張研

摘 要：現(xiàn)階段，我們國家人們的生活水平不斷提高，人們對服裝的需求也日益增大。那么，企業(yè)要想在眾多的服裝企業(yè)中獲得一席之地，就必須加強服裝的技術管理水平，提高整個服裝企業(yè)的生產技術工藝，從而促進生產，降低消耗的管理方法。

關鍵詞：服裝企業(yè)；生產技術；管理；發(fā)展

目前，我國的服裝企業(yè)較多，服裝行業(yè)中的競爭非常激烈，因此有很多服裝企業(yè)生產比較困難，或者是生產出來的服裝沒有人購買，有的服裝企業(yè)已經如履薄冰甚至已經倒閉。造成這種問題的原因是多方面的，我們從以下幾個方面來進行分析和探究，希望能夠加強服裝企業(yè)的生產技術管理，以利于服裝企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 我國服裝企業(yè)面臨的問題

我們國家的服裝企業(yè)面臨著很多問題，主要包括：

①首先我國氣候變化的影響使得加工費的價格不斷地下降，但是現(xiàn)在人工的工資卻不斷增大，整個工廠的支出費用與之前相比也不斷上升，整個服裝工廠的收入較低，獲得的利潤不斷下降，使我們的服裝企業(yè)越來越后退。

②由于服裝行業(yè)之間的競爭，一些企業(yè)往往通過價低價格來獲得客戶，但是因為市場之間的互相競爭，服裝企業(yè)不能很好地把握市場的占有率，所以各家之間的競爭導致了服裝企業(yè)的倒閉或者是生產鏈中斷。

③生產秩序的不流暢及其生產流程的不順暢，常常導致我們耽誤服裝的生產，間接導致各種資源的損耗。

④由于人們對服裝的要求不斷提高，而且企業(yè)的生產量和產品的類型降低，因此服裝企業(yè)的生產技術水平遠遠達不到預期的效果，使得一些服裝企業(yè)不得不對訂單方進行賠償，白白造成時間和資源浪費。

⑤我國企業(yè)經濟出現(xiàn)大量的問題，如果一些企業(yè)不能完成對員工或者是服裝設計人員的培訓和深造，那么整個服裝企業(yè)就不能跟上時代的發(fā)展，由此在未來的發(fā)展中就會被同行企業(yè)淘汰。總而言之，現(xiàn)在我國服裝企業(yè)面臨著重大的問題，我們必須加強服裝企業(yè)的技術管理來提高效益，同時不斷地提高服裝企業(yè)職工的技術綜合素質，促進服裝的生產發(fā)展。

2 充分運用技術管理來提高效益

服裝企業(yè)運用技術管理來提高企業(yè)的整體效益是非?？尚械耐緩?，主要措施包括以下方面：

①技術準備是前提條件。做任何事情想要成功，那么準備工作必須是其前提條件。在服裝生產過程中也是如此，我們必須做好準備工作，這是服裝投入生產的基礎條件，只有我們在服裝生產之前，把各種可能出現(xiàn)的事情都預防一遍，這樣才能保證生產的順利進行，不會因為出現(xiàn)差錯而延誤生產。技術準備工作是一項非常嚴謹?shù)沫h(huán)節(jié)，一個小的疏忽很可能造成各項資源的巨大浪費。因此，要避免此類問題的發(fā)生，我們必須進行技術管理程序，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在樣品方面我們應該嚴格把關，樣品呈現(xiàn)出的是我們生產的工藝和生產的能力，反映了服裝企業(yè)的綜合水平，因此我們必須按照實際的尺寸和標準來確定進行生產，與此同時，掌握面料的各種特性，比如縮水率、色澤度等相關特性。如果我們生產的樣品不符合標準，生產的參數(shù)也出現(xiàn)問題太，這很可能導致生產失敗，合作破裂，同時影響到我們服裝企業(yè)的名聲，但是相反，如果企業(yè)生產的服裝質量較高，各項服裝參數(shù)掌握得非常準確，合作方會非?？隙ê驼J可我們的企業(yè)信譽和產品質量，有利于服裝企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在技術準備階段我們一定要加強預防，防止各種不利事情的發(fā)生。

②加強服裝材料的驗收。我們服裝材料的驗收工作主要是檢查面料的成分、色澤等各項條件與我們的生產工藝是否相符合。例如扣子的顏色與衣服的主打顏色不能相匹配、服裝的拉鏈與衣服的設計規(guī)格不相符、面料的質量達不到生產要求等可能會導致我們的生產失敗。

③根據(jù)客戶的要求制定高標準和工藝的操作流程。根據(jù)我們客戶對服裝的要求我們應該制定相應的工藝規(guī)格和相應的操作方法，我們必須保證我們的服裝生產安全，避免因為企業(yè)的操作失誤而造成生產的失誤。所謂的生產工藝規(guī)格和操作方法主要是指產品的規(guī)格或者是服裝各個部位尺寸的要求，以及工序的操作等。除此之外，我們在制定服裝的生產工藝過程中，我們應該加強自我服務意識，認真負責我們的生產過程，對服裝的生產流程嚴格把關，通過各種查缺補漏的方法消除各種生產問題。

④根據(jù)科學準確的生產數(shù)據(jù)，有效地安排生產。由于生產提供原材料要不斷地消耗我們的生產資源，不僅僅包括面料和包裝等資源的使用，還包括材料的使用等，所以我們要加強原材料的生產控制，在小的細節(jié)上不斷節(jié)約資源也是非常有效的方法之一。除此之外，我們一定要提供各種工序的耗時，有計劃地安排生產，主要包括生產環(huán)節(jié)中時間的控制等。

⑤提供優(yōu)秀的服務，完善企業(yè)內部的監(jiān)督制度。在服裝生產的過程中，我們一定要加強生產的監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，不放過一點的工藝疏漏，在生產服裝的過程中力求完美，使我們的生產工序更加順暢地運行。

3 提高人員的技術綜合素質，促進服裝的生產發(fā)展

整個服裝公司的職工綜合素質也是非常關鍵的，它直接關系到我們服裝企業(yè)的未來發(fā)展。

①通過我國服裝企業(yè)的技術培訓，可以組織開展群眾的技術活動，從而提高整個服裝企業(yè)的生產質量，使生產服裝的過程更加流暢。

②在實踐中改進工藝，能夠合理地利用設備和工具等，提高服裝生產的效率，使其在相同的生產時間內生產出更多的服裝。

③在培訓的過程中，有利于企業(yè)找出更多的服裝設計或者是技術人才，有利于為我們的生產行業(yè)注入新的活力，形成企業(yè)自己的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

4 總結

綜上所述，隨著經濟的發(fā)展，我國服裝企業(yè)生產技術管理對企業(yè)發(fā)展的作用是非常巨大的，我們必須加強服裝企業(yè)生產技術的管理環(huán)節(jié)，在技術準備階段做好前提條件準備，其次要加強服裝材料的驗收，使其與我們的生產要求達到最高的匹配度，然后根據(jù)客戶的要求制定高標準的工藝操作流程，根據(jù)科學準確的生產數(shù)據(jù)，合理地安排生產，最后在加強再生產過程中的管理和監(jiān)督環(huán)節(jié)，為我們的服裝企業(yè)技術管理制備一套完整的制度，推動服裝企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻：

[1]田潤.技術管理在服裝企業(yè)生產中的作用[J].山東紡織科技，1999（02）：51-53.