朱家良

【摘要】隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的建筑工程開始投入建設和使用，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，建筑工程項目施工理論也得到了不斷發(fā)展，很多創(chuàng)新方法不斷涌現(xiàn)，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，有效降低了建筑成本，實現(xiàn)了管理效果的提升。在本文中，我們將對傳統(tǒng)粗放型建筑工程項目施工管理存在的問題進行分析，并探索創(chuàng)新的施工管理方法和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；問題；對策；創(chuàng)新

引言

施工管理的主要目的是為了實現(xiàn)建筑工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益，使一切施工要素能夠發(fā)揮出效果，對創(chuàng)新的施工手法進行應用。建筑施工是一個系統(tǒng)的過程，涉及到很多專業(yè)，也涉及到很多單位、人員、材料、設備，因此創(chuàng)新的管理方法能夠全面對施工要素的控制和管理，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的協(xié)作和溝通，最終創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

1、傳統(tǒng)建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1 缺乏對各項要素的細節(jié)控制

在傳統(tǒng)的建筑工程中，一般都采用粗放型的管理方法，而不對建筑施工中的細節(jié)進行處理和控制。例如，在對施工材料的使用過程中，很多施工人員都僅僅注重材料的采購，在施工過程中不注重對施工材料的質(zhì)量保護和數(shù)量控制，由于監(jiān)管不力，還出現(xiàn)了施工人員偷拿、私拿的現(xiàn)象，給施工成本帶來較大的損害。因此，在施工過程中，傳統(tǒng)的粗放型管理方法應該都到改善，從細節(jié)入手，提高施工管理的效果。

1.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)

有的建筑工程中的管理人員并不是施工管理專業(yè)出身的，而是經(jīng)過了多年的施工實踐，具有一定的操作經(jīng)驗，從一線轉(zhuǎn)行做施工管理，但是他們往往不具備基本的管理理論，雖然對于施工中的各項要素如數(shù)家珍，但是具體落實到管理方法、管理流程上，卻無從下手。在這種情況下，管理人員無法應對施工中的突發(fā)情況，影響施工管理效果的落實。

2、創(chuàng)新建筑工程項目施工管理的有效措施和方法

2.1 施工組織管理

建筑工程中的施工組織管理，是決定施工管理效果的關(guān)鍵，做好了施工中各個要素和環(huán)節(jié)的規(guī)劃和組織，才能夠為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，應建立并完善施工管理體系，將國家的各種規(guī)章制度納入到該體系中，并根據(jù)施工的具體情況完善規(guī)章制度，使每一步管理都能夠有章可循；其次，應建立獎懲制度，使施工人員的一切行為都能夠在掌握之中，對于施工中表現(xiàn)突出的員工進行鼓勵，對于表現(xiàn)不佳的員工進行批評，從而激勵現(xiàn)場人員的工作熱情。

2.2 施工成本管理

在傳統(tǒng)的施工管理中，往往將成本管理作為一個靜態(tài)管理過程，僅僅在施工開展之前進行工程量計算和竣工之后的結(jié)算，卻不對施工成本進行動態(tài)、持續(xù)的管理，從而導致工業(yè)廠房施工過程中的成本變化無法得到控制，往往在竣工結(jié)算的時候才會發(fā)現(xiàn)成本大幅提升，但是損失已經(jīng)無法追回，從而給建設單位帶來較大的經(jīng)濟負擔。因此，在施工成本管理過程中，應引入動態(tài)成本管理系統(tǒng)，對施工過程中的材料消耗、設備損耗、人員流動、進度等各種要素進行統(tǒng)籌分析，一旦消耗量超過施工成本計劃，就要及時尋找原因，并且采取切實可行的方法，將額外成本消耗降至最低，從而切實保障經(jīng)濟效益，降低資金風險。

2.3 施工質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量管理中，材料的質(zhì)量是最直接的因素，有數(shù)據(jù)表明，施工材料的質(zhì)量占現(xiàn)代工業(yè)廠房整體的百分之七十至百分之八十。因此，在施工材料的采購過程中，應注重對材料的認真審核，選擇具有良好社會聲譽的供應商，嚴格按照工程需求進行采購。在施工材料進入施工現(xiàn)場之后，還要根據(jù)要求進行二次質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不過關(guān)的施工材料進入施工現(xiàn)場。除了對施工材料進行管理之外，還應對施工機械設備、施工人員操作行為進行管理，實行定機定人制度，定期對機械設備進行維修和養(yǎng)護，延長機械設備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。對施工人員的行為應該進行嚴格的控制和管理，防止施工人員出現(xiàn)偷拿、私拿和損壞施工材料的現(xiàn)象，保障施工質(zhì)量管理的順利實施。

2.4 施工安全管理

受傳統(tǒng)管理思想的影響，一些施工安全管理方法中包含著領(lǐng)導的主觀思想，與實際施工情況有著明顯的區(qū)別，無法在施工中起到指導性意義，甚至還會妨礙施工的順利進行。在施工過程中，應使安全生產(chǎn)成為工程項目建設的指導性思想，自覺遵守安全管理條例，互相監(jiān)督和提醒，確保施工安全。同時，為了能夠使施工企業(yè)上下所有員工都能夠重視安全管理的重要意義，并以身作則去踐行安全管理的基本思想，在施工過程中，應建立起嚴密的安全管理制度，并嚴格貫徹落實，使施工中的各種材料、設備都能夠按照一定的規(guī)范進行擺放，并使施工人員都能夠按照規(guī)章制度來管理自己的行為。

2.5 施工進度管理

施工進度管理是施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對比，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，并采取有效措施，調(diào)整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。在工程開展之前，應制定整體進度計劃，并制定年度進度計劃、月度進度計劃、周度進度計劃，并定期對進度計劃的執(zhí)行情況進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)工程延誤現(xiàn)象，必須立即召開會議，分析工程延誤的原因，并且才有科學的方法對施工進度進行調(diào)整，防止施工進度延誤造成的成本上升等問題，為工程項目建設提供更多的保障。

3、結(jié)語

總之，隨著時代的發(fā)展，建筑工程項目的管理水平也得到了社會各界人士的關(guān)注，我們應及時認識到傳統(tǒng)建筑施工管理中存在的問題，并探索創(chuàng)新的措施和方法，最終使建筑行業(yè)向著更好、更高的方向發(fā)展。

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