摘要：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。文章以大唐哈爾濱第一熱電廠為例，對(duì)“文化再造”推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新路徑進(jìn)行思考，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新定位，讓獨(dú)特的企業(yè)文化吸引職工、凝聚職工、引導(dǎo)職工，用文化創(chuàng)建一流發(fā)電廠。

關(guān)鍵詞：文化再造；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；發(fā)電廠；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F712 文章編號(hào)：1009-2374（2016）25-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.25.080

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：國(guó)家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。哈一熱電廠的成長(zhǎng)歷程正是驗(yàn)證了這一點(diǎn)。優(yōu)秀的理念文化與行為文化在哈一熱電廠的成長(zhǎng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。

1 創(chuàng)業(yè)與守業(yè)——生產(chǎn)期企業(yè)文化變革的思考

2009年年底，項(xiàng)目一期開(kāi)始投產(chǎn)，從此哈一熱電廠進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，該廠開(kāi)始逐步從創(chuàng)業(yè)向守業(yè)過(guò)渡。隨著基建期的結(jié)束，企業(yè)開(kāi)始思考原有的企業(yè)文化是否還適用？是否應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革？

1.1 企業(yè)文化存在的不足之處

我們可以看到，基建期的企業(yè)文化建設(shè)雖然取得了很大的成效，但畢竟是企業(yè)成立初期所形成的，存在著一定的不足之處，主要體現(xiàn)在：

1.1.1 理念內(nèi)容不完整?；ㄆ谄髽I(yè)文化符合基建期的特征，但是不夠完整和系統(tǒng)。

1.1.2 理念存在一定局限性。基建期提出來(lái)的理念不可避免地帶有一定的局限性。而正式轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期后，原有的企業(yè)理念是否與企業(yè)目前所面臨的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相適應(yīng)、與集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)、與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化環(huán)境相適應(yīng)，是企業(yè)文化建設(shè)必須面臨的一個(gè)問(wèn)題。這就對(duì)該廠今后的發(fā)展戰(zhàn)略和文化定位都提出了新的目標(biāo)和要求。

1.1.3 沒(méi)有經(jīng)過(guò)診斷與評(píng)估階段。該廠在企業(yè)理念的構(gòu)建過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)歷企業(yè)文化的診斷和評(píng)估階段，缺乏對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的真正了解和對(duì)員工的整體信仰和假設(shè)的深入分析和思考。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)科學(xué)，其內(nèi)容涵蓋了人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)等諸多學(xué)科，在實(shí)際操作中有著特定的規(guī)律性和程序性。正如許多企業(yè)一樣，哈一熱電廠在基建期也是無(wú)意識(shí)地越過(guò)了企業(yè)文化的診斷和評(píng)估階段，直接“開(kāi)始”了企業(yè)文化的“建設(shè)”和“再造”，這樣做的弊端往往是企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地判斷本企業(yè)的文化特征，無(wú)法準(zhǔn)確比較現(xiàn)實(shí)與期望的差異、本企業(yè)與全行業(yè)的差異，無(wú)法準(zhǔn)確地衡量企業(yè)文化創(chuàng)新、變革的方向與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。而無(wú)法量化某些事物，就無(wú)法準(zhǔn)確地描述它、深刻地理解它、很好地控制它、適時(shí)地改進(jìn)它。

鑒于以上存在的問(wèn)題，哈一熱電廠意識(shí)到必須建立起新的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，必須通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重新定位。

1.2 建立新的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

在對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考過(guò)程中，該廠認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略必須能夠體現(xiàn)出哈一熱電廠核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上容易達(dá)成共識(shí)；必須能夠體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念、員工的科學(xué)行為方式等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化；必須能夠通過(guò)多種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過(guò)企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，使企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益；必須能夠體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

1.3 確立現(xiàn)行的企業(yè)文化定位

在這樣的戰(zhàn)略思想引導(dǎo)下，該廠明確了現(xiàn)行的企業(yè)文化定位：哈一熱電廠的企業(yè)理念體系的構(gòu)建要突出哈一熱電廠的特色；是“大唐文化”“龍行文化”的繼承、延伸、細(xì)化、創(chuàng)新和發(fā)展；是哈一熱電廠的法定企業(yè)文化體系；是引領(lǐng)哈一熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文化綱領(lǐng)。

確定了企業(yè)文化定位后，該廠著手對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行了變革。

1.4 成立企業(yè)文化建設(shè)專門機(jī)構(gòu)

成立了哈一熱電廠企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，主任分別由廠長(zhǎng)和黨委書記擔(dān)任，副主任分別由其他班子成員擔(dān)任，思想整治工作部各專責(zé)為成員，全面負(fù)責(zé)哈一熱電廠企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。委員會(huì)下設(shè)立哈一熱電廠企業(yè)理念項(xiàng)目工作組（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目組），組長(zhǎng)由黨委書記擔(dān)任。還設(shè)立了企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，從組織和資金角度保障了企業(yè)文化變革的順利進(jìn)行。

2 構(gòu)建企業(yè)永續(xù)長(zhǎng)存之基——“同越”文化煥發(fā)異彩

2.1 “同越”文化的內(nèi)涵闡釋

2.1.1 哈一熱電廠新的企業(yè)文化體系命名為“同越”文化，“同越”即：是與中國(guó)大唐集團(tuán)公司“大唐文化”、大唐黑龍江發(fā)電有限公司“龍行文化”一脈相承的子文化；是“大唐文化”“龍行文化”的繼承、延伸、細(xì)化、創(chuàng)新和發(fā)展；是哈一熱電廠的法定企業(yè)文化體系；是引領(lǐng)哈一熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文化綱領(lǐng)。

