王玉秋 段廣鵬

摘 要：水電站具有很好的調(diào)峰、調(diào)頻等能力，對(duì)保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定，改善系統(tǒng)的供電質(zhì)量，提高系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電站已經(jīng)成為電力系統(tǒng)不可缺少的部分，直接關(guān)系到國計(jì)民生和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為水電站工作人員必須加強(qiáng)對(duì)水電站的運(yùn)行管理工作，才能維持水電站的高效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水電站；運(yùn)行管理；問題；對(duì)策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，水電站的主要任務(wù)是在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，水電站的最大經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在滿足電網(wǎng)效益和社會(huì)效益的前提下，爭取最大的發(fā)電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最小。在新形勢下，提高水電站運(yùn)行的管理水平，增加水電站的發(fā)電效益、確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水電站運(yùn)行中存在的問題

1.安全管理制度不健全

水電站要實(shí)現(xiàn)安全管理的基本目標(biāo)是通過現(xiàn)代化安全管理制度，使生產(chǎn)過程安全順利、高效高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。許多水電站的安全管理體制都不是很健全，職工的安全得不到保證，工作環(huán)境差，在工作過程中沒有一個(gè)合理的制度約束，工作狀態(tài)也不良好，職工的安全自然得不到保證。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，提高生產(chǎn)效率，使水電站取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，必須重視安全生產(chǎn)管理，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)工作順利高效進(jìn)行。

2.技術(shù)培訓(xùn)制度缺失

水電站工作人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)，因此在日常工作中缺乏相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)支持，在工作進(jìn)行的過程中會(huì)由于知識(shí)的缺乏導(dǎo)致應(yīng)對(duì)能力缺失，在處理相關(guān)設(shè)備操作的過程中會(huì)發(fā)生誤操作或操作錯(cuò)誤，甚至直接導(dǎo)致設(shè)備損壞事故的發(fā)生。并且人員培訓(xùn)力度的缺失問題在另一個(gè)層面表現(xiàn)得更為明顯，就是對(duì)相應(yīng)設(shè)備故障的診斷和判別上，缺乏相關(guān)知識(shí)會(huì)導(dǎo)致判斷失誤和處理方向錯(cuò)誤，因此在水電站內(nèi)部要經(jīng)常組織專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)，豐富水電站相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)。

3.生產(chǎn)事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善

當(dāng)水電站發(fā)生意外事故但是應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)解決時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果，這是由于水電站的運(yùn)行管理體系不完善造成的。要想完善水電站運(yùn)行管理體系，就必須要設(shè)置專門的生產(chǎn)事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，這樣才能在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)做到充分應(yīng)對(duì)、正確處理，將危害降低到最小，維護(hù)人身和設(shè)備安全。

4.生態(tài)環(huán)境易遭到破壞

大型水電站建成后，其對(duì)周圍生態(tài)環(huán)境和當(dāng)?shù)貏?dòng)植物生存的影響很大，處理不好將危害當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，產(chǎn)生一系列不良后果?，F(xiàn)在大型水電站的水流量減少、水位下降等問題逐漸顯現(xiàn)，水電站的安全運(yùn)行也會(huì)受到影響，將影響正常的通航，嚴(yán)重的甚至?xí)l(fā)社會(huì)矛盾。生態(tài)環(huán)境破壞以后將產(chǎn)生一系列問題，而且這些問題都是不可逆的，因此，在進(jìn)行水電站施工和運(yùn)行管理時(shí)，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，盡量降低施工和運(yùn)行對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。

二、水電站運(yùn)行管理相應(yīng)對(duì)策

1.完善員工教育培訓(xùn)機(jī)制

在水電站生產(chǎn)過程中，運(yùn)行人員時(shí)刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素，對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé)，因此員工的整體素質(zhì)及技術(shù)能力，對(duì)水電站的運(yùn)行起著非常關(guān)鍵的作用。完善水電站內(nèi)部的員工教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工做好教育培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)運(yùn)行工作給予足夠的重視，對(duì)運(yùn)行人員的價(jià)值給予充分的肯定，使之感受到自身工作對(duì)生產(chǎn)的重要性。這樣才會(huì)有利于水電站整體效益的提高。

2.加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備維護(hù)檢修管理

提高水電站工作人員的監(jiān)督及設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力。工作人員對(duì)設(shè)備參數(shù)的變化要進(jìn)行分析對(duì)比。運(yùn)行專員必須在做好每天堅(jiān)持到生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查、了解人員及設(shè)備狀況的同時(shí)，做到加強(qiáng)與運(yùn)行人員的溝通，檢查和督促運(yùn)行人員做好運(yùn)行分析工作。在事故發(fā)生前要做好應(yīng)急準(zhǔn)備和現(xiàn)場處置預(yù)案，這是在事故發(fā)生時(shí)能做出迅速反應(yīng)的一個(gè)有效的辦法。水電站的工作人員要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，要了解自己所操作設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備檢修與維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，是保證安全生產(chǎn)的必要條件。工作人員要互相監(jiān)督、堅(jiān)決執(zhí)行交接班制度及現(xiàn)場設(shè)備巡回檢查制度。運(yùn)行人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于工作過程中發(fā)生的問題要做詳盡的記錄，為交接班人員能夠迅速進(jìn)入工作的角色做準(zhǔn)備。工作人員在技術(shù)上要互相監(jiān)督學(xué)習(xí)，設(shè)備維護(hù)要及時(shí)，有利于提高運(yùn)行的質(zhì)量。

3.逐步完善水電站運(yùn)營安全生產(chǎn)管理機(jī)制

水電站內(nèi)部員工只有通過認(rèn)真細(xì)致的工作，逐步完善水電站運(yùn)營安全管理機(jī)制，要始終把安全放在首位。建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，采取一系列行之有效的措施及制度，水電站在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)提高等方面才會(huì)明顯進(jìn)步。設(shè)備治理要加大力度，這樣才會(huì)有設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備大修或重要施工項(xiàng)目之前，要及時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目編制施工方案及組織措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)，對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工參與。只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

4.努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)

水電站不能缺少生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)，對(duì)于處理水電站的某些特殊情況和緊急事故，生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)具有非常重要的作用。此外，生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理對(duì)技術(shù)人員的要求也比較高，因此，在建立生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，要盡量讓每個(gè)人參加事故處理培訓(xùn)，增加工作人員的經(jīng)驗(yàn)，提高工作人員處理問題的熟練程度，只有這樣，在面對(duì)事故發(fā)生時(shí)，工作人員才能沉著冷靜地處理問題，為水電站的安全運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、結(jié)語

綜上所述，在大力發(fā)展水力發(fā)電時(shí)，一定要本著一切從水電站的資源利用出發(fā)，加強(qiáng)水電站的運(yùn)行管理，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下，提高員工的工作能力，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]唐軍，蔣毅.水電站運(yùn)行管理問題探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（8）.

（作者單位：1.青海黃河水電公司公伯峽發(fā)電分公司；2.青海黃河水電公司羊曲籌建處）