)路橋工程的實(shí)際施工情況，可以科學(xué)的規(guī)劃，有效的控制成本，不僅能夠增加路橋工程的經(jīng)濟(jì)利益還能夠提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力?？刂剖┕こ杀静⒎谴蠓鹊慕档统杀?，而是要求施工管理人員在進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃之后，有效的把控施工成本，尋找最優(yōu)的供貨單位，提前進(jìn)行合理的工程預(yù)算，不斷加強(qiáng)管理上的創(chuàng)新，最大限度的提高施工效率，降低施工成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益等。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新管理機(jī)制

路橋工程施工管理過(guò)程是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，一成不變的管理機(jī)制不利于工程的發(fā)展。因此，工程施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況不斷的對(duì)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理制度的創(chuàng)新，增強(qiáng)施工人員的凝聚力，讓施工人員有歸屬感，這樣才能夠提高工作的熱情，增強(qiáng)工作責(zé)任感。另一方面，施工管理人員需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的創(chuàng)新，改變過(guò)去老舊的管理模式，保持資料完整性的基礎(chǔ)性，創(chuàng)新科學(xué)高效的管理模式，為工程進(jìn)度的推進(jìn)增添動(dòng)力。

五、總結(jié)

路橋工程施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，做好這項(xiàng)工作需要較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。我國(guó)路橋施工管理還走在發(fā)展的路上，有著很大的提升空間，相信經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐摸索，路橋工程施工管理水平一定可以進(jìn)入一個(gè)新的平臺(tái)。

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作者簡(jiǎn)介

王治超，男，1990年8月出生，助理工程師，大學(xué)本科。