“同越”文化所表達(dá)的價(jià)值取向充分展示了哈一熱電廠的文化理念。通過(guò)這樣的價(jià)值表達(dá)，建立起了哈一熱電廠以務(wù)本重德、承創(chuàng)致遠(yuǎn)的企業(yè)文化理念，并且以其特有的導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能、約束功能、調(diào)適功能、教化功能、維系功能和輻射功能，引領(lǐng)和規(guī)范著哈一熱電廠全體員工的行為，成為企業(yè)和員工工作和生活中自覺(jué)遵循的基本準(zhǔn)則。

2.1.2 進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研和理念征集。項(xiàng)目組成立之后，即開(kāi)始了積極的工作。通過(guò)企業(yè)文化調(diào)研、診斷與評(píng)估、企業(yè)理念的征集、企業(yè)理念的提煉、行為文化的制定等工作，遵循著實(shí)用性、持久性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性以及個(gè)性化的原則，梳理原有文化體系，引入了適應(yīng)生產(chǎn)期的新的文化要素，從而形成了哈一熱電廠新的企業(yè)文化體系。

2.2 “同越”文化的具象分支

哈一熱電廠的“同越”文化統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)文化體系，并在實(shí)踐中形成了安全文化、廉潔文化等多個(gè)分支文化。

2.2.1 安全文化建和諧。

安全理念深入人心。哈一熱電廠在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了“生命至上、安全為天”樸實(shí)的安全理念，提倡生產(chǎn)安全必須建立在科學(xué)管理、積極預(yù)防和有效控制的基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，大力提倡人人重視安全、天天確保安全。

安全制度文化科學(xué)規(guī)范。哈一熱電廠把安全制度和安全理念有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。以規(guī)范作業(yè)方式、增強(qiáng)法規(guī)意識(shí)、培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良好行為為起點(diǎn)，進(jìn)行了相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以豐富多彩、入腦動(dòng)心的安全宣傳活動(dòng)為基礎(chǔ)，以安全行為的先進(jìn)典型示范和不安全行為的警示教育為手段，促使員工能夠進(jìn)行科學(xué)的安全思維、強(qiáng)化高質(zhì)量的安全學(xué)習(xí)、執(zhí)行嚴(yán)格的安全制度、掌握必需的安全技能、進(jìn)行合理的安全操作。

安全物質(zhì)文化不斷深化。哈一熱電廠主要從兩個(gè)方面建設(shè)安全物質(zhì)文化：一是加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全性，提高生產(chǎn)中所使用的技術(shù)和工具等人造物及與自然相適應(yīng)有關(guān)的安全裝置、用品等物態(tài)本身的可靠性；二是依據(jù)使安全價(jià)值觀和理念外化于硬件設(shè)施和環(huán)境之中的原則，從人文環(huán)境，生產(chǎn)環(huán)境，生活環(huán)境的美化、凈化入手，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，豐富宣傳手段，加強(qiáng)載體建設(shè)，開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

哈一熱電廠通過(guò)以上的安全文化的建立，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起了安全預(yù)控體系。從基建開(kāi)始到今天，保持著“安全零事故”的紀(jì)錄，在安全管理方面取得了可喜的成績(jī)。

2.2.2 廉潔文化保和諧。哈一熱電廠黨委把廉潔文化建設(shè)作為黨建思想政治工作的重點(diǎn)，“守廉踐諾、行勝于言”的廉潔理念成為反腐倡廉的支撐力。該廠圍繞構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系這一主線，建立健全以黨政主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。每年與各黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)承諾書。完善監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化廉潔從業(yè)行為規(guī)范，把開(kāi)展物資管理和燃料管理效能監(jiān)察作為重點(diǎn)專項(xiàng)工作來(lái)抓。

安全文化、廉潔文化的創(chuàng)建和實(shí)踐活動(dòng)，為哈一熱電廠“同越”文化的產(chǎn)生、落地、生根和進(jìn)一步提高其軟實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。

2.3 “同越”文化的成效顯著

“同越”文化體系建立之后，哈一熱電廠進(jìn)行了一系列的宣貫和推進(jìn)工作，包括制定宣貫工作計(jì)劃、明確指導(dǎo)思想、進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、召開(kāi)宣貫會(huì)、進(jìn)行企業(yè)文化征文、開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)、加強(qiáng)分支文化的建設(shè)、設(shè)立企業(yè)相應(yīng)文化標(biāo)識(shí)等。這些宣貫活動(dòng)有效地推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，使“同越”文化深入人心，成效顯著。

目前，哈一熱電廠已經(jīng)形成了尊重員工、善待員工，關(guān)心員工的氛圍。員工之間和睦相處、互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互理解、相互支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，工作上講配合，思想上講溝通，關(guān)系上講協(xié)調(diào)，利益上講謙讓，語(yǔ)言上講文明。該廠組織了形式多樣的活動(dòng)，為員工之間創(chuàng)造了更多的信息交流、思想溝通、增進(jìn)感情的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使其成為了一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)，建立起了企業(yè)與員工之間和衷共濟(jì)的關(guān)系。

21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神土壤。在當(dāng)今愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。發(fā)電廠正以獨(dú)特的企業(yè)文化吸引職工、凝聚職工、引導(dǎo)職工，用文化創(chuàng)建一流發(fā)電廠，使電廠這顆明珠更亮、更耀眼。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)大唐集團(tuán)公司大唐文化手冊(cè)[S].

[2] 大唐黑龍江發(fā)電有限公司龍行文化手冊(cè)[S].

[3] 大唐哈爾濱第一熱電廠同越文化手冊(cè)[S].

作者簡(jiǎn)介：史超（1982-），女，大唐哈爾濱第一熱電廠中級(jí)政工師，研究方向：企業(yè)文化管理。

（責(zé)任編輯：周 瓊）