周其仁

2008年以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)為什么下來？概括地講原因就是，原先的增長(zhǎng)方式很難維持下去了。

經(jīng)濟(jì)和人一樣，不是只往上走，不往下走，也有“春夏秋冬”。收縮，不一定是壞的。經(jīng)濟(jì)下行會(huì)帶來很多痛苦，但是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也有它的正面功能：可以激發(fā)積極力量的成長(zhǎng)。

如果一直順風(fēng)順?biāo)?，舊常態(tài)還能繼續(xù)下去，新常態(tài)就出不來。沒出路，才會(huì)找出路。

未來怎么樣？誰也沒法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。但是，有四個(gè)已經(jīng)形成的支點(diǎn)，還是靠得住的。

第一個(gè)支點(diǎn)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系和理念的興起

向未來看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠得住的一條是：大家都得去市場(chǎng)上拼。

現(xiàn)在好多人大富大貴，但是查20年前，家底都是一樣的。一部分人、一些企業(yè)、一些地區(qū)先富起來，很多人嘗到了甜頭。前面有榜樣，后邊的人就擋不住了，這種帶動(dòng)力量極其關(guān)鍵。

而且，80后、90后這一代人起來了，他們中很多人家庭條件不錯(cuò)，不像父輩當(dāng)年，畢業(yè)馬上要找工作，養(yǎng)家糊口?，F(xiàn)在的年輕人家境不錯(cuò)，就可以任性一下，不上班，去創(chuàng)業(yè)了。

社會(huì)有這個(gè)氛圍，再加上前面有榜樣，就是未來五年到十年靠得住的力量。馬云最大的貢獻(xiàn)，不一定是淘寶網(wǎng)，而是讓年輕人知道，只要敢做夢(mèng)就行，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

第二個(gè)支點(diǎn)：國(guó)際市場(chǎng)特別是新興市場(chǎng)，還靠得住

我們從全球化中成長(zhǎng)起來，學(xué)了不少本事，現(xiàn)在也可以用了。金融危機(jī)之后，新興市場(chǎng)板塊興起、購(gòu)買力增強(qiáng)，這是現(xiàn)實(shí)，但是生意不好做，為什么呢？

以前，我們對(duì)外貿(mào)易的主要對(duì)象是發(fā)達(dá)國(guó)家，它們的生意好做，為什么？它們出價(jià)高，基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)服務(wù)都很發(fā)達(dá)。我們就是個(gè)車間，東西只要按訂單生產(chǎn)出來，運(yùn)到港口發(fā)貨就行了，只受累不操心，后續(xù)的都是它們安排。

現(xiàn)在，要面對(duì)新興市場(chǎng)，它們基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)服務(wù)都跟不上，甚至錢也不夠。咱們現(xiàn)在主要是用“對(duì)外投資”帶動(dòng)“對(duì)外貿(mào)易”，跟發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)年對(duì)我們做的差不多。它們沒錢就借給它們錢，基礎(chǔ)設(shè)施不行我們就幫它們建設(shè)。這些年我們的建設(shè)、制造能力起來了。哪個(gè)國(guó)家的資源好，就用它的土地、勞工，加上中國(guó)的制造設(shè)備;做通了再賣中國(guó)貨，這個(gè)市場(chǎng)大有可為。

第三個(gè)支點(diǎn)：國(guó)內(nèi)投資和內(nèi)需。還靠得住

以前，我們投資效率不高，是在空間分配上出了問題。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)空間分布的特點(diǎn)是，大量人口和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都分布在國(guó)土面積上較小的地方，形成都市圈、大城市區(qū)。

拿這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看中國(guó)，投資和布局還帶有很強(qiáng)的農(nóng)業(yè)特點(diǎn)——地區(qū)分割、生產(chǎn)效率低下。進(jìn)一步改革之后，人口和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的繼續(xù)集聚擋也擋不住，這是有重大意義的。人口集聚就會(huì)產(chǎn)生社會(huì)分工，社會(huì)分工是生產(chǎn)力的源泉，一類人專門做一件事，互相提供產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)濟(jì)就發(fā)展起來了。

舉個(gè)例子。村里有賣早點(diǎn)的嗎？有人專門剪指甲嗎？沒有。但是，村里人不吃早飯、不剪指甲嗎？規(guī)模太小，分工分不了。但是，到了北京、上海這樣的大都市，早飯是巨大的產(chǎn)業(yè)，甚至用手機(jī)下單就有人專門給你送。

服務(wù)業(yè)要想像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，比例占到百分之七八十，我們的經(jīng)濟(jì)空間和人口還是要集聚，要集聚還需要投資，但這不是放寬土地、財(cái)政政策就行了，最大的課題是：我們要學(xué)會(huì)管理“高密度的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體”。

第四個(gè)支點(diǎn)：持續(xù)創(chuàng)新的能力，是靠得住的

知識(shí)這個(gè)東西很奇怪，生產(chǎn)的成本和學(xué)習(xí)的成本是不一樣的。愛因斯坦、牛頓的知識(shí)是怎么生產(chǎn)的？是哪個(gè)大學(xué)里培養(yǎng)出來的嗎？完全不是！但是，一旦他們的原創(chuàng)知識(shí)生產(chǎn)出來，只要有一個(gè)有效的教育體系，就會(huì)很快被人學(xué)會(huì)。

中國(guó)在原創(chuàng)知識(shí)生產(chǎn)方面確實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。但是，我們多年窮國(guó)辦大教育，包括應(yīng)試教育，培養(yǎng)了大量高效勞動(dòng)力，他們能寫會(huì)算、有抽象思維和想象能力。此外，我們的工程師也很多。兩者一結(jié)合，我們的集成創(chuàng)新（不是原始創(chuàng)新）能力是非?？康米〉?，不但能設(shè)計(jì)，而且勞動(dòng)力高效。