甘建

【摘要】一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的完成主要在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，由此可見施工現(xiàn)場管理對建筑工程施工質(zhì)量的重要性。鑒于此，筆者將在下文中將當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探究，分析其管理重點(diǎn)和不足并根據(jù)分析結(jié)果提出可行性的建議措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

引言

建筑工程施工管理主要是對現(xiàn)場的各種建筑施工要素進(jìn)行管理，例如建筑施工人員、施工設(shè)備、施工建材、施工技術(shù)以及具體操作流程等，此外，還需要對施工現(xiàn)場的資金投入、安全生產(chǎn)、工程信息等進(jìn)行管理，這里的管理指的是利用科學(xué)合理的管理手段和管理方式將上述的幾點(diǎn)管理要素進(jìn)行合理分配，以此引導(dǎo)建筑施工的順利開展。建筑施工管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的安全施工、高質(zhì)量施工、按期施工、文明低耗施工、綠色施工等。

1、建筑工程施工管理的重要性分析

首先，只有高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理才能保證高質(zhì)量工程完成效果。建筑質(zhì)量是關(guān)系到居民和用戶生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵所在，若是質(zhì)量不過關(guān)，不僅影響建筑企業(yè)和施工單位的信譽(yù)口碑以及經(jīng)濟(jì)效益，而且會(huì)為居民和用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全埋下安全隱患。因此，質(zhì)量是衡量建筑工程的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，缺乏高質(zhì)量的現(xiàn)場管理只會(huì)造成施工現(xiàn)場的混亂。工程施工的順利開展需要資金、信息以及建材原料等有效運(yùn)輸，若是缺乏良好的工程施工現(xiàn)場管理，那將導(dǎo)致這些輸送渠道的堵塞，建筑施工也就無法順利開展。因此，工程施工現(xiàn)場的管理是保證建筑工程施工正常開展的關(guān)鍵因素。其次，通過良好的施工現(xiàn)場管理能夠使工程施工成為一個(gè)整體。相互監(jiān)督、幫助，這樣才能保證建筑工程的高質(zhì)量完成。所以，高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理是各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工任務(wù)的粘合劑，將其粘合在一起為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成努力，從而達(dá)到工程施工效率最大化。

2、建筑施工過程中施工管理存在的問題

首先，施工人員的安全意識不高。對施工的安全作業(yè)和相關(guān)的安全防護(hù)措施不夠關(guān)注，對施工人員安全操作的監(jiān)督力度不夠，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識和警告形同虛設(shè)，這些都導(dǎo)致我國建筑施工管理的安全工作不到位。安全檢查和監(jiān)督力度的不足時(shí)導(dǎo)致安全管理難得一大原因。此外，建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)不足，安全操作流程不熟悉，法律意識不夠等等。而且建筑施工安全監(jiān)督人員的不作為和專業(yè)素質(zhì)低下也是造成安全管理難的一大原因。政府的不作為，相關(guān)建筑工程施工監(jiān)督部門的不作為等都是原因之一。其次，建材原料質(zhì)量不過關(guān)。建材是完成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，若是其質(zhì)量不過關(guān)，那將無從談起保證施工質(zhì)量。而當(dāng)前的建筑施工明顯存在偷工減料、購進(jìn)次品貨建材原料的惡劣行為，這些行為極大的危害了工程的質(zhì)完成量，是當(dāng)前建筑行業(yè)的毒瘤之一。最后，缺乏充足的準(zhǔn)備。工程施工開始前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作以應(yīng)對施工環(huán)境復(fù)雜的施工現(xiàn)場。工程施工往往是較為負(fù)責(zé)、涉及面較廣、程序繁雜，由此可見施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)程度，若是缺乏充足的事前準(zhǔn)備，根本無法應(yīng)對不斷變化的施工條件和施工環(huán)境。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議及對策

3.1做好施工管理準(zhǔn)備工作。具體的施工準(zhǔn)備工作有以下幾點(diǎn)需要注意：首先，強(qiáng)化施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)施工方案對工程施工的指導(dǎo)價(jià)值?？茖W(xué)的施工方案能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度規(guī)劃提供依據(jù)，為工程施工安全和施工質(zhì)量提供保證。所以，在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，必須綜合考慮多種影響因素，從細(xì)節(jié)著手，從而保證施工方案對工程施工的指導(dǎo)意義。其次，保證施工現(xiàn)場平面圖的科學(xué)性，而且要將其普及到每一位施工人員手中。有效的資源配置能夠?yàn)槭┕挝缓徒ㄖ髽I(yè)提供最大化的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠降低建筑企業(yè)工程資金投入，減少了工程成本。因此，必須重視建筑工程施工現(xiàn)場資源的合理配置。

3.2加強(qiáng)安全管理。對于施工現(xiàn)場的安全管理工作，主要可以從以下幾方面著手：首先，健全安全管理制度和體系，將安全管理職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，完善安全施工責(zé)任制度，并根據(jù)安全事故設(shè)置獎(jiǎng)懲措施。其次，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督?？梢苑峙蓪ｉT的人員或者設(shè)置一個(gè)小組進(jìn)行安全監(jiān)督任務(wù)，根據(jù)施工安全要求進(jìn)行工程施工安全監(jiān)督。通過強(qiáng)有力的監(jiān)督來排除安全隱患。最后，提高施工人員和管理人員的安全意識，對其進(jìn)行安全操作培訓(xùn)教育，提高其面臨意外事故時(shí)的自我保護(hù)能力。

3.3保證施工所需材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉施工材料的質(zhì)量和性能是評價(jià)一個(gè)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一那么如何才能買到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料呢？首先，購買材料之前要知道什么樣的材料符合施工操作，根據(jù)工程的所需要的材料進(jìn)行針對性的購買。其次，在購買材料時(shí)要從有合格證的正規(guī)材料購買廠進(jìn)行選購，并且，每一樣材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。這樣既節(jié)省時(shí)間，又能減少不必要的開銷進(jìn)而降低成本。

3.4嚴(yán)格對進(jìn)度進(jìn)行管理。對于進(jìn)度的管理，需要根據(jù)實(shí)際的工程量和工序進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，同時(shí)根據(jù)招標(biāo)時(shí)的標(biāo)底工底再結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況來確定最終的計(jì)劃工期。編制完進(jìn)度計(jì)劃和確定了計(jì)劃工期后就應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度計(jì)劃的編制就是為了按照其進(jìn)行實(shí)施，所以在計(jì)劃執(zhí)行過程中應(yīng)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免出現(xiàn)偏差，定期對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對于與計(jì)劃有偏差的情況要及時(shí)進(jìn)行處理，以使使工期按照計(jì)劃來進(jìn)行。原則上在計(jì)劃實(shí)施過程中不提倡趕工期，因?yàn)橛?jì)劃的編制都是按照企業(yè)的最大資源情況進(jìn)行的，所以一旦出現(xiàn)趕工期的情況，則會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加，這無疑會(huì)導(dǎo)致利潤的降低。

3.6嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

4、結(jié)語

隨著建筑市場的不斷健全，建筑施工現(xiàn)場管理的重要性和關(guān)鍵性所用也逐漸被人們的認(rèn)識，但隨之而來的是如何使施工現(xiàn)場管理的作用最大化。就這個(gè)問題，筆者在上文中已作出了詳細(xì)的敘述，必須從建材原料、健全管理制度、施工人員管理、安全管理等方面著手，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，為施工的順利開展做好準(zhǔn)備。

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