駱興紅 何玉霞

摘 要：財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。而作為我國(guó)能源行業(yè)中占大頭的油田企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻。本文主要立足我國(guó)油田企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理暴露的問題，研究如何建立更適合我國(guó)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；油田企業(yè)；問題方案

能源行業(yè)是攸關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略安全的關(guān)鍵行業(yè)，油田企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成部分，保障其健康有序的發(fā)展對(duì)于國(guó)家和社會(huì)的安全穩(wěn)定來說有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的資金籌集，運(yùn)作和分配等攸關(guān)企業(yè)生死的環(huán)節(jié)，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和有序發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)管理工作。由此可見，油田企業(yè)有必要加大在財(cái)務(wù)管理工作上的投入，在實(shí)踐中不斷摸索，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題并加以改進(jìn)，形成既能適應(yīng)社會(huì)整體發(fā)展水平，又能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)管理方法。

1 油田財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理工作不被重視，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱 一直以來，財(cái)務(wù)都被簡(jiǎn)單地看成是記賬的賬房先生，目前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多仍停留在記賬、算賬、保障等淺層次，成為會(huì)計(jì)工作的附屬品，主要是處理企業(yè)對(duì)外聯(lián)系，涉及對(duì)內(nèi)需求管理少，并沒有體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。同時(shí)在部分管理人員眼里，財(cái)務(wù)工作并不重要，財(cái)務(wù)工作人員可有可無，甚至在某些時(shí)候還會(huì)礙事。他們不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有過多的要求，將財(cái)務(wù)人員隔離在企業(yè)運(yùn)作之外，直接免去了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際職責(zé)。

1.2 財(cái)務(wù)管理思想、理念落后 經(jīng)濟(jì)全球化的今天，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)行的方方面面，以資金的流動(dòng)形式反映出來，不再僅僅是作為一個(gè)賬房先生的存在。然而目前我國(guó)油田實(shí)行的財(cái)務(wù)管理體制依舊沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的部分模式，財(cái)務(wù)核算工作還是圍繞生成計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，帶著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，與現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相符。

1.3 財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要專人專干的工作，不僅對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，能夠處理財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，還需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守。但是目前油田企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員在專業(yè)知識(shí)這塊存有欠缺，部分人員甚至在職業(yè)操守上出現(xiàn)偏差，做假賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在脫節(jié)現(xiàn)象 目前油田企業(yè)很多方面的信息都存在不透明的現(xiàn)象，油田企業(yè)各個(gè)部門都對(duì)信息有所保留，提供的信息帶有水分，造成整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，通過財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)有出入，甚至嚴(yán)重不相符，影響了油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，失去財(cái)務(wù)管理的意義。

1.5 財(cái)務(wù)管理體制陳腐 目前我國(guó)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊沿用過去那套傳統(tǒng)的管理制度，無論是關(guān)于相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)道德管理還是從業(yè)資格管理等，依然呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，辦事效率低，工作人員專業(yè)能力不足等體制呈現(xiàn)的問題都制約了油田企業(yè)工作效率的提高，無形中增加企業(yè)管理成本，成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。

2 改進(jìn)油田財(cái)務(wù)管理的策略方向

2.1 破舊立新，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)管理并不僅僅能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行核算，而是直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)。這就需要企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的投入，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，以全新的管理意識(shí)和工作方式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全方位的監(jiān)控管理，從“核算型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)管理型財(cái)務(wù)”。

2.2 建立有效的財(cái)務(wù)管理體制，提高管理水平 科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式相輔相成的，在一定程度上能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能，油田企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，把成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗工作的開展，形成成本節(jié)約的意識(shí)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中心轉(zhuǎn)移到資金的運(yùn)營(yíng)管理上，逐漸形成以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式。

2.3 重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，提高實(shí)際應(yīng)用水平 從20世紀(jì)90年代開始油田企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了多套財(cái)務(wù)管理軟件。從實(shí)踐來看，由于石油企業(yè)單位數(shù)目龐雜，各單位的技術(shù)水平、管理模式、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)存在著很大的差異，因此，在財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用上，要多走“量身定制”這一模式。如何調(diào)整現(xiàn)有管理模式，將以往好的管理思想植入財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行后期改造以適應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀與管理要求，將是財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)實(shí)施成功與否和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效益的關(guān)鍵。

2.4 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資決策的有效結(jié)合，追求效益最大化 對(duì)于處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)來說，資金管理是企業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如何在自助理財(cái)前提下基于安全的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利益最大化，成為每一個(gè)企業(yè)都在考慮的問題。而財(cái)務(wù)管理不僅能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行成本核算，有效地降低生產(chǎn)成本，還能對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的增加進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和反應(yīng)，達(dá)到投資收益最大化的效果。這就需要油田企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的作用，允許財(cái)務(wù)管理直接參與企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過程。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員培訓(xùn)力度，提高工作人員的職業(yè)素質(zhì) 財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員專業(yè)技能要求高?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然需要借助相應(yīng)的信息技術(shù)，依靠一定的財(cái)務(wù)管理制度，但是最終落實(shí)財(cái)務(wù)工作的是財(cái)務(wù)從業(yè)人員。這就需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督和管理，強(qiáng)化從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高其職業(yè)素質(zhì)。針對(duì)現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)低的現(xiàn)狀，油田企業(yè)可以有計(jì)劃，有針對(duì)性地分批開展員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作，通過對(duì)學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

油田企業(yè)改革工作還在不斷進(jìn)行中，企業(yè)有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所受的制約因素越來越多。在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析以及管理工作受到的挑戰(zhàn)性越來越強(qiáng)，如何有效利用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)管理成為一個(gè)迫在眉睫的問題。這需要油田企業(yè)積極探討現(xiàn)有制度存在的問題并及時(shí)加以解決，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用提供必要的條件。

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