唐朝穎

摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越來(lái)越完善的情況下，國(guó)有企業(yè)中的市政道路施工企業(yè)在這樣的背景下也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而其中的財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力最有力的一個(gè)措施，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有非常大的作用，本文接下來(lái)將介紹在市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合相關(guān)政策措施，針對(duì)市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出一些個(gè)人見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

1 市政道路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)環(huán)境

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)資源的高效合理利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。而財(cái)務(wù)管理環(huán)境則是指所有能影響財(cái)務(wù)管理的各種因素的綜合，具體可以分為宏觀上的理財(cái)環(huán)境和微觀上的理財(cái)環(huán)境。

1.1 宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境

如今，我國(guó)的市政道路施工行業(yè)在高速發(fā)展，很多企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)，很多項(xiàng)目也是在競(jìng)標(biāo)中被落實(shí)，但是其中的行業(yè)政策導(dǎo)向是模糊的，在國(guó)家沒(méi)有具體的關(guān)于如何管理市政施工行業(yè)的相關(guān)政策，這樣就使得城市施工行業(yè)比較混亂，出現(xiàn)各種不合理及合規(guī)的現(xiàn)象，如先施工后簽合同，拿不到圖紙，單價(jià)無(wú)法確定，特別在現(xiàn)階段推行營(yíng)改增有很多發(fā)生的成本無(wú)法抵扣，大大增加了項(xiàng)目成本，這樣給后期的決算帶來(lái)不利因素，企業(yè)的利潤(rùn)等也受到嚴(yán)重影響，財(cái)務(wù)管理也就沒(méi)能針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)劃管理。

1.2 微觀財(cái)務(wù)環(huán)境

因?yàn)樵谑姓缆肥┕て髽I(yè)雖然有了很大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力等有了很大的提高，但是其企業(yè)的結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有形成系統(tǒng)性，很多企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)是不合理的，也就缺乏系統(tǒng)完整的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起主要的作用，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)代表所有，領(lǐng)導(dǎo)一人拍板等現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理也在這樣的情況下受到很大的影響，沒(méi)辦法切實(shí)做到財(cái)務(wù)的良性優(yōu)化管理，財(cái)務(wù)無(wú)法做好稅務(wù)籌劃，也就沒(méi)辦法讓企業(yè)在施工建設(shè)中能有依有據(jù)的進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，只是缺哪補(bǔ)哪，到處挪用。

1.3 完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境的方向

從宏觀方向的努力包括：構(gòu)建起政府主導(dǎo)，市場(chǎng)和管理結(jié)合的財(cái)稅政策，明確提出施工發(fā)展的具體目標(biāo)和規(guī)范政策，利用宏觀調(diào)控手段制定規(guī)范的稅收政策，并適當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)進(jìn)行督導(dǎo)幫助，結(jié)合政府、企業(yè)等實(shí)際情況，進(jìn)行差別化行業(yè)財(cái)政稅收機(jī)制，這樣才能支持市政道路施工企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)重要性認(rèn)識(shí)是發(fā)展和促進(jìn)市政道路施工企業(yè)的快速發(fā)展的必要措施。

從微觀方向可以采取的措施是：施工企業(yè)內(nèi)部的管理者和上層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的情況，這樣才能用有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理政策，著手改善內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行綜合化管理使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠提高。

2 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以及對(duì)策分析

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及資金管理問(wèn)題

以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，綜合市政道路施工的特點(diǎn)，結(jié)合施工預(yù)計(jì)工期及進(jìn)度分布，做出全面及合理的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)及資金計(jì)劃，在施工過(guò)程中要根據(jù)反饋信息系統(tǒng)調(diào)整偏差，對(duì)實(shí)際值和預(yù)算值之間的偏差進(jìn)行有效監(jiān)控；同時(shí)，加強(qiáng)成本核算系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)工程成本內(nèi)容（包括人工費(fèi)、材料及機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等）進(jìn)行成本核算，達(dá)到節(jié)約資金、降低成本的效果。

2.2 采取由上到下的制度規(guī)范處理管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題

由于市政道路施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題沒(méi)有得到管理層在企業(yè)管理者充分的重視，只是偏向于關(guān)注項(xiàng)目管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)方面還存在很多的誤區(qū)。這就使得管理財(cái)務(wù)的意識(shí)比較薄弱，無(wú)法從財(cái)務(wù)思想方面幫助市政道路施工企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)高效的管理。這也就使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)能在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度方面做出細(xì)致的、完善的規(guī)劃，有些措施甚至得不到執(zhí)行落實(shí)。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸開(kāi)始信息化、數(shù)字化，市政施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的原始的算賬、記賬、報(bào)賬等工作方法已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)和市場(chǎng)的結(jié)合，也不能滿足企業(yè)各單位之間的信息共享和利用，使用電腦核算的方式不僅不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有幫助，還使得財(cái)務(wù)管理的效率低下，成本高，錯(cuò)誤率高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在工程預(yù)算管理和成本控制等方面有更多的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展實(shí)際制定出從領(lǐng)導(dǎo)到員工的具體的行為規(guī)范，防止因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄使得有關(guān)財(cái)務(wù)人員利用自己的職權(quán)謀取私利，隨意操作賬目，私吞現(xiàn)金等現(xiàn)象。

2.3 用明確的責(zé)任制度處理資金管理疏漏問(wèn)題

在實(shí)施工程的時(shí)候由于市政公路施工企業(yè)中沒(méi)有明確管理職責(zé)細(xì)分方案使得重大施工設(shè)備的購(gòu)買遲遲不能到位、材料物資的采購(gòu)等也沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)致計(jì)劃，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中急需使用時(shí)出現(xiàn)施工設(shè)備、物資短缺，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，延長(zhǎng)工期等問(wèn)題。保管方面職責(zé)不明確使得企業(yè)在施工中出現(xiàn)物資、設(shè)備的閑置和導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，因此會(huì)增加市政道路施工企業(yè)在施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本，影響了企業(yè)的效益。如前文所述，因?yàn)槭姓缆肥┕て髽I(yè)資產(chǎn)的品種較繁且多，通常不可能集中管理，而是分散于各個(gè)工程隊(duì)中，讓工程隊(duì)進(jìn)行全面管理，企業(yè)正是在這樣的情況下沒(méi)辦法或者很少實(shí)現(xiàn)全面盤點(diǎn)。由此企業(yè)需要建立起具體的責(zé)任落實(shí)制度，不能用傳統(tǒng)的指認(rèn)辦法，而是應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，挑選出耐心負(fù)責(zé)的人員，根據(jù)企業(yè)各部分負(fù)責(zé)的具體情況，落實(shí)責(zé)任。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于工作開(kāi)展比較好，管理比較到位的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，用嚴(yán)格的管理使得職工敬畏，用豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)職工奮進(jìn)，這就是財(cái)務(wù)管理的深層高效的表現(xiàn)。

2.4 采用技術(shù)培訓(xùn)和獨(dú)立監(jiān)管機(jī)制處理人員素質(zhì)普遍偏低的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理工作中的人員不能依靠個(gè)人的力量處理好企業(yè)的所有財(cái)務(wù)問(wèn)題，而是需要整個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)，相互幫助，財(cái)務(wù)管理中不斷面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和下層職工的糾纏，使得財(cái)務(wù)管理變得復(fù)雜化。加之隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各種信息化設(shè)備進(jìn)入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的處理成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的主要趨勢(shì)，但是由于企業(yè)發(fā)展中很少關(guān)注財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致當(dāng)下的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)，很多傳統(tǒng)的從事財(cái)務(wù)管理的職工仍然在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法。

總之，從目前市政道路施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)看，沒(méi)有合理高效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，很難在我國(guó)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中保證企業(yè)自身的生存和未來(lái)的發(fā)展，因此施工企業(yè)要通過(guò)各種措施解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題以提高地位，促進(jìn)企業(yè)的效益發(fā)展。